运用ERP提升物资管理水平

<正>河南油田ERP系统上线以来,物资管理业务基本都能在ERP中正常运作和处理,开发的报表和系统本身的查询功能基本能够满足日常业务     

发挥信用管理效能提升物资管理水平

供应商资质能力信息核实(以下简称"核实")是国家电网有限公司(以下简称"国网公司")物资管理的重要手段,也是信用体系建设的重要组成部分.通过供应商核实生成的大量数据和核实成果,是国网公司建设智慧供应链全业务数据中心的重要数据来源,也为企业招标采购等其他业务工作提供数据支撑.     

发挥电子商务价值提升电力物资管理水平

正电子商务作为新兴的商务活动,现已经成为一种被广泛应用的营销模式,将电子商务运用到电力物资的管理工作中,对于电力企业的发展具有重要意义。笔者通过介绍当前电力物资管理的现状,论述了在电力物资管理中运用电子商务的可行性,最后对电子商务在物资采购、生产管理、业务开展等具体环节中的运用进行探讨,以期更大地发挥电子商务的价值,提升电力企业的核心竞争力。     

“超市化”供应提升神东物资管理水平

物资供应管理在推进神东煤炭集团建设中有着举足轻重的作用。面对大神东格局形成后的新要求和新目标。物资供应管理只有从思想上进行提升，从作风上进行转变，从体制机制上进行变革，才能适应日益繁多、日益精细的物资供应要求。神东物资管理通过推行“五经常、五践行”“五转变、五确立”，实现了24小时“超市化”供应。     

用信息技术提升物资管理水平——抚顺石化分公司信息化建设纪实

在实施物资供应管理系统信息化之前，抚顺石化分公司根据中石油深化改革、挖潜增效的发展方针，按照机构重组、业务优化的思路进行物资采购供应部门的工作流程整合和再造。物资供应工作从“二级采购，二级设库”转变为“一级采购，一级设库”的管理模式，各部门分工基本明确，同时进行了有效的监督，严防暗箱操作，杜绝无计划采购，以保证生产建设为中心做好物资采购工作。     

在ERP系统中融入条码技术提升物资管理水平

<正>中石化股份有限公司燕山分公司作为石化行业的大型企业,每年的物资采购额达上百亿元,涉及上亿元的维护费用。物资管理的结果直接影响到企业经济效益水平,在企业管理中一直处于举足轻重的作用,是企业领导关注的重点,也是管理的难点。长期以来燕山石化公司对物资管理进行了积极的探索与实践,     

实施ERP 提高物资管理水平

石家庄钢铁有限责任公司,自2003年起通过运用ERP系统对物资进行管理,盘活存量资产,提高资金运营效率,降低采购成本,取得较好的成效。一、实施ERP信息化管理前物资管理存在的问题1.库存核算手段落后在实施ERP前,由于冶金行业物资品种繁多,数量大、收发业务频繁,其数据全部通过手工进行核算,出错率比较高,时常会出现库存实物、存货总账与明细账之间账账不符,账物不符,还需要花费大量的人力和物力进行核对和更改,从而导致企业资源浪费。2.结算速度慢,程序繁琐采购、销售部门都需要从存货中获得收、发、存数量和成本等信息,由于受到各部门之…     

实施ERP提高物资管理水平

徐州光大新兴铸管有限公司自实施ERP系统工程以来，给物资管理工作带来了根本性的改变，真正做到了“采购一个口，发放一个库，管理一张网，监督一条链”。     

提升精细管理水平

精细管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境、提升核心竞争力的必然选择，也是企业又好又快发展的基石。     

依靠信息技术提高煤炭企业物资管理水平

在市场经济条件下,物资管理是企业降低生产成本中的重要一环,贯穿于企业管理的全过程。借助现代信息技术对企业集团的物资管理体制进行重构,充分发挥集团优势,实现由传统物供向现代     

狠抓储备定额管理 提高物资管理水平

狠抓储备定额管理提高物资管理水平马保富物资储备定额又叫物资库存周转定额，是指在一定条件下，为保证生产建设的正常进行而合理储存物资的数量标准，它是物资储备计量管理的基础，是监督物资库存变化动态，使其经常保持合理水平的工具。储备定额管理的水平直接反映物资...     

劳动竞赛提升安全管理水平

"神探手"陈玉春是扬子石化牢固树立"安全是天"理念、深入开展"安康杯"竞赛、一线职工成长为安全生产行家里手的典型代表。他通过"听、闻、摸、看"巡检法,累计排查装置各类隐患2800多个,提出合理化建议142条,得到公司重奖一万元。扬子石化提出"没有安全的效益一分不要,没有安全的进度一天不抢",以认真、较真、精细、严格的作风狠抓安全,依靠广大职工     

提升企业预算管理水平

<正>预算管理作为一种重要的管理工具,在供电企业倍受重视。但是,目前就县供电企业的情况来看,预算管理的运行效率不是很高,预算管理未充分发挥其功能,主要表现在预算管理观念淡薄,管理制度不健全,预算松弛,信息不对称;预算管理责任不清、执行不力;预算考核机制不完善。针对这些问题,应当重点把握以下几方面的工作。     

提升项目分包管理水平

产品价值由基本值和附加值构成，在当前市场化程度较高、竞争惨烈的环境下，大多数企业的产品基本值已经相近，产品价值的提高则将更多体现在附加值上。对于施工企业来说，专业化的项目管理正是提高产品附加值的正确途径。     

提升项目分包管理水平

##正##产品价值由基本值和附加值构成,在当前市场化程度较高、竞争惨烈的环境下,大多数企业的产品基本值已经相近,产品价值的提高则将更多体现在附加值上。对于施工企业来说,专业化的项目管理正是提高产品附加值的正确途径。     

工程施工管理水平提升措施

随着我国经济的发展,各种基础工程投入逐渐增大。提高工程施工管理的水平是保障各种工程安全施工和高质量完工的重要内容。本文首先分析研究了工程施工管理的重要性,并从质量、安全、进度、成本四大方面控制分析施工管理,提出提升施工管理水平措施。本文对于我国工程施工管理研究具有重要意义。     

全能引领提升管理水平

近年来,公司农村配网建设和信息系统支撑不断完善,为适应'互联网+'、营配调贯通、移动作业终端发展、新一轮电改等新常态,全面提升农村安全、可靠、优质的供电能力和服务水平,把供电所管理末端转变成服务前端,国网公司在2017年工作会上提出了建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的'全能型'乡镇供电所新要求。面对新形势、新任务、新要求,国网长治供电公司(以下简称'长治公司')坚持试点先行。     

以扁平化提升管理水平

扁平化管理的内涵 扁平化管理是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。     

工程施工管理水平提升措施

随着我国经济的发展,各种基础工程投入逐渐增大.提高工程施工管理的水平是保障各种工程安全施工和高质量完工的重要内容.本文首先分析研究了工程施工管理的重要性,并从质量、安全、进度、成本四大方面控制分析施工管理,提出提升施工管理水平措施.本文对于我国工程施工管理研究具有重要意义.     

有的放矢提升营销管理水平

2019年,国网甘肃省电力公司敦煌市供电公司(以下简称"敦煌公司")在转变工作作风、反窃查违、优质服务、采集提升和台区线损治理等方面下功夫,取得了明显的管理成效。但是公司清楚地认识到,在低压配网隐患治理、营配业务贯通、客户档案信息管理、行风建设、台区线损治理和电能信息采集等多项基础管理上仍存在短板。