发电企业人力资源管理创新

<正>中国企业面临着严峻的人力资源管理挑战,这个挑战一方面来自于市场环境的变化,另一方面来自于人力资源管理角色的变化。市场环境是外生变量,企业是环境的接受者。伴随着中国经济逐步真正融入经济全球化的大潮之中,市场范围倍速扩大,专业分工也倍速深化。对于中国企业来说,     

发电企业人力资源管理创新

中国企业面临着严峻的人力资源管理挑战,这个挑战一方面来自于市场环境的变化,另一方面来自于人力资源管理角色的变化。市场环境是外生变量,企业是环境的接受者。伴随着中国经济逐步真正融入经济全球化的大潮之中,市场范围倍速扩大,专业分工也倍速深化。对于中国企业来说,     

发电企业7s管理创新

2009年是华电集团公司的“管理创新”年。作为华电集团公司在内蒙古投资建设的规模最大的火力发电企业,华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司（以下简称包头公司）将7s管理确定为管理创新实施项目。     

华能国际：发电企业信息化管理创新

华能国际电力股份有限公司在信息化建设上抢占先机,在业内率先实施了“发电生产实时监管系统”,通过企业下属37家电厂121台发电机组的采集服务器,直接采集机组分散发电控制系统（DCS）和远动终端控制单元（RTU）的数据,实现了对全系统电厂所有机组实时数据的集中采集和处理,为企业生产管理提供了强有力的技术支撑,     

实施财产保险的精细管理 挖掘企业经济效益

<正>钢铁企业财产保险支出在企业成本费用组成中完全是一项不"显山露水"的支出,但在市场竞争中决定钢铁企业存亡的非常时刻,全方位实施财产保险的精细化管理,对降低保险费用支出,提高理赔收益,同时维护资产安全具有十分重要的意义。一、实施财产保险精细管理的基本内涵实施财产保险的精细管理是以财产的管理部门(机动部)和使用单位(二级厂)为依托,以保险支出最小化和理赔效益最大化为管理目标,强化固定资产和事故纪录的基础资料管理,实施纵横交错的     

发电企业文化再创新

由上而下,迅速构建务实的文化结构体系发掘并提炼符合本企业实际的文化企业文化建设应注重员工的业务素质树立发电企业鲜明的社会公众形象分层开展有效的企业文化评估     

发电集团的管理创新

我国自2002年底电力工业体制改革以来,电力行业尤其是发电企业发生了巨大的变化,既有体制上的变化,也有产业格局上的变化,还有经营环境的变化.2006年是我国持续三年半电力紧张的转折点.“十一五“电力供需形势的变化和电力体制改革的深入,是对发电集团巨大的挑战.新的历史时期,发电集团必须积极进行管理创新,才能立于不败之地.……     

发电集团的管理创新

我国自2002年底电力工业体制改革以来,电力行业尤其是发电企业发生了巨大的变化,既有体制上的变化,也有产业格局上的变化,还有经营环境的变化。2006年是我国持续三年半电力紧张的转折点。“十一五”电力供需形势的变化和电力体制改革的深入,是对发电集团巨大的挑战。新的历史时期,发电集团必须积极进行管理创新,才能立于不败之地。改革三年的巨大变化初步实现厂网分开根据原国家计委“关于国家电力公司发电资产重组划分方案的批复”(计基础[2002]2704号),原国家电力公司的主要发电资产被重组为华能、大唐、华电、国电、中电投五大发电集团公…     

发电集团的管理创新

我国自2002年底电力工业体制改革以来，电力行业尤其是发电企业发生了巨大的变化，既有体制上的变化，也有产业格局上的变化，还有经营环境的变化。2006年是我国持续三年半电力紧张的转折点。“十一五”电力供需形势的变化和电力体制改革的深入，是对发电集团巨大的挑战。新的历史时期，发电集团必须积极进行管理创新，才能立于不败之地。     

发电企业核心竞争力模式创新——发电企业价值链再造

一般来说,企业是在市场竞争中通过不断创造出比竞争对手更大的顾客价值而获得持续竞争优势.而顾客价值的创造,是企业对所拥有的资源和能力进行整合的过程,把这一过程进行分解的工具就是价值链.价值链的实质,是企业为创造顾客价值将不同的资源和能力在各个环节进行组合的方式.通过不同组合使价值链成为创造企业核心竞争力的重要方式,一般来说,企业核心竞争力存在于价值链活动的某一个或几个核心环节中.     

发电企业标准化管理新模式

背景：2006年嘉兴发电有限责任公司实现全年安全生产无事故，连续安全生产1126天。2、4号机组分别获得国家电监会颁发的30万千瓦、60万千瓦级可靠性金牌机组。     

发电企业市场营销闭环管理

随着我国电力市场改革的逐步深入,发电企业之间的竞争日趋激烈,电力市场营销作为电力生产价值链的最终环节,越来越受到发电企业的重视。如何在新形势下,加强市场营销管理(见图),提升核心竞争力,成     

加强发电企业差旅费管理

差旅费是发电企业管理费用中很常见。同时又是较难控制的一项费用。具体表现在．上级安排与自主选择并存,相关费用名目繁多,旅程的伸缩性大等等。根据自己的工作体会．借鉴其他企业在差旅费管理上的成功经验,谈几点个人认识。     

发电企业的财务预算管理

企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中 心，而实行财务预算管理是资金管理的具体体现。财务预算管理是企业按照“目标倒逼，责 任到位，闭环控制，偏差管理”的思路，对生产经营过程中各种资源消耗和费用开支按照预 定的目标进行控制，并对脱离目标的不利差异及时采取纠正措施，使企业整个生产经营处于 受控状态，确保预定目标的实现。具体地包括成本费用的预测、计划、控制、核算，以及成 本费用的分析和考核等一系列工作，这些环节内容贯穿于企业生产经营的全过程，构成了一 个完整的控制成本的…     

发电企业市场营销闭环管理

随着我国电力市场改革的逐步深入,发电企业之间的竞争日趋激烈,电力市场营销作为电力生产价值链的最终环节,越来越受到发电企业的重视。     

发电企业市场营销闭环管理

随着我国电力市场改革的逐步深入,发电企业之间的竞争日趋激烈,电力市场营销作为电力生产价值链的最终环节,越来越受到发电企业的重视.如何在新形势下,加强市场营销管理(见图),提升核心竞争力,成为各个发电企业关注的重要课题.     

发电企业的物流管理

锦州东港电力有限公司的前身是锦州发电厂，共有6台国产20万千瓦发电机组，具有年发电量70余亿千瓦时的生产能力，是东北电网的骨干电厂。1997年，企业改制为锦州东港电力有限公司。　　物流管理是企业的物资采购、仓储、保管、使用等活动，以保证安全生产为前提，以效益最大化为目标的最佳链化方式，是企业在市场经济背景下寻求资源最优配置的战略选择。现在，以厂网分开、竞价上网为特点的发电侧市场已初步建立并不断完善，上网电价竞争的实质是发电成本的竞争，成本管理已成为发电企业越来越重要的工作。而物流成本约占各发电企业总成本…     

发电企业标准化管理新模式

背景:2006年嘉兴发电有限责任公司实现全年安全生产无事故,连续安全生产1126天。2、4号机组分别获得国家电监会颁发的30万千瓦、60万千瓦级可靠性金牌机组。2006年公司2台30万千瓦机组完成发电量41亿千瓦时,厂用电率为4.8%,供电煤耗为331克/千瓦时,发电利用小时数为6836小时,完成销售收入14.45亿元,实现利润总额3.46亿元,单位千瓦利润保持浙能集团公司最好水平。4台60万千瓦机组年完成发电量155亿千瓦时,厂用电率为4.24%,供电煤耗为325克/千瓦时,发电利用小时数为6473小时。     

创新发电企业预算控制模式

2007年以来,为适应外部市场激烈竞争的要求,华润电力（常熟）有限公司（以下简称常熟公司）强化内部管理,狠压发电成本．以实现企业内涵式增长的目标。在华润集团6S战略预算管理的指引下,常熟公司借鉴了国外企业超越预算控制模式的成功经验。在预算管理实践中不断创新、完善．逐步建立起一整套与之相适应的预算控制模式,使预算管理工作迈上一个新台阶。     

对发电企业安全生产管理创新的几点思考

发电企业的根本任务就是要保证发电机组安全稳定地运行,在系统需要时能够发出稳定可靠的电力,同时,由于电力生产的特性决定了在电力生产的许多环节中,工作人员和电站设施都存在较大的安全风险,所以说,安全是电力企业的生命线,安全生产是每一个电力企业的中心工作。当前,随着经济建设持续、快速的发展,电力供应形势趋紧,电力生产企业的任务大都非常繁重,由于管理水平和技术水平的限制,