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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 640 毫秒
1.
加大与主办单位专业管理部门的沟通交流,增配机械化施工装备提高机械化施工水平,扩大配网工程工厂化预制种类和应用范围,完善作业计划与工程合同的对应联动机制,系统性开展分包队伍过程评价及结果应用,抓好设备厂家人员参与现场作业的安全管理,推进配网工程项目部及作业层班组规范运行。  相似文献   

2.
“班组花名册和作业票签字栏里的人数必须一样么?” “班组花名册是整个班组人员的汇总,作业票的签字栏由当日在现场作业的人员签字,人员数量一栏可以‘小于等于’花名册里的人员数量,但姓名必须一致.” 5月10日,在内蒙古锡盟一江苏泰州±800千伏特高压直流输电线路工程冀2标段的架线施工现场,北京送变电公司“分包班组安全文明施工达标”考评组正在解答班组人员提出的问题.  相似文献   

3.
采油班组是油田企业的细胞,班组安全工作管理的好坏,直接影响企业经济效益和持续发展。将采油班组现场在安全管理中存在的问题进行细化,总结出采油班组在安全管理工作中主要存在着管理环节薄弱、生产设备老化、人员安全意识不高、安全风险多等问题。针对采油班组安全管理工作中存在的问题,结合现场实际,在全井区推广和完善工作前安全分析。旨在解决人的安全管理意识及责任划分问题,从而解决人的不安全行为和物的不安全状态,达到现场生产安全。现场实践表明,工作现场违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象大幅减少,在追求作业现场"零缺陷"、"零事故"中取得较大成效。  相似文献   

4.
正针对分包队伍管理薄弱环节,潍坊公司通过施工经验总结及充分论证,在电网建设现场实施"电子信息卡"创新管理模式,可以从源头控制分包队伍准入管理,从建设全过程控制分包队伍的施工管理,推进现场标准化施工水平的全面提升,极大的提高现场安全管理水平,保证工程施工的质量、安全和工期。  相似文献   

5.
班组设置安全监督员实效探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
为了提升班组安全管控水平,增强安全管理的预防和控制能力,减少事故、杜绝违章。新疆油田公司采气一厂盆5采气作业区,积极探索安全管理的好经验、好做法,通过在班组中积极推行"班组安全监督员"举措,提高班组安全精细化管理实效,筑起了现场安全的第一道屏障。阐述了设立班组安全监督员的必要性,班组安全监督工作改进方法及措施等。  相似文献   

6.
每个星期四的下午是内蒙古汇流河发电厂的班组安全活动日。这一天化学实验班安全活动日的内容是学习上级安监部门下发的事故汇编《前车之鉴》,并结合汇编中的两起典型事故展开讨论。讨论中一些朴素的、富于哲理的发言倒是很值得回味。   事故一: 1995年 12月 5日 1时 10分,运行值班人员发现改建中的汽机检修间房顶有烟火,立即通知值班领导组织救火。 4时 20分左右将火扑灭。事故原因:工程处施工队人员 12月 4日晚于施工中在棚顶接了 300瓦临时灯一个并吸了几支烟。工作结束后没有清扫现场和拆除临时灯具,灯具将房顶锯末烤着造成…  相似文献   

7.
正明者因时而变,知者随事而制。围绕国家电网有限公司战略落地和省管产业发展目标要求,秉持市场化方向、高质量发展、一体化协同、规范化管理原则,聊城华昌实业有限责任公司把加强施工管理能力建设,打造具备自主施工能力的作业层班组作为破解施工企业"杂、散、弱"现状的突破口,按照统一分包流程管理、统一分包队伍管理、统一分包计划管理、统一分包预算管理的"四统一"原则,严格管控工程分包准入门槛。坚持规范管理与能力建设并重,按照"优中选优、四个统一、市县一体、配齐硬件"的工作路径,打造百人基干分队,实行同质化管理,形成"施工项目部+作业层班组+核心劳务人员"的作业模式。以提升施工机械化能力,提高施工作业效率为基点,开展预制化基地建设。健全营销机制,面向市场拓展业务空间,深化市场开拓协同机制,构建市县一体的协同高效"大营销"体系,推进业务布局优化、核心能力提升,为打造先进的专业化施工产业积极探索"聊城样板"。  相似文献   

8.
通过列举石化行业直接作业安全事故,分析企业安全管理中存在的薄弱环节,指出现场监管人员资质不符或盲目施工等造成事故发生。文章从施工特点,控制方法及施工管理案例说明如何抓好一个施工项目安全管理。并就主要负责人安全职责修订,现场安全负责人承担的工作内容及上级部门如何抓好监管理提出建议,做到高风险作业纳入全过程透明监控,确保安全无事故。  相似文献   

9.
建筑安装施工项目安全管理就是在施工过程中,通过时施工因素具体的状态控制,使施工因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发造成人身伤害的事故,使施工项目效益目标的实现得到充分的保证.因此如何在建筑安项目管理中加强安全管理工作,改革传统的经验安全管理办法,把现代科学管理运用于安全施工是一个急待解决的课题.一、完善管理机制(一)完善管理网络,落实责任安全网络的建立是保证安全管理上情下达的重要保证,从生产指挥系统到职能业务部门及各施工班组这就需要建立一整套的管理体系,从管理、监察、施工建立一条安全网络.  相似文献   

10.
"小"班组肩负着企业的大安全。电网企业要杜绝大面积停电事故、要杜绝人身伤亡事故、要杜绝重特大设备事故、要防范重大网络安全事件,这些事故的早预防、早发现、早治理都要依靠相应的生产班组来执行。电网企业生产的精益管理、现场安全管理、安全隐患排查与治理等都需要班组来实现。  相似文献   

11.
<正>江西丰城发电厂"11·24"冷却塔施工平台坍塌特别重大事故造成74人死亡、2人受伤,是建国以来电力行业伤亡最为严重的一次事故,影响恶劣,教训惨痛,发人深省。笔者从事国网安徽省电力公司系统集体企业安全管理以来,深感责任重大,在对集体企业电力施工安装工作现场进行安全检查、接触一线班组和人员之余,也进行过一些思考和总结,认为抓好现场安全管理的核心要义是做好人的安全管理。要实现这个目标,须时刻紧记、做到"三心",即对企业的忠诚之心、对工作的敬畏之心、对家庭的责任之心。  相似文献   

12.
某330kV线路运行过程中,由于线路运行时间较长、下方树木及其他跨越物较多,导致导线对跨越物安全距离不够。为确保330kV线路安全、可靠运行,根据现场实际需要,考虑将部分铁塔整体加高6米,其施工方法为通过四组抱杆将原铁塔整体提升,然后下面组装一个塔身段,上下对接使塔提升6米的高度,上下塔身通过地脚螺栓连接。  相似文献   

13.
为进一步加强电力行业班组安全建设,提升电力企业基层班组人员的安全意识和履职能力,夯实安全生产工作基础,前不久,国家能源局综合司印发了《电力行业班组安全建设专项监管工作方案》(国能综通安全[2021]40号).对此,国家能源局在政策解读中指出,开展电力行业班组安全建设专项监管,是以强化安全意识、规范安全行为、提升事故防范...  相似文献   

14.
化工企业生产过程危险因素多,极易发生重大安全生产事故,危及职工的生命安全,化工企业的安全生产工作极为重要。班组作为企业最基层管理机构,其作用的充分发挥可促进企业的安全生产。本文从班组长的选拔、班组的现场安全基础管理、检修作业现场的监护、安全措施的落实、巡回检查制度的执行等方面,阐述了如何发挥班组在安全生产中作用。  相似文献   

15.
<正>近日,国家能源局印发《电力建设工程施工现场安全专项监管工作方案》(以下简称《方案》),要求进一步落实电力建设工程参建单位主体责任,切实提高安全管理水平,坚决遏制重特大事故发生,实现电力建设安全生产事故起数和伤亡人数较去年大幅下降。《方案》规定的专项监管范围包括火电、水电、核电(除核岛外)、风电、太阳能发电等发电建设工程和输变电、配电等电网建设工程,主要监管施工风险管控、人员教育培训、分包资质及现场准入、特种作业监督、施工班  相似文献   

16.
陆石磊 《广西电业》2011,(11):62-63
平果供电公司变电站巡视维护班(以下简称巡维班)于2010年成立,现有值班员12人,设正副班长各一名,平均年龄30岁.这是一个以年轻人为主的团队,班组随着企业实施无人值班变电站工作应运而生,主要负责对辖区无人值班变电站的管理.班组人员与企业的无人值班变电站建设同成长,在平果公司逐步实施的35千伏城北、板可、四塘、濑江、海城五座无人值班变电站的过程中,他们巩固了技能,掌握了最新的变电站管理技术,完成了职业生涯的一次重要转变.在实际工作中,班组人员时划牢记安全生产,坚持执行安全工作的各项要求,把安全融入到变电站的巡视、现场操作和设备管理工作上,实现了班组成立至今"零违章,零事故"的目标.  相似文献   

17.
青藏联网工程是世界海拔最高的输电线路,施工中面临着种种困难和考验。为发挥工作组管理的"智力中枢"作用,蓝海查阅大量的高原施工资料,确保工程管理的专业化。组塔期间,为保证施工安全和进度,他和工作组其他成员商量后,指导各参建单位采取不同方式进行组塔。在平地上,采用吊车组装的方式,减少施工人员高空作业。在大型机械无法进入  相似文献   

18.
<正>班组安全管理是一个动态的管理过程,是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程,其中班组的安全管理又是极其重要的一环,其好坏程度直接决定了班组指标的实现。坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作。要有效预防事故发生,必须结合工作实际认真分析本班组习惯性违章的表现及易发生习惯性违章的环  相似文献   

19.
我国煤矿企业安全执行力评价体系研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
众多煤矿安全事故调查的结果显示,90%以上的事故发生在班组,80%的事故是由于班组生产中违章指挥、违章作业或隐患没有被及时发现和消除造成的。事实上,很多企业也是规章制度齐全,由于现场管理薄弱,无法保证每一个人遵章行事才导致事故发生。制度执行人员的执行力不足导致了制度效力的层层衰减,有些企业甚至为此总结出了规章制度落实的“折扣定律”,  相似文献   

20.
<正>通过对供电企业所发生大量事故资料统计分析,98%的事故发生在生产班组,其中80%以上事故的原因直接与班组人员有关。可见提高班组人员的安全  相似文献   

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