“丁香盖章”与设权寻租

中央经济工作会议关于"深化改革"的讲话,要求"坚决破除一切妨碍科学发展的思想观念和体制机制障碍"看来彻底清理形形色色的"丁香盖章",必将是下一步改革的重要内容。刘老根创办龙泉山庄,任命未婚妻丁香为"质检部经理"。丁香立即刻了一枚"质检章",要求药膳部经理药匣子开出药膳配方后,先送她盖章,才可以送厨     

常熟:“四严五措”推行台区经理制

正2017年以来,国网江苏电力常熟市供电公司(以下简称"常熟市供电公司")以市场为导向,以客户需求为中心,以星级供电所创建为载体,进一步优化农村网格化供电服务模式,深化营配业务融合,全面推进"台区经理制",打造基础更牢固、管理更规范、协同更顺畅的服务"三农"新前端。"四严"构建基本模式常熟市供电公司在台区经理的选拔及工作内容的划定上,构建了"四严"的管理模式,即严格把关台区经理录用人,严格规范台区经理上岗流程,严格明确台区经理与     

广西贵港市探索建立创先争优动力机制

夏日炎炎,在广西贵港市江南工业园区内,贵港供电局工程人员正在检查临时用电变压器运行情况,施工队即将进驻。广西金永旺投资有限公司施工部经理洪兰林感激地说":这次从申请报装到装好变压器通电,仅用了18天,比常规缩短了20多天。这样的速度正是我们客户所期盼的!"从今年3月起,贵港供电局推出工业用电预受理服务,从过去用电报装"单线运行",即客户必须要提供齐资料才能申请用电,变为现在"双线并行",即客户有用电意向就可以     

话说施工企业项目经理的条件

施工项目经理,从对外方面看是施工企业法人代表在项目上的代理人。施工企业是法人,企业经理是法人代表,但一般情况下企业经理不会直接对每个建设单位负责,而是由施工项目经理在授权范围内对建设单位直接负责;从企业内部看是施工项目全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。     

企业呼唤离上任交接制度

企业走向市场后,成为自主经营、自负盈亏的独立法人。厂长经理是企业的法人代表,掌握着企业的经营权、决策权以及大量企业技术上的秘密,扮演着重要角色。产品销售需要厂长经理组织力量去寻找渠道,并建立比较正常牢固的供需关系;新产品开发需要厂长经理组织力量去研制。许多厂长经理由此掌握着生产工艺、配方,有些产品的生产工艺与配方则是事关企业生死攸关的特殊秘密。     

中国施工企业管理协会企业家工作委员会成立

1994年11月21日至23日,中国施工企业管理协会经理工作研究会成立十周年暨中国施工企业管理协会企业家工作委员会成立大会在北京召开。 1994年6月,在中施企协召开的年会上,不少施工企业经理要求成立为企业家服务,维护企业家合法权益的企业家组织。根据这一要求,本着“机构精简、利于工作”的原则,在与经理工作研究会协商一致的基础上,将“中国施工企业管理协会经理工作研究会”更名为“中国施工企业管理协会企业家工作委员会”(简称“施工企业家工作委员会”),承担施工企业家协会的职能。更名经国家计委批准,并到民政部备案。 这次会议有180多个企业,250多人参加。会上总结了经理工作研究会成立十年来的工作,交流了经验,选举了施工企业家工作委员会理事,推选了理事长、副理事长和常务理事,聘请了名     

品牌建设正当其时

品牌,是企业的象征和符号。某种程度上,企业的品牌如同贴在商品上的标签,体现着企业的形象,彰显着企业的个性,承载着企业的承诺,蕴含着企业的价值。一如看到被咬了一口的"苹果",我们立刻想到精致独特、富有创意、充满个性;看到"沃尔沃",我们想到的是举世闻名的安全性;提起"同仁堂",其"炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力"的承诺,值得信赖;说起"     

受到恭维莫陶醉

人往往有个弱点：温柔的话比耿直的话入耳,恭维比批评容易听得进。作为领导干部,受到恭维的机会很多,如果不能正确把握,被恭维所陶醉或麻醉,就有可能摔跤,跌进泥坑。　　某企业连续接待上级前来视察的领导,有的既不吃饭,也不接受企业的"心意",经理赞之"不吃不带,政治挂帅";有的吃了饭,但拒了"礼",经理称之"只吃不带,作风正派";有的不光吃了饭,喝了酒,临走还带了"土特产",经理谓之"又吃又带,为人实在"。要想恭维,何患无辞！当领导干部的经常处于被恭维的氛围之中,对恭维应清醒认识,正确对待。　　恭维领导的人不一定都…     

从建造到制造

"像搭积木一样盖房子,像造汽车一样建高楼".近些年来,以"构件生产工厂化,现场装配机械化"为主要特征的"工厂化"施工方式逐渐升温,成为业界关注和讨论的热点.从"工地"到"工厂",从"建造"到"制造",一字之差,挑战着我国"秦砖汉瓦"的传统建筑理念,也反映着行业发展的新动向. 相较于传统的工地现场生产方式,工厂化施工方式从一定程度上摆脱了对人工劳动的严重依赖,具有缩短建设周期、节省材料消耗、改善劳动条件、落实环境保护、实现节能减排等诸多优点.以住宅建造为例,据统计,与现浇技术相比,采用工厂化施工,现场建筑垃圾减少80％,材料损耗减少60％,建筑节能65％以上.同时项目开发周期仅为传统方式的75％,大大缩短了住宅的建造周期.     

革新"革"到办公室

办公室可以"武装到牙齿",也可以简化得连电话都没 有,怎样改造,一切都取决于你的企业文化。Tita是安捷伦科技(中国)有限公司的公关部经理,不久前她到安捷伦位于上海的办公室出差。走进办公室后,她找到一个空位子坐下来,拿出笔记本电脑连接到桌上的网线后开始了工作。半小时后,需要的资料已经全部下载并整理完毕,Tita舒心地吁了一口气,不禁感叹:也就是几天前,她到安捷伦位于另一个城市的办公窒办公,结果非常尴尬--面对每人一个的工作间,她只有在会议事办公,结果"搞得人家的会议室一上午都被我占着"。Tita笑了。     

工地婚礼

红艳艳的"双喜"贴在活动板房的一间门扉上,员工们惊呼:"嗨,方经理结婚了!"方经理大名方字荐,中铁四局五公司石武客专龙王梁场经理.39岁娶媳妇,大伙都闹着要好生庆贺.热心的员工特地选了8月15日,为方字荐操办婚礼.酒酣面热之际,有人高喊:"方经理,说说你结婚的感觉?"一直咧嘴笑着的方字荐,抬手扶了扶眼镜,认真地说:"感觉?也就是又完成了一个节点工期任务."     

2013,对冲基金灾难年

正去年股票市场曾一度飙升,然而对冲基金经理总体上日子并不好过。根据彭博社报道,"价值2.5万亿美元的对冲基金行业,金融世界里收入最高的经理们,正面对着2005年以来最糟糕的年度表现(相对于市场而言)"。据悉,去年11月彭博社对冲基金综合指数落后于标准普尔500回报率22个百分点。如果这还不够糟糕,那么2013年对于一些久负盛名的对冲基金经理也是一个多灾之年。这些一直被投资银行家和交易员百般奉承的"大人物",曾经在     

刘立新:敢啃硬骨头的人

正他是助力特高压属地协调的"领跑人",是加速区域电网建设的"推动者",是提升企业精益管理水平的"指挥官",也是关注内部职工需求的"好家长"。28年的工作经历,让他成长为优秀领导干部。他,就是国网三河市供电公司经理刘立新。率先垂范协调加速面对艰巨的特高压属地协调任务,刘立新不畏艰难,身先士卒,多次创造属地协调"加速度"。在霸州工作期间,他带领团队提前7天完成了锡盟-山东1000千伏特高压工程霸州段25基塔     

用心良苦文

那是半年前,佘山项目给新成立的工会选拔一位工会主席,在员工大会上,大家都用期待的眼光注视着项目经理,等待他对此次任免会议做出具体的安排.出人意料的事发生了,项目经理清了清嗓子道:"我提议由小A担任我项目部的工会主席."经理的话音落定后,大家虽然没有太多的议论,但相互间传递的眼神中含有疑义,半响才在经理的带动下用掌声表示通过.     

钻塔下的"双子星座"——解读大庆钻探钻井二公司15152、30920队年进尺双双跨跃10万米

冬季荒原,白雪皑皑. 2010年12月13日中午,大庆油田北3区施工的大庆钻探钻井二公司15152、30920钻井队井场,没当班的员工早早就兴高采烈地来到了井场,像等待卫星发射一样,等待见证激动人心的时刻,大家分别在两个队的井场一起同声呐喊:"10……3、2、1",1时35分和2时,当系在方钻杆上的大红花徐徐钻进到10万米嘎然而止时,钻井二公司经理裴昱、党委书记滕强上前拉开大红花,分别宣布:15152、30920队年进尺分别双双跃上10万米,顿时,井场一片欢腾,彩带飞舞,鞭炮齐鸣,钻工们挥舞着安全帽欢呼雀跃.     

基金业狂热的背后

瞬间6:2007年8月底,曾经的明星基金经理,已经辞去上投摩根基金公司投资总监的吕俊决定找一下媒体,为自己爱恨交加的公募基金生涯做一些"了结"。在巨大的业绩压力,以及一度传得沸沸扬扬的"上投老鼠仓"事件形成的巨大压力之下,疲惫不堪的吕俊决意告别这个有着为人羡慕高薪的职务。"我已经无法待下去了",吕俊对媒体说。让人吃惊的是,除了外界知晓的压力和痛苦之外,吕俊还透露了其对上投摩根当权者的极大之不满。"我哪里是投资总监?我现在连基金公司投资总监最基本的事权和用人权都被剥夺了。"不过事实也确实如此,某种程度上国内公募基金作为政府调控和平衡市场的重要筹码,其承担的重大责任和重要作用不言而喻。"公募基金越来越成为一个管道——把储蓄输送到证券市场的管道。"吕俊这样认为。作为国内最大的基金公司之一,上投摩根基金公司管理着数千亿元资金,这中间的责权利又岂是吕俊一个人能够承受的。2007年,资本市场火爆,基金业的盈利状况空前,但是在沉重的监管压力和市场压力之下,基金经理们的日子其实也并不像外界认为的那样顺风顺水,"吕俊离职事件"是2007年基金业冲动和焦虑的一个"典型症状"。     

小型河渠桩基式截流排水施工技术

在南方地区管道施工中,由于水系发达,沿线伴随着大量的小型河渠开挖穿越作业,截排水工作量极大,设备通行困难,增加了施工难度。传统施工方法不仅成本花费较大,且存在水土流失隐患,导致河道淤塞,不利于后期河道恢复。为此,我们研究了一种全新的针对此类地形的施工方法——"小型河渠桩基式截流排水施工技术",达到了更加"环保、经济、高效"的作业目的。     

吴国林:争做“一带一路”建设的排头兵

正中国三峡建设管理有限公司科哈拉经理部的吴国林,是一名"90后",入职两年来始终保持着对工作和生活的无限热情,践行"三峡精神",认真履职尽责,主动作为,争做"一带一路"建设的排头兵。脚踏实地快速成长2016年7月,吴国林进入巴基斯坦科哈拉项目组,参与科哈拉水电站施工总布置的设计规划,金结、设备及辅企等专业投标文件的编制。巴基斯坦科哈拉水电站作为"中巴经济走廊"的积极推进项目,对于彰     

张海波:后勤不“后” 勤为人先

正2016年初,张海波调任国网山东省电力公司济宁供电公司电力实业公司后勤服务分公司经理。勤勉敬业、细致周到、谦虚和善,是对张海波的真实写照。他以"服好务"为根本,确保后勤并不"后",很多工作都走在前面。坚守后勤安全后勤服务工作细小、琐碎、繁杂、量大,而安全始终是放在张海波心间的紧箍咒。已50岁的他却时刻保持着旺盛的精力,每天工作10小时以上。每天早上,他总是第一个出现在办公区、食堂等地方,对安全保卫、保洁绿化、餐饮卫生、车辆秩序等进行现场检查布置。     

杨茜薇:国际化道路上的“铿锵玫瑰”

正国际化发展是国家电力投资集团有限公司实施"弯道超车"战略的重要组成部分,在这条战线上有着无数辛勤耕耘的奋斗者,中国电力国际有限公司国际部高级经理、中电国际胡布发电有限公司总经理助理杨茜薇就是其中一位。不忘初心坚守职责杨茜薇是中电国际专门为国际化事业引进的海外人才。她全程参与了越南永兴项目开发的八年"抗战",是中电国际最早参与巴基斯坦项目开发的团队成员,也是唯一一位