工程项目绩效考核管理研究

正工程项目绩效考核管理是中国葛洲坝集团第三工程有限公司对工程项目激励约束机制的全新尝试,也是对施工企业内部薪酬机制的初步探索。本文以巴基斯坦N-J水电工程项目绩效考核管理为例,对工程项目绩效考核管理进行了系统、深入的研究,全面梳理了工程项目绩效考核管理思路、流程和方式。巴基斯坦N-J水电工程号称巴基斯坦的"三峡工程",既是中国承包商在海外承接的最大水电工程,也是中国葛洲坝集团公司在建的最大的国际工程。自N-J水电工程开工实施以来,项目管理团队通过不断的探索和改进,逐步形成了"因地制宜、开拓创新、视野开阔、与时俱进"的管理理念     

廉政源头在项目“阳光”操作好预防——记建工集团新三高项目部廉政建设的做法

党风廉政建设的源头在哪里?对于我们这样一个国有大型建筑施工企业来讲,党风廉政建设的源头就在工程项目上,在工程项目的建设和施工管理的过程中。近年来,武钢建工集团连续承接了武钢三号高炉易地改造、一二号焦炉改造、三烧、二硅钢、二冷轧新建以及沙钢、鄂钢、梅钢、涟钢等武钢内外的多项重点工程的建设任务。将纪监工作贯穿于工程项目施工的全过程,抓好工程项目中不廉洁行为的预防工作,不仅能为项目施工营造一个良好的生产经营氛围,而且还能从源头上预防和治理工程建设中的腐败问题,从而赢得项目效益和党风廉政的双丰收。武钢三号高炉易地改造工程是近年来建工集团所承接的一项十分重要的工程,也是武钢"十五"规划的重点效益工程。     

强化农网工程项目管理之策

正近年来,基层供电企业电网工程,特别是农网改造升级工程,施工时间紧、任务重。业主项目部、监理项目部和施工项目部必须加强联动,形成合力,按照保证"安全、质量、进度"的原则,统筹推进工程建设,确保农网工程安全、优质、高效完成。工程项目管理中存在的问题施工过程中监督不到位。劳务外包是农网工程的一大特征,一线人员常常不能尽职尽责地开展工程项目施工,带来质量下降、推迟进度和偷工减     

五率同进的四维项目管理

案例概述"五率同进"的四维管理体系通过将工程全过程纳入管控,实现工程前端环节与后端环节的链式管理,甲方和乙方的友好界面,施工管理部门与审计、财务管理部门的高效联动,现场管理与财务管理的有效融合,推动工程项目全过程在安全管控平台运行,防范安全隐患,健全分包管理,实现工程项目的可控、在控、能控。     

工程项目全过程管控预警系统开发及实践

正近年来,国家电网公司不断加大电网建设改造投资力度,生产技改、大修、配网工程等项目批次越来越多。同时,对工程项目精益化管理要求也越来越高。国网山西长治供电公司以实现工程项目精益化管理为目标,研究应用工程预警管控系统,实现工程项目里程碑节点的精准管理,解决了工程管理存在的项目数量多、管理节点多、涉及单位多、管理人员少、管理难度大等问题,提升了工程精益化管理水平。建立工程项目管控预警系统。依据工程项目管理特点,建立"工程项目全过程管控预警系统",该系统具备项     

“全方位”服务实现施工“零投诉”

正在工程项目施工过程中,受施工作业人员素质、民事协调程度、施工过程干扰等因素影响,经常会收到工程项目施工方面的投诉工单,影响供电公司的服务水平。为此,国网山东省电力公司诸城市供电公司(以下简称"公司")依托工程项目"全方位"服务,营造了良好的施工服务环境,实现了施工全过程"零投诉"管理。     

补齐劳务分包短板

"从队伍选择到劳务用工工资支付,劳务分包始终问题重重,但在工程施工形势复杂,"管理层"和"劳务层"双层分离、施工力量不足、工期紧张条件下,劳务分包是施工企业的一个优良选择。当前,建筑市场的竞争日趋激烈,工程的施工变得更为复杂和专业,业主对于工程项目的质量以及进度的要求也越来越高,劳务分包已经成为一种趋势。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,其工作管理的好坏将会直接影响到工程的质量和进度。因此,     

企业转型升级与项目经理激励约束

施工企业的结构调整、转型升级,对项目经理队伍提出了新的要求:必须是靠得住的职业经理人,必须是业务精湛的卓越工程师,必须是精打细算的商人,必须是善合作的帅才。当前,面对改革创新的时代要求,面对建筑业低增长、微利润的市场常态,推进结构调整、加快产业升级已经成为众多施工企业"逆境突围"的必由之路,企业施工领域多元化、工程项目高端化、市场竞争国际化的趋势越来越明显,众多大型施工企业加快从单一的工程承包商向综合投资运营商转变,越来越多的工程产品逐步演变为建筑施工技能和商业运营智慧高度融合的产物。这必然对工程项目的主要管理者——项目经理的     

严控招标物资质量

<正>实施农村电网建设与改造工程应本着"项目法人制、项目资本金制、项目合同制、工程监理制、工程招投标制"原则,这些原则的贯彻执行使农村电网建设与改造工程的物资、材料、施工费用等大幅降低,有效地控制了电力工程项目投资,并杜绝了工程项目暗箱操作和腐败的可能。     

施工总承包的成本控制

工程成本是工程项目在建造过程中所消耗的各项费用的总和。工程项目作为施工企业利润形成中心,降低工程成本就是提高施工企业的经营利润。如何通过合理有效的方法和措施降     

持续量化项目经理绩效考核的探索

如何从主观上制止项目经理在考核时"寅吃卯粮"?如何阻止项目经理在不同项目之间转移成本或利润?如何确定各项考核数据所占的权重?如何在考核"利润完成率"时,兼顾"利润完成量"?施工企业项目经理作为企业在工程项目上的委托代理人,其综合素质直接影响着工程项目执行的成败,由于工程项目与一般项目相比具有投资额大、建设周期长、整体性强、工程的固定性以及生产要素的流动性等特点,使得对项目经理的绩效考核更加复杂。这就需要企业建立一个持久、公正、稳定、可量化的绩效考核方式,才能实现对项目经理的有效约束和激励。建立全方位的施工企业项目经理绩效考核体系     

建筑工程可视化项目管理系统研究

目前在建筑工程领域项目管理技术与方法研究的一个热点,是应用可视化技术和现代网络技术,结合工程项目的实际进行研究、开发管理信息系统。它将施工现场的实际状况与施工计划相链接,对工程的施工过程及结果进行动态模拟,进而预测施工过程中可能存在的问题与风险,同时应用信息管理系统对工程项目建设的全过程进行管理,特别是远程监控系统的应用实现了对施工过程全方位、实时的监控。该系统为提高项目管理水平和工作效率,提供了科学、有效的管理工具和手段,它的迅速发展必将给古老的建筑业管理带来一场革命。     

浅谈总承包企业的现场施工管理

由于总承包企业的性质决定了企业承担的工程任务都是大、中型工程,故在对工程项目实施的全过程中,项目经理部为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,节约成本,确保工期,必须对工程项目进行全过程的目标管理。下面,笔者就总承包企业的现场施工管理谈几点浅见: 一、施工总平面管理 施工总平面管理是合理使用场地,保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通、文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平     

工程建设项目的质量控制

工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件、工程合同对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。 工程项目质量包括工程建设各个阶段的质量(工程项目的决策质量、设计质量、施工质量、回访保修质量)及相应的工作质量。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映,要保证工程项目的质量,就要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

“五率同进”的四维管理成效

<正>"四维"工程项目管理体系实现了在施工方层面上的全方位工程管理,打破了财务、物资、审计、工程等各专业部室之间的专业壁垒,在预算管理、招标采购、工程实施、工程结算、竣工决算各个阶段,充分调动各专业的工程管控能力,实现对工程项目的全方位监控。山东公司以枣庄公司为试点推行"五率同进"四维管理一年多来,搭建起了从业主方到一线施工现场、从开工到结算的工程管理网络,覆盖了工程实施过程中的劳务、耗材、机械使用、时间节点等各个方面,有效地加强了开工、竣工、投产、决算、结算环节之间的衔接效率,形成了业主和施工方的管理合力,压降了集体企业整体施工成本,工程管理水平提升成效显著。     

“四维”管理体系的枣庄样板

<正>依托"五率同进"工程项目四维管理体系,建立起了双维管控、平台组织、两级实施、区域分工的工程管理体系,为实现"两个服务"和集体企业创收创效发挥了巨大作用。双维管控,即主业职能部门和集体企业平台职能部门共同管控工程实施过程,主业职能部门代表业主方明确工程造价、安全、工期及质量标准等要求,确保各项要求传导到位、职责层层压实;平台职能部门代表施工方建立各项施工实施管控制度保障,监督工程项目实施全过程,贯彻业主各项要求,确保管控力度穿透到施工现场每一名施工人员。     

湖北电建二公司系列报道之六变脸——品牌崛起篇

湖北省电力建设第二工程公司(以下简称湖北电建二公司)的品牌之路是一个持续的"内质外形"的塑造工程,"内质外形"是湖北电建二公司品牌的重要特征."内质"包含团队、管理及企业文化等方面的内部素质和施工的内在质量;"外形"包含行为、标识等企业外部形象和工程的外观工艺.     

浅谈施工企业应收工程款的内部控制

<正>目前,建筑市场门槛低,建筑队伍多,建筑市场竞争日趋激烈,工程项目出现了"僧多粥少"的局面。许多施工企业面临生存的危险,冒险垫资承揽工程,加之内控管理存在诸多问题,产生了大量的应收工程款,严重影响了施工     

电力施工企业承建项目管理

正电力施工企业加强工程项目管理,全面理清企业所承接各工程项目的现场实施状况,确保企业对各工程项目的科学化、规范化、制度化管理,对维护企业良好的行业信誉和社会形象,预防和减少各类纠纷,促进社会经济建设,确保社会和谐稳定至关重要。电力建设工程关乎国计民生。作为电力施工企业,加强工程项目管理,     

针对以设计为龙头的工程公司出台相应税收政策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。