以科技和管理提升企业安全水平

必须综合运用各种技术和管理手段,从源头上保证安全生产煤矿安全生产是一个复杂的系统工程,由众多相互联系的要素组成,而技术和管理作为安全生产的重要组成部分,具有超前性、治本性和不可替代性。因此,必须综     

以对标管理提升企业党建科学化水平

提升企业党建工作科学化水平．既是企业党组织的一项重大任务．也是需要在实践中不断探索、不断总结、不断推进的一个重大命题。把对标管理理念和方法引入党建工作领域．通过实行对标管理,将党建思想政治优势转化为企业发展的内在动力．是提升企业党建工作科学化水平的有效途径。     

以文化管理提升基层建设水平

近年来,长庆油田按照集团公司"东部硬稳定、西部快发展"战略,加快"发展大油田,建设大气田"步伐的要求,每年油气当量以超过150万吨的速度快速增长,迅速成为中国石油的第二大油气田和我国天然气供输管网中心。2010年油气当量已锁定3000万吨目标,今后4年年均增长300多万吨,步入跨越式发展的新时期。     

以人性化管理提升企业竞争力

当前，企业在人力资源的开发和管理中，“人性化管理”理念逐渐引起管理者和人才部门的重视。企业凝聚人才，物质条件固然重要，但精神力量亦不可忽视。两者相辅相成，缺一不可。人皆有精神和情感需要，这是物质需要所不能代替的。企业应该坚持人性化管理，营造一个平等互信、宽松和谐、奋发向上的环境和氛围，发挥每个人的才能和潜力，提高企业竞争力。     

以目标管理提升企业绩效

目标管理,是上世纪五十年代由彼得、德鲁克提出的一个具有划时代意义的管理概念。从其本质意义上看,目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。当前,供电企业正面临着建立现代企业制度,全面提升管理水平的考验,如何充分、有效地调动员工的主动性、积极性、能动性和创造性,提高工作业绩,实现企业与员工共同发展,是亟待解决的难题。四川省江南供电局以目标管理为切入点,全面推进绩效管理体系,开始了新的尝试。     

新形势下提升航天企业网络舆情管理能力的初步探索

正网络舆情是社会舆论的一种表现形式,是通过互联网载体传播的大众对于某些热点、焦点问题作出倾向性观点和情绪的集合。网络舆情某些时候具有反映人民意愿、提供决策参考、完善政策法规、促进涉事主体改进工作、推动社会进步等积极作用,但某些时候也因为发布网络言论的主体责任心不够,或是因为认     

石油化工企业的舆情管理

石油化工行业是一个事故高发行业,安全管理形势一直都非常严峻,近年来石化行业发生的多起事故导致社会环境对石化企业漠视。而新媒体、自媒体蓬勃发展,除了传统媒体机构,个人也可以引爆舆论热点,这使得石化企业面对的舆论环境越来越复杂。在此背景下,石油化工企业提升自身舆情管理水平,塑造和维护良好的品牌形象就显得迫切而重要。     

以精细化管理提升企业核心竞争力

当时代的脚步迈入2004年,具有开采46年历史的徐矿集团旗山煤矿呈现出令人欣喜的发展走势,三个文明建设跃上了良性互动的新平台,江苏省文明单位、全国煤炭系统文明煤矿、全国产品质量·售后服务信誉双保障企业、企务公开管理体系在全国第一家通过ISO9001:2000国际质量认证,至2004年2月6日已连续安全生产1666天......,成绩和荣誉的取得源于旗山矿的精细化管理。一、注重整合,构建以责任为中心的管理模式在旗山,“精细化,高绩效”的管理理念深入人心。也许有人认为,煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品,并无管理文化、制度文化而言。而旗…     

以内控制度提升企业绩效管理

绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程，是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程，也是增强员工成功地达到目标的能力的管理方法，以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理强调的是一个完整的管理过程，具体的运作通常被看做是一个高度关联的螺旋式循环提高过程。     

以管理创新提升企业综合竞争力

<正>国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。国有企业总体上已经和市场经济相融合,运行质量和效益明显提升,在国际国内市场竞争中涌现出了一大批具有核心竞争力的骨干企业。未来,国有企业面临日益激烈的国际竞争和能源转型升级的巨大挑战,必须把管理创新同技术创新一样,摆在非常重要的位置,做强做优做大,实现在产业链从中低端迈向中高端。     

以文化引领促进企业管理提升

正作为国网系统最年轻的供电团队,国网陕西省电力公司西咸新区供电公司(简称公司)以企业文化"五统一"为引领,以PDCA循环模式为理论基础,健全管理制度、优化管理流程、完善保障体系,依据企业发展不同历史时期的不同任务,不断深化"两越"精神及"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观落地,通过企业文化持续引导员工自觉与企业同行,开启卓越运营之路。文化引领促企业全面管理西咸新区是我国首个以创新城市     

以精细化管理提升企业核心竞争力

煤矿企业管理是一项系统工程．需要各级管理者的尽心尽责．全体员工的广泛参与．更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障。淮北刘东煤矿作为新光集团的骨干矿井．近年来呈现出令人欣喜的发展走势．三个文明建设跃上了良性互动的平台．至2010年已连续安全生产五年．这些成绩和荣誉的取得源于刘东煤矿的精细化管理。     

以管理提升促企业本质安全

石油石化行业是能源产业,是国家重要的支柱产业.从安全生产角度来讲,随着石油石化行业的强劲发展和不断扩大的生产能力,对企业和社会带来极大挑战和压力日益显现.企业如何在不断发展的同时,确保石油企业的本质安全日渐成为企业发展的重心.     

以贯标认证为契机强化企业内部管理

一、对贯标认证工作的基本认识 ISO9000是当今世界上较为科学合理的质量管理标准。我国1993年正式开始启动,同年2月颁布的《中华人民共和国产品质量法》明确规定,我国将按照国际通行做法推行商品认证制度和体系认证制度。到1995年底,全国已有508家企业通过了该质量体系认证,其中建筑施工企业61家。1996年要求贯标的企业更是大幅度增加,已成为企业的自觉行动。据有关部门对认证企业的调查表明,     

以项目管理为中心 优化公司内部管理

中原油田建筑集团公司塔里木筑路公司参与塔指建设4年来,在激烈的市场竞争中,把项目管理作为责任成本中心,把强化内功,作为市场取胜的关键.先后修油区公路和沙漠公路240公里,桥梁4座,年年产值、效益居公司之首.1995年,在建筑市场竞争十分激烈的严峻形势下,高质量地完成了沙漠公路建设,产值达1.2亿元,占集团公司产值的46%.这个公司取得这样的成绩,主要得益于推行项目法管理.以“项目法施工管理”为突破口,引入市场竞争机制中原建筑集团公司这几年对下属专业公司和大的工程项目实行项目管理,对项目经理下放人、财、物的使用权,设备资产的经营权,减少行政命令和干预,项目经理可直接在全公司范围内挑选干部、职工;项目财务实行独立核算……塔里木筑路公司其所以年年成绩卓著,就是在充分利用好集团公司的好政策的同时,为适应市场竞争机制,采取了三项措施:     

以人力资本管理提升石油企业核心竞争力

在日益激烈的市场竞争中，现代企业的人力资本正以它特有的价值性、稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的重要组成部分，对现代企业的可持续性发展具有决定性的重要意义。[编者按]