“双碳”目标下售电公司业务拓展探析

正在环保理念深入人心的大环境下,在市场化电力交易不断迈入深水区的局面中,售电公司该如何确定后期发展战略目标,该如何利用市场化交易的平台优势整合资源,与电力客户实现多维共赢?本文将从发售一体化售电公司的角度,结合各区域电力市场特点,就区域售电市场的当前现状、售电公司的从业困境、综合服务项目实施的可行性等方面来探析售电公司在此环境下的业务拓展。     

现货市场条件下的售电服务转型升级思路

<正>售电市场当前发展状况售电公司面临的挑战随着电力现货市场迈入长周期运行,市场的信息不对称逐渐消失,传统的关系型售电公司享受的电力市场改革红利开始逐步消失。同时,由于煤炭、天然气等一次能源价格波动剧烈、新能源装机比例持续增加,电力现货市场价格大幅震荡上行,以购售价差为核心的盈利模式越来越难以为继。综合来说,关系型售电公司的发展存在以下五个方面的困难：其一是“政策市”,售电公司初期的盈利取决于对市场规则的理解程度,谁先掌握规则政策变化并有效利用,谁就可以挣到钱,     

售电公司若干问题再探讨

正就当前只有中长期市场情况下,现货市场电力价格波动带来的风险还不存在。售电公司开展业务以及实现盈利的第一步是取得用电客户的购电代理权。售电公司通过购销差价方式能否盈利的关键在于对批发市场价格预判的准确性,以及与用户谈定的售电价格。随着9号文及其配套文件的下发,我国电力市场化新一轮深化改革措施全面推进。"管住中间、放开两头"是本轮电改给出的总架构;"三放开、一独立、三强化"是本轮电改的主要路径;"稳步推进售电侧改革,有序向社会资本放开售电业务"是本轮电改的重点任务之一。组建售电公司、     

创新开展电力市场化改革新形势下电费回收工作

<正>2015年3月15日,中共中央国务院正式印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,即电力改革9号文件,提出了按照管住中间、放开两头的电力体制架构,有序放开输配以外的竞争性环节电价,在售电侧引入竞争机制,让客户自主选择售电公司进行市场交易。售电侧放开后,将形成电力企业、发电公司、售电公司、客户四者之间的购售电新关系,电网企业盈利模式也将发生重大变化。2016     

走出增值服务的误区

正新电改背景下,售电侧改革的竞争图谱越来越清晰,为客户提供增值服务,用专业的用能增值服务来锁定客户、获得收益,已成为电能产品供应商的共识。新兴的售电公司如此,大电网企业也不例外。与前些年一谈增值服务就抓瞎的情况相比,一线电力员工在增值服务上的探索与管理越来越有"心得"了:要积极响应客户需求,为客户提供全方位多角度的服务;要走进企业,面对面帮助客户解决各     

增量配电网运营企业人力资源配置优化研究

增量配电网对社会资本放开被认为是售电侧改革的关键,万亿级的电力输配产业有望打破两大电网公司的垄断。拥有配电网运营权的售电公司,与传统电网企业一样,拥有固定资产和用电客户,靠购销价差或者配电价格作为主要收入来源,目前,国家发改委正在研究配电价格的形成机制。配电价格按照“准许成本加合理收益”的原则核定,     

售电侧改革下省级电网电费结算体系创新

正长期以来,我国电力市场的售电业务都是由传统电网企业经营,除了参与大用户直接交易的用户外,所有用户都只面对电网公司。售电侧改革,就是要在售电环节引入其他市场主体共同参与销售业务,从而形成竞争性市场,赋予电力用户自由选择权。近年来,全国各地售电公司陆续成立,形成电力用户向售电公司自主购电格局。由于售电公司电费结算的特点,电网公司在电费结算时仍存在一些实际问题。通过在省电力公司层面组织架构变革、电费结算流程优化、技术     

售电走向何方

<正>新一轮电改实施至今近3年的时间里,售电市场的蛰伏、售电公司的洗牌,从全民盛宴到泥沙俱下,售电市场中的各方主体逐渐回归理性,售电市场的格局日趋明朗,为消费者提供质优价廉的电力服务和产品的改革初衷逐步体现。时近年末,新一轮电改加速推进并全面深化。随着输配电价的进一步厘清、发用电计划改革的协调推进,竞争性电力市场的构建完善,传统电力"统购包销"的模式基本被打破。作为改革的必然产物,售电市场逐渐活跃,售电业务竞争日趋白热化,售电公司的命运更是几家欢笑几家愁。     

增量配电网运营企业人力资源配置优化研究

正增量配电网对社会资本放开被认为是售电侧改革的关键,万亿级的电力输配产业有望打破两大电网公司的垄断。拥有配电网运营权的售电公司,与传统电网企业一样,拥有固定资产和用电客户,靠购销价差或者配电价格作为主要收入来源,目前,国家发改委正在研究配电价格的形成机制。配电价格按照"准许成本加合理收益"的原则核定,而作为成本核算中的人工成本,又是关     

靠质量闯市场靠信誉争客户

靠质量闯市场靠信誉争客户寇通莱天津电建三公司几年来在电力基建市场上艰苦奋战，坚持解放思想，大胆实践，全心全意为用户服务，完成了８个中小型项目，为公司赢得了信誉，为企业增加了积累，职工也提高了收入。一、转变观念抓社会市场质量是企业的生命，在社会主义市场...     

“直供与售电”双核驱动促电改

正电能服务是售电公司近期的核心竞争力,而从长远看,用户体验是售电公司未来可持续发展的"王道"。去年《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[9]号文)的颁布,将电改再次推向了高潮。电改的目的,就是要还原电力的商品属性,建立电力市场化的交易机制。目前,电改在一些地区已经取得了一定的进展,但是电力市场体系尚未建立、电价形成机制尚不完整,发电企业与用户之间也没有产生普遍性的直接联系。在电力市场化     

供电企业竞争性电价策略研究

正目前,供电企业电价基本以政府物价部门定价为主。在充分认识到当前电力市场发展的新要求和研究分析当前电力市场现状的前提下,紧密结合电力金融等手段,并参考其他垄断企业发展经验,提出了探索利用售电套餐等形式,为进一步提升供电企业的经济效益和市场份额,有效增强供电企业的市场竞争力提供借鉴与参考。电价问题是电网公司与客户相关、与效益相关最紧要的问题。于电力客户而言,相对优惠的电价及优质的配套服务,必将受到广泛欢迎。     

国内售电侧改革现状与展望

<正>自9号文下发以来,随着售电侧改革的深入,售电市场的放开,售电公司的数量以及参与市场交易的形式不断增加。目前,我国售电公司依然处于初始发展阶段,其发展模式还处于形成期。新成立的售电公司在关键业务设计与创新、合作伙伴关系管理、盈利模式拓宽等方面,都面临着极大问题,这严重制约了第一批售电公司的发展,与此同时,一些地区电力发展现状和售电改革情况又让我们对国内售电公司的未来充满了希望。目前我国售电公司情况     

“双碳”目标下售电公司绿色电力营销策略研究

<正>为深入贯彻落实“双碳”重大战略决策,国家相关部委和地方政府发布了可再生能源电力消纳责任权重等一系列促进绿色电力发展、交易的配套文件,激发了绿色电力消费潜力。2021年9月,全国绿色电力交易市场正式启动,250余家市场主体参与交易,绿色电力成交电量达到79亿千瓦时,我国进入了绿色电力消费新时代。本文首先研究了国内外绿色电力市场的售电侧运营模式,分析了“双碳”目标下,我国售电公司在绿色电力市场发展过程中可能面临的机遇和挑战,最后提出符合我国国情的售电公司绿电营销相关对策。     

电力综合能源企业服务创新途径

正在复杂的电力市场背景下,电力销售企业如何破局,在激烈竞争中走出困境?答案只有一个:转变观念,摒弃单一售电模式,走专业化综合能源企业发展道路,把专业技术、增值服务与市场开发融为一体,大力开展多元化服务,拓展服务范围,有效提升市场开发能力。电改9号文的发布,打破了电网企业对电力能源产品独买独卖格局,电力能源市场发生了翻天覆地变化,电力交易中心、售电公司等新兴市场主体应运而生,电力能源交易市场化     

售电用户数据隐私安全保障探析

随着电力市场的逐步放开,售电公司及售电用户数量骤增,大量用户侧数据由于其蕴藏的潜在价值正被收集利用,然而,或因数据维护不周、安全保护意识不强等因素的影响,这些数据可能被泄露或非法使用,这将给售电用户带来严重的隐私风险和不良后果。因此,在电力市场环境中如何保护售电用户数据隐私成为一个重要的研究方向。     

河南油田:企业电网转型电网企业

正在低油价的环境下,电力购销及增值服务为油田电力企业开辟了一条转型发展的新途径。前不久,河南明珠电力销售有限公司与中原化工有限责任公司签订了3.2亿千瓦时的售电合同。这是明珠电力成立后签订的首张超千万元大单。中国石化旗下首家售电公司——河南明珠电力销售有限公司成立后开始运营,标志着河南油田具备了电力营业资质,由从前单纯的电力用户变为售电企业,在国家电力体制改革中迈出坚实一步,实现了转型发展。     

九州电力售电竞争策略

到目前为止，日本国内电力公司仍保持了发、输、配、售垂直一体化的经营模式，但随着日本电力市场化进程的不断推进，售电市场不断放开，电力公司经营压力不断加大。本文以九州电力为例，在概述其电力经营情况的基础上，重点介绍了其电网业务状况及售电市场竞争策略，以期对我国电网企业经营管理有所启发。[编者按]     

国内售电公司现状及发展方向浅析

正电改"9号文"拉开了新一轮电力体制改革的大幕,其中售电侧改革是本轮改革的重点任务,也是备受业界关注的焦点和热点。电改"9号文"及配套文件提出向社会资本开放售电业务,多途径培育售电市场竞争主体,放开准入用户的购电选择权。全国各省区陆续出台了相关政策,从市场准入、交易规模、市场结算、信用监管等多维度提出实施方案,为售电侧改革提供了重要支撑,推动售电市场主体逐步增加、市场规模逐步扩大,初步形成了市场竞争的格局。但售电公司经营情况却参差不齐、相差较大,多数售电公司经营困难、难以为继,市场改革的持续推进对售电公司运营水平、经营模式、发展方向提出了更高的要求。     

售电侧市场放开后的电价管理策略

自2002年我国实施电力体制改革以来,电网企业走向如何一直是电力改革争论的焦点。笔者认为,打破垄断、引入竞争是大势所趋,国家终将放开售电环节竞争。不仅在发电侧引入竞争,建立电力批发市场,更为重要的是在售电侧引入竞争,通过用户自主选择零售商建立电力零售市场。那么,售电侧引入竞争后,电力公司如何采取管理对策呢?