辉县市：“四抓四强四促进”促党建责任落实

正国网河南省电力公司辉县市供电公司创新提出构建"四抓四强四促进"党建工作责任落实机制,确保党建责任管理有标准、工作执行有措施、过程管控有跟踪、责任落实有考核,进一步强化党建责任制的落实,用坚强党建引领公司电网提质、管理提效、素质提升。     

三维一体保安全

从2008年富阳市供电局开展电网、作业、班组三个维度的安全风险评估和管控,到2010年初步建立了以电网、作业、班组三个维度融为一体的"三维一体"风险管控体系,并采用计算机软件进行流程管控,富阳市供电局安全管理生产工作真正做到了安全生产的可控、能控、在控,为保证富阳市供电局安全生产工作提供了体系保证。正确认识体系建设在"三维一体"体系创建过程中富阳市供电局始终坚持以国家电网公     

物资管理标准化

<正>近年来,肇源县电业局认真梳理国家电网公司、黑龙江省电力公司、大庆市供电公司的物资管理制度,始终坚持稳中求进、创新管理的原则,紧密围绕全局中心工作,超前谋划、主动对接、贴近服务,以持续深化物力集约化管理为主线,进一步夯实专业基础、强化规范管控、保障生产安全、提升管理质效,为肇源县电网建设和电业局发展提供坚强物力支撑。     

党建工作引领卓越冀北电网建设

<正>"知是行之始,行是知之成。"学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,关键是要围绕公司"四个卓越"战略目标,落实到具体工作中。作为公司电网建设的职能管理部门,建设部将坚持旗帜领航,围绕电网建设本质安全,不断深化电网标准化建设,持续推进基建精益化管理,全面完成电网建设任务。切实增强政治定力增强维护核心的思想自觉和行动自觉加强政治理论学习。认真学习党章和党的基本理论,学     

湖南:思精益之道 强管理之基

2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

强化电力外包工程管理

正面对近年繁重的电网建设任务,仅靠电力部门内部施工力量,明显不足,为完成工程建设,各地供电公司积极引进外包施工队伍,但在推进工程建设的同时,安全管理面临极大的压力。通过实施外包施工队"保姆式"管理,从资质审查到工程施工、从公司领导到台区管理员进行全方位监督,形成全过程、立体式安全防护网,保障安全管控与电网建设同步推进。全过程把关,推行"保姆式"管理     

浅谈电力“互联网+安全”管理

正"互联网+安全"时代的到来,需要安全管理信息化的理念,也需要在安全管理方面有更快的响应速度,更高的服务质量,更强的安全保障措施。以"互联网+安全"为基础开展安全管控工作,需要在新时代的浪潮中,砥砺奋进、主动作为,为电网企业的创新和信息化建设开拓新局面。随着电网建设和技术水平的不断升级改造,电力安全管理面临着诸多挑战和压力,需要寻求更高效积极的措施来改善和加强安全生产管理,推     

建设“四强”党组织的实践与探索

在南方电网公司党组的正确领导下,广西电网公司党组认真贯彻落实科学发展观,深植南网文化,始终坚持"融入中心做工作,进入管理起作用"的党建工作思路,以"创先争优强堡垒,科学发展促‘三好’"为主题,深入开展创先争优活动,立足公司实际,大胆创新,努力探索建设具有广西电网特色的"四强"党组织,激发了广大党员的工作热情,加强了党员教育和党性修养,充分     

湖南:思精益之道 强管理之基

正2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

特高压工程积分制安全管控创新和实践

<正>安全生产是企业获得效率、效益的基础,是保障经济发展、保障社会稳定的需要。针对山东特高压工程大规模建设现状,亟需创新应用积分制安全管控机制,为此国网山东省电力公司建设公司贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针,进一步加强特高压工程建设安全管理。采用积分制安全管控的必要性采用积分制安全管控,首先是为     

庆阳:“四项管控”抓建设

<正>实施新一轮农网改造升级"两年攻坚战",是国家电网公司积极履行政治责任、社会责任和经济责任的主动担当。面对繁重的工程建设任务、安全管控压力,国网庆阳供电公司采取了"分管领导主抓、运维部主责、县(区)公司属地负责、供电所辖区包干"的管控机制,保障了工程建设的顺利推进。在小城镇(中心村)电网改造升级工程中,国网庆阳供电公司(以下简称"庆阳公司")认真贯彻落实国家电网公司、国网甘肃省电力公司有关农配网建设与管理的各项工作要求,始终坚持"分管领导主抓、运维部主责、县(区)公     

创新电网建设安全质量管理

正电网建设工程的安全质量管理既是电力企业长远发展的本质要求,更是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,形成电网建设质量管理薄弱环节的主要原因,一是安全质量管理重视程度不够;二是责任落实有差距,管理、监护、分包等环节失控;三是制度落实不到位,违章指挥、违规蛮干等"习惯性违章"屡禁不止;四是关键环节管控存在盲区,     

广西浦北供电公司创建自治区“和谐企业”纪实

2010年,浦北供电公司深入学习实践科学发展观,全面践行南网方略,贯彻落实广西电网公司和钦州供电局2010年工作会议精神,以夯实基础为总抓手,坚持"2332"工作思路,抓安全、强电网、重管理、优服务、强素质、重文化,全力做好增供扩销和电网建设,着力保障电网安全,深入抓好挖潜增效,不断加强基础管理,进一步提高人员     

“四步走”全力服务地方经济发展

<正>为提升区域供电服务质量,加强区域电网建设运维,服务地方经济走上快车道,国网武安市供电分公司在电网建设、安全管控、卓越绩效、供电服务等方面多管齐下,助力当地经济稳步高速发展。2019年1月17日,国网河北省电力公司武安市供电分公司(以下简称"武安市供电公司")因服务经济社会发展工作突出,在武安市2018年度营造"五个环境"工作表彰大会上获得多项先进单位及个人荣誉称号,受到当地政府充分肯定。武安市供电公司坚持"人民电业为人民"企     

创新电网建设安全质量管理

电网建设工程的安全质量管理既是电力企业长远发展的本质要求,更是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,形成电网建设质量管理薄弱环节的主要原因,一是安全质量管理重视程度不够;二是责任落实有差距,管理、监护、分包等环节失控;三是制度落实不到位,违章指挥、违规蛮干等"习惯性违章"屡禁不止;四是关键环节管控存在盲区,     

四川中江:坚持“三个抓手”夯实项目建设

<正>2017年,中江县被国家能源局列入四川省小康用电示范县四县之一。接到任务后,国网四川电力中江县供电公司(以下简称"中江县供电公司")狠抓项目建设,以安全管控、组织管理、细节管控为抓手,按时完成了小康用电示范县建设工作,为进一步消除电网架构瓶颈、服务地方经济发展、助力国家乡村振兴战略夯实了基础。     

加强项目竣工验收管理 确保工程“零缺陷”移交

国网河南嵩县供电公司牢牢把握"大建设"体系建设机遇,积极推进项目工程验收管理创新,通过加强专业衔接,创新验收方式,突出过程管控,严格验收标准,有效地预防、消除工程过程质量缺陷,实现了工程达标创优、"零缺陷"移交、"标准化"投产的目标,确保了建设项目及时投产并最大程度地发挥项目的经济效益与社会效益,为电网安全稳定运行奠定了坚实可靠基础。     

聚焦“12345” 开创发展新局面

正国网冀北电力有限公司两会明确了"十三五"发展目标,提出了奋力推进电网发展、公司发展、优质服务、队伍建设"四个提升"的战略举措。国网冀北管培中心将严格落实公司党组的决策部署,紧紧围绕公司发展战略,瞄准建设一流企业大学"一个目标",坚持创新发展、精益管理"两轮驱动",强     

持续推进本质安全建设

正国网河北省电力有限公司深泽县供电分公司深入贯彻国家电网有限公司、省市公司"两会"以及安全生产工作会议精神,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针,紧紧围绕确保电网安全稳定运行和电力有序可靠供应,以安全风险防控为核心,实施全过程、全方位、多目标的精益化管理,以科技创新为依托,全面提升驾驭大电网和应对复杂局面的能力,保证了安全生产基础进一步牢固。     

夯实安全基础实现本质安全

福建省石狮电力有限责任公司(以下简称公司)牢固树立安全生产的科学发展理念,以"抓成效、控风险、促发展"为工作主线,以队伍、作风和制度建设为保障,积极探索和实践安全风险管控机制,推进安全管理标准化建设,突出夯实基础,强化管理创新,实现公司安全生产的"可控、能控、在控",进一步提升安全发展能力.