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贵州电网公司依托自主创新的人才评价体系架构,以岗位胜任能力为基点,以岗位评价工作为龙头,探索实践出基于岗位胜任力的新员工培养模式。 相似文献
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人力资源是企业发展的基石,也是实现企业战略发展目标的重要载体,直接影响到企业战略目标的实现.通过构建岗位任职资格和员工履职能力评价体系,可以深化改革岗位管理体系,提高人岗匹配度,提升选人用人水平.
为什么实施岗位任职资格和员工履职能力评价体系?
岗位任职资格体系建设是促进员工提升岗位能力的重要手段和途径.构建科学的岗位... 相似文献
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《中国电力企业管理》2018,(29)
正国网河南省电力公司安阳供电公司围绕企业发展对"四级四类"人才的需求,建立了青年员工人才培养机制,以员工职业生涯为导向,以积分管理为抓手,实施青年员工五年岗位成长成才工作措施,开启青年员工1年适应岗位、2年胜任岗位、3年能力提升、4年岗绩优秀、5年岗位成才之路,激发青年员工献身企业发展的工作热情,促进青年员工快速成长成才。 相似文献
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张伟 《中国电力企业管理》2014,(4):96-97
履职能力是指个人承担岗位的资质和能力。员工要胜任某项工作,必须要掌握岗位要求的基本知识,具备岗位要求的工作能力,员工履职能力是存不断的自身学习和工作实践中慢慢积累、沉淀的一种综合能力。中层干部是企业内部上下沟通的桥梁.担负着承上启下、领导协调、专业管理等重要职责,中层干部的履职能力水平直接影响到企业战略决策的执行,关系到企业的发展速度。因此,加强中层干部素质提升,不断提高其履职能力.对企业的发展具有极其重要的意义。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(Z1)
正基于"三位一体"评价分析的员工配置管理的背景随着"一强三优"现代公司建设步伐的加快,潍坊公司创新实践以工作分析为基础的员工配置管理,着力构建适应企业发展的员工配置管理体系,助力企业发展与员工成才。其主要背景如下:(一)公司改革发展形势严峻亟需提升人力资源管理水平人力资源是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体,提高人力资源管控水平是现代企业提升核心竞争力的重要途径。近年来,公司紧紧围绕建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀"一 相似文献
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黄小清 《中国电力企业管理》2011,(8X):81-81
<正>全员绩效考核常态化机制建设的顺利推行,能充分调动员工的工作积极性。因此,各企业都在运用这种先进的考核评价方式,正确评价员工的工作,减少制度、环境以及种种人为因素对考核的负面影响,以达到激励和开发员工,提高公司效益的目的完善组织机构和考核体系一是完善组织机构。江西省赣西供电公司成立绩效考核委员会,各基层单位成立绩效考核小组,委员会和 相似文献
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绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度(含品德)和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲,绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。 相似文献
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为了充分发挥党组织在企业中的政治核心作用与战斗堡垒作用,打造一支高效能、专业化、拥有竞争力的政工人员队伍,2010年,国内某特大型电网公司(简称AW公司)开始进行政工人员胜任能力标准的建设,研究如何通过对于胜任能力标准的有效评估,寻找政工人员与岗位胜任能力之间的差距,逐步形成政工队伍培训培养的合理机制,推动政工人员的专业成长和综合能力提升。 相似文献
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绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度(含品德)和社会效益等进行评价。并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲,绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性。激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。 相似文献
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为了充分发挥党组织在企业中的政治核心作用与战斗堡垒作用,打造一支高效能、专业化、拥有竞争力的政工人员队伍,2010年,国内某特大型电网公司(简称AW公司)开始进行政工人员胜任能力标准的建设,研究如何通过对于胜任能力标准的有效评估,寻找政丁人员与岗位胜任能力之间的差距,逐步形成政工队伍培训培养的合理机制,推动政工人员的专业成长和综合能力提升。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(Z1)
正成果提出的背景(一)是贯彻国家电网公司和省电力公司关于全员绩效管理工作的要求在国网公司"人资工作会议"上,陈月明副总经理在"完善全员量化考核指标体系"中要求:依据《典型岗位指标体系》和《员工奖惩规定》,督导各单位结合"三集五大"体系建设,按岗位职责、流程、标准优化员工考核指标和评价标准,完善管理机关和一线员工考核模式。在省公司"人资工作会议"上,蒋斌书记在讲话中强调:考核考勤考试工作继续深化。深化全员绩 相似文献
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正"规范、真实、简单、有效"做实精益班站所是云南电网公司精益管理的重要抓手。自精益管理全面推进以来,云南电网公司以星级班站所为抓手,以实际、实效、实用为原则,推进精益管理的落地,促进南网安全型、服务型、幸福型文化在班站所生根。为促进班站所持续提升基础管理水平、提高员工岗位胜任能力,推进南方电网公司中长期发展战略落地,2007年云南电网公司就以制度建设为重点,深入推进公司"三个文化"(制度文化、诚实文化、后果文化),开展班站所建设。 相似文献
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近年来.随着煤矿企业产能规模的扩大提升.管理精细化要求不断加强.如何才能最大限度调动广大干部员工工作的积极性.确保个人、科室和公司的目标完全一致,以最佳状态服务于企业的发展战略.提高公司各科室运行效率和管理能力就显得尤为重要。河南煤化焦煤集团鑫珠春公司为确保公司年度工作目标的实现。结合企业发展实际,通过建立科学、完善的绩效考核体系.引导员工提高工作绩效,客观、公正地评价员工的工作成绩和贡献.确保了企业安全和谐稳定健康发展。 相似文献
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员工考评是企业人力资源开发利用和优化管理的重要工具,是人力资源管理的重点和难点,更是一项直接关系到对员工的评价、升迁和奖励的敏感性工作.该项工作开展得好,对企业文化建设和激励员工工作热情、提高员工综合能力都将起到积极的作用,但如果在实施过程中把握不好,评价、沟通不恰当,也势必会影响到员工的工作情绪. 相似文献
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赵新星 《中国电力企业管理》2009,(12):60-61
胜任力模型的应用分析
传统的人力资源管理是以工作分析为基础,基于岗位任职资格开展人才选拔、员工培训、后备人才管理等工作,这种传统的管理模式已不能有效支撑企业的快速发展。基于胜任力模型(Competency Model)开发的各项评价工具,能有效应用于人力资源管理的各个环节和模块,对人力资源管理的整合作用日益显现,因而被越来越多的企业所重视, 相似文献