油田化学剂全过程质量监督检验的探索与实践

论述了开展油田化学剂全过程质量监督检验的必要性,介绍了中原油田开展油田化学剂全过程质量监督检验的实施过程,借鉴先进的管理模式,建立多种科学严格的保证措施,最终实现了中原油田化学剂质量的全面提高,加快了油田节能降耗、安全环保的目标实现。     

安全过程管理模式设计之我见

一、建立安全过程管理模式的目的 1、培养广大职工养成自觉、严肃、认真的工作态度和良好的行为习惯,严格按标准化作业,提高职工的自主保安意识和技能。 2、创造本质安全型生产作业环境,扎扎实实搞好矿井质量标准化工作。 3、确保各项安全管理制度的严细落实,促进安全过程管理的正规循环。 4、根治安全意识薄弱,思想不到位;根治自主保安能力差,工作不到位;根治工作作风     

建立钻井监督培训管理模式的探索与实践

钻井监督队伍职业素养上存在的一些问题,在某种程度上制约着大包制监督体制的发展。为提高监督人员素质,进而提高监督工作质量和效率,尝试建立一种新的监督培训管理模式。通过探寻与实践,形成了比较成熟的监督人员选聘、培训和考核机制。为了找出适合监督人员这一特殊群体的培训方式,试行以师带徒培训和清单式监督方式。为了方便监督人员的考核与任用,基于T型人才理论,建立监督人才库。培训、考核、任用、待遇有机结合的管理思路,给监督管理工作带来变化。实践中发现这种较为繁复的培训管理模式,也给监督管理部门增加了较大负担,期望在今后的实践中通过不断改进,使之能够健康发展。     

新形势下绿色建筑全过程管理模式研究

近年来我国建筑行业飞速发展,绿色建筑理念也逐渐深入落实,对我国建筑行业保持健康稳定的发展状态起到了积极的作用。绿色建筑全过程管理经验越来越多,促进了绿色建筑的高质量发展和转型。本文主要介绍了当前绿色建筑全过程管理中存在的挑战,并建议重视政策法规完善、部门间协调机制的建立、标准体系的完善、标识评价工作的推进、绿色建筑项目...     

燃煤电厂广义节能管理模式

燃煤电厂是能耗大户,也是国家节能领域重点关注对象.2004年国家发改委组织编制的《节能中长期专项规划》明确要求:"到2020年,火电机组供电煤耗要达到320克标准煤/千瓦时,总体达到或接近国际先进水平".因此,采用更切实有效的节能管理模式以尽量减轻节能压力是燃煤电厂需要深入研究的课题. 燃煤电厂现有节能管理模式 燃煤电厂节能管理是以国家和火力发电行业的节能法规及本厂实际情况为依据,预设节能目标、诊断薄弱环节、制定节能对策和落实节能对策的过程.从节能管理这四个具体过程的差异看,目前燃煤电厂的节能管理模式主要有:耗差分析与绩效考评、节能对标管理、能源审计和能源管理体系认证.     

电厂煤场封闭改造全过程安全管控

正通过对某热电厂煤场封闭改造的全过程安全管理总结分析,阐述了煤场封闭改造实施过程中的全过程安全管理,为类似煤场封闭改造工程及其他一些重大科技、技改项目的全过程安全管理提供借鉴和参考。随着国家环保政策日益严格,煤电企业积极开展封闭式储存煤炭改造。电厂煤场封闭改造项目工程主要包括拆除挡风抑尘墙、土建施工、气膜、网索安装、煤场外设备、管道安装、     

创新监督管理模式 加强工程监督作用

塔里木油田分公司是中石油各油田分公司中较早推行工程监督管理的单位之一,自1989年会战以来,就实行了监督管理体制。后来,油田无论如何改制和重组,始终保持了一支现场工程监督队伍和对应的工程监督管理机构,并建立了相应的规章制度。     

单项工程全过程管理探索

正单项工程管理是电力施工企业诸多管理工作中的重要部分,也是电力施工企业财务核算的重点和难点。企业在单项工程管理中因管理经纬度密集,纵向深入到施工班组甚至员工个人,横向需要各职能管理部室的配合与协助,因此极易产生怕麻烦、嫌繁琐、厌牵制等情绪,甚至可能会发生推诿、抵制等消极情绪,给企业工程管理及核算工作带来极大阻力。为规避工程管理流程中可能发生的管理漏洞,以及核算方面可能发生的检查风险,企业应规范工程管理流     

重视设备全过程管理创建效益型管理模式

重视设备全过程管理和创建效益型设备管理模式,应从加强设备前期、强化设备中期和重视设备后期管理进行。不仅可实现投资回报最大化,确保生产装置高效、安全和稳定运行,也能进一步挖潜增效和提高设备管理工作整体水平。     

电网建设全过程工程咨询管理模式实践

正开展电网工程全过程工程咨询是我国电网企业走向国际市场的必然途径,电网企业应以全过程工程咨询试点为契机,以点带面优化管理模式,调整组织架构,再造管理流程,确保电网工程全过程工程咨询改革向着科学化方向迈进。     

并网公用电厂安全管理模式探讨

随着电力投资体制改革的进展 ,并入电网的发电企业产权多元化格局已经形成 ,全资、控股、参股等形式的电厂竞价上网体制已开始实行。网、省电力公司作为地区电网的管理者 ,确保电网安全可靠运行 ,是一项十分紧迫和重要的工作。原电力工业部１９９５年５月下发的《并入电网运行公用发电厂电力生产安全管理规定》 ,对并入电网运行的电厂安全管理提出了明确要求和具体办法。但随着电网发电厂产权多元化的进一步发展 ,国家授予电力公司电网管理职能的进一步完善 ,以及原有电力管理行政职能的改变等新情况的出现 ,网、省电力公司作为地区电网管理…     

沙角B电厂管理模式的特点

沙角Ｂ电厂管理模式的特点○原沙角Ｂ电厂厂长陈留根一、电厂的简要情况１９８５年深圳怖（甲方）与香港合和实业公司（乙方）签订合同，按“兴建──管理──移交”的方式，合作建设和经营沙角Ｂ电厂，规模为２×３５０兆瓦的燃煤发电机组，设备由日本引进。１９８５年７...     

型号技术风险全过程量化控制管理探索与实践

<正>国内外航天领域,研制和发射任务中,大小故障不胜枚举,轻则造成任务推迟,重则造成巨大经济损失以及人员伤亡。航天型号研制是高科技、高风险项目,如果不对技术风险实施有效的量化控制管理,一旦出现质量问题,就有可能出现重大损失。近年来在航天重大工程研制高标准、高要求和持续高密度的任务发射形势下,研制反复和任务失利依然存在,多次成功发射的背后仍存在对航天型号任务顺利完成产生重大影响的质量问题。     

基于闭环管理模式数字化监督技术体系的构建与实施

基于油公司等客户主体持续的体制改革和技术创新要求,海上油田监督管理单位建立了"监督+设计+数据"的闭环产业结构。为推动配套的"科学运营+队伍建设"的管理创新,建立了"扁平化+经营指标分解"的运营模式和"绩效考核+竞聘上岗"的激励机制,完善了"监督+三支队伍"的人才培养体系。形成三位一体的数字化监督技术服务模式,打造出人才孵化站,推动了人力资源的科学管理,作业量稳步增加,实现盈利增长和油公司"降本增效"的有机协同。     

特高压工程建设管理模式探索

正国网江苏省电力工程咨询有限公司结合特高压电网工程现场项目实际,明确管理主体,加强安全、质量、进度、造价、技术五个专业管理,打造评价激励、党建工作、风险控制"三体一位"支撑体系,构建了特高压工程业主项目部"卓越151"管理体系,实现特高压工程"安全可靠、优质精益、集约高效、环境友好"的建设目标,全方位、多举措保障特高压工程建设。目前,电网企业业主项目部存在项目管理与资源支撑匹配不完全、管理方法与精益化目标匹配不完全、管     

MES下的制造全过程物流精益管理模式分析

在竞争激烈的市场环境中,机械制造企业现行的物流管理方式及其方法逐渐显露出弊端,影响到了企业的经济效益。采用精益管理模式可有效解决机械制造企业在现阶段出现的物流管理问题,以适应企业的增速发展需求,不至于出现发展滞后的现象。分析我国现阶段在创新物流管理过程中存在的问题,探讨相应解决措施,引导机械制造企业在现有基础上进行创新,降低物流成本强化企业的物流管理。