资产证券化:电力集团“走出去”融资新方式

正电力集团"走出去"首先是融资方式的"走出去"。随着电力集团境外项目开发步伐加快,必然需要更大资金需求。而目前电力集团资产负债率普遍相对较高,如果仅单靠现行的融资方式肯定是行不通的,必须寻找新的融资渠道和融资工具,而电力资产证券化则是一种值得探索的新方式。"走出去"推进电力集团在融资方式上创新电力行业作为典型资本密集型行业,对资金的要求高,传统的融资方式越来越难以满足电力集团境外业务发     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

中国电建:“走出去”的引领者

正看着世界地图做企业,沿着"一带一路"走出去,是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")发展的"新常态"。中国电建作为我国乃至世界最大的电力建设集团,持之以恒坚持国际化优先发展战略,主动搭乘国家"走出去"战略的快车,深耕细作国际市场,国际业务已成为其稳健增长的"重头戏"和"新引擎",奏响了中国电力企业"走出去"最强音。     

电力“走出去”的风险及防控

<正>在国家"走出去"战略和"一带一路"建设倡议下,我国电力企业海外事业得到快速发展。由于各个国家在政治、经济、法律、政策、文化等各方面存在不少差异,电力企业在"走出去"过程中,可能会遇到这样或那样的问题,也可能走一些弯路。如何认识、把握、适应不同国家的投资环境,如何在全球化背景下,发挥中国电力企业竞争优势,如何在"一带一路"建设中寻求商机、规避风险,都是企业在"走出去"时需要思考和应对的问题。     

华能集团:扩大国际“朋友圈”推动“一带一路”

正我国发电企业紧紧抓"一带一路"建设的重大契机,内外结合,科学规划,有序推进,加快培育国际竞争力。一方面帮助一带一路沿线国家积极发展本国电力工业,推动合作共赢及经济社会发展。另一方面通过电力合作,不断将我国优势能源技术和装备输出,实现我国电力技术、标准、装备的"一体化"走出去。作为国有发电企业集团的"排头兵",华能集团认真贯彻落实国家"一带一路"倡议,充分利用"两个市场、两种资源、两类规则",实施"走出去"战略。截至2017年底,共拥有境外装机容量超1000万千瓦,分布于澳大利亚、新     

新时期我国电力企业“走出去”的几点思考

正自"一带一路"倡议提出以来,我国电力企业积极推进"技术+标准+装备+建设"全产业链以及资金、管理全方位"走出去",在"一带一路"沿线国家开展国际合作取得了令人瞩目的成绩:累计签订项目合同超过680个,金额超过1200亿美元,遍及水电、火电、核电、风电、太阳能发电、输配电等各领域。站在新的历史起点上,我国电力     

互联网+:电力集团“走出去”发展的新业态

随着薄膜发电、无线电力、移动电网等电力新技术科技兴起和运用,特别是李克强总理提出"互联网+"行动计划后,电力行业加大互联网电力推进力度,成为电力集团"走出去"的新业态。"互联网+"是影响电力企业未来发展最大变量一般来说,电力企业"走出去"往往要跨越地理界线,需通过贸易投资、跨国并购、合资经营、电力工程承包等方式和途径,将资金、设备、人员等生产要素带出国门,走向国际市     

华能集团:电力集团“走出去”的领头雁

<正>华能集团作为我国最大的发电企业,截至2016年底发电装机规模突破1.6亿千瓦,同时"走出去"也风生水起,境外业务的足迹不仅扎根于东南亚、澳洲等国家,而且进军到墨西哥、美国等美洲国家,对电力集团具有较强的典型示范意义,树立了电力集团"走出去"的成功样本。华能集团创造了电力集团"走出去"多项第一早在1994年,我国资本市场刚刚起步之际,华能集团所属的山东华能发电股份有限公司和华能国际电力     

基于SWOT分析的广西电力企业“走出去”形势与对策

正一、引言实施"走出去"战略对于企业的长远发展而言具有十分重要的意义。广西电力企业"走出去"起步较晚,但近年来增速明显,特别是与东盟国家的能源电力合作成效显著。目前,广西电网公司已经与越南、老挝、缅甸、印尼、柬埔寨等东盟国家开展电力贸易合作,并在销售、建设、设计、技术等领域取得阶     

人力资源本土化与地主心态在电力企业国际化发展中的权衡与对策

<正>党的十九大提出要"培育具有全球竞争力的世界一流企业"。目前,我国正处于经济社会改革发展的重要时期,从经济大国走向经济强国实现"中国梦"需要一批大型企业"走出去"。电力作为我国重要战略产业和基础服务产业,其建设在"一带一路"战略中扮演着排头兵的角色。国际化(跨区域)发展、争取项目资源,可对电力企业规模的壮大起到积极作用。然而,在电力企业国际化(跨区域)     

中国能建:电力集团“走出去”集大成者

<正>中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)作为中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商,凭借强大的全产业链业务优势,为全球电力客户提供一站式综合解决方案和全生命周期的管理服务,是我国电力集团"走出去"集大成者。中国能建业已形成"走出去"全产业链优势作为我国电力企业产业链条最完整、涉及领域最广、综合能力最强的电力集团,中国能建现已形成从规划咨询、勘察设计、施工安装、装备制造、投     

凝心聚力 开创电力国际产能合作新局面

正中国电力国际产能合作企业联盟,是由中国电力企业联合会、中国电力建设企业协会、有关电力企业共同发起,电力领域相关企业、机构和高校自愿参加的开放合作组织。联盟以"服务、协调、诚信、自律、合作、共赢"为原则,旨在建立电力产业协作机制,搭建合作共享服务平台,共同推进电力国际产能合作,实现互利共赢、共同发展。联盟的成立,是我国电力行业"走出去"新的里程碑,将推动电力企业国际化迈上一个新台阶。     

战略联盟:电力集团“走出去”的双赢选择

正国际电力市场已进入群雄逐鹿的"战国时代"。相对于实力雄厚、国际渊源深厚的跨国电力公司,我国电力集团"走出去"经验相对欠缺,"与狼共舞"还欠"火候"。因此,作为国际化后起之秀的电力集团,要在新的环境和形势下实现经营模式创新,通过实施战略联盟,整合竞争优势,实现市场突围。战略联盟是电力集团"走出去"的有效途径随着世界经济一体化不断向纵深推进,以前孤立经营的格局逐渐被打     

坚持问题导向 发挥“三大作用”

正中国电力国际产能合作企业联盟,就是要坚持问题导向,服务电力企业抱团出海,做好政企协作的桥梁,做好综合服务的平台,做好企业联合的纽带,务实推动电力产能、装备、技术、品牌、服务、标准等全产业链"走出去"。推进国际产能合作是党中央、国务院从统筹国际国内两个大局的战略高度和推动中国经济持续健康发展的长远角度作出的重大决策。推进国际产能合作促进优质产能和优势装备"走出去",有利于优化配置产能资源、扩大外部有效需     

做服务“一带一路”建设的排头兵——国网国际发展有限公司海外业务拓展之路

<正>推进"一带一路"的电力基础设施建设是推动全球能源互联的具体实践,是拓展国际发展空间的历史新机遇,也是国家电网公司国际化战略的核心。国网国际发展有限公司(以下简称"国际公司")作为国家电网公司实施境外电力能源资产投资运营的重要平台,近年来积极开展海外电力能源领域的存量资产并购、绿地项目开发及海外资产运营等业务,努力成为央企"走出去"的排头兵。发展路径随着中国越来越深地融入经济全球化的浪潮,中国企     

迎难而上 海外战“疫”

正志不求易者成,事不避难者进。中国能源建设集团天津电力建设有限公司明确责任、强化落实,在国内项目和国外项目"两条战线"上,积极构建坚实有效的疫情防控体系,发挥企业专业资源优势,加快推进复工复产进程。截至2020年8月,天津电建海外履约项目正常运转,复工率达到100%。近年来,随着中国电力企业的海外业务不断增加,海外投资规模持续扩大,境外电力项目签约额不断增加。根据中电联统计数据,截至2019年底,中国主要电力企业境外累计实际投资总额878.5亿美元,     

海外经营的“生命线”

境外资源开发利用是一场大国间没有硝烟的战争在大步“走出去”过程中,国家运筹于帷幄之中,企业要决胜于千里之外。为了能长期、稳定、经济、安全地提供国家经济建设需要的重要资源,我们必须认真研究如何走出去、如何抓住境外资源开发利用的机遇如何面对在境外资源开发利用上的严峻挑战、如何提高境外资源开发利用水平等问题。要未雨而绸缪,勿临渴而掘井。     

金融支持:电力集团“走出去”的助推器

随着电力集团"走出去"步伐的加快,对我国金融机构全球化的金融服务提出了更强烈的要求.当前,我国金融业国际化服务水平还较低,与企业"走出去"所需要的金融服务仍有较大差距.随着我国对外开放程度不断深入,客观上要求我国金融机构跟随企业同步"走出去",以便提供更为方便快捷的"一揽子"金融服务,更加主动地支持我国"走出去"战略的顺利实施.     

加强海外项目党建 助力“走出去”战略

正有效地推进海外党建工作,为"走出去"战略提供强大的政治保证。中国电建集团核电工程有限公司党委在海外党建工作中,着眼于"凝聚人心、稳定队伍、传播文化、维护安全"等价值创造点,发挥了党组织在海外事业发展中的巨大价值创造力。随着国家"一带一路"倡议的实施,一大批国有施工企业借势远航,"走出去"步伐逐步加快,国有企业的足迹越来越多地踏出了国门。在境外,如何开展基层党组织建设,如何做好基层党组织活动,如何更有效地推进海外党建工作,为"走出去"战略提供