“党建+”打造基建新标杆

国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平公司”)充分发挥党建引领作用和价值创造力,深入实施“旗帜领航”党建工程,把电网建设的重点、难点作为“党建+”攻克的要点,以“抓党建、强基建、树标杆”为目标,大力开展“党建+新基建”工程,将党的政治优势和组织优势转化为电网建设的强大引领力。     

“党建+基建”助推电网建设

<正>运用"党建+项目"管理理念,进一步推动党建工作与业务工作相融并进,发挥党建引领,紧抓"新基建"机遇,将党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势,助力完成重点任务、强化工程管理、保障工程建设安全优质高效,推动电网建设高质量发展。     

“阳光工程”提高物资采购管理水平

为杜绝“暗箱操作”和腐败现象的滋生，瓦房店轴承集团有限公司自1998年起在物资采购管理中实施网上招标“阳光工程”。10年来，“阳光工程”不仅为瓦轴集团公司增加了上亿元的经济效益，而且还有效地促进了企业物资采购管理水平的提高，取得了良好的经济效果和管理效果。     

实施三大工程 提高设备管理水平

本文阐述山西铝厂设备管理“三大工程”的内容、实施的具体做法和取得的成效。     

“五带”引领抓党建

<正>国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武公司")乡镇供电所党支部在对标排名、安全生产和优质服务三重压力下,以三抓三创为思路,以争创"四个最好"为核心,创新开展"五带"引领工程,一带连一带,呈链条式传播与执行,发挥党员"传、帮、带、教"作用,做到党员与员工齐头并进。一带:带思想同进步,下好争先一盘棋。成武公司党支部坚持"以人为本",实行一带一,利用工作之余的琐     

“党建+基建”助力电网建设提质增效

<正>国网安徽电力有限公司以工程现场临时党支部为中心,融入工程建设,创建多元化党建与工程建设实践载体,引领电网建设中安全管控、质量管理、业务技能等上层次、上水平,更好地服务地方经济社会发展和人民生产生活需要。     

实施“节点”控制 提高成本管理水平

面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势，孤东采油厂在成本预算管理实践中，紧紧围绕生产耗费的主要“节点”深挖潜力，不断细分成本预算管理对象，抓实生产“节点”成本预算管理细节，逐步总结探索了以源头优化和过程管理为保障．以细化经济活动分析、严格预算执行考核为手段，以生产“节点”为成本控制单元的“节点”成本管理办法。     

“五个强化”提高资金管理水平

随着市场经济的深入和发展,企业之间的竞争不断加剧,提高企业的市场竞争能力,实现企业健康发展．资金管理成为着力点。抓住了企业的资金管理,就抓住了财务管理的牛鼻子,也就抓住了整个企业的牛鼻子,这就为企业的其他管理打下了基础,创造了条件。福建燃料公司在资金管理上不断探索和总结,从五个方面强化企业资金管理．提高了资金管理水平,取得了较好的效果。     

提高科技管理水平 促进科技成果“商品化”

改革开放以来,我国的建设科技事业取得了显著的成就,建筑科技的管理工作也正在不断加强。当前,随着经济体制改革和科技体制改革的深入发展,科技成果的“商品化”是当今建筑业普遍关注的重大问题,也是发展生产力,振兴建筑经济的必由之路。因此,我们必须提高科技管理水平,加强科技成果管理,促进“成果”商品化,从而推动建设科技的不断进步。一、科技成果商品化效益在建筑工程中的体现。     

采用工程总承包模式 提高项目管理水平

<正>为了纠正传统的项目建设指挥部体制和项目工程总承包两种管理模式的利弊,我们必须积极总结和完善工程总承包带来弊端的措施,采用工程总承包管理模式,更有利于保证工程质量,更能有效地控制工程投资和建设工期。陕西石油树立现代项目管理概念,结合实际,积极总结经验和教训,抓好项目控制的"五三二"大纲,不断完善和提高项目管理技术,工程项目管理水平就会在不久的将来跃上一个新的台阶。     

党建“凝聚力工程” 助推创先争优

<正>新疆油田公司北京联络处是油田对外联络的窗口和平台,肩负着为本企业经济技术服务、社会发展服务的重任。近年来,他们本着以抓好党建助推驻外各项工作的总体思路,坚持"党建带创建、党建促服务、党建推合作"的工作要求,组织落实抓好服务型基层党组织建设的实施方案和基层党组织建设工作责任清单等,通过实施党建"凝聚力工程",振奋了干部员工的精神,凝聚了人心,形成了     

认真贯彻“两则”提高财会管理水平

认真贯彻“两则”提高财会管理水平攀钢（集团）公司矿山公司财务处《企业财务通则》和《企业会计准则》，（以下简称“两则”）已经颁布实施，为了顺利“接轨”，我们做了大量工作，较好地完成了任务。一、我们是如何贯彻“两则”的我们在提高认识，全员培训方面做了大量...     

齐鲁石化：“问题管理”提高现场管理水平

齐鲁石化面对日益激烈的市场竞争，结合自身生产装置多、加工链条长、管理范围大的实际情况，以“问题管理”为主要手段，大力进行管理创新，努力建立富有特色的统一管理平台，进一步明晰管理职责，理顺管理程序，严格管理过程的控制。     

提高国际工程设备物资管理水平的有效途径

近年我国与境外的合作增多,国际工程的规模扩大、数量增多,对工程管理提出更高要求。将国际工程设备物资管理为研究对象,从企业设备物资管理的不足入手,结合工作实际,阐述国际工程设备物资管理水平提升的有效途径,为企业开展设备物资管理工作提供理论及实践帮助。     

加强技术监督 提高水利水电工程金属结构管理水平

加强技术监督提高水利水电工程金属结构管理水平原玉琴郑圣义（水利部水工金属结构安全监测中心南京２１００９８）１前言水工金属结构包括闸门、启闭机、闸阀、压力钢管等主要设备。这些设备在水利水电枢纽中担负着防洪、灌溉、引水发电、供水、航运等项控制任务,是水利...     

党建带团建:“四带四同步”

党建带团建带出了目标,带出了特色,带出了成效,员工队伍呈现出蓬勃向上,斗志昂扬的精神状态。随着高桥石化扁平化管理模式的深入推行,公司党组织不断创新工作形式,构筑"党建带团建"的工作新格局,坚持"四带四同步",发挥团员队伍的生力军作用,积极承载赋予企业党群工作的新内涵和新职能,使团建呈现出"服务企业发展、服务人才成长"的良好局面。     

“三联五带”提升党建工作质量

国网江西电力莲花县供电分公司通过推行"三联"、抓实"五带",系统构建党建工作高质量管理行动矩阵,主动向基层一线"问需、问计、问效",做到了企业重大决策主动参与、生产经营主动配合、行政管理主动支持、热点难点问题主动解决,全面提升基层党建工作质效,凝聚了干事创业强大合力,以高质量党建领航加速建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。