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萧山供电局二次检修一班是集继电保护、远动通信、直流系统维护等多专业于一体的综合性班组。班组在深入推进"创建先进班组,争当工人先锋号"活动中,创新班组工作方法,优化班组管理方式,推行"两本手册、一套体系"的班组管理模式。"两本手册"之—《工作手册》二次检修一班成员有句口头禅叫:"工作手册在手,安全生产无忧"。《工作手册》明确了生产过程中各个环节的具 相似文献
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<正>2017年,钦州供电局围绕从严治党、精益管理、安全生产、提质增效、电网建设和推进改革等重点工作,班组建设呈现出百舸争流、奋勇争先的良好局面,涌现了物资仓储班、计量检定班、500千伏久隆变电站、输电管理所"飞鹰战队"等一批各具特色的优秀班组。今天,我们重点汇报我局物资仓储配送班的班组建设、精益管理以及班组文化建设等方面的工作,分享我们在推进班组精益管理工作上的成果。一、班组情况简介 相似文献
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正随着"3+7"绩效管理在南宁供电局变电管理二所试点班组继电保护一班的推行,工作绩效已经成为该班组员工谈论最多的话题和关注的焦点,而追求优秀的绩效也成为大家努力的目标。现在的情况是,交流工作多了,谈天论地少了;主动工作多了,敷衍了事少了;超前工作多了,穷于应付少了,科学合理的绩效管理真正成为推动班组和员工同步发展的引擎。 相似文献
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正近年来,钦州区供电局大寺供电所设备维护班以"责任田"形式,将配电设备包干至个人,推行配电运维绩效考核,梳理工作难点,将事后被动分析转变为事前主动预防,全面提升配网安全可靠运行,促进配电运维精益化管理。据了解,大寺供电所设备维护班管辖大寺、那蒙、贵台3个乡镇630平方公里43163万用电户,多数属于偏远山区。近年来,随着配电运维绩效考核的实施,班组精益化管理形成框架结构, 相似文献
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正崇左供电局220千伏金马变电站作为南方电网公司唯一变电站示范基地,"设备主人"管理机制已经有效落地并娴熟应用。7月,南方电网公司董事长李庆奎到220千伏金马站调研,为金马作出了"精益管理,金马先行"的勉励。针对设备精益管理的要求,金马巡维班砥砺前行,从班组基础业务入手,围绕"规范、高效、减负"的总体目标,创新思路、探索方法、大胆实践,做好设备和各项工作的精益管 相似文献
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云南电网公司红河供电局变电管理所自动化班大胆探索精益化管理模式下的业务管理技术创新,根据年初编制的"资产全生命周期管理和班组减负增效实施方案",有序开展班组减负增效工作,最大限度降低生产成本和人力资源成本,大大减轻了班组负担并取得实效。班员技能培训更轻松精益化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成 相似文献
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三相表检定班以"5S管理"法为基础,在实践中改进创新,成功实现了"精益文化建设"在班组落地。
北京市电力公司电能计量中心三相表检定班组(以下简称"三相表检定班")主要负责北京地区0.2级及以下三相多功能电子式电能表的检定工作。 相似文献
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郑天回 《中国电力企业管理》1995,(3)
班组建设重在管理──昆山市供电局装接班班组管理调查华东电力企协郑天回班组建设,重在管理。最近,笔者对荣获一九九四年度江苏省电力系统优秀班组称号的昆山市供电局装表接电班进行了班组管理成效的专题调查,获得了一些可供参考的有益启示。一、基本情况昆山市供电局... 相似文献
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正如果说继电保护技术是整个电力系统的核心技术,那么继电保护工作者就是整个电网安全稳定运行的"守护神",他们用"特别能吃苦、特别能战斗"的实际行动彰显了对电力事业的无限忠诚、热爱。让我们走进梧州供电局继电保护一班,去了解一下这些默默无闻、"吃尽千般艰苦,换来万家灯火"的继电保护工作者,看看他们是如何用责任和力量演绎精彩人生。继电保护一班是一支充满朝气能打硬仗的队伍,肩负着梧州电网220千伏变电站继电保护及自动化设备的日常检修、技改大修及验收工作。自2009年1月成立以来,继电保护一班与梧州电网一 相似文献
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正3月29日,来宾供电局继电保护班班长甘振忠、副班长宋强一人手拿着抹布,一人手拿着扫把,在认真地扫地和擦桌子。"为什么是你们两个班长在打扫卫生呢?叫其他员工打扫不就完事了嘛!"高试班罗箫瑜路过看到此景,不禁询问道。"因为这周是我们两个人值日,所以我们就要做好班组卫生!"宋强笑盈盈的回答道。在继电保护班,值日已经不再是固定一部分人的工作了,而是全班每一个人的工作。全班18个人分成9个小组, 相似文献
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在广西电网公司2007年工作会议暨一届二次职代会上,玉林供电局变电管理所继电保护班班长宁进荣成为公司表彰的"双料"先进,既荣获广西电网公司2006年度劳动模范称号,又被评为广西电网公司第二届"青年岗位能手".自2004年任继电保护班班长至今,宁进荣锐意进取、敢于创新,不仅把自己厉练成了一名技术娴熟、业务精通的继保"哨兵",而且把所在班组建设成为了一个团结奋进、整体技术水平高的团队. 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(3)
一个班组的核心竞争力集中体现在创新性上,班组作为企业的基础单元,其创新性的高低直接影响到整个企业的先进水平。如何打造创新型班组?结合工作实际,红河供电局变电管理所自动化班从技术的创新、岗位技能的传承和创新文化的培育三方面入手,促进了班组创新能力的有效提升,通过不断实践探索和提炼总结,形成了比较完善和成熟的班组创新和管理方法。 相似文献
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正2013年12月16日,河池供电局变电检修一班对该班组新员工进行岗前培训的实操练习。培训中运用的是该局在以往培训中总结得出,并经多次采用取得显著成效的"五步训练法",对新员工进行全面系统地训练,使新员工尽快了解班组工作,尽快掌握基本岗位技能。2012年6月,变电检修一班总结班组培训方法,得出了一套"五步训练法":第一步,拆了。在培训基地拿一套连着机构的隔离开关,彻底全拆了,摸索每一个 相似文献
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<正>"我们要抓好班组管理与建设和创先工作的融合,人人都要立足岗位为创先工作出力,不断提高检修质量与效率,缩短设备的停电时间,提高电网的供电可靠率。"桂林供电局检修一班班长彭彦军在该局"我在创先中的作为"演讲活动中讲出了对创建先进水平供电局工作开展以来最为深刻的感受。 相似文献
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正2013年,桂林供电局在班组创先工作中大胆探索,勇于创新,启动了以"129"为载体的工作模式,即1项"创先大家谈"活动,班组创先成果卡和宣传栏2项常态机制,9个标杆班组(变电站),全方位地激活了班组建设的动力,调动班组员工的工作积极性,增强了班组的凝聚力和战斗力。创先大家谈集思广益理思路"你是如何理解更高标准日常工作?""我认为作为班组,主要从完善班组基础管理、计划管理、提高人员技能、应用 相似文献
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正"哇噻!思旺供电所获得2018年10月份贵港网区指标综合分81.53分,排名又是第一,思旺设备维护班功不可没……"贵港平南供电局思旺供电所设备维护班,大家都称其为明星班组。该班组被评为南方电网公司四星级班组、贵港供电局2017年优秀班组等称号。供电所曾连续取得了网区综合指标排名8次第一、4次第二的好成 相似文献