乡镇供电所廉洁风险分析与防控

正通过分析乡镇供电所现存廉洁风险点及其成因,提出廉洁风险防控的思考和对策,抓住"关键少数",强化学习教育,加强制度宣贯,全面排查风险,强化执纪问责,以达到提升乡镇供电所廉洁风险防控的目的。供电所是电力企业的基层窗口单位,涉及工作千头万绪,包含农村电网建设与改造、营销业务、优质服务、安全生产及党风廉政建设等诸多方面。目前,国网安徽省电力有限公     

乡镇供电所廉洁规范“八个一”

<正>乡镇供电所是电网企业组织单元最小、服务客户最广、廉政建设最前沿的部门。近年来,国网安徽电力五河县供电公司推出廉洁规范"八个一"体系实践,实现了乡镇供电所廉政建设"抓准抓牢,抓实抓好"的目标。当前,乡镇供电所在党风廉政建设中主要存在着认知之误、体系之限、管理之瑕、教育之短等四个方面的风险。针对这些风险和问题,国网安徽电力五河县供电公司(以下简称"五河县公司")努力构建乡镇供电所廉洁规范"八个一"体系,用"全角度审视、全岗位覆盖、全口径管理、全方位监督、全过程落地"为反腐倡廉建设提供持久动力。     

“六化”管理供电所廉洁

<正>加强供电所反腐倡廉建设,提高供电所管理效能,提升优质服务水平,促进全员廉洁从业,是国家电网公司供电所管理一项重要工作要求。国网山东阳谷县供电公司在"廉洁高效供电所"建设中,逐步形成了以"六化"为主线系统化创新管理模式,有力地促进了乡镇供电所安全、规范、高效运行和持续健康发展。廉洁教育常态化一是层层签订廉洁责任书。在公司与供电所所长签订《党风廉政建设责任状》的基础上,供电所"一长三员"以及各班组成员均签订了《廉洁从业承诺书》,内容包括:国网公司员工服务新"十不准"、供电服务"十项承诺"等内容进行亮化     

“廉洁高效供电所”创建经验

<正>从2012年开始,山东省蒙阴县供电公司就认真开展"廉洁高效供电所"创建工作,通过监督"关口"前移,促进全员廉洁从业,不断加强供电所反腐倡廉建设,提高供电所管理效能,进一步提升了优质服务水平。以"承诺示廉、内外评廉、双向助廉"为主要内容。加强反腐倡廉教育。供电所从人、财、物管理等方面人手,针对业扩报装、电费电价、线损等易诱发腐败的重点环节,加强风险防控,有针对性地制订防控措施,落实各项规章制度,推行农电工异地服务:对重点岗位人员,每半年组织开展一次民主测评和廉洁提醒谈话;对农电工进行客户问卷调查,考评成绩作为供电所对员工奖惩的依据;依托"五小"建设,开辟廉洁文化活动室;向重点岗位人员家属发放《家庭助廉倡议书》,召开家庭助廉座谈会,签订"家庭助廉承诺书",将廉政监督的触角延伸到8小时外;设立客户意见箱,对检举违规违纪和服务不规范的行为进行调查落实。以"所务公开"为关键环节。推行"审计式监督"。供电所在每月月初将经费收支、员工自用电、废旧物资管理、员工考     

乡镇供电所廉洁规范“八个一”

乡镇供电所是电网企业组织单元最小、服务客户最广、廉政建设最前沿的部门。近年来,国网安徽电力五河县供电公司推出廉洁规范＂八个一＂体系实践,实现了乡镇供电所廉政建设＂抓准抓牢,抓实抓好＂的目标。     

连云港:“清单式”管理防控供电所风险

正为养成"公开透明"的集体决策意识,提升供电所规范化管理水平,促进供电所阳光管理,并进一步规范、简化供电所所务会议事程序,自2016年7月起,国网江苏省电力有限公司连云港供电分公司根据《江苏省电力公司农村供电所所务公开管理办法(试行)》的通知(苏电农[2011]1713号)要求,在赣榆区沙河供电所试点施行所务会"清单式"管理模式,全面规范供电所的议事决策程序,有效防范农电领域廉洁风险,确保农电系统和谐稳定。     

“三标准四强化”建设本质安全型供电所

正国网山西电力晋城供电公司始终坚持"‘严’字当头,十项举措"的安全生产新路径,认真贯彻公司关于加强供电所安全管理的各项工作部署,大力建体系、优机制、强支撑,通过"三个标准"和"四个强化",不断推动安全责任压紧压实、安全风险可控在控、安全执行一贯到底,努力建设本质安全型乡镇供电所。乡镇供电所作为公司生产和服务的最末端,是国网公司生产经营的前沿阵地,是最基层的管理组织和各项决策部署的落脚点,可以说乡镇供电所的工作质效直接决定公司的高质量发展,供电所的安全生产就是公司安全生产的根基。     

黄埠供电所:“全能”引领 成就“五星”

正2017年以来,国网江西电力上犹县供电分公司黄埠供电所依据"全能型"乡镇供电所建设目标,将"全能型"思想内涵融入到建设"全能型"乡镇供电所过程中,将供电所日常管理工作深度融合,并按照"全能型"乡镇供电所员工管理指标绩效榜管理的形式,每月按照绩效完成情况进行排名。通过"全能型"乡镇供电所业务融合管理措施,黄埠供电所实现了各项工作指标精细化、绩效亮化的管理目标,促进供电所各项管理工作得到了全面提     

翼城县:细管理 求实效

正为进一步加强乡镇供电所"基层、基础、基本功"工作,不断提高供电服务质量和管理水平,国网山西翼城县供电公司(以下简称"翼城公司")紧紧围绕加强乡镇供电所管理工作,并立足实际,按照省公司"星级乡镇供电所分级评定标准体系",着力解决乡镇供电所管理工作中的难点问题和薄弱环节。深化专业延伸,加强综合管理,促进业务融合,构建乡镇供电所一星级至五星级逐级晋升通道,不断完善乡镇供电所建设机制,实现乡     

深入推进乡镇供电所管理提升

近年来,国网北京市电力公司以"全能型"乡镇供电所建设为契机,全面夯实乡镇供电所管理基础;以"六个一"工程为抓手,全面提升乡镇供电所管理水平;以星级供电所创建为导向,不断提升供电所精益运维水平和服务保障能力,乡镇供电所基础管理水平、供电服务能力得到有效提升。为全面梳理国网北京电力在乡镇供电所建设方面开展的工作部署、取得的经验成绩,展示国网北京电力乡镇供电所在新时期助力乡村振兴战略落地中的服务风采、管理经验、员工面貌等,特策划本期专题。     

“五步走”提升供电所管理

<正>服务是电力企业实现经济和社会效益的基础,也是电力企业得以生存的根本,作为服务"三农"窗口的乡镇供电所,提升乡镇供电所管理水平是提升供电所服务理念、意识、行为的重要手段,也是电力企业发展的必然要求。为有效解决乡镇供电所管理工作存在的突出问题,不断增强乡镇供电所供电服务保障能力,实现建设"全能型"供电所的工作目标,国网朔州供电公司(以下简称"朔州公司")夯基础、强管理、抓实效,全面提升乡镇供电所的管理水平。     

浅谈“全能型”供电所创建

正按照国家电网公司"全能型"乡镇供电所建设工作的总体要求和部署,结合公司乡镇供电所管理现状和特点,以"服务+效益"为建设目标,建立县公司和供电所内部模拟利润考核机制,优化乡镇供电所布局及其内部结构岗位设置,推行集配电运维、设备管理、营销管理、客户服务于一体的"四合一"台区经理制和营业厅综合柜员制,推广"互联网+"技术在乡镇供电所生产、营销、客户服务领域应用,培育复合型员工队伍,加大乡镇供电所     

广西宜州供电公司大力建设供电所“小家”文化

供电所大力开展＂职工小家＂建设工作,既是丰富员工生活、提升员工业余品味的载体,也是维护员工队伍尤其是供电所员工队伍的重要举措。供电所一般都在乡镇,建＂职工小家＂的必要性不言而喻。今年以来,宜州供电公司各供电所按照＂廉洁小家＂、＂安全小家＂、＂规矩小家＂的工作思路,大力做好供电所创建职工小家工作。     

河北：技术创新驱动“全能”

<正>随着"全能型"乡镇供电所建设的深入推进,国网河北省电力有限公司(以下简称"国网河北电力")立足乡镇供电所实际,落实乡镇供电所减负、精益化管理目标,解决乡镇供电所工作任务多系统派发、工作量难以统计、业务质量评价缺乏手段、员工绩效评价不精准等问题,以技术创新为驱动,构建乡镇供电所"全省一平台、一人一终端、辖区现场工作"管理模式,着力     

多措并举创建廉洁示范供电所

正为进一步推动供电所规范化管理,促进廉洁从业,浦北供电公司将廉政建设工作重心下移,向基层供电所、重点岗位和关键流程拓展,深入开展"廉洁示范供电所"创建工作,提高反腐倡廉建设水平。加强领导,全面部署自创建活动开展以来,首先成立了以所主任、党支部书记为组长,各班班长为成员的活动领导小组,活动领导小组负责廉洁供电所创建活动的领导,并指导和审定活动实施方案,以及安排部署活动各阶段工作。     

突出特色 推进星级所建设

正2016年国网公司部署开展星级乡镇供电所建设工作,国网南京供电公司上下一心,从细化计划举措、强化闭环管控、稳固长效机制等方面着力推进星级乡镇供电所创建工作,进一步巩固、提升乡镇供电所供电服务质量和管理水平。乡镇供电所是公司服务"三农"的一线阵地和窗口,提高乡镇供电所管理水平和服务能力,是公司服务全面小康社会建设的重要举措。近年来国网南京供电公司(以下简称"南京公司")深入贯彻国家电网公司、省电力公司各项决策部署,按照"精益管理,争先率先"的思路,团结一心,锐意改     

石狮:强基聚力 共创五星

正国网石狮市供电公司通过加强交流、树立一流意识;凝心聚力、打造一流队伍;多措并举、争创一流业绩;锐意进取、培养一流作风,带动乡镇供电所争星创优,进一步加强乡镇供电所"基层、基础、基本功"建设。国网石狮市供电公司(以下简称"石狮公司")按照国网福建省电力有限公司与国网泉州供电公司部署,进一步加强乡镇供电所"基层、基础、基本功"建设,不断提高供电服务质量和管理水平。石狮公司共辖灵凤供电所、宝湖供电所、蚶江供电所、祥芝供电所、永宁供电所五个中心供电所,2016年共创建五星供电所1个,四星供电所1个,三星供电所3个。     

“六个一”体系优化供电所廉洁建设

<正>国网安徽电力凤阳县供电公司在对供电所党风廉政建设的风险点进行研判后，通过廉洁规范“六个一”体系建设与实践，多方面狠下功夫，不断推进供电所廉政建设。供电所是电网企业组织单元最小，服务客户最广，廉政建设最前沿单位，必须建立完善的廉洁规范预防体系。     

“行家里手做表率”当好领头雁

正随着2020年全面建成"一强三优"现代公司目标的确定,乡村振兴战略的实施以及政府和社会监管力度的不断加大,对乡镇供电所队伍,尤其是供电所所长的综合素质提出了更高的要求,迫切需要建设一支懂管理、会经营、作风硬的供电所所长队伍。而要想适应当前乡镇供电所发展形势,当好乡镇供电所发展的"领头雁",供电所所长应     

优化绩效管理体系 提升乡镇供电所效益

正乡镇供电所是服务客户的最前沿,是企业管理的最末端。从乡镇供电所绩效管理现状看,取得了一定的成绩,但也存在一些问题,如何通过深化全员绩效管理,提高乡镇供电所履职能力和业务水平,是一个不容忽视的问题。一、供电所实施绩效管理的意义按照国家电网公司建设"全能型"供电所要求,需要不断加强供电所管理,进一步完善供电所绩效考核机制,以促进管理能力和服务水平的提升。然而,乡镇供电所的绩效管理层次较低,考核体系也比较单一,难以