小婉:在电建项目平台实现目标和理想

正作为南欧江项目属地化的"成果",老挝姑娘小婉成为了南欧江二期项目公司的一员。虽然加入的时间不长,但是她已经融入并适应了项目公司的团队,对于项目建设相关工作游刃有余。小婉的老挝名字叫Song,是在中国景洪读书时取的中文名,她有个姐姐叫星星(Sing),早先在南欧江一期项目工作过。星星自2010年起便跟随当时的一期项目团队走遍了南欧江全流域,协助一期项目办理了大量政府批文和手续,而且聪明好学、性格开朗,深受中方员工的欢迎和     

电建海投:投资产业链一体化在海外水电开发中的应用

正实施背景老挝南欧江流域梯级水电开发项目(简称"南欧江项目")是中国电力建设集团海外投资有限公司(简称"电建海投")在老挝投资建设的水电开发BOT项目。该项目涉及面之广、施工跨度之大、技术难度之高、移民工程之艰难、外部环境之复杂都是前所未有的,特别是海外环境的复杂性加剧了项目开发的困难程度。当发生利益冲     

“六位一体”属地化管理推动海外履责

正中国电建集团海外投资有限公司承建老挝南欧江项目,在项目的开发建设与运营管理过程中,构建治理、经营、资源、发展、责任和文化"六位一体"属地化管理体系,助推海外履责深入开展。实施路径(一)本土化治理,设置属地化法人机构。南欧江项目是中资企业首次在境外获得的全流域开发水电项目。在项目开发之初,项目开发团队在境外机构法人结构设置上进行创新,与老挝的国家电力公司进行股权合作,在老挝共同出     

中国电建首个海外产业链一体化投资项目发电量突破3亿千瓦时

正截至6月20日24时,中国电建集团在海外首次以全产业链一体化模式投资开发的南欧江梯级电站一期项目,累计发电量突破3亿千瓦时,提前10天全面完成上半年发电任务,并首次实现单月发电量过亿千瓦时的佳绩。南欧江流域梯级电站一期项目位于老挝北部琅勃拉邦和丰沙里地区,开发二、五、六级三座电站,总装机54万千瓦,多年平均发电量20亿千瓦时,项目主体于     

蔡斌:中国企业“走出去”的建设先锋

<正>蔡斌,湖北黄陂人,1985年2月参加工作,现任中国电建集团海外投资有限公司副总经理兼巴基斯坦卡西姆港发电有限公司总经理、卡西姆港项目联合党工委书记。自1996年从事海外业务以来,他先后负责尼泊尔波迪科西水电站、叙利亚迪什林水电站、马来西亚巴贡水电站、老挝南俄5水电站,及老挝南欧江流域梯级水电开发项目、卡西姆港燃煤电站项目等10余个大型国际水电、火电工     

“三重角色”开创电建企业海外发展更大格局

正老挝南欧江电站,是中国电建在境外获得全流域开发权,并以全产业链一体化模式投资开发的首个水电项目,项目一期已全部投产发电,项目二期正稳步推进。南欧江梯级电站的开发,对加强中国与东盟的经济合作具有重要示范意义,也是中国电建参与"一带一路"建设,倾力"点亮世界"的一个缩影。多年来,中国电建始终致力于做"全球绿色清洁能源的优质开发者、项目属地经济社会责任的分担者、中外多元文化融合的积极推动者",在推进国际产能合作、共建丝     

本蓬·格萨达萨:无悔十年电建光阴

正2008年5月的一天,本蓬·格萨达萨做出了他人生中最重要的一个决定:从老挝国家电力公司来到刚刚开工建设的中国水利水电建设集团公司(中国电建集团前身)南俄5水电站工作。一晃十年过去,本蓬·格萨达萨从未后悔过他当初的决定。从46岁到56岁,从南俄5水电站到南欧江梯级水电站,从参与移民搬迁,到负责电力营销,本蓬·格萨达萨把人生最壮阔的岁月,献给了老挝的水电事业,献给了扎     

控节点、 抓重点、促协同合同管理更高效

正"京沈客专供电屯南站项目部,你项目部所需110千伏GIS设备经物资部协调供应商,已具备现场交货条件,请尽快安排接货验收。""太好了,真是太及时了,我们马上协调施工单位接货,请物资部协调供应商及时到现场配合。"这是国网承德供电公司物资部基建物资项目专工近日繁忙的工作场景。     

有个性的项目部——记送变电公司锡盟-山东特高压工程8标段项目部

正在北京送变电公司,施工项目部是整个管理网络的末梢,它既普通又重要。说普通是因为它由普通的员工组成,每天做着最普通的工作;说重要,是因为没有项目部的一线管理,一项项重要的电网工程不可能顺利建成。锡盟-山东1000千伏特高压交流输变电工程8标段项目部就是这众多既普通又重要的项目部中的一个。每一个项目部都有各自独特的性格,走进8标段项目部,可以体会到这是一个个性鲜明的团队,用两个字概括     

“相马”还是“赛马”

做工程项目的人都有这样的体会：各级到项目部的检查太多，让项目应接不暇，苦不堪言而又不得不笑脸相迎。每次检查项目部都得提前安排，除了准备好相关资料迎接检查外，还要对工地进行“梳妆打扮”，贴标语插红旗。当然，后勤接待工作更不敢怠慢。几天下来搞得项目管理人员疲惫不堪，无心关注生产，有的甚至影响了正常的生产工作。     

重复检查不堪其苦

做工程项目的人鄱有这样的体会:各级到项目部的检查太多,让项目应接不暇,苦不堪言而又不得不笑脸相迎.每次检查项目部都得提前安排,除了准备好相关资料迎接检查外,还要对工地进行"梳妆打扮",贴标语插红旗.     

工地焊花别样红

自山西省电建四公司承建山西鲁能河曲电厂2号机组工程以来,先后也去过几次．每次都很有收获,每次也都让我感到振奋．新奇。最近听说工程已进入施工的高峰阶段．我们几个安排好手头的事,经过六七个小时的汽车颠簸,来到河曲项目部。河曲项目部王经理说．你们一定要去焊接分项目部去看看,现在焊接是最较劲的时候。我们二话没说就直奔焊接分项目部。     

信息化管理精细到何种程度——管理项目与管理项目部的差异

施工企业项目部的工作是管理工程项目,企业职能部门的工作是对项目部进行管理,这两项管理工作有很大的差别。因此,项目部和企业职能部门这两个不同管理层面对项目管理信息化精细程度的要求是不一样的。     

以利益机制驱动责任机制

【专家点评】南通二建实施的项目公司化管理,就是以利益机制来驱动责任机制。通过利益驱动,强化了项目部、项目部每个人的责任。南通二建推行的项目公司化管理,赋予项目部公司化运作功能,推行模拟项目股份制,以利益机制驱动责任机制,通过利益分享实现了项目运作责任的有效传递。项目公司化管理还原了项目部的本真。一个公司的活动可以归纳为两类:一类是经营活动;一类是管理活动。项目运作是一个以项目为对象实施经营和管理的完整过程。项目公司化管理就     

广西送变电：架中挝“友谊桥梁”

近日,广西送变电建设公司接到老挝红萨HONGSA电力公司（HPC）的电话,邀请该公司继续参与老挝洪萨500千伏输电线路施工项目位于泰国境内的线路施工。而在这之前的7月份,该公司在圆满完成老挝洪萨500千伏输电线路工程施工任务后,曾再次荣获老挝沙耶武里省政府的嘉奖。     

专业软件实现炼化工程项目智慧管道管理

正智慧工程管道信息系统齐全的功能对工程建设精细化管理起了引导和辅助作用。2019年3月5日下午6点,在四建公司海南炼化项目施工现场会议室,项目部质量部长张伟通报了当天的管道焊接完成情况,内容包括每个班组、每个焊工的日完成寸量、计划安排工作量、实际完成工作量、未完成工作量等。过去需要花大量时间人工统计分析的工作,如今实现了系统智能统计分析,1分钟可出结     

喜欢到SINOPEC工作

江苏油田油建项目部在承建阿尔及利亚沙漠供水管线项目施工过程中,严格遵守所在国劳动法相关规定,结合项目用工量巨大的实际需求,招聘550名当地雇工。项目部针对当地雇工普遍文化水平高、工作能力较差的实际情况,分别在项目一标段和三标段开设两所阿籍雇员技术培训学校,进行技能培训,考试     

项目部党建应服务于企业中心工作

项目是建筑施工企业各项工作的出发点和落脚点,是企业全部工作的基础,加强施工项目部党组织建设,既是强化项目管理的内在要求,也是企业加强党的先进性建设、增强党组织战斗力的根本需要。然而,长期以来,由于项目部人员少,工作繁重,项目部的施工生产和党建工作并未有效融合,加之一些错误思潮的影响,部分项目管理人员甚至认为党建工作给项目建设增加了负担,产生抵触情绪,使项目部党建的开展困难重重。     

海外异乡不一样的春节

"我是东北人,擀饺子皮这专业活我来."2月11日,牛年除夕,在距离老挝首都万象70公里的三通县,老挝500千伏输变电项目帕腊站项目部负责人许明亮卷起衣袖,揉起了面团."那我这个老西安调饺子馅岂不是'义不容辞'的了."综合部负责人余庭鑫也主动接起了活,大家围坐在饭桌前一边聊着家常一边包着饺子,气氛温馨融洽,时不时传来阵阵...     

一起付款方式不当案的背后

2006年7月8日,甲公司某项目部同乙公司某地区代理商刘某签订橡胶支座买卖合同两份,该两份合同均由刘某提供,加盖有乙公司的公章。合同约定：由乙公司为项目部供应橡胶支座1000套,价款共计人民币8万元,由乙公司向项目部不定期供货,每次供货时间由项目部通过传真通知乙公司,乙公司负责将合同标的物运输至项目部工地。合同价款由项目部通过银行电汇至乙公司账户,