重视OA系统 提升管理水平

办公自动化简称为OA（Office Automation）系统,总体上讲,它是能够提高单位内部信息交流、共享、流转处理,实现办公自动化的各种信息化设备和应用软件。     

沉心静气 凝心聚力 持续提升县公司和供电所管理水平

县公司和供电所是供电企业核心业务的最基本单元,是服务和联系客户的最前沿阵地,其管理水平的高低,直接影响着企业各项决策部署能否贯彻到底,各项规章制度能否全面执行,各项工作要求能否落地落实,也决定着国网公司服务品牌能否充分彰显,“人民电业为人民”的企业宗旨能否有效践行。     

重庆:结对帮扶促县公司管理提升

为促进县供电企业经营业绩及管理水平快速提升,重庆市电力公司于2012年启动了县供电公司结对帮扶工作,结对帮扶工作坚持"务实、求效"的原则,以"提升基础管理水平"为目标。截至目前,该项工作经历了"结对实物帮扶-职能部门重点帮扶-公司全面统筹帮扶"三个阶段。重庆是我国最年轻的直辖市,大城市与大农村兼具,区域经济发展极不均衡。国网重庆市电力公司经营及供电区域覆盖全市38个区县,供电面积7.9万平方千米,占     

OA系统 提升淮化管理

安徽淮化集团有限公司是皖北煤电集团控股的大型煤化工企业。母公司皖北煤电集团是安徽省属重点企业集团,总资产为124亿元,年销售收入63亿元,主营业务及产品有煤炭、发电、化工、非金属材料加工等。淮化与美国德士古、英国克瓦那、丹麦托普索、意大利斯娜姆、法国液空、日本丸红、日本宇     

基于诊断分析的县公司人力资源管理提升体系构建

正实施背景(一"三集五大"体系优化提升的迫切需要随着"三集五大"体系建设的全面落地,市对县公司人力资源管理由条块分割向协同统一、由分散粗放向集约精益逐步转变,县公司人力资源效率效益显著提升。但与"三集五大"体系建设要求相比,在体制机制、专业管理等方面,仍然存在一些突出问题,如人力资源基础还不牢固,运营机制还不完善,专业管理要求还没有彻底贯穿市县公司,横向协同"梗阻"、纵向贯通"不畅"等问题严重制约管理提升。     

J公司火炬回收系统优化措施

文章是对J公司火炬气回收系统进行优化,J公司现有火炬气回收系统无法及时回收火炬气,且现有湿式气柜及压缩机年久失修,现有火炬气回收系统不能满足规范及环保要求,因此对现有火炬气回收系统进行优化改造,拆除湿式气柜及压缩机,按规范新增干式气柜回收可燃性气体,并增加凝缩液罐及螺杆压缩机,改造相应工艺配套流程,以达到优化火炬气回收系统,节能减排、保护环境、降低加工损失、节能降耗,提高企业经济效益的目的。     

县公司需要再改革

集团公司近些年来进行的一系列改革改变了多年来的机构重叠、管理队伍臃肿、人均效率低下、企业包袱沉重的被动局面,使企业的发展活力和后劲明显增强,企业管理更加规范,创效能力显著增强。但是,任何改革都不可能尽善尽美。如对于2003年开展的压扁成品油销售系统管理层的改革来讲,积     

中国石油管道公司开发掌上办公系统

中国石油网消息 为迎接3G时代的到来，适应于机数据处理能力迅速提高的发展趋势，为各级领导和员工创造更加便捷的办公条件．日前，中国石油管道公司信息中心探索性地开发了掌上办公系统。     

合山发电公司电除尘器电源控制系统优化改造

本文就合山发电公司对电除尘器电源控制系统的优化改造进行了论述,简述了该公司对电除尘器电源控制系统进行优化改造后所取得的良好节能效果和除尘效率.     

县公司如何进行运营监控

正近年来,随着电网企业"两个转变"的深入推进,企业的生产、经营、管理等方面发生重大变化。各级公司对县公司的管理要求也越来越高,作为县公司而言,如何开展好运营监控工作,及时发现、处理经营活动中存在的异动和问题非常重要。运营监控中心思路:充分利用现有信息化基础,结合上级公司通报数据,实现对县公司全面监测、运营分析、在线督查的目标,构建协同高效的工作机制,满足公司领导对主要经营活动的实时监测需求,确保县公司有序健康发展。主要     

县供电企业财务人员素质提升办法

<正>随着国家电网公司"三集五大"体系的逐步导入,地市同城财务机构拆并,部分县级财务机构拆消,财会人员不同程度流失,有的即使在主业财务岗位工作,其岗位编制并不在主业财务部门。而随着精益管理思想的引入,财会工作质量要求越来越高,企业对财会人员的素质要求也越来越高。目前,部分财务人员对从事财务工作疲于应付,感到畏俱,工作激情下降,财会基础工作质量在部分单位呈下降趋势。因此,县供电企业财会人员的状况值得研究,并积极探索有关解决办法。     

县公司“一把手”监督问题破局与实践

<正>县级供电公司“一把手”作为低职实权的关键少数,是落实中央和国网公司精神一竿子到底的执行者,是实现县级供电企业高质量发展的“领头雁”。为确保“领头雁”目标笃定,行稳致远,必须以强有力的监督促其做到不擅权、不谋权,阳光用权,科学决策。近年来,围绕如何加强对“一把手”监督,县级供电企业进行了一些有益的探索,但是仍不同程度地存在着“以电谋私、靠企吃企、违规收费”等现象,严重损害了国企品牌形象,背离了全心全意为人民服务的宗旨,必须深化对“一把手”的监督,从而实现企业的高质量发展。     

县公司综合计划的全过程管控

随着“三集五大”体系建设和“市县一体化”管理的深入推进,县级供电企业工作流程、管理模式发生了很大的变化,综合计划在管理中的重要作用也日益凸显。针对这种状况,国网山东龙口市供电公司直面挑战、大胆创新,提出了“推行三种管控模式,建立健全两项机制,贯穿一条工作主线”综合计划创新理念,并在实践中加以推广应用,效果明显。建立项目储备及后评估机制建立并完善项目储备库。凡需上级批复的项目,均纳入项目储备管理范畴。各部门根据“四结合”原     

小型县公司无供电所管理模式探索

为进一步缩短管理链条,推动公司质量变革、效率变革和动力变革,国网甘肃电力平凉供电公司立足硬需求,破解硬约束,探索小型县公司无供电所管理模式变革,实现了机构、职责、岗位的高效融合,推进公司高质量发展。     

打造数字化县公司的示范样本

<正>华阴市供电公司以精心培育队伍,助推企业转型升级;深化应用,加速业务深度融合;创新驱动,促进企业发展内生动力为抓手,抢抓机遇、积极探索,稳步推进公司数字化转型工作。2022年以来,国网陕西电力华阴市供电分公司（以下简称“华阴市供电公司”）坚决落实国网公司、省公司及市公司工作部署,推进数字化战略落地,服务公司能源转型和高质量发展,聚焦赋能、减负、创新、提效四大主题,以解决实际工作中的痛点难点问题为抓手,全力打造具有华阴特色的“示范型”数字化县公司。     

公司管理流程与管理效益提升探究

正在市场经济体制不断完善和成熟的背景下,企业对公司管理的重视度不断提升,科学、合理的公司管理流程对于完善公司经营,降低管理成本,提升市场竞争力,促进公司持续、稳定发展都发挥着积极的作用。笔者以公司管理为切入点,重点分析提升公司管理效益的几点措施。     

趸售县供电公司要兴利除弊提高生存能力

“两改一同价”后,趸售县供电企业将面临严峻的现实,最突出的问题是企业经济效益大幅下降。因此,趸售县供电企业应尽快适应新形势,转变观念,树立服务意识,积极寻求兴利除弊的对策,提高企业生存能力,已成为迫在眉睫的重要问题。     

县公司“大建设”的优点

国网山东诸城市供电公司根据“三集五大”体系下“大建设”要求,推进企业管理体制和工作机制创新,变革组织架构,创新管理方式,促进管理的集约化、扁平化、专业化,统一管理制度、技术标准、业务流程,加强建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理,公司电网建设能力与水平得到全面提升。具体而言,“大建设”的优点主要体现在以下几个方面。管理目标进一步明确。企业紧紧围绕国家电网公司“大建设”的总体目标,按照坚强智能电网建设要求,构建起科学分工、分层管理、纵向贯通、横向协同的“大建设”体系,提高了电网建设的安全、质量和工艺水平。工作效率进一步提高。根据国家     

县公司模拟法人考核激励机制创新实践

正创新模拟法人考核激励机制是贯彻落实国家电网公司具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标、推动县级公司经营实力领先的落地举措,是符合省市县三级公司实际发展需要、树立价值追求导向的重要手段,是全面压紧压实绩效考核体系、促进干部员工以干得助、奋勇争先的具体实践。