构建面向市场的新型营销法律支撑体系

<正>电力营销管理是电网企业生产经营的基本环节,承担着保障企业经营成果和展示企业良好形象的重大责任。2019年到2021年是国网天津市电力公司实现新时代"两个排头兵"的重大机遇期,但同时新情况层出不穷,深层次矛盾不断显现,系统性风险叠加,使得公司面临新的挑战。国网天津客服中心作为国网天津市电力公司"大营销"体系的重要支撑单位、对外服务的重要窗口、传播公司企业文化和社会责任的前沿阵地,聚     

大型发电企业应对电力市场化改革策略

<正>2015年开始的新一轮电力体制改革,以建立市场竞争机制和放开销售环节为重点。我国电力市场正逐步由垄断的"卖方市场"发展到竞争的"买方市场"。大型发电企业传统的"以电源建设、电力生产为核心的经营发展模式和以单一产品、电网售电为核心的市场营销模式",已经不能适应电力市场化的发展要求。实现发电与售电"双轮驱动",转变发展方式、创新经营业态、变革营销模式现已成为大型发电公司做优、做强的必经之路。     

度电必争 推进发电营销

<正>发电企业要树立"度电必争"的营销理念,"以市场为导向,以经济效益为中心",提升企业核心竟争力。近年来,发电企业受煤价大幅上涨、环保成本增加、平均上网电价低等因素影响,整体经营形势日益严峻,电力营销正逐渐成为发电企业经营活动的工作核心。而电力市场营销工作的好坏将直接影响到发电企业的生存与发展。发电企业要从加强内部管理着手,根据电力市场的变化,结合实际情况制定切实可行的电力营销策略,不断提高企业的盈利能力。     

国华十年:创新之道

<正>新一轮电力体制改革6年多来,中国电力产业取得了飞速发展,发电装机容量从3亿千瓦增长到7.92亿千瓦,电力市场化程度也在不断提高。从垂直垄断一体化运营转变到市场竞争,面对市场环境的变化,面对截然不同的经营环境和规则,发电企业必须改变传统的战略思维模式,企业的战略、组织     

发电企业风险及预防

企业风险,一般是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性,以及由此而可能给企业造成的危害或损失。在电力体制改革稳步推进和电力市场化竞争日益加剧的新形势下,发电企业面临着新的挑战和机遇,也面临着不断积聚的各种经营风险。如何加强风险管理,是电厂经营者必须密切关注和高度重视的重大课题。新形势下发电企业的风险,主要体现在如下几个方面:电价风险一方面,在当前电力行业上游,如煤炭、燃油、水资源、原材料等逐渐或者完全与市场接轨,且价格趋势大幅度上升的情况下,发电企业面临着国家调整电价滞后于按市场规律调整的风险,由于时滞…     

发电企业物流管理中的信息化

新的电力市场环境下,发电企业改变了生产经营观念,开始建立以经济效益为中心的运营管理体系。物流管理是发电企业控制运营成本的关键。本文通过SCM（供应链管理）系统在某发电企业的应用实例,论证了信息化建设成为现代电力企业物流管理的必然选择,成为发电企业打造核心竞争力,取得电力市场竞争优势的关键。     

电力体制改革过渡时期的电价政策与电网企业经营风险防范研究

中国的电力企业由垄断性质转变为竞争性质的电力体制改革，正在如火如荼地进行着。到目前为止，发电企业与电网经营企业的“厂网分开”、产权重组已基本完成，但还未达到发电侧电力“竞价上网”的目标。电网经营企业目前已重组为“国家电网公司”和“南方电网公司”，但也尚未实现在纵向上重组为“输电公司”、“配电公司”和“销售公司”的目标，电力用户也尚未实现对供电方的“选择权”。     

论发电企业的风险及预防

企业风险,一般是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失,作为有可能导致企业亏损的一种概率分布,近年来一直为企业经营管理者所重视和预防。在电力体制改革稳步推进和电力市场化竞争日益加剧的新形势下,发电企业不断面临着新的挑战和机遇,也面临着不断积聚的各种经营风险,如何加强风险管理,是电厂经营者必须提起高度关注和重视的。     

电力供应链风险的识别与防范

电力工业结构重组后，由发电、输电、配电和售电环节组成的电力供应链从一家公司内部外化成由多个独立的企业经营和管理，原来通过公司内部行政协调的手段失效，导致诸多新的风险产生。[编者按]     

传统能源企业电力产业发展策略

能源技术的突破与新能源的快速发展改变了传统能源发展思路。在国家"去产能"的政策环境下,已开发的煤炭项目、获得的煤炭资源都面临重组的困境,企业面临着重大的结构调整。通过在成熟电力市场运营多年的国际能源企业经营来看,电力行业的发、售一体化也是企业参与电力市场竞争最重要的发展模式。     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

传统能源企业电力产业发展策略

能源技术的突破与新能源的快速发展改变了传统能源发展思路。在国家"去产能"的政策环境下,已开发的煤炭项目、获得的煤炭资源都面临重组的困境,企业面临着重大的结构调整。通过在成熟电力市场运营多年的国际能源企业经营来看,电力行业的发、售一体化也是企业参与电力市场竞争最重要的发展模式。     

度电必争 推进发电营销

近年来,发电企业受煤价大幅上涨、环保成本增加、平均上网电价低等因素影响,整体经营形势日益严峻,电力营销正逐渐成为发电企业经营活动的工作核心。而电力市场营销工作的好坏将直接影响到发电企业的生存与发展。发电企业要从加强内部管理着手,根据电力市场的变化,结合实际情况制定切实可行的电力营销策略,不断提高企业的盈利能力。     

电力十大管理创新

2010电力十大管理创新 1、河北省电力公司:"自下而上"的标准化建设 2、国电科技环保集团有限公司:集约化、专业化的节能改造管理 3、北京国华电力有限责任公司:基于高管胜任力模型的人才评价系统 4、河南电力试验研究院:"任务链"管理模式 5、贵州电网公司:防冰管理体系 6、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司:发电企业7S管理创新 7、华能新能源产业控股有限公司:联合承租模式下的风电项目融资租赁 8、中国电力工程顾问集团西北电力设计院:企业集成管理体系 9、冲电投财务有限公司:集团统一票据融资创新 10、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司:地域相近的多家公司一体化经营管理模式     

国华电力:以风险预控为核心建设安全生产管理体系

基于风险预控的发电企业安全生产管理体系研究和实施伴随着国华电力公司成立、发展的整个过程,公司针对企业发展每个阶段的特点和实际安全问题,持续地建设、完善基于风险预控的发电企业安全生产管理体系,努力达到"一切意外均可避免、一切风险皆可控制"的安全管控目标。2019年11月,国华电力公司的成果《以风险预控为核心的发电管理体系建设与实践》荣获中电联2019年管理创新大奖。     

发电企业:管理创造价值

电力体制改革6年来,中国电力产业取得了飞速发展,发电装机容量从3亿千瓦增长到7.92亿千瓦,电力市场化程度不断提高,尤其是发电环节具备了参与市场竞争的基本条件.从垄断一体化运营转变到市场竞争,意味着电力企业将面对与过去根本不同的经营环境和规则,企业战略、组织架构、商业模式、管控模式、运营模式、电价机制、核心业务流程、企业文化等都将出现革命性变化.     

发电企业“四级营销”体系建设

随着我国电力体制改革的逐步推进和发电侧同业竞争的不断加剧,营销已成为关系发电企业生存和发展的命脉,营销业绩的好坏很大程度上取决于营销体系的建立与运行。如何构建科学、高效的营销体系成为诸多发电企业研究的课题。发电企业营销现状营销意识不强烈。计划经济体制下电力行业绝对垄断,厂网分开后发电市场长时间供小于求,导致发电企业重生产轻经营、营销意识淡薄、竞争意识不强,营销作为电力企业的核心业务未被确立。     

电力市场环境下发电公司的报价策略研究

在电力市场环境下,发电公司面临的最关键的问题就是在市场规则范围内,采用何种报价策略以获得最大利润。本文对发电公司的报价策略问题做了深入研究。首先从理论上对报价策略进行了分析,然后介绍了应用软件——发电公司报价辅助决策支持系统的设计方案。     

发电企业转型升级发展路径

<正>新电改背景下,发电企业面临从垄断地位的"卖方市场"向参加市场竞争的"买方市场"转型,如何应对新电改给市场带来变化,发电企业所面临的形势和任务严峻且艰巨。近年来,随着我国能源转型步伐加快,新电改正朝着进一步促进电力市场化改革方向走来。电力市场运行贯穿于发电、输电、配电和售电四个环节,根据运行方式的属性,发电和售电环节可引入市场竞争,输配环节由于具有     

电力建设企业经营情况分析

"十三五"以来,电力建设"新常态"特征愈发凸显,传统产能过剩现象更加突出,电力建设招投标市场竞争更加激烈。主要表现为:一是近年来发电企业盈利空间不断压缩,传统发电行业固定资产投资递减,电力建设市场规模逐渐萎缩;二是国家陆续出台"压减已纳入规划、核准和在建的煤电建设项目"等宏观调控措施;三是市场化机制作用不断增强,电力建设企业呈现"强企更强、弱企更弱"的两极分化现象,大量的中小施工企业生产经营面临举步维艰的局面;四是2016年电力建设工程连续发生社会影响极大的重特大安全事故,引起党中央和国务院高度重视,也揭示出电力建设行业的深层次问题。电力建设行业发展处于关键节点,亟待深入研究提出综合对策。