电建海投:投资产业链一体化在海外水电开发中的应用

正实施背景老挝南欧江流域梯级水电开发项目(简称"南欧江项目")是中国电力建设集团海外投资有限公司(简称"电建海投")在老挝投资建设的水电开发BOT项目。该项目涉及面之广、施工跨度之大、技术难度之高、移民工程之艰难、外部环境之复杂都是前所未有的,特别是海外环境的复杂性加剧了项目开发的困难程度。当发生利益冲     

兰雁:诠释中国式“雅”牛仔文化

兰雁人从来没有停止过对高度的追求,在跨越高度的同时,创造了自身,创造了历史。20年来对牛仔的专注,兰雁载誉无数。兰雁,立志于攀登业界的高峰,怀着一颗打造国人第一牛仔品牌的心,不断飞跃。     

中国电建:“走出去”的引领者

正看着世界地图做企业,沿着"一带一路"走出去,是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")发展的"新常态"。中国电建作为我国乃至世界最大的电力建设集团,持之以恒坚持国际化优先发展战略,主动搭乘国家"走出去"战略的快车,深耕细作国际市场,国际业务已成为其稳健增长的"重头戏"和"新引擎",奏响了中国电力企业"走出去"最强音。     

中国电建集团海外投资有限公司 以良好履责推动海投业务高质量发展

<正>中国电建集团海外投资有限公司从成立之初就高度重视社会责任管理工作,坚持做有良心的企业、做负责任的企业。成立七年来,公司顺应企业发展需要,树立责任理念,建立责任组织,制定责任战略,推进责任融入,开展责任绩效,提升责任能力。坚持"三全管理",做到"四个同步",打造"责任海投"。把做好社会责任管理作为提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展的重要措施。     

建设“三型海投”特色品牌企业文化

正面对我国经济新常态,企业要根据战略选择更好更快地"走出去",要"走得好",企业文化建设不容忽视,"百年老店"、"世界品牌"无不依托具有强大生命力的企业文化而源远流长、基业常青,凝聚人才和培育文化将是未来企业全球化竞争的关键。中国电建集团海外投资有限公司以全球视野、科学思     

电建“娘子军”

电建女工是一个特殊群体,她们和男同志一样浪迹天涯,四海为家,承受风的侵蚀、雨的冲刷、烈日的暴晒和黑夜的孤寂,成年累月穿梭在钢铁丛林中,穿梭在机声隆隆的厂房,在钢筋与混凝土、脚手架与建筑构架,在林立的大型施工设备之间,用女人特有的细腻与精巧撑起了自己的天空.在电厂工程现场,电建女工以出色的表现与男子汉们一起唱响了电建铁军的主旋律,她们默默地奉献,不怕苦、累、脏,用自己勤劳的双手展现着女性别样的风采.电建的"娘子军"性格里有着钢铁般的坚毅与刚强,对生活无限热爱,对工作无比执着.     

电建企业:自主创新谋发展——“电建改革座谈会”会议综述

如何认识前一轮电力体制改革?“十一五”电力体制改革如何推进电网企业的主辅分离?《中国电力企业管理》“电建”版块如何为电建企业发展与改革服务?围绕这些问题,本刊于2007年5月25日至26日在杭州召开了“电建企业改革座谈会”。国家电监会政策法规部副主任孙耀     

杨帆:“巴铁哥们”的电建情缘

正"We are brother(我们是哥们)!"这是杨帆常挂在嘴边的一句话。别看这是个正宗的中国名字,实际上,杨帆是个如假包换的巴基斯坦人。从向往中国到走进中国,再到返回巴基斯坦加入中国电建工作,杨帆用他的勤奋、善良、刻苦、敬业,演绎了一段"巴铁哥们"与中国电建的情缘,这也成为在卡西姆发电公司众口传诵的"中巴"友谊故事。万里寻梦:难舍的中国情结法扎勒·拉希姆是杨帆的巴基斯坦名字,他出生在     

中国电建荣获“爱国拥军突出贡献奖”

<正>在中国人民解放军即将迎来建军90周年之际,民政部优抚安置局和中国爱国拥军促进会在新疆乌鲁木齐举行"纪念建军90周年爱国拥军国防日"活动。会上,中国电建被授予了"爱国拥军突出贡献奖"荣誉称号。全国政府副主席罗富和出席会议并颁奖。国家的安宁、人民的幸福离不开人民军队的坚强守护和广大官兵的无私奉献。作为世界500强的大     

洪锦辉：诠释“船文化”

泉州电业局有一个独特的船文化，工作上“爱拼敢赢、奋进不息”，服务上“水涨船高、心声共鸣”，作风上“风正气顺扬大帆、勤业务实行万里”，团队上“同舟共济、和而不同”。洪锦辉和他的团队被一致推荐为泉州电业局的最好诠释者。[编者按]     

中国电建:合作共赢 一体化推进

正加强能源基础设施互联互通是"一带一路"建设的重要领域,近年来,我国电建企业针对沿线国家经济社会发展的不同情况,采取相应的企业经营和市场策略,以开放合作、互利共盈的新理念和新方式,不断拓展业务领域,并积极融入本土产业链,实现了以能源联通,提升民心相通,有力推动了"一带一路"能源合作。截至2017年底,中国电建在"一带一路"沿线65个国别中的42个国家设有145个驻外机构。其中代表处50个,分公司28个,子公司67个。2017年,中国电建在"一带一路"沿线33个国家新签对外承包工程项目合同377份,新签合同额1174.58亿     

洪波:在线社区的“中国故事”

中国的网络社区形态要比美国丰富得多。这种多样化也意味着,社区网站想要在在中国做得更长久,要更加困难。我们现在所说的"社区",过去叫虚拟社区,因为它跟线下的社区不一样。在线社区在中国的发展最早当是在1996年。那时中国网站很少,互联网上绝大部分是英文网站,上网干吗?就是泡社区。早期的社区,比如"水木清华"这样的校园BBS;比如"中网新空气",它有一个在线的论坛BBS,还有一个聊天室;稍晚一点,新浪的前身之一四通利方公     

大明电建:“四个体系”锻造生力军

<正>绍兴大明电力建设有限公司(以下简称"大明电建")实体化运行于2008年,在市场开放程度高、行业竞争激烈的环境中,秉持建设"区域内一流电力建设施工企业"的企业愿景,按照"项目化运作、创新化发展、精细化管理、标准化建设"的工作思路,以管理体系、监管体系、应急体系、文化体系"四个体系"建设为重点,深化企业管理     

天津电建:全国焊接“状元”如何炼成

背景:由天津电建公司申报的华能玉环电厂4台100万千瓦2号机组安装焊接工程和华电包头河西电厂2台60万千瓦1号机组安装焊接工程,均被授予2007年度"全国优秀焊接工程"。其中,华能玉环电厂焊接工程,以全国工程建设所有申报工程总分第一名的优异成绩,被授予2007年度"全国优秀焊接工程一等奖"的光荣称号。     

中国电建：“一带一路”建设成就与实践

党的二十大提出,推动共建“一带一路”高质量发展。9年来,“一带一路”倡议从愿景一步步变成行动和成果,已成为发展内涵不断丰富、市场热度持续升温、沟通机制更加成熟的国际合作平台。作为“走出去”的一支重要力量,电力建设企业在基础设施建设、能源资源开发等领域,参与建设了一批具有示范带动意义的海外重大项目,在不断输出技术、装备、服务、标准及投资等优势的同时,也在工程管理方面形成了具有探索与创新精神的做法及经验。本专题从海外工程项目管理创新的角度,展示电建企业开拓海外市场、构建新发展格局的思考与实践,以期为更好服务“一带一路”倡议提供新思路。     

安全为“天”——浅谈电建企业安全文化建设

安全是一切工作的基础。中国共产党十六届五中全会从经济社会发展的全局出发，确立了科学发展的指导思想。科学发展首先要安全发展，实现企业的长治久安，出路在于建设安全文化。     

中国电建:48小时完成电力物资供应

1月30日,中国电建向疫情防控一线捐款1000万元,用于抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情,助力打赢疫情防控阻击战。集团所属武汉市的各子企业,积极响应国家号召,以实际行动积极参与到抗击疫情斗争中去,为武汉一线疫情防控贡献力量。作为湖北省最大的电气供应商之一,湖北装备公司在48小时内完成电力物资供应,确保了火神山医院全部通电。     

EPC:电建集团“走出去”的最佳模式

正我国工程建设领域目前普遍实行设计、采购、施工分别招标的建设方式,其弊端日益显现,也同国际建筑潮流背道而驰,突出表现在工程实施的责任主体不明确,项目成本、工期、质量难以控制等。EPC模式通过总承包单位对整个工程项目进行整体构思、全面计划、系统管理,较好地适应了现代建筑业发展的客观要求,日益成为国际电建市场的"流行风",这是因为随着技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大,境外业主对项目建设关