“四步走”夯实运营监控一体化管理

正在国家电网公司深入推进大数据战略的背景下,国网山东省电力公司兰陵县供电公司依托国网公司三级运营监控思路和要求,针对公司指标管理实际,以"实际、实用、实效"为目标,探索实践关键指标一体化综合监控管理,打造全面监测、运营分析、协调督办、全景展示为一体的综合管控中心,实现了业务部门、供电所之间的日常协作和相互支持服务。在国家电网公司深入推进大数据战略的背景下,实现运营监控信息一体化管理,是深入贯彻国网公司"三集五大"决策部署,建设"大服务"体系的具体体现,也是公司运营数据精益化管控,打破专业壁垒,实现业务部门、     

“四步走”提升管理服务水平

正国网临邑供电公司自实施"四步走"工作法以来,营销服务质量取得明显提升,供电服务各项工作稳步推进,保证了公司业务管理工作有效开展,以优质服务助力企业提质增效。自国家加快实施城乡一体化战略以来,新社区建设、工业园区等新兴经济体的迅速推进,营销服务地域分布成点多面广态势,营销服务对象和服务范围发生较大变化,这为直接服务"三农"的基层县公司带来新的挑战。     

秦俑供电所:“四步走”提升管理

2014年以来,秦俑供电所依据《西安供电公司关于“夯实基础、提升管理”活动的实施意见》,加强了对供电所管理层的业务技能培训轮训工作,使一线供电所业务技能规范化、标准化。并结合供电所工作实际,切实解决供电所管理中存在的薄弱环节和突出问题,夯实管理基础,提升管理水平。第一步:排查问题、突破发展瓶颈秦俑供电所以“明确责任、统一流     

淄博:“四步走”实现有温度服务

正淄博供电公司加强了营销、生产、调控等各环节协同联动,彻底打破了跨专业、跨部门、跨单位的协同壁垒,让客户导向型"大服务"机制更加高效流畅。地市级供电公司建设客户导向型"大服务"机制的根本核心在于如何让客户快用电、用好电、用上满意电。国网山东淄博供电公司主要实施了四步走举措,市县一体化推进,取得了明显成效。第一步:组织筹划,在问题苗头出现之前为了使"大服务"机制扎实落地,淄博供电公司建     

“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。     

时间管理四步走

第一步,时间用到哪里去了?最简单的方式就是每30分钟记录一次自己做过的事,经过两三个星期的记录和统计,你就会发生自己的时间到底都花在哪里?或者说都浪费在哪里?结果往往会吓你一跳,你会发现时间不是不够用,而是不小心都浪费掉了。     

推进农电垂直一体化管理

在农村经济社会快速发展的大背景下,农电管理体制直接影响着县供电企业满足补会用电需求的能力。因此,广东、辽宁等地的趸售县供电企业陆续接受了网省公司的企业上划,由“代管”体制变为“直管”体制。县级供电企业整体无偿划归网省公司后,其资产、人员、业务、投资等由“代管”转变为“直接管理”,其法人地位不变,现行纳税体制不变,成为网省公司的全资子公司。     

“四步走”提高农电工执行力

随着农电体制改革的深入,就如何提高广大农电员工的执行力,笔者认为,应该分四步走。第一步,抓好表率。榜样的力量是无穷     

“四步走”提升供电所管理水平

正管理就是让流程说话,流程是将说转化为做的有效机制。供电所作为供电企业派出的综合性班组,有其自身结构的特殊性、服务的广泛性、地域的专属性等其他班组所不能替代的作用。本文从供电所选人用人机制、培训和考核制度、所务管理几个方面,对供电所管理提升工作做一简要剖析。国网系统现行的供电所管理制度及各种规范已经完全覆盖了供电所营销、生产、服务的各个环节。在此背景下,供电所综合管理水平仍旧在低端徘徊,供电所管理者的能力不能与制度要求相匹配。因此,建立一套科学、     

精细化管理“六步走”

<正>山西省黎城供电公司围绕"强企、人本"战略,聚焦公司"理清发展思路、更新发展观念、创造和谐环境、瞄准一流目标"工作思路,树立农电精细化管理理     

“四步走”全力服务地方经济发展

<正>为提升区域供电服务质量,加强区域电网建设运维,服务地方经济走上快车道,国网武安市供电分公司在电网建设、安全管控、卓越绩效、供电服务等方面多管齐下,助力当地经济稳步高速发展。2019年1月17日,国网河北省电力公司武安市供电分公司(以下简称"武安市供电公司")因服务经济社会发展工作突出,在武安市2018年度营造"五个环境"工作表彰大会上获得多项先进单位及个人荣誉称号,受到当地政府充分肯定。武安市供电公司坚持"人民电业为人民"企     

农电“四进”特色服务

<正>安徽省合肥供电公司以延伸农电优质服务,打造农电特色服务品牌,促进特色服务品牌体系的建立为目标,在各供电所开展了"农电特色服务‘四进’百日行活动"。进企业,应对金融危机,排查高危重点客户安全用电。受全球金融危机影响,2008年下半年以来,合肥市各县供     

“五步走”提升供电所管理

<正>服务是电力企业实现经济和社会效益的基础,也是电力企业得以生存的根本,作为服务"三农"窗口的乡镇供电所,提升乡镇供电所管理水平是提升供电所服务理念、意识、行为的重要手段,也是电力企业发展的必然要求。为有效解决乡镇供电所管理工作存在的突出问题,不断增强乡镇供电所供电服务保障能力,实现建设"全能型"供电所的工作目标,国网朔州供电公司(以下简称"朔州公司")夯基础、强管理、抓实效,全面提升乡镇供电所的管理水平。     

“五步走”提升供电所管理

服务是电力企业实现经济和社会效益的基础,也是电力企业得以生存的根本,作为服务'三农'窗口的乡镇供电所,提升乡镇供电所管理水平是提升供电所服务理念、意识、行为的重要手段,也是电力企业发展的必然要求。为有效解决乡镇供电所管理工作存在的突出问题,不断增强乡镇供电所供电服务保障能力,实现建设'全能型'供电所的工作目标,国网朔州供电公司(以下简称'朔州公司')夯基础、强管理、抓实效,全面提升乡镇供电所的管理水平。     

农电“六化”管理

<正>大专业化改革是在供电所专业化改革的基础上,突破供电所界限,实现县供电企业的专业化改革,通过成立抄表中心和配电中心,实现抄表集约化、10千伏配电设备管理专业化、业扩工程规范     

农电管理应“因地制宜”

一个有效、合理的管理模式，需要合理的资金报酬率来支撑，而有效、合理的管理模式又能促进资金报酬率的提高．。“两改”后，农村电力营销“四到户”管理模式，能否适应南方山区山高人稀的地理环境很值得商榷，寻找一个合理、有效的管理模式成为县级供电企业眼前十分紧迫的工作。在这里．也许一个好的管理制度，将胜过十项减负措施。     

“四维度”推进农电创先管控

随着农电专业化、一体化创先管理的深入推进,南网公司在农电管理上确定了“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的农电发展思路,并实施全口径指标对农电业绩绩效考核,农电管理步入了创先攻坚阶段。2013年,南方电网广西河池供电局针对农电管理现状进行调研,通过对人力资源、安全生产、营销服务等领域的基础工作、专业管理、业绩指标进行全面梳理,理清工作思路,找出需要提升的三个重要基础工作、九项核心     

平安农电从“四全”起步

<正>河北省涉县供电公司针对山区自然条件差、线路安全管理分散,与平原地区无可比性的特殊现状,从安全管理的自然难点入手,健全安全管理机构和专业组织,结合实际制定完善的方案、预案和切实可行的规章制度,形成自下而上,自上而下的四全闭环安全专项管理模式,即全员、全面、全过程、全方位管理,有效控制安全生产过程中各种不安全行为,消除各种人为或习惯性