世界银行贷款项目土建工程合同变更文件的编制

文章解读了世行贷款项目招标文件，结合工程案例和实践经验，首先梳理出了四个关键的处理要点，即按实际完成的工程数量计量、体现新增单价的经济性、管理异常的风险变更、审批程序先国内后世行。然后，通过剖析一项实际的城市河道治理工程施工合同变更审批案例，详细阐述了合同变更范围的确定过程及其结论。最后，给出了确定新增单价的组价方式以及编制合同变更文件的建议。编制合同变更文件时，应注重工程量的实际完成情况，保证新增单价的经济性，妥善处理异常风险变更，并尊重先国内后世行的审批程序。这些方法对于国内有条件的咨询企业关注并参与国际金融组织和外国政府的贷款赠款项目，具有参考意义。     

基于建设单位视角的工程变更处置分析

基于建设单位视角,分析工程变更原因及控制,阐述工程变更的审批。结合3种典型案例,分析工程变更发生后,建设单位应采取的处置措施,为建设单位在工程实施过程中有效地控制工程变更提供参考。     

26项行政审批项目取消

一、取消“国内外汇贷款专用账户的开立、变更和撤销的审批”项目对国内外汇贷款专用帐户的管理,按照国家外汇管理局2002年12月6日发布的《国家外汇管理局关于实施国内外汇贷款外汇管理方式改革的通知》(汇发〔2002〕125号)第四条规定执行。二、取消“证券公司在境内外资银行B股保证金账户(以下称B股交易结算资金帐户)的开立、变更和撤销的审批”项目证券公司开立、变更B股交易结算资金账户,按照国家外汇管理局关于取消部分资本项目外汇管理行政审批后过渡政策措施的通知》(汇发〔2003〕50号)第三条规定执行。三、取消“境内中资机构中长…     

乘势而上促发展

规范项目管理行为,强化责任成本控制.要严格标准,坚守制度,精心测算,精细运作,从项目前期策划,到中标后实施性施工组织设计的编制,到落实责任成本"二次分解"指标,直到项目变更索赔和竣工决算环节,公司工程、成本、试验、物资等部门都要加强全程督导和监管,力争起步便实现生产要素、人员责任、清单预算、管理目标和资金保证等"五个到位",做到管理水平、技术力量、机械设备和自有资金等项目资源配置与工程需要的"四个适应",提高项目运作的经济合理性与可操作性.     

试论大型炼化项目的投资控制

大型炼化项目的决策和实施周期较长,具有投资规模大、参建单位多、涉及面广、客观条件变化繁杂等诸多特点,建设项目成功与否与投资控制效果息息相关。近几年制约和影响中国石油炼化项目投资效益的问题主要有：投资管理缺乏全过程动态控制;争投资的现象仍然存在;单纯追求“最低价中标”;工程变更量大;虚报工程造价,高估冒算。这是造成“三超”现象屡禁不止的主要原因。投资控制是一项系统工程,针对上述问题,建议统筹抓好以下工作：1）从投资源头抓起,合理确定投资估算;2）严格初步设计审批与管理,合理确定概算投资;3）实施招标投标制;4）抓好项目实施过程的投资控制;5）实施工程结、决算动态控制;6）及时、系统地组织项目后评估工作。     

“四横五纵”指标管理体系的实践

正"四横五纵"指标管理体系以工程管理的"四管一协调"五要素为纵轴,以工程"四阶段"为横轴,通过交叉对比得到较为全面的工程项目管理量化指标。胶州市供电公司实施"四横五纵"指标管理后,工程项目管理方便性、直观性显著,可实现多个项目同时管理,并能保证项目管理的全面性。     

希尼尔水库工程建设工程变更管理

工程变更管理是合同管理的重要组成部分，合理确定并及时处理好工程变更，既可以减少合同双方不必要的纠纷，保证工程建设合同的顺利实施，又有利于项目业主单位对工程投资的控制。为此，结合希尼尔水库工程建设实践，介绍了工程变更的定义及其分类，工程变更的审查，工程变更的处理程序和处理原则。     

精益管理促发展

<正>实施农田机井通电工程,服务全省农业发展。认真总结示范工程的建设经验,全面加强工程建设与后续管理,将其真正打造成惠及农民群众的金牌工程。完善建设程序,按照"先配套后投资、先有井后有电、先新建后改造、先规划后设计"的步骤,逐步实施农田机井通电工程。     

对加强施工项目洽商变更管理的思考

工程变更和工程洽商对工程项目造价有着明显的影响。分析了造成工程变更和工程洽商的原因,研究了对工程洽商的内容管理、加强工程变更的预控管理、洽商变更签证的时效管理,以及通过跟踪审计或审核来加强对洽商变更管理的要点。为施工项目如何加强对洽商变更的管理提供了一些思路和作法。     

洞身混凝土衬砌单价变更计算

水利工程项目招投标后，进入实施阶段，实际施工情况不可避免地和招标件有差异，形成差异的原因多种多样，由此会产生项目变更，单价变更就是其中的一种。针对某工程洞衬混凝土的单价变更进行分析，以便在单价变更中做到紧密结合标书报价，兼顾工程项目实际，做好单价变更。     

试论电力建设项目工程变更的管理与控制

全面分析了工程变更对电力建设项目的影响以及我国现阶段电力建设项目工程变更管理的现状,提出了对电力工程变更管理的若干思考,即实施工程变更的分类控制,运用现代信息化技术改造传统的电力建设项目工程变更管理方法和流程,合理确定工程变更价款以及促进工程变更管理信息化。     

国内外工程变更管理的研究

对于一个工程项目而言,工程变更几乎是不可避免的,本文是笔者对工程变更在项目与合同管理中的重要性的深刻体会,希望借助本文通过对国内外工程变更管理的操作方式的比较分析,和广大同行探讨工程变更管理改革的目标模式及实现途径。     

东光:内控管理

河北省东光供电公司以规范制度为基础,从物资管理入手,通过对物资的计划性、流程审批、项目资金管理,降低公司运作成本,节约工程投资,加强和完善财务内控管理,取得了良好成效。健全组织机构     

施工中的变更索赔管理实践与探讨

合同变更索赔在工程实施过程中是不可避免的，索赔管理是施工项目管理的重要内容，必须给予高度重视。承包商必须树立变更索赔的观念，构建合同变更索赔管理平台；完善资料信息的收集管理；合理计算补偿报价，认真编写索赔报告；做好跟踪谈判，才能实现合理补偿，维护自身的正当权益。     

标准化在配电网工程建设及造价管理中的应用

随着国家电网公司配电网工程投资项目的不断增加,对工程精益化管理的要求也越来越高,由于工程管理人员精力有限,工程管理颗粒度和精细化程度难以满足工程实际管理需要。着眼解决"人员短缺"、"项目增加"和"工程造价管控"之间的矛盾,本文以国网重庆市区供电公司为研究对象,提出在配电网工程中实行"统一管理、分级负责"原则,建立工程"直管、分管"制度,在工程实施各环节全面推行标准化管理,将国家电网公司配电网技术导则、典型设计、标准物料、通用造价等标准化建设成果落实到10k V及以下配电网建设改造全过程,全面提升配电网建设改造安全、质量、效率和效益水平,解决大型供电企业配电网工程及造价标准化管理难题。     

刺激消费乃消费金融公置不可承受之重

8月13日，银监会正式发布了《消费金融公司试点管理办法》，启动消费金融公司试点审批工作。按照银监会的试点规划，对金融消费公司将采取先试点、后逐步放开的方式，先在北京、天津、上海和成都四地各批准一家机构进行试点，然后全面推广。     

论工程变更对财政投资项目工程造价的影响控制

在财政投资项目建设过程中，工程变更是不可避免的，主要原因在于工程设计阶段的工程造价管理缺乏科学性，工程招标阶段的造价管理与控制缺乏合理性，合同对变更部分的计量计价条款约定缺乏明确性，工程施工阶段造价管理存在的随意变更缺乏规范性。本文通过分析工程各阶段产生变更的原因，建议通过完善设计和招标控制价，强化合同条款审核。加强施工现场签证管理等过程控制来达到减小变更影响，有效控制财政投资项目工程造价的目的。     

水电建设项目全过程财务管理

水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点,作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手,构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。     

水电建设项目全过程财务管理

水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点。作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手．构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。     

会计估计变更对盈余管理的影响

上市公司往往会利用各种会计手段进行盈余管理以实现其利益目标,其中会计估计变更是常用手段之一。本文以2009—2011年沪深两市年报中披露发生会计估计变更的A股上市公司为样本,从会计估计变更公司基本层面分析入手,再结合上市公司会计估计变更的具体案例,分析上市公司利用会计估计变更操纵盈余的可能性。研究后发现,公司运用会计估计变更项目主要集中在应收账款和固定资产上,公司调节盈余目的各有不同。