推进人才强企 打造国际型工程公司

正石油工程设计公司认真贯彻落实"三项制度改革"和人才强企战略,以转型发展为导向,创新实施以"一支干部队伍、四大人才工程、五项机制建设"为标志的"1+4+5"人才战略,盘活人力资源,实现制度驱动、人才聚合、企业做强的"磁聚效应",为建设业界认可的国际型工程公司提供坚实的人才支撑和智力保障。     

聚焦集团战略打造高层次核科技人才培养基地

<正>"无论是研究生教育,还是专业技术培训,在集团的发展战略中均至关重要。"这是中核集团总工程师雷增光去年9月在核工业研究生部建校30周年座谈会上的寄语。30年来,研究生部始终秉承"保持核特色、服务核行业"的办学宗旨,专注于研究生教育、专业技术培训两大领域,充分依托中国原子能科学研究院资源,为我国核事业的发展培养了一批优秀的核专业人才。这些人才,"上手快、接地气、留得住",遍布     

打造国际化中银

一直扮演中国企业国际化重要后盾角色的中国银行,在＂从银行的国际化到国际化银行＂的梦想驱使下,开始采取更为积极的并购方式加快国际化战略。     

聚焦战略落地实践打造绿色用能新生态

“十四五”是国网冀北电力有限公司向战略目标阔步迈进的关键五年,我们要聚焦“双碳”目标落地要求,深化战略衔接,再攀新高峰,让宏伟蓝图变成美好现实.“从现在到2025年是国网承德供电公司向战略目标阔步迈进的关键五年,站在'十四五'发展新起点,我们要守正创新、乘势而上,推动高质量发展再攀高峰、再创佳绩.”     

本土国际化战略

中国的市场足够大,所以要立足本土,在有效满足和服务中国消费者的同时,积极发展海外市场。与其人云亦云地＂宽泛国际化＂,不如针对自身优势＂本土国际化＂。     

以设计为源头打造创新性国际型工程公司

正我国电力工程设计EPC总承包建设相比国际型工程公司要求存在管理效率低、管理水平不高等问题,需要认真研究并采取有效的管理对策,提高电力总承包工作的管理效率,确保项目履约与质量效益协同共进,推动项目优质高效建成投产,设计企业应努力转型成为一流的国际型工程公司。     

以设计为源头打造创新性国际型工程公司

我国电力工程设计EPC总承包建设相比国际型工程公司要求存在管理效率低、管理水平不高等问题,需要认真研究并采取有效的管理对策,提高电力总承包工作的管理效率,确保项目履约与质量效益协同其进,推动项目优质高效建成投产,设计企业应努力转型成为一流的国际型工程公司。     

国际型工程公司的主要特征和目标要求

根据国际型工程公司的特征和模式,创建国际型工程公司的目标和要求如下: 1.国际型工程公司应具备项目咨询、可行性研究、设计、采购、施工、开发、售后服务等工程总承包的全功能。 2.组织机构应与全功能相适应,并以项目管理为核心,设置能满足项目要求的专业部室。一般应设置经营部、销售部、咨询部、项目部、设计部、采购部、施工部、开发部等部室。项目的实施采用项目经理负责制,实行项     

国际化不是优先战略

"我们就像一条被拖离了水的大鱼,拼命地扑腾,渴求夺路 返回水中。此刻,离水的鱼无暇过问下一轮扑腾会把自 己带往何处。它只是觉得目前的状况不可容忍,必须尝试求变。" 斯隆管理学院的美国著名经济学家莱斯特·瑟罗在《资本主义 的未来》一书开篇中所引用的中国谚语颇耐人寻味。如果把这 句话用在最近一轮虚热的本土企业国际化高潮,似乎也很恰当。     

打造国际化的工程服务商

＂十二五＂期间,我们将立足本土,致力全国,面向世界,将公司逐步打造成为具有国际化视野的工程服务商。做强施工主业,提高企业盈利能力。以战略的高度规划和发展企业市场,优化市场格局,以国内市场为依托,积极稳妥开拓国外市场;     

品牌折射打造国际化品牌形象

下图是是著名香水香奈尔5号的广告。这两款广告时隔25年,而此间却没有发生任何变化。香奈尔品牌仿佛凝结为独一无二、始终不变的形象。     

上海工程：强化创新驱动打造技术先导型工程公司

<正>当前,百年未有之大变局加速演进,国际国内行业发展形势严峻,面对挑战和机遇,上海工程公司始终保持战略定力,积极融入新发展格局,紧跟发展大势,做好战略谋划,攻关“卡脖子”技术,攻坚国家和集团公司重点项目,奋力打造技术先导型工程公司,为“加快建设具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化”贡献力量。     

聚焦棉纺织业新一轮技术改造目标

我国棉纺织业新一轮技术更新改造的主要目标是通过改造,调整结构,实现产业升级,使产品质量和装备水平逐步和国际接轨,达到国际先进水平。具体目标是:高品质、高劳动生产率、高速度、低消耗、零土地。高品质是指高质量的高档产品,不仅仅是达到乌斯特统计值5%、10%的质量水平,更要以满足最终产品的内在和外观的需求以及下游企业在加工中实现三高(高速度、高质量、高效率)的要求。具体为:1)提高产品结构,实现产品升级。主要提高精梳纱、无卷、无结纱、无梭布和高支转杯纱以及9.7tex以上精梳纱的比重。到2010年清梳联无卷化率达到50%,精梳纱比重…     

企业国际化发展战略浅析

正近年来,借助国家"走出去"战略实施推进的强劲东风,中国电力国际有限公司在国家电力投资集团有限公司国际化发展战略框架下,积极发挥国际项目收购和开发先行优势,与国内外有核心资源和比较优势的相关企业建立战略合作伙伴关系,共同开发、建设电力项目,实现国际化战略的稳步发展,成为集团公司开拓国际化业务的探路者。多年来,中国电力国际有限公司(以下简称"中电国际")以开放的思维、创新的理念、奋斗的精神,实施"以港澳和中国周边国家和地区的电力业     

实施国际化战略海尔创世界名牌

海尔集团是一个年轻的、新兴的、开放的国际化公司。创业16年来，以年平均80％的速度，高速、持续、稳定增长。2000年，海尔实现全球营业额406亿元，同比增长51．5％，净增138亿元，是创业初期的11600多倍。出口额实现2．8亿美元，较上一年翻了一番。 据美国权威的《Appliance》杂志公布的统计数据，在全世界家电企业中，海尔的增长速度名列榜首，超过了德国、日本等世界著名的家电企业。而刚刚出版的2001年第二期《Appliance Manufacturer》杂志公布最新排名结果，海尔已跻身世界家电十强，位居日本日立之前，排第九位。 在规模迅猛发展…     

中国航天国际化的战略思考

当今世界,全球经济和市场一体化的进程正在加快,国际化、全球化已成为企业生存和发展的必然要求和趋势.在<财富>世界500强企业中,绝大部分企业都是依靠成功的国际化和全球化经营而不断发展壮大的.随着中国加入WTO,国内与国际市场完全接轨只是时间问题     

国际化战略七种模式

首先应说明的一点是:我并不认为中国已培养出了什么足以让人崇拜的可以同发达国家跨国公司比肩的“跨国公司“.然而,同发达国家大鳄们之间的生死搏斗又极为迫切地要求我们,实事求是地对中国“本土“的这些不是模式的“模式“做出某种解读和认定.我以为这是有重大战略意义的.……     

慈溪推进 品牌国际化战略

近年来,慈溪市以民营经济为发展主线,整体经济结构呈现出明显的加工型、外向型特征。2006年全市自营出口突破40亿美元,外向依存度达到82.8%,累计提供了直接就业机会36.7万个。但是,全市出口产品品牌现状不容乐观,贴牌加工多、自主品牌少。引导、支持企业创自主品牌和走品牌国际化之路,成为全市推进实施品牌发展战略、实现发展模式转型的必然选择。     

国际化战略七种模式

首先应说明的点是：我并不认为中国已培养出了什么足以让人崇拜的可以同发达国家跨国公司比肩的跨国公司。然而，同发达国家大鳄们之间的生死搏斗又极为迫切地要求我们，实事求是地对中国本土的这些不是模式的模式做出某种解读和认定。我以为这是有重大战略意义的。