创新晋北地区输变电工程项目群管理

<正>近年来,山西省电网建设投资力度不断加大,尤其是2015~2017年度,特高压工程进入大规模建设高峰期,"晋电外送"输变电工程建设紧锣密鼓,出现了一批投资规模大、工期时间长的输变电工程项目群。所谓项目群是指由一系列输变电工程项目按照一定关联关系所构成的整体。在建设管理方面,如果把项目群分为多个子项目进行管理,则需要组建多个业主项目部,相应地需要配备多人担任业主项目部的安全、质量、技术等专责,     

物资供应保障机制的构建与实施

正随着特高压工程以及冀北电网的主干网架大规模建设,2015年冀北电网已经步入以特高压为标志的电网发展新时代。国网冀北公司物资供应规模大幅度增长,对物资供应的及时性、准确性提出了更高的要求,亟需构建新型物资供应保障机制。国网冀北物资公司对直管基建项目物资供应模式进行了全方位的优化,构建"调配中心为核心、项目部为管理单元、催交网络为支撑"的"三位一体"物资供应保障机制,全面提高基建项目物资供应保障能力。一、特高压工程进入大规模建设新常态     

以科学管理提升现场项目部管控力

现场项目部作为电力工程建设的前线"指挥部",担负着现场建设管理、安全质量把控、依法合规落实、建设任务攻坚等职责。现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建,存在主导管控能力不强、业务技能水平不高、工作管理标准不清晰等问题,制约着工程管理水平提升。因此,加强项目部科学管理,提升现场项目部管控力是建设高质量电网的基础和核心。     

实施柔性管控 保障特高压工程物资供应

<正>目前我国特高压电网处于高速发展期,传统的物资供应项目部以规章制度为中心的刚性化管理模式已无法满足特高压工程物资供应带来的新挑战。柔性化特高压工程物资供应项目部通过对项目部成员结构、组织方式、学习方式、业务开展等方面开展柔性化管理,充分激发个人的主动性和创造性,有效提升工作效率,保障特高压工程物资高效供应。一、物资供应业务的现状及存在问题到2020年,全国将建成投产"九交十直"共19个特高     

试论推行基建一体化管理与应对

为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,按照基建管理"七加六"的思路,2011年以来,广西电网公司全力推进基建一体化管理工作,按照《业主项目部管理规定》组建了96个基建工程业主项目,以220千伏那坡变电站、110千伏永吉变电站等99个工程为试点,大力开展基建一体化管理示范工程创建活动,对电网建设实施全过程标准化管理,我局也采取多项措施推     

基建工程管理协同统计体系的建立与应用

"十三五"期间,内蒙古电网建设迎来了高速发展时期,以电网基建工程前期管理、进度管理、技术经济管理及安全质量管理等作支撑,以规范工程建设部、建设单位、业主项目部的管理内容,满足业务流程的有效运转,服务工程管理为目标,加强输变电工程建设过程安全、质量、进度、造价等管理工作,发挥互联网及数据分析在工程管理全过程中的作用,构建...     

安全高效建环网——山东—河北1000千伏交流输变电工程18标段建设见闻

<正>"一定要严格按照施工工艺、施工方案要求进行验收。"10月28日,山东—河北特高压交流环网工程项目部正在进行竣工验收作业交底,对于本次验收,项目部做了充分准备,要求全体人员切实做到"工作落实在一线,问题解决在一线,形象树立在一线"。山东—河北特高压交流环网工程(全称潍坊—临沂—枣庄—菏泽—石家庄1000千伏特高压交流输变电工程)是特高压骨干网架的重要组成部分,工程建成投产后对于提高山东电网的稳定水平,提升山东电网接受外     

有个性的项目部——记送变电公司锡盟-山东特高压工程8标段项目部

正在北京送变电公司,施工项目部是整个管理网络的末梢,它既普通又重要。说普通是因为它由普通的员工组成,每天做着最普通的工作;说重要,是因为没有项目部的一线管理,一项项重要的电网工程不可能顺利建成。锡盟-山东1000千伏特高压交流输变电工程8标段项目部就是这众多既普通又重要的项目部中的一个。每一个项目部都有各自独特的性格,走进8标段项目部,可以体会到这是一个个性鲜明的团队,用两个字概括     

强化班组式业主项目部建设

正在电网建设过程中,国网襄阳供电公司依据各级管理要求,全面建立了班组式业主项目部的项目集中管理机制。在按照一流班组标准开展班组式业主项目部建设的基础上,创新建立项目集中管理机制,并构建标准高效的岗位职责绩效考评体系,激励业主项目部管理人员提高业务能力、办事效率和服务水平,大幅度提升了基建项目管理水平,确保建设任务的全面完成。     

工程项目供电所属地化管理实践

<正>按照项目管理要求,配网工程一直由业主项目部负责组织实施及管理,供电所层面基本处于"边缘管理"状态,管理主动性差、现场管控乏力、安全风险问题突出。广东电网潮州潮安供电局结合多年来工程管理经验,制定出一套适用于潮安基建配网、技改及修理项目的全过程管理方案,重点通过建立供电所工程项目管理机构,组建现场安全监督专家库,以及采用"一个环境、两个到位、三个管控、四个分离"模式,确保项目管控真正落地,实现了工程管理到点到位。     

钦州灵山供电局农网工程业主项目部:“只做一件事,做好一件事”

正近日,在钦州市灵山县新圩镇六二村委公变改造工程现场,施工人员登上电杆,有条不紊地架设新的低压导线。这一公变改造只是钦州灵山供电局农网改造项目的缩影。目前,该局其他210个农网项目建设也正如火如荼地进行。这些改造项目的推进者是广西电网公司首个四星业主项目部——钦州灵山供电局农网工程业主项目部。据悉,该项目     

建设好特高压工程 为全球能源互联网筑基

<正>目前,我国在特高压、智能电网和促进清洁能源发展等方面取得创新突破。特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用实现了"中国创造"和"中国引领",建成一批智能电网重大创新项目。中国电网技术装备和安全运行水平进入国际先进行列,已建成"三交六直"9项特高压工程,在建"四交三直"7项特高压工程。我们正在参与其中并全力推进的特高压工程建设,正是国家推动的全球能源互联网的重要前提之一。全力建设好特高压工程,将为全球能源互联网     

北京东,因为有了你们

正河北省三河市新集镇广袤的麦田里,1000千伏北京东变电站已悄然拔地而起。这是国网冀北电力有限公司建设史上的第一座特高压变电站,工程从开工到投产计划仅用13个月,是目前为止全球建设速度最快的特高压变电站。临建门楣上"忠诚报国、实事求是、敢为人先、百折不挠、团结合作"的红色大字,正是对业主项目部精神无声却有力地阐释。     

强化农网工程项目管理之策

正近年来,基层供电企业电网工程,特别是农网改造升级工程,施工时间紧、任务重。业主项目部、监理项目部和施工项目部必须加强联动,形成合力,按照保证"安全、质量、进度"的原则,统筹推进工程建设,确保农网工程安全、优质、高效完成。工程项目管理中存在的问题施工过程中监督不到位。劳务外包是农网工程的一大特征,一线人员常常不能尽职尽责地开展工程项目施工,带来质量下降、推迟进度和偷工减     

闯出项目承包管理的新路子

在我国转变经济发展方式、建筑业走低碳经济发展之路的新形势下,项目管理出现了新走向.创新项目管理的思路和措施对工程项目部的定位思考.工程项目部是企业的基本生产单元,受企业法人委托,在授权范围内对工程项目进行管理,接受企业对项目部的监督服务,实现企业对业主的合同承诺.项目部运行健康与否直接关系到公司的经济效益和社会效益.     

把“不可能”变“可能”

正7月15日晚,喧嚣的城镇逐渐安静下来,忙碌了一天的人们开始准备休息,而在云南电网与南方电网主网鲁西背靠背直流异步联网工程(以下简称"鲁西背靠背直流工程")柔直阀厅施工现场灯火通明,阀塔附件安装正在如火如荼进行……南网异步联网工程业主项目部要求,柔直阀厅要在8月30日前投产送电,而全站系统调试需要35天时间,这意味着项目施工方广     

项目安全管理的“八大环节”

正在电力监理向咨询项目部的转型变革起步阶段,集结原业主方的技术、管理优势,对监理的传统服务内容"项目安全管理"做深、做稳,实现"1+12"的目标。电力监理事业经过二十多年来的发展,经历了由试点到全面推广;由开始的不规范到现在逐步规范;由法规、条例不够健全,到目前逐步规范有法可依的历程。但在发展过     

架子队管理带来了什么

掌握了施工生产的主动权.项目部通过架子队控制工序分包作业工班,并签订《目标责任管理合同》,理清了项目部、架子队和工序分包队伍的关系.项目部下达的各项指令由"自己人"直接落实到作业现场,管理重心实现了下移,增强了项目部对现场施工生产的控制力,确保了项目"六大要素"的全面受控.同时,项目部不再直接与工序分包队伍直接打交道,避免了项目管理工作受制于劳务队的不正常现象,有利于施工生产的正常进行.     

电网建设项目合同精益管理探究

<正>合同是电网建设项目参与各方权利、义务和风险分配的法律文件,在项目管理中扮演着极为重要的角色,合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面,成功的合同管理是项目能顺利实施、建设目标能顺利实现的重要保障。近年来,电网建设项目的合同管理越来越受到业主方的重视,并逐步开展了相关专题研究,形成了一些成功的管理经验,但仍存在合同不严谨、合同履约意识薄弱、不重视合同履行     

加强电力工程管理创新

<正>近年来,通过引进先进的设备及项目管理技术,青海省电网建设取得了长足发展,相继建成了一批大型电网项目,如750千伏西宁—官亭输变电工程、青海—西藏+500千伏直流输电工程、750千伏拉西瓦—西宁变输变电工程、330千伏班多—日月山输变电工程等。这些项目的成功建设,需要业主方提高项目管理水平,通过探索与创新来促进电力工程项目管理,使电力工程管理逐步向更加科学、精细化的管理模式转变。传统的电力工程管理模式及存在的不足业主自建模式及不足业主自建模式是电力工程项目管理的传统模式之一,在我国改革开放初期,即监理制度建立之前,一直都采用