勇追卓越 波司登获全国质量奖

在11月6日召开的"2008全国追求卓越大会"上,我国质量领域的最高奖——"全国质量奖"揭晓,波司登勇夺质量大奖,波司登也成为继海尔、格力、钱潮之后国内同时获得"世界名牌"和"全     

卓越绩效模式初现端倪

追求卓越的绩效管理,是二十一世纪质量管理的发展趋势.随着经济全球化进程的加快,卓越绩效管理模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向.     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。正如公司总经理秦勇所说,卓越绩效班组管理体系为班组建设提供了一个框架、模式,卓越绩效班组建设是卓越绩效管理模式落地的重要手段和方法。2013年,南钢以"实施卓越绩效班组的实践经验"被工业和信息化部授予全国质量标杆单位称号。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。     

打造电网企业卓越绩效模式

卓越绩效模式自1987年面世以来,就引导全球企业走向持续改进、追求卓越绩效之路。我国于2004年和2012年公布《卓越绩效评价准则》等相关标准和修订版本,指导企业加强管理、追求卓越绩效。国务院国有资产监督管理委员会自2012年印发《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》文件起,部署在中央企业全面开展管理提升活动。肩负电能供应、关系国计民生且处于体制机制改革转型期的     

企业卓越绩效模式应用研究

<正>卓越绩效模式是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称。产生于20世纪80～90年代,进入21世纪后受到各个国家和企业的重视。在全球经济一体化的背景下,实施卓越绩效模式已成为各国提升企业竞争力,以及企业自身实现持续改进,保持并发挥竞争优势的有效途径。我国企业自1978年改革开放以来,高度重视全面质量管理工作,1981年设立了国家质量管理奖,1987年将     

“卓越绩效模式”助企业迈向卓越

中铁建设集团于2002年正式导入卓越绩效模式,经过3年的深入实践,其各项管理跃上了新台阶,有了质的飞跃。事实证明,卓越绩效模式是提升企业竞争力的有效方法。     

追求卓越争创一流

多年来,灵山供电局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持党的基本路线．认真执行党的方针政策,与时俱进,开拓创新,在改革开放、经济建设和各项社会事业中取得显著成绩。继1997年获自治区级文明单位称号后,还先后荣获自治区爱国卫生先进单位、钦州市爱国卫生先进单位、全     

导入卓越绩效模式促管理提升

正在全球经济一体化的形势下,实施卓越绩效模式已成为各国提高企业竞争力以及企业实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。在电力企业中导入卓越绩效模式有助于企业提升管理成熟度,提高经营管理效率效益,提升综合实力。     

ISO9000模式与卓越绩效模式整合研究

在经济全球化的今天，越来越多的企业重视管理水平、产品以及服务质量的提高。企业的产品和服务质量是整个企业的生命线，随着生活水平的不断提高，消费者对消费品的质量要求也越来越高，不断提高产品和服务质量就成了组织的首要任务。在这样的外部环境下，很多组织实施了ISO9000质量管理体系，并取得了极大成功。     

2007年“全国实施卓越绩效模式先进企业”评选揭晓

中国质量协会近日在其官方网站发出公告．公布了获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”及“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”名单。     

追求卓越不断超越——电力企业实施卓越绩效模式评析

"卓越绩效模式"的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效.这种管理模式是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理的有效方法和工具.     

追求卓越 不断超越——电力企业实施卓越绩效模式评析

"卓越绩效模式"的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。这种管理模式是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理的有效方法和工具。2001年中国水利电力质量协会电力分会根据电力企业发展的需要和愿望,组织开展了"全国电力质量     

精益求精追求卓越14家企业荣获第四届全国纺织行业质量奖

1月20日,凤凰·2015-2016全国“质量纺织”交流大会在青岛举办.中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇,中国工程院院士姚穆,中国产业用纺织品行业协会会长李陵申,山东省纺织工业协会会长夏志林等领导和嘉宾出席会议.会议由中国纺织工业联合会副秘书长孙淮滨主持. 质量工作有序推进 经过资料评审和现场评审两个环节,2015年共有14家企业获得了“第四届全国纺织行业质量奖”,9家企业获得“第四届全国纺织行业实施卓越绩效模式先进企业奖”,12名个人获得“2015年全国纺织行业质量杰出人物奖”.此外,15家单位获得“2015年全国纺织行业加工贸易单耗标准工作先进单位奖”、18人获得“2015年全国纺织行业加工贸易单耗标准工作先进工作者奖”.     

以“三强两重”实施体系 推进卓越绩效模式落地

正构建"三强两重"实施体系就是在准确研判导入初期各种问题根源的基础上提出的创新举措,其目标就是推动"以卓越的过程追求卓越的结果"管理理念及方法在地市公司贯彻落实,同时培养公司内部卓越绩效管理的专家队伍,提升员工综合管理能力,提升公司卓越绩效管理和评价工作水平。工作模式濮阳供电公司实施卓越绩效模式以目标为导向的策略,围绕公司年度重点工作,建立上下贯通、专业融合的卓越绩效人才队伍,拓展卓越绩效体     

卓越绩效模式在录井企业中的实践

为了应对日益加剧的录井市场竞争的需要,实现从追求符合质量向追求卓越质量的转变,公司通过实施卓越绩效模式,找出改进空间和生产运行中的“短板”,经过持续改进和“补短”,增强了公司的服务质量和竞争能力,扩大了市场占有率,实现了良好的经营业绩。     

成就精益——卓越绩效与丰田模式

丰田公司本次挫折的本身,某种程度上,就是丰田生产方式的精神,思想被忽视造成的,这其中情感,道德的因素超过经营和管理的因素,有评论认为,一定程度上是几任总裁过于追求实现行业第一的绩效目标,而放弃丰田精神所致。     

卓越绩效模式与质量管理技术方法

介绍了卓越绩效模式及质量管理技术方法的内容,针对钻井液公司钻井液管理存在的各种问题,提出了卓越绩效的经营管理模式,对钻井液公司所承包的井实施创新管理。阐明了卓越绩效模式对钻井液技术的影响。     

追求卓越绩效模式 实现持续快速发展

兖州煤业股份有限公司位于山东济宁境内,辖兖州、济宁东部两大煤田,煤田总面积440.4平方公里,煤炭总储量40.63亿吨。兖州煤业是由兖矿集团有限公司1997年独家发起设立的境内外上市公司,也是迄今惟一一家同时在纽约、香港、上海三地同时上市的中国煤炭企业。兖州煤业经过多年的发展,已成为中国重要的商品煤生产基地、煤炭深加工基地和商品煤出口基地。经济效益连续六年保持同行业首位。2002年,公司实现利润总额占国有及国有控股煤炭企业利润总额的13%。煤炭产量快速增长。2002年,完成3843万吨,占华东地区总产量的19%,是华东地区最大的煤炭生…