依托“三个平台” 盘活“沉淀库存”

正云南电网有限责任公司红河供电局探索"清仓利库"清理闲置库存精益管理模式,依托一级仓库打造"三个平台",即打造储备平台、平衡利库平台和物资调配平台,提高闲置物资再利用率,有效推进公司资源的全面节约和循环利用。"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"是南方电网有限责任公司的精益理念,全面推行精益管理是实现"两精两优、国际一流"战略目标的必经之路。闲置库存等同于把钱压在仓库中,挤占企业资金,不仅不产生收益,还会产生长期存储成本及物资报     

QC全员自主改善助创新创效

云南电网有限责任公司以开展QC小组活动为契机,实行全员现场改善,将QC活动列为班组建设的重要内容之一,通过QC小组活动引导员工及时发现工作中存在的薄弱环节和浪费现象,及时分析并实施改善,为企业培育了人才、降低了损耗、消除了浪费、创造了价值,取得显著成效。     

供应链运营中心智慧供应的最强大脑

正供应链运营是现代智慧供应链体系的重要组成部分,是企业物资管理实现价值创造的核心要素。面对现代智慧供应链运营管理新形势、新要求,国网冀北电力有限公司以"5E"平台为支撑,运用智能化手段统筹智能采购、数字物流、全景质控三大业务链高效协同运作,助推企业物资管理智慧转型,为企业和电网发展提供更高质量、更高效率的智慧供应链服务支撑。     

电网物资供应链数字化管理探索

电网物资供应链数字化管理是电网企业实现跨越式发展的必然要求。结合物资管理现状,分析数字化项目建设及风险管控,研究提出物资供应链数字化建设思路和管理模型,可进一步提升电网物资供应链数字化水平以及物资采购质效。     

昆明局:精益化助力QC改善

正近年来,云南电网有限责任公司昆明供电局(简称昆明局)通过"小、实、活、新"的QC小组活动,有效推动着企业质量管理工作的开展,形成全员自主改善、助力大众创新的良好质量管理氛围,形成了"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"质量改进机制。昆明局的QC工作注重以问题为导向进行全员改善,每年注册的QC小组成果上百个,全局15个基层单位均召开发布会选出优秀QC成果参加局级发布会,每年局级     

做实精益班站所管理——云南电网公司精益管理实践

正"规范、真实、简单、有效"做实精益班站所是云南电网公司精益管理的重要抓手。自精益管理全面推进以来,云南电网公司以星级班站所为抓手,以实际、实效、实用为原则,推进精益管理的落地,促进南网安全型、服务型、幸福型文化在班站所生根。为促进班站所持续提升基础管理水平、提高员工岗位胜任能力,推进南方电网公司中长期发展战略落地,2007年云南电网公司就以制度建设为重点,深入推进公司"三个文化"(制度文化、诚实文化、后果文化),开展班站所建设。     

物资管理信息化建设的实践与应用

为适应物资统一采购后的业务流程重组和优化,建立全过程采购规范,加速全院物资信息资源共享,通过开展以协同供应链系统为平台、以研究院管理要求为依托的物资管理信息化建设工作,完成了分散式向集中式采购模式的转型,实现了以协同供应链系统为平台、"三库"数据为基础、统一编码为规范的物资管理信息化基础平台的建设和应用。     

矩阵式管理促人才队伍建设

<正>南方电网云南建设分公司结合矩阵式管理模式,通过制定“区间岗级”工作方案、优化绩效考核方式、提升青年员工素质,强化人才队伍建设,有效促进企业项目建设管理水平稳步提升。南方电网云南电网有限责任公司建设分公司（以下简称“云南建设分公司”）是云南电网公司的专业化项目管理公司,专为500千伏电网建设项目、跨地州220千伏电网建设、部分小型基建及其配套工程项目管理业务提供全过程的专业化咨询和管理服务。一直以来,云南建设分公司坚持“建于心,安于行”的安全理念,致力于打造电网建设精品工程,是云南电网建设领域的“主力军”和“排头兵”。     

昭通局:“引”人入胜 创新不止

正2004年以来,云南电网有限责任公司昭通供电局(简称昭通局)围绕企业生产经营和现场存在的问题,以改进质量、降低成本、提高效益和人的素质为目的,广泛开展QC活动,形成了200余项QC成果,平均每隔一年就有一项成果获得国家级奖励。昭通局坚持将"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的精益理念导入QC活动中,通过领导"引"入道、精益"引"入门、机制"引"入盟、文化"引"入心搭建了QC指挥平台、吸引     

电网建设物资的一体化管理

2013年是云南省的"产业建设年",将加快"两强一堡"的建设步伐,推进"3个10千亿工程"和滇中城市经济圈建设.2013年云南电网基建项目将投资82亿元,小型基建项目5.3亿元,技改项目12.35亿元.计划建设500千伏基建项目共22个;220千伏基建项目共61个;110千伏基建项目共85个;35千伏基建项目共80个;应急项目17个;20千伏及以下基建(含农网工程)2.1312万个;生产技改项目1697个;营销技改项目193个,以上项目合计2.3467万个,全年预计将完成29.79603亿元的物资供应.随着大批建设项目的陆续开工,物资供应的高效、及时、准确,对电网建设按进度推进的目标实现具有重要意义,云南电网公司物流服务中心作为云南电网的物资供应服务平台,负责整个农网工程和"6+1"(建设分公司和6家新建供电局)的基建工程物资供应,肩负保障物资供应、提升资产使用效益的职责,为确保优质、高效的"粮草"供应,中心以南网物资管理职能战略为龙头,落实物资一体化管理,扎实有效地推进各项工作,为云南电网发展作出积极贡献.     

物资供应保障机制的构建与实施

正随着特高压工程以及冀北电网的主干网架大规模建设,2015年冀北电网已经步入以特高压为标志的电网发展新时代。国网冀北公司物资供应规模大幅度增长,对物资供应的及时性、准确性提出了更高的要求,亟需构建新型物资供应保障机制。国网冀北物资公司对直管基建项目物资供应模式进行了全方位的优化,构建"调配中心为核心、项目部为管理单元、催交网络为支撑"的"三位一体"物资供应保障机制,全面提高基建项目物资供应保障能力。一、特高压工程进入大规模建设新常态     

云南:强配电网助力扶贫攻坚

正近年来,"稳增长、扩内需、调结构、惠民生"成为云南省经济发展的主基调。云南电网有限责任公司(以下简称云南电网公司)紧紧抓住国家加大基础设施建设和扩大民生工程投资的机遇,在做实主网建设的同时,将配电网建设作为稳增长、服务"三农"、扶贫攻坚、夯实网架、提升可靠性的重要载体,全力服务云南经济跨越发展。2015年,云南电网公司110千伏及以下配电网投资61.6亿元,创公司配网投资建设历史新高,对于拉动地方经济和助力城乡客户"用好电"可谓意义重大。     

数字大物流 智能大配送——广东电网公司装备全生命周期的闭环供应链管理

2009年,广东电网公司（以下简称公司）树立了“创建国内领先、国际先进水平省级电网公司”的发展目标。物资管理工作作为企业“第三利润源泉”,被公司提到战略发展的高度进行系统改革,并明确了“数字大物流、智能大配送”的发展思路,以实现装备全生命周期的闭环供应链管理。     

“匠人空间”创新工作室 工匠育人推进企业精益创新

正云南电网昆明石林供电局"匠人空间"创新工作室始建于2015年。该工作室本着"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的理念,确立"争创云南省电网创新创效型工作室"的目标,以技术专家和业务骨干为创建核心,把"精益+创新+工匠+育人"的工作思路通过工作室辐射至全局各部门、各岗位,引领并带动全员发扬首创精神,改进工作流程、改善管理细节、提高技能水平,全面推进了企业各领域工作的向前发展。     

BIM技术与电网工程供应链管理

电网工程建设领域迫切需要以数字化、信息化手段推进管理变革,基于BIM技术的电网基建供应链管理,有利于各参与方形成互利共赢的战略方向,有利于实现电网工程建设管理的集约化高效管理。电网工程供应链是以业主为核心,通过使相关设计方、施工方、分包商、物资供应商之间的信息流、物流、资金流得到有效流转形成的一个整体网链结构。     

广西电网公司物资工作时效评比再次夺冠

近日在南网公司物资工作务虚会上,南网物资部发布了2012年38项物资重点工作时效情况评比结果,广西电网公司在参评的9个分子公司中获得最高分,这是该公司继去年之后,第二次获得此项评比的第一名. 2012年该公司固定资产投资80.39亿元,电网建设任务十分繁重,对物资设备的规模、质量都提出了很高要求.同时,该公司面临的经营形势极为复杂,增供扩销压力较大,发挥物资管理对企业开源节流的支持作用,甚为关键.物资专业将压力化为动力,在工作时效上下足功夫,打造规范高效供应链体系,为电网建设各项工程提供了坚强的物资保障,为降本增效作出了应有的贡献.     

创新载体 服务女职工

正云南电网有限责任公司(简称公司)工会女职工委员会以规范化管理为着力点,创新活动载体,以五一巾帼系列活动为抓手,通过抓好技能素质、关爱服务、文化熏陶、典型宣传、家庭和谐建设等方面的工作助力女职工建功立业。     

铸魂 固本 建基——云南电网公司“三位一体”推进文化管理创新

为了实现建设“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”的现代化电网的目标,云南电网公司将企业文化建设、创建学习型组织和全面质量管理三种理论有机整合,三位一体地推进。云南电网公司坚持以人为本思想,以企业文化为心——铸魂,以学习型组织为径——固本,以创新党建机制为骨——建基,三者互补相生、各适其宜,推动文化管理创新。     

打造具有昌江特色的“山海文化”

通过"山海文化"建设,海南电网有限责任公司昌江供电局电网结构进一步优化,供电可靠性明显提高,供电质量大幅提升,电网的供电能力和抗台风能力显著增强。在供电服务窗口以客户为中心,加强文明建设,完善服务规章制度,实行"一厅式"办公,为客户提供了方便、快捷、优质的服务。     

精益联动服务企业用电——平南供电公司做好企业客户营销服务侧记

<正>广西电网公司推行精益管理工作以来,平南供电公司用精益管理的理念指导工作,秉持 "消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的原则,做好企业客户的营销服务。"瞻前顾后"提前谋划武林工业园位于平南县武林镇与大安镇的交界地带。2015年,平南县开发武林工业园,并