“六化”管理提升配网工程质量

<正>国网山东省电力公司沂水县供电公司以"提升配电网建设工程质量,提升工程建设效率,实现提质增效"为核心,本着"优质高效"的原则,通过推行"工程管理项目化、工程设计标准化、工程施工规范化、构件配置工厂化、材料配送超市化、施工队伍专业化"的配电网建设"六化"管理,实现配电网建设标准化,提升配电网建设质量,构建安全可靠、经济高效的农村配电网。国网山东省电力公司沂水县供电公司(以下简称"沂水县供电公司")配电网建设"六化"管理(见图)从实现工程项目的综合协调管理着手,实现配网工程的典型设计,根据不同供电区域,因地制宜推行模块化设计;推进关键设备工厂化配置,实现设备模块化;     

强化配网管理的“六个关键”

<正>为充分了解配电线路故障的类型及原因,并在此基础上采取有效的配电线路故障预防措施,保障工作的安全性与稳定性,国网山东电力昌邑市供电公司通过加强对配电线路的运维管理,从而减少配电线路的故障,为供电质量提供可靠保障。     

三“库”衔接管理引领配网升级

<正>配电网规划是配电网建设、改造的依据。如何做好足量配网项目储备、精准投资,如何将有限的资金发挥出最大的经济效益是配电网规划要考虑的重要问题。国网安徽电力凤阳县供电公司围绕做精、做准、做细、做实配电网规划,通过三"库"衔接科学管理,引领配网精准升级。     

“主动服务+321管理”提升配网规划

正在开展卓越绩效评价工作过程中,电网规划部门客观审视自身不足,针对短板构建了"主动服务+321管理"的快速响应机制。对外与政府及用电企业建立了沟通渠道,掌握用电信息,主动服务;对内提升内部协同效能,快速实施电网发展。濉溪县供电公司(以下简称"濉溪公司")对外部电力供应需求响应缓慢,在规划设计和建设改造中对负荷增长需求分析不够,对地方经济发展     

建好“一张网” 打造“连心桥”——国网眉山供电公司配网“三降五提升”工作调查

作为国网四川省电力公司的试验田,国网眉山供电公司曾在"包片进村"和"党建创新"上发挥了实践引领作用。这一次,国网眉山供电公司又主动承担起了配网管理先行军的重任,在国网四川省电力公司运维检修部的部署下,从降低停电时间、运行异常、客户投诉这三个最直观的问题出发,全面提升基础管理、生产运维、配网规划、标准建设、优质服务水平,即开展"三降五提升"工作,积极探索配网精益化管理的有效模式,为"一张网"大格局的构建积累经验、研究方法。     

双措提升农村配网安全管理

<正>近年来,我国新农村建设质量和城镇化率有了质的飞跃。随着国家电网公司"三集五大"体系建设逐步完善提升,新农村用电负荷逐年递增。如何在现有的农配网结构基础上,提高新农村供电质量的管理措施与技术措施,处理好新农村建设与配电网安全管理的关系成为当前亟待解决的首要问题。农村配电网设备安全管理现状。2017年迎峰度夏前,国网江苏泗阳县供电公司(以下简称"泗阳供电公司")集中对全县农村涉及到的1709台综合变和1857     

优化配网好降损

河北省阜城县电力局以农网、城网改造为契机,加强电网建设,通过采取优化电网结构、改善电网运行方式、加快高能耗设备技术改造一系列有效措施,使线损率指标维持在一个较低水平。     

“两配”融合提升班组管理

配网调控运行和配网抢修指挥是影响供电优质服务和供电可靠性的重要因素,在确保电网安全稳定运行中发挥着中枢指挥作用。为统筹推进配网调控和配网抢修指挥(简称"两配")管理,推动调控运行班组建设提升,本文重点分析配网调控抢修管理提质增效方面存在的问题,探索科学、有序、高效的配网调控抢修指挥"一体化"管理模式,建立健全配网一体化管控、配网抢修指挥"两个平台",夯实调控管辖范围、设备异动、调规落地"三全覆盖",做好停电计划、可开放容量、运行方式、定值整定"四维管控",扎实开展故障主动抢修"全过程"管理,实现配网安全保障能力和优质服务能力的再突破。     

“三去一降一补”成效外溢显著

<正>钢铁行业去产能已经完成全年目标,煤炭行业完成74%;全国待售房面积64577万平方米,达到28个月最低;截至6月末,规模以上工业企业资产负债率同比下降0.8个百分点;减税降费新措施预计全年可为企业减负超过1万亿元;上半年生态环保、教育、水利、交通投资分别增长46%、17.8%、17.5%和14.7%。数据显示,今年以来,供给侧结构性改革五大重要任务——"三去一降一补"(去产能、去库存、去     

“四维”运检加强配网管理

正近年来,国网山东昌邑供电公司从运维专业角度出发,以指标管控为抓手,以"四维"运检为着力点,加强标准化建设,加强精益化运维水平,加强技术支撑和服务支撑能力,全力推进"一流配电网"建设管理。近年来,国网山东昌邑供电公司高度重视配电网建设,全市配电网设备状况及管理水平得以长足发展,但是面对内外部形势变化和公司发展要求,配电网还存在一些亟待解决的问题。配农网工程建设压力较大。一是工程项目数量多,     

“三点一面”开展配网安全隐患排查

正2018年,自国网山东省电力公司昌邑市供电公司全面开展配网安全隐患排查以来,基层供电所将配网线路故障整治作为安全生产工作的一条主线开展工作,统筹资源力量和专业优势,多维度、全方位开展"配网隐患专项整治活动",建立了"齐抓共管、综合治理"的工作态势。为夯实配网设备安全稳定运行基础,提高供电质量和客户服务水平,国网山东省电力公司昌邑市供电公司(以下简称"国网昌邑市供电公司")所属9个供电所贯彻"一患一档、整改销号"工作思路,落实运维主体责任,深入开展配网安全隐患排查。自开展配网安全隐患整治工作以来,昌邑市     

机具“集群”助配网施工质效提升

正新形势下,国网山东省电力公司成武县供电公司厚植创新沃土,营造"创新光荣、创造有功"的良好氛围,着力打造员工技术创新新高地,为提升企业发展效益效率奠定基础,获得了系统内部及社会的广泛认可。配网电力施工是基层配网建设单位的重点工作,随着配网规模日益增大、施工标准日益严格、服务要求日益提升,对配网施工的工作效能、装备配置水平、作业流程优化等都提出了更高的要求。结合当前形势,为使配网电力施工在提质增效上深挖潜能,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"成武公司")精心研究、努力攻关,     

打造“六型配网” 供电可靠性再提升

<正>国网冀北电力有限公司以“两个标杆”建设为引领,坚持以客户为中心,以提升供电可靠性为主线,打造规范型、坚强型、精益型、素质型、智慧型、效能型“六型配网”,全面推动配电网高质量发展。2023年,全年供电可靠率提升0.02个百分点,多供电量3216.4万千瓦时。     

“三步式”工作法提升电能替代成效

正为大力开拓电力市场,努力实现增供扩销,国网河北电力公司保定供电公司(简称公司)积极落实"两个替代"战略部署,创新建立电能替代"三步式"工作管理模式,开创"以内带外,以点带面"的新型推广方法,与政府沟通,建立市环保局、供热办和供电公司协调联动以电代煤推进机制,成功促请政府出台《保定市中心城区煤改电专项资金补贴政策》,促成电能替代向政府主导转变,大大提升社会成员采用     

三字诀提升“以案促管”成效

<正>国网山东电力青州市供电公司从聚焦源头、强化证据管理、突出诉讼三个维度,构建案件全流程管理体系,坚决遏制重点领域案件多发、频发势头,提高“以案促管”质效,为企业高质量发展提供坚强法治保障。     

供电所安全管理“三强化”

农村供电所是县供电公司与农电班组联系工作中的纽带,紧紧抓住这一纽带,不断强化安全管理、培训和监督三个关键点,才能有效地提升农电安全管理水平。     

东明:“五项强化”实现配网安全运行

<正>国网山东东明县供电公司扎实开展隐患排查治理,注重强化五项重点环节,依法开展线路通道治理、电力设施保护工作,大力提高配网本质安全水平。强化政企联合建立线路治理长效机制,强化警企联合治理涉电违法行为,强化民企联合共建电力运行良好氛围,强化车辆监管防范外力破坏,强化创新创效,提高电力线路"三防"水平。     

“三个强化”提升发电设备可靠性水平

正神华集团是一个煤炭、电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工一体化运营的综合能源企业。目前,发电装机7930万千瓦,其中火电装机7258万千瓦。一直以来,神华集团坚决落实国家安全生产法律法规以及国家能源局的各项要求,牢固树立"以人为本、生命至上,风险预控、守土有责,文化引领、主动安全"的安全生产理念,夯实可靠性管理基础、创新可靠性管理方式,向兄弟单位对标学习,不断探索实践,发电设备可靠性水平稳步提升。     

打好“风险预控”与“精益管理”两张牌——廊坊公司配网抢修指挥管理提升侧记

正俗话说"千军易得,一将难求",这充分说明了指挥者对于一个团队的重要性。配网抢修指挥人员对于抢修一线的广大员工而言,正是处在"将"的位置。他指挥时决断的快慢、方向的对错,直接影响到抢修的及时性和准确性。对于这一点,国网廊坊供电公司的配网抢修指挥人员有着深刻体会。经过两年的尝试和实战检验,他们的配抢指挥管理经验已经在全冀北范围内得到了推广和应用,且行之有效。从败走麦城到独树一帜"67张,短短20分钟就产生了67张超时工单!简直创造了冀北公司工     

“一体系三机制”做好配网项目管控

<正>为有效提高配网项目管控标准,国网浙江电力青田县供电公司通过构建以“一体系三机制”为核心的配网资源全要素管控体系,实现对配网项目的全流程管控,切实做到设计有深度,安全有保障,工艺有水准,结算有依据,投产有成效。国网浙江省电力有限公司青田县供电公司（以下简称“青田县供电公司”）创新构建“一体系三机制”配网资源全要素管控体系,即通过构建“1143”安全质量管理机制、“1265”项目前期管理机制、“1350”进度纠偏管理机制,助推配网项目高效快速落地,实现对配网项目的精益管控。