建好“一张网” 打造“连心桥”——国网眉山供电公司配网“三降五提升”工作调查

作为国网四川省电力公司的试验田,国网眉山供电公司曾在"包片进村"和"党建创新"上发挥了实践引领作用。这一次,国网眉山供电公司又主动承担起了配网管理先行军的重任,在国网四川省电力公司运维检修部的部署下,从降低停电时间、运行异常、客户投诉这三个最直观的问题出发,全面提升基础管理、生产运维、配网规划、标准建设、优质服务水平,即开展"三降五提升"工作,积极探索配网精益化管理的有效模式,为"一张网"大格局的构建积累经验、研究方法。     

精准预控消除配网“低电压”

以全面消除配网"低电压"为目标的预控管理,是国网山东省电力公司成武县供电公司电网建设的指导性理论,是提升班组建设水平的有力保障,基于此,成武县供电公司以"精准建设,精益运维"为宗旨,以提升配网优质服务能力为根本,坚持四级联动、专业协同,构建配网"低电压"常态化监测整改机制;坚持分级落实、逐级负责,建立治理成效考核评比和责任追究机制;坚持运维管理和发展建设并重,有效解决配网现存"低电压"问题;坚持因地制宜、注重实效,全面提升配网优质服务能力;坚持"工作创发明,发明助工作"的理念,在公司掀起科技创新高潮,实现了强力消除配网"低电压"的工作目标。     

庆阳:“四项管控”抓建设

<正>实施新一轮农网改造升级"两年攻坚战",是国家电网公司积极履行政治责任、社会责任和经济责任的主动担当。面对繁重的工程建设任务、安全管控压力,国网庆阳供电公司采取了"分管领导主抓、运维部主责、县(区)公司属地负责、供电所辖区包干"的管控机制,保障了工程建设的顺利推进。在小城镇(中心村)电网改造升级工程中,国网庆阳供电公司(以下简称"庆阳公司")认真贯彻落实国家电网公司、国网甘肃省电力公司有关农配网建设与管理的各项工作要求,始终坚持"分管领导主抓、运维部主责、县(区)公     

秦皇岛公司 向管理要质效 推动配网高质量发展

<正>国网秦皇岛供电公司全面落实国网冀北电力有限公司争创“两个标杆”总抓手,构建“147”高质量发展体系,围绕配网建设、安全管理、线损治理等各环节,各专业积极发扬秦电铁军精神,攻坚克难、提质增效,通过狠抓配网项目建设管控、现场安全管控、“降损闭环”管理体系,持续提升配网精益管理水平,推进配网高质量发展。     

江西:配网管理精益化解决发展难题

正中低压配网"底子薄、基础差"的客观现实,始终制约着我国部分地区,农村供电质量和优质服务水平的提升。同时,中低压配网的运行、维护与管理,也一直是基层供电企业管理提升的重点和难点。国网江西省电力公司从强化中低压配网运维管理、提升抢修服务水平、加快低电压治理等多方面入手解决配网管理这一难     

“四个坚持”治理三相负荷不平衡

正随着电力系统的发展,低压配电网的三相不平衡问题越来越突出,为实现配电网精益化管理,配电台区三相负荷不平衡问题治理工作势在必行。国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司按照"源头预防、常态监测、科学施策、动态治理"的工作原则,加强单相负荷接入均衡分配管理,采用运维管控为主、技术改造为辅的策略,建立配电台区三相负荷常     

工程项目全过程管控预警系统开发及实践

正近年来,国家电网公司不断加大电网建设改造投资力度,生产技改、大修、配网工程等项目批次越来越多。同时,对工程项目精益化管理要求也越来越高。国网山西长治供电公司以实现工程项目精益化管理为目标,研究应用工程预警管控系统,实现工程项目里程碑节点的精准管理,解决了工程管理存在的项目数量多、管理节点多、涉及单位多、管理人员少、管理难度大等问题,提升了工程精益化管理水平。建立工程项目管控预警系统。依据工程项目管理特点,建立"工程项目全过程管控预警系统",该系统具备项     

“三化”促农电管理蝶变升级

正近年来,国网江苏电力盐城市大丰区供电公司创新管理方式,依靠"农电大数据中心",健全"三化"工作机制,实现业务指标和工作质量集中管控,有效提升供电服务能力、营销基础管理质效和农网运维管理水平,各项业务业绩在江苏盐城地区均名列前茅。     

庆阳:“四项管控”抓建设

实施新一轮农网改造升级'两年攻坚战',是国家电网公司积极履行政治责任、社会责任和经济责任的主动担当。面对繁重的工程建设任务、安全管控压力,国网庆阳供电公司采取了'分管领导主抓、运维部主责、县(区)公司属地负责、供电所辖区包干'的管控机制,保障了工程建设的顺利推进。在小城镇(中心村)电网改造升级工程中,国网庆阳供电公司(以下简称'庆阳公司')认真贯彻落实国家电网公司、国网甘肃省电力公司有关农配网建设与管理的各项工作要求,始终坚持'分管领导主抓、运维部主责、县(区)     

配电设备差异化运维管理

正如何借助物联网、大数据等先进技术手段,高效提升人力资源利用率和工作效率,实现电网配网设备智慧化、差异化运维管理,切实提升供电可靠能力和主动服务水平,是供电企业亟需解决的燃眉之急。国网山东电力青岛市黄岛区供电公司从设备风险分级管控的角度出发,乘着泛在电力物联网建设的有利时机,广泛部署智能感知、万物互联、高效发展的配电设备管理新体系。     

基于停电时户数管控的配网精益化管理

供电可靠性指标是配电网精益化运维水平的最直接体现,在很大程度上反映配电网的设备状况和运维管理水平。提升供电可靠性是提高供电企业配网运营效率效益、客户服务水平和企业核心竞争力的重要措施。国网青海电力黄化供电公司以停电时户数管控为主线,优化配电指标体系,配电精益化管理水平不断提升。     

“四步式”引领配网精益化管理

正"十三五"以来,国家电网公司持续加大配电网建设规模,对工程管理提出了更高、更新的要求。国网山东电力成武县供电公司在保证配农网工程项目改造升级的同时,引入项目经理制管理模式,注重工程质量过程管控方式的"升级",取得了阶段性的成效。大电网企业现有配网项目管理模式较为粗放,"边建边改"现象时有发生,很难满足规范化、精益化要求。国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武县供电公司")在配网项目建设中引入项目经理制管理模式,以"精准建设,精益管理"为指导思想,对照     

检修施工计划管控微信群的应用

正国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司通过建立检修施工计划管控微信群,优化施工作业计划管理,强化现场安全管控,有效遏制了"三无"作业,提升现场反违章质量和效力,真正做到了"源头管计划、过程抓许可、现场纠违章",保障公司配网检修施工作业安全可控、在控、能控。配网施工作业存在点多面广、作业人员复杂且工期短等特点,各专业管理部门之间协同性差,施工现场安全管控难度较大。国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司(以下简称"贵溪公司")安质部采取手机微信工作群有效、实时的快节奏工作模式,充分利用微信群的实时通信、发送位置及图片、视频发送等功能,建立贵溪公司检修施工计划管控微信群。贵溪公司供电区域面积2700平     

四维治理精准管控停电

国网吉林电力长春市城郊供电公司全力聚焦计划停电管控,开展四维治理,精准管控配网停电;聚焦故障停电压降,真抓实干,全面提升电网安全运行和可靠供电水平。     

“三强一全”完善物资管理

正建立强化存配协同、强化动态预警、强化主动跟踪、全流程联动国网安徽芜湖供电公司通过开展"三强一全"农配网合同履约机制,推行月度农配网物资供应协调和供应商生产进度周报信息沟通机制,确保农网物资供应及时可靠、有序开展。农电配网物资点多面广,物资供应配送管理的好坏直接影响工程的实施进度与质量,进而影响到农配网安全稳定运行。2015年,国网安徽芜湖供电公司(简称:国网芜湖公司)获批新增     

“一体系三机制”做好配网项目管控

<正>为有效提高配网项目管控标准，国网浙江电力青田县供电公司通过构建以“一体系三机制”为核心的配网资源全要素管控体系，实现对配网项目的全流程管控，切实做到设计有深度，安全有保障，工艺有水准，结算有依据，投产有成效。国网浙江省电力有限公司青田县供电公司（以下简称“青田县供电公司”）创新构建“一体系三机制”配网资源全要素管控体系，即通过构建“1143”安全质量管理机制、“1265”项目前期管理机制、“1350”进度纠偏管理机制，助推配网项目高效快速落地，实现对配网项目的精益管控。     

“三强一全”完善物资管理

正建立强化存配协同、强化动态预警、强化主动跟踪、全流程联动国网安徽芜湖供电公司通过开展"三强一全"农配网合同履约机制,推行月度农配网物资供应协调和供应商生产进度周报信息沟通机制,确保农网物资供应及时可靠、有序开展。农电配网物资点多面广,物资供应配送管理的好坏直接影响工程的实施进度与质量,进而影响到农配网安全稳定运行。2015年,国网安徽芜湖供电公司(简称:国网芜湖公司)获批新增     

望城:配网运维精益化管理(上)

望城位于湖南省长沙市西北向,是长沙市市辖区,地势由南向北倾斜,地形呈不规则的长方形。望城区物产丰富,主产稻谷,盛产鲜鱼,素称"鱼米之乡"。所以望城虽然是长沙市的一个区,但是用电还是以农村、农业用电为主。近年来,国网长沙市望城区供电公司(以下简称望城公司)在配网运维精益化管理方面,以提升电网设备健康水平为目标,强健机制、狠抓执行、稳抓落实,形成了一个有效的管控体系,配网精益化管理水平得到全面提升,有效保障了一方百姓的经济生活用电。     

配网线路故障再压降精准治理实践

国网蒙东电力松山区供电分公司加大高故障线路治理,探索和实施建立组织管控体系、创新管控方法、健全配网设备管理机制、开展精准差异运维、延伸配电自动化设备应用、强化带电作业水平等措施,有效推动供电可靠能力和服务品质大幅提升、电力营商环境不断优化、“获得电力”指数稳步提高。     

“五位一体”配网工程管控体系建设

国网山东省电力公司青岛供电公司以美丽青岛建设为契机,以一流配电网指标为导向,以配网运维要求为出发点,建立了基于"五位一体"配网工程全过程一体化管控体系,保证配网建设工程安全、优质、高效完成。近年来,国家电网公司明确提出了“比肩东京,创建国际一流城市配电网”工作要求,配网工程投入不断增多,涉及的施工队伍越来越多,施工水平参差不齐,部分工程建设周期相对较短存在工程管控真空,部分施工队伍迎难而退导致工程延期竣工,配网建设工程的安全、质量、进度管控压力较大,配网工程的管理水平与世界一流配电网建设要求仍然存在很大差距。