四举措加强班组建设

正国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称国网沂源县供电公司)工会把班组建设作为企业工会工作的基石,以工人先锋号创建为载体,以六型班组建设为着力点,通过抓典型带动、载体建设等工作在班组落地,不断增强班组管理水平,提高班组队伍素质,提升班组工作绩效,培育优秀班组文化。     

加强班组建设 推动班组创新

在现代社会中,商品经济是一种社会经济运动形式,各方面联系极为广泛。企业内部分工精细,而班组作为企业生产的最基层单位,具有不同的分工,肩负着不同的责任,由一个个的班组细胞实体构筑了企业。为了实现企业高质量的生产经营目     

以"四好"达标推动班组建设

大连重工·起重集团有限公司是由原大重集团和原大起集团于2001年末重组的大型企业集团.是为冶金、能源、交通、港口等国民经济基础领域提供重大装备的大型企业.企业建有一个总部、四大生产制造基地.集团公司经营总额连年大幅度递增,由重组之初的16亿元,猛增到去年的76亿元,今年计划实现100亿元,连续多年成为全国同行业经济运行质量最好的企业.     

丰水山供电所:“四举措”强化班组建设

正丰水山供电所结合"全能型"供电所建设工作,坚持"以人为本,创新驱动,服务至上"的理念,围绕电力这一特殊商品的供应和"售后",通过落实"四抓四促"工作举措,在辖区448平方千米的土地上树立了真心为民、真诚服务的良好形象。2017年,丰水山供电所被内蒙古自治区评为"全区质量信得过班组",并先后荣获国网公司"企业文化建设示范点",国网蒙东电力"乡镇供电所标杆单位"等多项殊荣,连续     

变电检修班组精益化管理举措

正在班组管理实践过程中,通过合理精细安排检修计划、做好现场工作全过程管控、做好人员的培训和人才的培养、加强与相关部门和班组的沟通和合作、加强班组的日常管理等多项措施,能有效提高变电检修班组的精益化管理水平,并取得良好的实践效果。国网浙江平湖市供电有限公司(以下简称"平湖公司")变电检修班负责平湖市供电公司13座110千伏变电所、1座35千伏变电所的变电设备     

煤矿班组安全建设中的有效举措

煤矿安全生产必须坚持关口前移、重心下移、抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的着力点放在现场和班组,对班组实行动态安全管理和现场规范操作,从而筑牢安全生产防线。冀中能源股份有限公司显德汪矿是一座生产近30年的老矿,也是典型的三软煤层,地质条件复杂,这使得安全管理的难度随之增大。近年来,显德汪矿不断加大班组安全建设,把安全管理的重心放在基层班组,取得了很大成效。     

四大举措加快建设变电检修班组

<正>针对变电检修班组运作中面临的困难和存在的不足,为了更好地完成变电检修任务、提高变电设备检修质量,广东电网有限责任公司韶关供电局以提升变电检修维护工作、工器具及备品管理、班组文化建设、班员技能培训四个方面为抓手,建设创新型班组、提升班组管理水平。     

基于问卷调查的班组建设提升举措

<正>班组建设是电网企业的老大难问题,只有摸清基层现状和真实需求,再整合各方面的资源,以实效为导向破解关键问题,才能切实提升班组人员凝聚力和归属感,真正实现班组建设水平的提升。广东电网有限责任公司东莞供电局结合实际设计了班组建设调查问卷,从现状满意度评价、提升措施优化和补充意见收集三个方面摸清了现状,并基于问卷调查结果和安全纪律管控要求,制定了班组建设"十项提升"举措。     

标准化管理推动班组建设

班组是企业组织结构的基本单元,班组的管理模式、文化特色都要和企业的战略、文化紧密结合。西安西开高压电气股份有限公司（简称西开电气）作为一个制造型企业,通过推行标准化管理,形成了标准的、规范的、可复制的班组管理模版,加强了员工对制度和流程的执行力,提高了工作质量和工作效率,提升了员工素质。     

科学发展 交流互动 推动世界煤炭工业健康可持续发展

10月27日,由中国煤炭工业协会主办的2011国际煤炭峰会隆重举行。来自世界煤炭业的朋友和同仁相聚北京．共同研究探讨全球煤炭工业发展面临的新形势、新问题,应对新挑战,探索新的发展途径。全国政协常委、中国煤炭工业协会会长王显政在开幕式上致辞并作主旨演讲,向来自国内外政府机构、国际组织、行业协会和企事业代表、专家学者介绍了我国煤炭工业的发展情况。     

以精细化管理推动班组建设

西南油气田销售分公司围绕基层建设规范化、基础工作精细化等要求,制定了“以精细化管理推动基层班组建设均衡发展”工作模式,并将其融人到提升基层现场管理、队伍执行力和企业形象等环节,促进了基层班组管理水平的整体提高。     

加强班组建设 推动企业发展

国家电网公司现有59318个班组,其中,供电班组51798个,发电班组2064个,施工、修造、设计等班组5456个。近年来,公司按照国资委关于加强班组建设的要求,从推进公司发展方式转变和电网发展方式转变,加快建设“一强三优”现代公司发展战略目标出发,结合实际,科学定位、规范标准、创新方法,深入推进班组建设工作,不断取得新成效。     

创新班组建设 推动岗位建功

正一个富有旺盛生命力的企业,一定是一个组织健全、机制完善、分工明确、协同共进的集体。它们集合在一起,推动社会前进,推进时代演变。与之相似,班组——这个传统能源企业中最小的生产组织单元,在推动企业发展上也起到了同样的重要作用。它是企业一切经营目标实现的最终落脚点,是实现企业发展的终端执行层。在一定程度上,班组的综合能力决定了     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

推进班组建设四要素

正班组是企业管理的第一关、客户服务的第一线、员工成长的第一站。班组建设水平的高低,很大程度上反映着企业的管理水平,并与企业的发展紧密相连。国网陕西汉中供电公司面对当前班组建设新形势、新变化、新趋势,坚持发挥党组织的引领作用,积极转变管理思维,从开放融合、互联互通、"互联网+"、"三创"等方面,促进班组建设,激发职工参与热情,提高职工综合素质。开放融合,推进动班组一体化建设。国网陕西汉中供电公司积极推进     

应对灾害四举措

延伸优质服务。长期以来,供电企业为优质服务工作做了大量努力,仍有许多不尽人意的地方,其中一个重要原因就是只注重埋头做。特别是在广大农电市场,由于没有与客户取得良好的沟通,使得客户并知道那些服务是供电企业的职责,而那些服务是职责范围以外所提供的。于是,供电企业的努力程度常常滞后于客户的心理预期值。如果把这些问题与客户一一说清楚了,同时及时了解客户所需,     

胶州：多举措强化班组建设专业化管理

<正>为进一步加强班组建设专业化管理,国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州公司")不断深化"调研+服务"机制,促进"纵向"部门为班组开展专业管理帮扶工作,为班组提供精准指导和服务。胶州公司专业部门建立相关帮扶机制,加强沟通联系,及时认真听取班组职工心声,查看工作痕迹,帮     

班组建设固本强基的三项举措

正2015年以来,国网甘肃省电力公司山丹县供电公司(简称:国网山丹公司)按照"减什么、谁来减、如何减、减多少"的工作思路,遵照"自下而上、归口负责、顶层设计、统筹推进、基层实施"的原则,针对班组建设中反映的突出问题进行统一梳理,专题调研,查清问题,明确目标任务,强化整改,协同