精益项目“3+1”全过程管控——深圳供电局精益管理实践

正深圳供电局以精益项目的全生命周期为主线,贯穿精益项目的"选题立项、过程管控、成果评审"等全过程,通过人才培养机制对精益项目的实施提供支持,使精益项目的实施工作更注重实际、实用、实效。深圳供电局以人的精益化为核心,探索建立精益项目"3+1"全过程管理模式,即"选题立项、过程管控、成果评审"+"人才培养",全面实施业务创新、管理优化、现场改善三类精益项目。     

“科技+服务+党建”实现最美——广东佛山供电局精益管理案例

正桂城供电所深化供电所精益管理,以优化机制、树立标杆和建设精益项目为抓手,取得了丰硕的成果,成功树立起以"科技之美"、"服务之美"和"党建引领"为核心的桂城供电品牌,荣获了"中国金牌最美供电所"称号。桂城供电所位于广东省佛山市南海区中心,供电辖区面积84平方千米,供电人口65万。供电所现有工作人员196人,运行维护10千伏线路277条,1416千米,配电变压器2184台,总容量228万千伏安,用电客户24万户,2016年售电量25亿千瓦时。桂城供电所以优化机制、树立标杆和建设精益项目为抓手,在电网科技、营销服务、党建创新等方面取得了优异的成果。     

提质增效的“3S+7S”标准化精益管理

中国石化胜利油田分公司已进入开发的中后阶段,生产经营难度越来越大。永安管理区所管辖的油水井站全部位于野外,生产过程中受季节、天气、周边环境等因素影响较大。将生产区域"3S"管理和非生产区域"7S"管理有机融合,互相补充,共同推进,并渗透到日常工作、生活的每一个环节,让制度转化为全员行为习惯。"3S+7S"管理能够统一生产区域与非生产区域管理标准,实现两者之间基础管理工作的无缝衔接,提升管理质量和管理水平,激发全体员工高昂士气和责任感,养成良好的工作生活习惯,促进精益管理水平提升。     

“抓好人 谋好事”推进精益管理——广州天河供电局精益管理案例

正2017年是精益管理的起步之年。天河供电局按照广州供电局指导与工作部署,一步一个脚印,以"两个示范、一个率先"的重要指示为方向,以"认清形势、轻装上阵、谋划长远、应对有方"为思路,按照"问题导向、标杆载体、数据说话、提高效率"的四项原则,扎实推进精益管理工作的落地。精益管理的推行"关键在人"精益管理归根结底实现的是"人"思想的精益。如果精益管理是一条生产"价值"的流水线,那么"人"的精益与否,就决定了这条流水线"价值"产出的质量与效率。也就是说,精益管理的推行之初,做好精益理念宣贯培训导入,是下一步开展工作的重要根基。     

精益管理解决配网“三多”问题——贵州凯里供电局精益管理案例

正2017年,贵州电网凯里供电局结合配电网易出现的停电多、投诉多、社会人员触电多这一"三多"现实问题,组建了配网管理提升精益项目管理团队,推进精益管理落地,取得了良好成效。配电网是电力系统连接和服务千家万户的"最后一公里",其坚强稳定运行和精益高效管理是"人民电业服务人民美好生活"的最直接、最现实的体现。贵州电网凯里供电局通过精益管理工作,查找配网管理中存在的"三多"问题,并以"三多"问题的有效解决为目标,提升配网精益化管理水平。     

“四精四拾”打造精益型检修班组——云南曲靖供电局精益管理案例

正曲靖供电局继电保护一班以工作短板为班组关键改进工作思想,明确目标、量化指标、确定分工、责任到人,让管理改善始于需求,终于成效,达成班组管理与各方要求的统一,实现目标同向。曲靖供电局继电保护一班是一支技能精专、作风优良、传承有力的继电保护专业团队。全班由公司技能专家、高级工程师、高级技师等10名成员组成,担负着曲靖供电局28座变电站的保护及安全自动装置的检验及维护工作。经过几年的沉淀和积累,以及不断的持续改进,继保一班在管理上形成了独特的班组"精文化"模式,成为领导信得过、企业     

形神兼备的7S~+管理——广州供电局精益管理实践

正广州供电局率先以7S~+管理为切入点,基于供电企业现场、现物、现实,打造样板、提炼标准、分批推广、持续改善,实现现场干净、整洁,作业安全、高效,员工素养提高,切实以人的精益化为核心推动全员自主改善,探索出了一条适合供电企业一线实际的7S~+管理实施之路。广州供电局7S~+管理理念是在5S管理的基础上发展完善而来的。5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,兴起于日本制造业,已经被广泛而成功地应用于制造业、服务业等行业,在节约成本、保障服务、塑造企业形象和现场改善等方面发挥了巨大的作用。南方电网公司和广州供电局在5S的基础上新增了"安全""、节约",形成了7S~+管理理念。     

“7S+IS”管理铸造卓越发电企业

<正>"7S+IS"管理倡导"把简单的事情做成极致"的精神,可以给现场管理带来质的变化。企业要结合实际情况,围绕企业中心工作,制定适合企业自身的计划和措施,推行属于自己的"7S+IS"管理,提高企业的竞争力。随着2013年淮浙煤电凤台发电分公司(以下简称"凤台电厂"或"凤电")二期两台66万超超临界燃煤机组的投产,凤电的机组总容量已经达到258万千瓦,企业规模得到扩大,盈利能力不断提高。从2014年下半年开始,凤电以"7S+IS"管理活动为     

广西南宁供电局:“3+7”三级绩效管理激发员工干劲

正随着"3+7"绩效管理在南宁供电局变电管理二所试点班组继电保护一班的推行,工作绩效已经成为该班组员工谈论最多的话题和关注的焦点,而追求优秀的绩效也成为大家努力的目标。现在的情况是,交流工作多了,谈天论地少了;主动工作多了,敷衍了事少了;超前工作多了,穷于应付少了,科学合理的绩效管理真正成为推动班组和员工同步发展的引擎。     

强化机制 让管理看得见——南方电网广西南宁供电局多管齐下力促精益理念深度融合

正南方电网广西南宁供电局(以下简称"南宁供电局")充分贯彻落实南方电网公司、广西电网公司工作部署,从根植理念、固本强基、争创标杆、健全机制四个方面着手,全面推行精益管理。经过两年的探索实践,该局基础管理不断夯实,管理体系日趋完善,关键指标稳步提升,精益求精的氛围日益浓厚,精益管理的美好"愿景"正逐渐变成现实,在该局形成了一道"人人乐于精益,事事成于精益"的亮丽风景。根植理念,有思想就有文化     

打造“7S”管理三部曲

“7S”管理活动顺应时代发展的需要,为企业“固本强基、提效增盈”注入了新的生机与活力,是企业经营理念和管理模式的拓展、延伸和创新,是现代化企业生存与发展的必胜法宝。为进一步提升企业的经营管理,学习借鉴福建可门电厂“7S”管理的成功经验,华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂(以下简称牡二电厂)派出由各级领导及职能部门成员组成的一行11人考察团队赴福建可门电厂参观学习。可门电厂“7S”管理工作的成功开展创造了“可门,一切皆有可能的奇迹引发了大家对丰富企业文化创新管理增强企业     

打造“7S”管理三部曲

“7S”管理活动顺应时代发展的需要,为企业“固本强基、提效增盈”注入了新的生机与活力,是企业经营理念和管理模式的拓展、延伸和创新,是现代化企业生存与发展的必胜法宝.     

“5S”——一个值得借鉴的管理理念

我曾在一外资企业上班,工作时间不能干私事、不能会客、不能接打私人电话,各部门除最高主管外一律不得配戴手机,即使是与业务相关的知识也只能利用工余时间“充电”,凡有违者,老板或温柔地祝福:“请你一路走好!”或无情地安慰:“公司下次招工,请你再来。”自然,打工的日子紧张     

基于知识管理的系统精益研发——“三精方略”、精益知识管理、系统精益研发系列之一

当前,世界经济表现的突出特点是知识经济和信息经济.知识经济真正体现了知识的力量和价值,特别是对研发型企业而言,研发技术知识的价值体现尤为突出.国家或企业靠科学技术、知识能力不断创新研发新技术、新产品,提升产品和服务质量,制定品牌标准,提升品牌价值,获得高额的利润回报.信息经济主要体现了信息技术对国家和企业发展的影响越来越大,云计算、互联网、物联网等使信息交流、资源统筹越来越方便;优秀的企业通过自身品牌和研发能力、质量评价能力、营销能力、供应链管控能力等提升自身能力,同时可借助全球资源、资本和人才力量,实现快速发展.     

台区项目建设实行“1333”精益管理新模式——河池供电局农网改造升级工作经验交流

正一、基建台区"歼灭战"管理模式建设实施背景近年来,国家及南方电网广西公司层面逐年加大农(配)网工程投资力度,客观上对农(配)网工程建设管理效率提出更高要求。结合我局以往农(配)网工程建设情况来看,台区建设项目长期存在施工周期长、安全监管缺位、验收把关不到位、结算慢、久拖不决等问题,这与"精益管理、精细服务"理念相差甚远,必须构建新的管控模式,适应新的形势。二、基建台区建设"歼灭战"     

大力推行“7S” 强化基础管理

山东华阳科技股份有限公司是一家从事农用化工和精细化工的科技先导型企业,为山东省最大的农药企业。随着WTO的加入,我国许多企业都面临管理落后的严峻挑战,如果企业仍然只注重短期利益,竞争力就会愈来愈弱。企业要将眼光放在长期利益上,必须实施以品质为中心的经营策略,才能达     

关于现代企业的“5S”管理理念

5S管理是起源于日本的一种比较优秀的全面质量管理方法。对生产企业来说,现场质量和环境的管理是非常重要的环节,国内企业都在摸索寻找适合自己的管理方法。但是,在各种管理办法实施以后,虽然对企业人、财、物的管理有了清晰的办法和严格的管理制度,企业的产品质量问题仍然层出不穷,究其原因,与企业缺乏预防性管控制度有很大的关系,许多企业重视事后纠正措施、轻视事前控制方案。5S的出现,恰好像是给处于正常运转企业配备的"安全卫士",预防可能侵害企业管理机能的各种潜在"病毒"。     

追赶与突破——广东电网深圳供电局“创先”走向登顶之路

按照南方电网公司、广东电网公司的总体部署。2010年是深圳供电局创先工作的“交卷之年”。当《中国电业》记者踏上深圳特区的土地，审视深圳供电局“创先”的成果时，并没有经历巨大的心理落差。各样工作在有条不紊地展开，各项指标均达到国内或国际先进水平，创先文化完善而稳固，员工精神状态高涨……完全符合记者心中“具有一定国际影响力的新兴现代化城市”的深圳形象。     

精益知识管理方略——“三精方略”之一

近10年间,丰田精益生产原则及其精益思想几乎带动了全球所有的产业变革与快速发展。分析丰田产品开发的13项原则中,有5项原则强调标准化,从流程到产品、从技术要求到人才培养全面实施标准化。标准无处不在,技术无处不在,知识无处不在。技术知识显性化、知识化、标准化,正是我国企业的不足和差距。     

班组精益管理的“五化”

正谈到班组管理改善,很习惯想到的是如何加强监控和考核。班组长经常在讲,在班组岗位精细化管理过程中,要对班组的各项流程进行细分,要有对班组管理中每一个环节、每一个部位都进行精准、严密的控制,才能不留下任何管理死角、管理不到位的地方。那么,为什么实际改善效果却往往不理想,改变活动总是虎头蛇尾得不到持续呢?让我们沿着精益管理的思路进行一次思考。1.员工职业化据调查资料显示:中国90%以上的单位都已认识到,制约其发展的最大因素是缺乏高度职业化人才。事实也确实如此,在一个职业化程度很低的单位