马家湾供电所:三步走夯实基础管理

近年来,马家湾供电所充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,将党建工作与星级供电所创建相融合,推动了班组管理、员工工作热情及技能水平的提升,为创建南方电网公司五星级标杆供电所打下了坚实的基础。     

“一体五制”夯实项目精细管理基础

改变项目管理粗放,确保企业彻底走出困境的需要.2005年,中台建工初步形成了以项目经理责任制为核心的项目管理基本制度,管理得以逐步规范,但在总体上,项目管理的绩效更多地依赖于项目经理个人的素质与经验,管理仍较薄弱粗放:一是项目管理有效约束与激励不足,项目管理人员在计划经济时期形成的"等、靠、要"思想仍未彻底清除;二是项目成本管理较为粗放,成本控制能力较弱;三是项目管理重结果轻过程,对项目的过程管控力度不够,分包工程"以包代管"现象仍然存在;四是项目分包采购不够规范,漏洞较多;五是项目投标较为盲目,风险控制能力不足.     

阜安供电所:三举措夯实管理基础

国网山东省电力公司胶州市供电公司阜安供电所通过"抓管理"、"强基础"、"党建+"优质服务提升与实践,全面提升供电所管理水平和服务能力,确保全年工作有效开展,取得了明显的管理成效。     

“六化”管理供电所廉洁

<正>加强供电所反腐倡廉建设,提高供电所管理效能,提升优质服务水平,促进全员廉洁从业,是国家电网公司供电所管理一项重要工作要求。国网山东阳谷县供电公司在"廉洁高效供电所"建设中,逐步形成了以"六化"为主线系统化创新管理模式,有力地促进了乡镇供电所安全、规范、高效运行和持续健康发展。廉洁教育常态化一是层层签订廉洁责任书。在公司与供电所所长签订《党风廉政建设责任状》的基础上,供电所"一长三员"以及各班组成员均签订了《廉洁从业承诺书》,内容包括:国网公司员工服务新"十不准"、供电服务"十项承诺"等内容进行亮化     

“一所一精品”夯实供电所管理

<正>国网山西省电力公司晋城供电公司（以下简称“晋城供电公司”）所辖县供电公司5个,乡镇供电所58个,员工862人,服务乡镇76个,人口204.57万人。2021年,晋城供电公司重点围绕服务乡村振兴战略、基层基础再塑造和星级供电所创建,创新开展“一所一精品”实践活动,旨在全面发挥基层站所的首创精神,凝聚一线智慧,全面深化供电所营配业务高效融合,健全网格化服务模式,全面提升供电所安全质量、效率效益和服务能力,培育打造一批管理提升的精品项目,推广复制典型经验,助力乡镇供电所成为乡村振兴的可靠力量。     

夯实“三基” 全面强化供电所管理

<正>供电所是供电企业的“细胞”,管理的基本单元,也是供电企业各项决策部署最终的承载者和执行者,更是供电企业整体工作和战斗力的基础。在“六统一”“双回流”改革落地背景下,国网湖北电力孝感供电公司持续夯实营销“基层、基础、基本功”,推动供电所管理水平全面提升。     

绛县古绛镇供电所 “1+4+1”工作法夯实管理基础

<正>作为供电企业服务"三农"的一线阵地,乡镇供电所既是供电企业服务用户的窗口,又是供电企业的基层班组、管理末梢,同时还是配电运行、营销服务等工作的最终落脚点及服务人民群众"最后一公里"的末端电网。近年来,国网山西省电力公司绛县供电公司古绛镇供电所为解决管理工作中的难点问题和薄弱环节,独创"1+4+1"工作法,促进了供电所安全生产、营销管理、优质服务等工作的整体提升。     

供电所财务管理系列(二) 夯实供电所财务会计基础

夯实供电所财务会计基础,要从以下几方面入手。设岗配员到位,明确岗位责任制度明确财会工作任务根据供电所经济业务活动情况及收支业务量的实际,应对经济活动进行核算、分析和监督,提供会计资料,促进     

“123”模式夯实管理基础

正配电网建设管理采取"一刀切",从工程队伍、施工工艺、质量监督三个方面入手,确保工程质量。教育培训注重内外结合,积极借助外部培训资源提高职工的技能水平和业务素质。加强同业对标管理,以"三固定"做好指标分解、责任落实等工作,确保对标管理工作取得实效。国网博爱县供电公司针对企业发展中存在的薄弱环节,深化管理努力实现各项工作再上新台阶。     

“六有四化”夯实党建工作基础

<正>基础不牢,地动山摇。作为集成品油物流配置、储运为一体的储运配置型公司,西北销售玉门分公司党委结合"两学一做"学习教育,紧紧围绕全面加强基层党组织基础工作标准化建设,进行积极的探索与实践,从抓党建基础工     

楼子营镇供电所:夯实基础 创建标杆

正在开展星级供电所创建过程中,楼子营镇供电所寻找不足、弥补短板,全面规范供电所基础管理,认真总结工作经验和典型做法,全面促进乡镇供电所员工业务技能水平、优质服务水平和整体管理水平的持续有效提升。楼子营镇供电所成立于2001年12月,位于河曲县城以北的楼子营镇的中心地段处。该所共管辖10千伏配变166台,其中公变67台容量4505千伏安,自备变     

土桥供电所:夯实基础促提升

基础管理是做好供电所管理的前提,是实现管理现代化的立足点。一个成功的企业管理,不论是传统管理、科学管理、还是现代化管理,都应有与它相适应的、比较完善的基础工作。而任何现代化管理方法,更要依靠系统、完善的基础工作。为进一步提升农电管理水平,有效解决农电管理中存在的突出问题,分析管理工作现状,从人员管理、安全生产管理、营销管理、优质服务管理方     

乡镇供电所建设工程“六化”管理实践

正在国网公司深化"两个转变",创建"两个一流",推进"三集五大"体系建设的战略要求下,地市级供电企业开展小型基建项目管理创新,统一小型基建项目管理流程、技术规范和建设标准,加强工程项目的专业化管理,提高小型基建工程安全质量和工艺水平,提升小型基建管理效率和效益,是落实国网公司发展战略的迫切需要。     

吐哈油田“六大体系”夯实基础管理

产品质量零缺陷,工程质量零事故,服务质量零投诉,这是吐哈油田建立、健全和完善＂六大体系＂,推进基础管理建设工程的追求目标。为实现这一目标,这个油田7月5日下发实施方案,全面启动基础管理建设工程。     

中国航天科技集团公司 以“六抓手”“六优化”夯实高科技班组建设基础

近年来,中国航天科技集团公司(简称"集团公司")以科学发展观为指引,不断推进战略转型,做强做优宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业等四大主业,承担了我国载人航天、月球探测、第二代北斗卫星导航、高分辨率对地观测系统、新一代运载火箭、高新工程等一系列国家重大科技专项和航天重大工程的研制任务,并正向深空探测、载人登月等世界航天科技前沿奋力攀登。这些成绩的取得离不开集团公     

夯实“全能+星级”供电所管理体系

正2021年是"十四五"开局之年,国家大力实施乡村振兴战略。加强乡镇供电所建设是服务乡村振兴的重要举措,国网黑龙江省电力有限公司着力抓好星级供电所建设,提升电力市场前端服务能力,深化"全能型"供电所管理平台,提升供电所信息化管理水平,全力补齐农网发展短板,助力乡村振兴战略实施。     

营销服务精益化夯实供电所管理

<正>乡镇供电所位于国网公司优质服务和市场竞争的末端,具有特殊重要作用。如何发挥好供电所的竞争主体和服务主体作用,提升供电所营销服务管理水平,是基层供电企业管理的重点。国网河南省电力公司漯河供电公司创新实践大郊区营销服务精益化管理,加强对供电所营销服务工作的管控,使之更好地服务于当地经济建设,提高社会效益和企业经济效益。     

壶关:供电所“基础管理年”活动有的放矢

供电所是国家电网公司农电管理的最前沿,是县公司整体管理的重中之重。积极开展供电所"基础管理年"活动,不仅迎合了形势、切中了时势、把握了大势,而且顺应了县公司日常工作的规律,是一项打基础、利长远的工程。     

六坝供电所:“四不放松”筑牢基础管控

国网甘肃民乐县供电公司六坝供电所现有员工23人,生产运行按照“三班一员”的要求开展工作。管辖10千伏线路3条79.6千米,0.4千伏线路39条64.25千米,配变119台,总容量14700千伏安,其中专变80台,公变39台,担负着六坝镇10个行政村4740户生产生活用电任务,安全生产运行良好,成立30多年来无安全事故。六坝供电所先后被张掖市委市政府、张掖供电公司、民乐县委县政府授于“精神文明建设先进单位”、“青年文明号”、“模范员工之家”、“先进集体”、“支持地方经济的先进集体”等荣誉称号。     

读懂“两本书” 夯实基础管理

欲尽快提升基层企业管理,要读懂"两本书"。"一本书"是上级电网公司的工作部署,读懂了"顶层设计",才能做正确的事。"另一本书"是企业内部管理状况,只有熟悉企业内部环境和人员特点后,才能对症下药,进一步做实做细工作。