工程项目实物资产退役“四同步”管理

正国网潍坊供电公司针对项目工程建设中实物资产退役滞后的实际问题,理顺资产处置流程,规范数据交互流程,细化存档过程资料,创新实施了资产退役与工程项目"四同步"管理,实现了工程项目管理与实物资产退役管理的有效衔接,确保了资产退役及报废职责明确、流程清晰、过程可控、处置规范,成效显著。     

业扩全流程管控提升服务质效

<正>国网湖北电力黄石供电公司不断探索深化改革发展的有效路径,以提升业扩全流程管控为抓手,不断守正创新,提升为客户办电的效率,增强服务能力。国网湖北省电力有限公司黄石供电公司（以下简称“黄石供电公司”）以客户需求为导向,以业扩全流程管控为抓手,通过流程融合、信息共享、系统集成应用,线上实时反映业扩报装客户痛点、服务堵点、供电卡点、短板难点,打通专业壁垒,推进工单驱动,强化监督考核,实现业扩服务环节实时预警、业扩配套工程跟踪管控、业扩跨专业协同环环相扣、业扩信息公开透明,切实提高办电效率和服务能力,全面提升客户“获得电力”水平。     

基于产品设计生产全流程成本管控实践

<正>产品的竞争力一般取决于产品的性能、质量、价格三个要素。从管理角度来讲,当产品性能与质量在同一水平时,价格则成为产品竞争力的关键要素。从经济学角度看,受供求关系的影响,价格由价值决定,虽然成本不是影响价格的唯一因素,但成本是决定价格的核心要素。在充分的市场竞争条件下,当不同企业同类产品性能和质量处于同一水平时就会进入价格战。     

技术改造项目全流程管控体系建立与实践

一体化运作的中海油惠州石化有限公司厚植整合前优质企业管理优势,最大化利用人才存量,激发高效生产活力、夯实安全生产基础、协同优化降低成本,在2016年创造出超越重组前两家企业最好水平的经营业绩,极大释放整合重组改革红利。     

基于全流程管控的电网集中检修模式

随着社会对电网供电持续性、可靠性不断提高,电网设备停电检修时间长、社会影响大的问题日益凸显。为此,宁波供电公司提出基于全流程管控的电网集中检修模式,该模式充分考虑各项工作、各个时间段各部门的工作配合,对集中检修的全流程进度及风险实施管控,极大缩短了停电时间,提高了设备利用率。本文以乐某变大型检修为基础,探索了该模式的实际应用,为未来基于全流程管控的电网集中检修模式的发展与推广提供了积极的借鉴意义。     

规范工作票流程管控

正电力变电运维管理历经了多年的发展,"两票三制"已成为变电运维工作中的根本依据。然而,电力系统因工作票流程问题而导致的误操作事故却时有发生。那么工作票流程问题究竟出在什么环节,如何解决?国网江苏省电力公司海安县供电公司(简称:国网海安公司)通过仔细的调查分析,提出     

工程项目物资的消耗管控

物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益.施工企业加强物资成本管理,主要从"价控"和"量控"两方面着手:"价控"就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;"量控"就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场.本文研究对象...     

浅析火力发电工程项目造价管控措施

正火力发电工程建设项目具有投资大、建设周期长、技术要求高等特点,受政策、市场等外界因素影响较大,造价控制的难度也大。如何做好火力发电工程建设项目的造价管控,成为当前国内众多工程建设项目面临的一大难题。根据国内外工程项目的实践经验,对工程造价影响最大的阶段是工程项目的投资决策和设计阶段。在项目投资决策和初步设计阶段,影响造价的可能性为75%～95%;在项目施工图设计、招标发包至施工开始阶段,影响造价的可能性为35%～75%。     

房地产工程项目全过程成本管控策略

随着经济的不断发展,城市房地产规模不断扩大,原有的成本管控方案已经无法满足现状,为了保证房地产工程项目的经济效益,需要对全过程成本管控方案进行完善.本文分析房地产工程项目全过程成本管控主要存在的问题,并提出有效的策略,革新原有的成本管控机制,提高全过程成本管控效率,促进房地产企业的可持续发展.     

宝钢全流程管控 助力汽车板稳占国内“半壁江山”

<正>笔者从日前召开的宝钢股份汽车板产销研推进会上获悉,2015年,宝钢股份以稳定的产品质量、优秀的服务能力和不断拓展的超高强钢品种,一步一个脚印不断优化汽车板产销研全流程,有效提升了汽车板产品的核心竞争力,助宝钢股份稳占国内汽车板市场的"半壁江山"。去年,我国汽车市场销量放缓,汽车板的需求量小幅度增长,而且竞争对手在持续壮大。为此,宝钢     

工程项目全过程造价管控的实施研究

文章在阐明工程造价全过程造价管控基本概念和主要内容的基础上,重点探讨了工程项目全过程管控的实施要点.     

工程项目全过程管控预警系统开发及实践

正近年来,国家电网公司不断加大电网建设改造投资力度,生产技改、大修、配网工程等项目批次越来越多。同时,对工程项目精益化管理要求也越来越高。国网山西长治供电公司以实现工程项目精益化管理为目标,研究应用工程预警管控系统,实现工程项目里程碑节点的精准管理,解决了工程管理存在的项目数量多、管理节点多、涉及单位多、管理人员少、管理难度大等问题,提升了工程精益化管理水平。建立工程项目管控预警系统。依据工程项目管理特点,建立"工程项目全过程管控预警系统",该系统具备项     

省级计量资产大数据分析管控

正随着智能仓储、自动化检定线等自动化设备以及生产调度平台等信息化系统的建设,计量资产过程管控水平不断提高,计量生产能力得到大力提升,但围绕计量资产的全业务流程管控仍然存在较多难题。本文通过省级计量资产库房的智能补仓,省市县所四级仓库主动配送与智能调拨,计量资产全链条跟踪与全景地图展示三种方式,为省级计量资产管控提供了新思路。     

睢宁:流程管控构筑安全防线

睢宁供电公司始终把安全管理工作置于企业生产管理的首要位置,坚持以人为本、安全第一的原则,紧紧围绕改革发展稳定的大局,以创新与发展为主线,以维护公司电网安全为基础,以加强电力安全基础工作为重点,以推进国网“三集五大”战略转型为契机,加强公司安全生产、社会治安综合治理工作,服从服务于企业生产、经营、建设、管理的工作,切实保障企业各项工作安全稳定顺利进行。     

强化电力施工的安全流程管控

电力施工安全管理是工程建设的核心问题之一,尽管近年来电力工程企业不断进行施工流程管控与安全秩序整顿,但电力施工安全形势依然严峻.通过分析施工安全有关案例,发现电力施工现场安全管理存在三方面问题.一是对安全管理重视度不够.部分施工单位施工过程中赶进度,忽略现场安全管理;二是现场人员安全意识薄弱.     

面向资产全寿命周期的资产管理信息系统

资产管理作为企业管理的重要组成部分,资产管理水平的高低直接影响科研型号任务的完成。研究国有企业实物资产管理体系,针对传统粗放式资产管理模式存在的问题,提出了面向资产全寿命周期的资产管理信息系统架构,设计系统功能模块。通过搭建资产管理平台,固化资产全寿命周期中各个阶段的流程,进而实现对资产的规范化管理,最终提升资产的使用效益及管理水平。     

风险管理与集团管控流程创新相融合

鞍钢建设集团在长期的项目经验、管理研究和实践总结的基础上,提炼出一整套集团管控体系的流程和风险管理相结合的方法,给集团带来超出各自简单相加的业绩效应,实现了组合价值。     

强化流程管控全面推进星级所建设

正乡镇供电所是公司服务"三农"的一线阵地和窗口。实施星级供电所建设,是国家电网公司提高乡镇供电所管理水平和服务能力,服务全面建设小康社会的重要举措。国网呼伦贝尔供电公司以创建国家电网公司"五星级"供电公司为目标,紧紧围绕供电所建设与管理,坚持以旗县公司为主体,通过搭建供电所星级创建工作载体,着力解决供电所管理中的难点问题和薄弱环节,深化专业延伸,强化综合管理,促进业务融合,不断完善供电所管     

流程工业管控一体化的关键--制造执行系统

本文介绍了流程工业管控一体化的体系结构和目前存在的问题,指出了流程工业管控一体化的关键是制造执行系统,并详细分析了制造执行系统在企业信息化中的作用及与其它系统的关系     

煤矿智能综合管控平台流程优化设计研究

煤矿智能综合管控平台的重要基础是安全生产全业务流程信息的高度共享和动态分析,目前存在信息管理基础理论薄弱、数据孤岛严重、管理模式落后、共享平台缺失等问题。基于煤矿智能化的发展方向,智能化煤矿信息共享流程优化设计,为实现生产和管理部门间的横向整合和纵向集成奠定基础;阐述业务流程重构阐述,实现管理模式的创新和各类数据的一体化存储,为信息处理的动态性、共享性、准确性和可靠性提供保障;对信息共享和协同处理机制等内容和技术进行研究,解决煤矿业务流程数据处理的一致性、完整性和可操作性问题。