农业电量流失与农电技术改造

农业电量流失与农电技术改造戴春恒，张佐屏电力是支持农业发展的主要动力。１９８９年至１９９３年间，华北地区年农业用电量约为５４．７亿千瓦时至６９，１亿千瓦时，在社会用电构成比例的４．９１％～５．５３％。至１９９４年底止，京津唐地区有农电３５千伏变电站５...     

强化管理减少效益流失

企业的效益流失,是促成企业经济效益低的原因之一。它不仅使企业的利润直接减少,还会导致企业人心不顺,思想混乱,影响工作效率,间接的影响企业经济效益。广义的效益流失,似乎包含了一切应取得的效益而未能取得或未能全部取得,其中包括由于消耗高、废品率高等原因造成的损失浪费在内的一切效益损失。用辩证的观点,可以这样理解:实际上这属于挖潜的范畴。狭义的效益流失,是指企业将已经取得的效益,或虽未取得但应属本企业的效益,白白的流掉或转移到他人之手,这实际上是阻塞漏洞的问题。本文所述只指阻塞漏洞,所以称为流失而不称损失。企业的效益流失,有的是企业自身造成的流失,可称为主观造成的流失;有的则是企业外部环境促成的,如“三乱”所造成的。这种外部条件促成的效益流失,往往是不以企业自身意志为转移。当然也有的是内外挂勾(为体面而不称为勾结),各为其利,使企业的效益流失。企业自身造成效益流失原因很多,有的是由于责任心不强,如采购不精心选择厂家,不研究市场几种价格并存的现实,只图方便,甚至打电话让零售商店送货上门,不计较商品价格,大手大脚。有的为了照顾熟     

堵住电量流失的漏洞——浅谈线损量化考核

线损率不仅是供电企业一项简单的技术考核指标，它关系到供电企业的效益、甚至供电企业的兴衰，并与企业员工的利益紧密相连。供电企业必须切实抓好线损管理工作，要分层次地建立线损量化考核体系，设立与之相适应的线损管理体制，并通过电能计量装置改造及大范围使用先进的计量仪器仪表，逐步堵住电量流失的漏洞。[编者按]     

加强设备报废管理 减少国有资产流失

在新竞争格局下,国有企业设备规模日益庞大,随着技术更新交替,需要被淘汰处置的设备也日益增多。如果没有规范有效的设备报废处置管理方法,将会造成国有资源浪费及国有资产流失等现象。阐述设备报废原因,针对设备报废管理中存在问题,给出报废处置措施和建议。     

智能表更换中电量流失的表现及稽查建议

由于设备和技术手段的限制,以及对抄表质量缺乏有效的管控,人工抄表普遍存在估抄、错抄、漏抄等问题。这些抄表差错形成的电量极易在智能表更换的过程中流失,给电力企业造成经济损失,影响优质服务工作的开展。这篇文章梳理了电量流失形成的表现特征,提出了有效可行的稽查方法,并对问题的成因进行了分析,给出了解决问题的管理建议。     

科学管理 产销两旺

<正> 近年来,唐山市橡胶厂在“科学技术是第一生产力”思想的指导下,坚持企业围绕市场转,以营销为龙头,实现营销生产一体化,使科学管理贯穿于销、产、供的全过程,有效地适应了日趋激烈的市场竞争,赢得了驾驭市场的主动权。该厂生产的自     

合山抢占电量制高点

<正>不扭亏只有死路一条!这是一场只能赢不能输、没有任何退路的战斗。2010年,大唐桂冠合山发电公司在这样一种坚定的理念支撑下,公司领导班子运筹帷幄,广大员工团结一心、,紧紧抓增发电量这一扭亏关键点,抢住机遇,大刀阔斧,展开了这场不见硝烟的电量争夺战,并在秋季收获了累累硕果……     

科学管理 全程控制

山西省“九五”重点工程———山西焦化股份公司９０万吨／年焦炉易地改造项目，因其在全国同类工程中投资最省、工期最短、质量最优，一次试车成功的良好业绩，顺利通过了国家验收，并被评为“山西省‘九五’技术改造优秀项目一等奖”。这一切得益于对项目的全程控制和科学管理。山西焦化股份公司是由山西焦化集团有限公司独家发起的集采煤、洗煤、炼焦、精细加工、水泥、网络科技等为一体的上市公司。１９９７年通过了ISO９００２质量体系认证，２０００年通过了ISO１４００１环境管理体系认证，并获得英国皇家认可委员会认可的UKAS证…     

科学管理客户投诉

<正>投诉是联系客户和供电企业的纽带,是客户送给企业的礼物。供电企业的客户投诉管理可以有效补救服务失败,维护客户满意度;强化供电企业内部的协调能     

科学管理创高产

我矿613采煤队,在1990年东煤公司重点采掘队创水平立功竞赛活动中,产量完成64.8万吨,跃居全国高档普采第一名,捧回了“乌金杯”,能源部为此赠送一面锦旗,上写“铁柱列阵擎天地,钢臂摇落墨玉香”,针对来之不易的荣誉,全队职工认真总结经验,鼓足新的干劲,继续加强班队建设,又在91年的起跑线上瞄准了年产力争突破70万吨大关的奋斗目标.经全队200名职工的奋勇拼搏,上半年已完成产量37.9万吨,超计划1.9万吨,胜利实现了保持一流成绩的愿望.回顾创高产的     

严格管理≠科学管理

严格管理是强化管理的一个内容,这毋庸置疑。不过,目前有些企业的严格管理的“严格”,不仅有它的先天不足,而且很不适应今天的形势,甚至有的“严格”走进了误区。据笔者调查,时下有些企业严格管理有以下几种形式：一是家长型。管理是家长式的,专横拔扈,一人说了算...     

严格管理≠科学管理

严格管理,固然是强化管理的一个内容,这毋庸置疑。但是,目前有些企业严格管理的“严格”,不仅有它的先天不足,而且很不适应今天的形势,甚至有的“严格”进了误区。据笔者调查,时下有些企业严格管理有以下几种形式:一是家长型,管理是家长式的,专横拔扈,一人说了算;二是管卡型,严格严在管卡压上,缺乏科学,缺乏理性,缺乏人情;三是教条型,制度是死的,     

从严治厂 科学管理

吉林化纤股份有限公司经过三十多年的革新、改造、挖潜,有了长足的发展。现已成为拥有固定资产4.2338亿元,能生产粘胶长、短丝、涤纶长丝多种纺织原料,年生产能力达4.3万吨的大型粘胶化纤企业。 自1985年以来,公司发生了很大变化,先后上了几个台阶,经济效益以年平均49％的速度递增,实现利税从621万元,递增到1994年的13456万元,增长21倍。 公司先后被评为全国“五一”劳动奖状先进集体,全国用户满意企业,全国质量效益型先进企业。在企业经营管理中,我们坚持从严治厂,科学管理的治厂方针,促使企业不断发展。 从严治厂是企业管理系统的一个环节,也     

努力提高科学管理水平

阐述了在目前企业的发展中提高科学管理水平的重要意义。着重分析了从以物为中心的硬件管理向以人为中心的软件管理转化过程中的几个问题,同时在管理者的选拔和培养等方面提出了具体的建议     

注重细节科学管理

一、实行细节管理,严密班组工作内容“高温、高压、易燃、易爆,温度控制±1℃”,面对如此苛刻的生产作业条件,决定了我们必须在“细”字上做足文章。一是在内容上细化。我们在认真落实各项规章制度的基础上,盯住制度与     

科学管理 提高经济效益

<正> 江苏化工农药集团公司在短短五年时间内,成绩斐然,相当于在原有的基础上上缴了一个半公司和再建了两个公司,成为江苏省地方化工唯一的大型一档企业和苏州市的利税大户。企业之所以能取得较好的成绩,主要原因是坚持不断深化改革,转换经营机制,科学管理,发展壮大企业集团,发挥规模优势。     

商洛电量增长之源

<正>按照陕西省商洛市在"十一五"后两年集中安排总投资800亿元的投资盘子,重点研究产业结构调整的趋势和项目布局,结合供电区域,全力以赴跟踪柞水大西沟菱铁矿开发,镇安中金黄金开发,以及商南钼、钒矿深加工等资