企业执行力的提升是一项系统工程

"执行"和"执行力"是近几年在企业界、教育培训机构、政府部门使用频率较高的词汇,拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行》一书更引发了对企业执行力问题的关注.在此之前,各个企业都很关注战略,因为战略涉及到企业的全局性、长远性和方向性的问题,因而非常重要.     

从安全事故中透视执行力与制度建设

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力是企业经营的核心内容,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

牢牢抓住提高领导干部执行力的关键

执行力就是执行并完成任务的能力。就领导干部而言，执行力是贯彻战略意图、履行职责使命、实现既定目标、提升工作效率的实际运行能力。在十届全国人大四次会议上，“执行力”首次被写进政府工作报告。强调政令畅通，标志着中央对执行力的高度重视。     

如何增强企业执行力

“执行力”，对企业员工而言，就是员工“执行并完成任务的能力”，对企业来讲，就是“制定并实现企业既定战略目标的能力”。企业执行乏力，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱企业员工队伍的斗志，破坏工作氛同，影响企业的整体利益。长此以往，将会断送企业的事业。因此有专家提出，一个企业能否成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％依靠机遇、环境等因素。     

打造执行力这块基石

对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,就是战斗力;对企业而言,就是经营能力。建筑业的发展正遭遇着前所未有的困境,许多建筑施工企业在市场经济浪潮的冲击下纷纷土崩瓦解,成了"短命郎"。究其原因,除了各种各样的客观因素影响之外,更重要的是内部"执行力"出现了问题。     

企业提升执行力环境浅析

<正>有了正确的战略,执行对战略的成功就具有了决定性的意义。所以,温家宝总理在近两年的《政府工作报告》中,先后明确强调"提高政府执行力"的问题。什么是执行力呢?通俗地讲:就是贯彻力、落实力,是执行主体把战略目标变做预期结果的实力。那么,如何营造良好的氛围环境,来促进科学执行,有效执行,责任执行,实现既定战略     

用执行力推动机关行政后勤管理工作上台阶

执行力,对企业而言是指“执行并实现企业既定战略目标的能力”,对个人而言是指“执行并完成任务的能力”,企业执行力实质是企业各级员工执行力的有机结合,是企业核心竞争力的标志。企业缺乏有效的执行力。其美好的远景规划和经营结果之间将会存在一条深深的鸿沟,而执行力将是架设于鸿沟之上的唯一桥梁。     

提升执行力的六个关键词

执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败,有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。提升企业执行力,要注重以下六个关键环节。领导行为——高效有力的领导是提高企业执行力的关键。领导者的执行力决定了组织的执行力。一个成功的企业与成功的领导密不可分。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的企业团队,应当从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;不…     

执行成就卓越

执行力就是将战略和目标付诸实施的能力,是反映一个单位管理水平和运作效率的重要标志.如何快速完成任务,提升企业的执行力,要从上到下建立三个层次的执行构架:高层领导定战略,中层干部抓管理,基层员工精操作.影响执行力的四大主要因素是:责任缺失、心中无数,有章不循、政令衰减,程序繁琐、执行困难,沟通不力、协调不畅.要增强企业的执行力,关键在于把握执行力的三个核心、以制度落实执行力以及明确领导在执行中的重要作用.不管是企业还是企业中的个人,都应追求卓越的执行文化,只有文化的影响才能跨越时空经久不衰,才能使企业形成一派注重执行的大好气候.     

企业执行力的现状分析与对策

什么是执行力,执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大,除了正确的发展战略,优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间,靠什么来实现, 靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件,当企业的战略方向已经确定,执行力就变得最为关键。因此,执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态。     

提升执行力靠什么

什么是执行力?执行力就是企业内部员工贯彻经营管理者战略思路、方针政策和方案讦划的操作能力和实践能力，是把经营管理者的意图、规划化为具体执行效果的体现，直接关系到企业经营目标能否顺利实现。所以提升执行力是一个企业生存发展的必修课。     

企业执行力的现状分析与对策

什么是执行力，执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间，靠什么来实现，靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。     

浅谈提高执行力的原动力、能力和态度

<正>执行力就是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。作为企业竞争力的核心,执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。提高执行力主要取决于影响执行力的三个基本要素,即原动力、能力和态度。首先,提高执行力要有自然的原动力,驱使人主动去落实目标任务的原动力。著名学者、教育家叶圣陶在《搭班子》中说:"这事业须得各个人都有原动力,原动力的总和愈大,成效也愈大。"现实中有正向原动力和逆向原动力。正向原     

执行力与控制力提高企业绩效的“源头活水”

执行力与控制力是近年来比较热门的话题。原本比较简单的概念却因为是境外来风而变得深奥了许多。笔者以为,无论是就个人还是就企业而言,控制力、执行力就是把想做或者要做的事做好的能力。通常,企业中执行力、控制力不足有以下三种表现:1.不知“执行力”为何物,把它曲解为权威或权力,单凭老板或老总说了算,没有合理的制度支撑。2.有相关的制度为“执行”做支撑,但常常是目标种种、     

增强管理能动性 提升执行力 促进企业健康和谐发展

培训大师余世维博士认为:中国企业不缺技术、人才与战略,中国企业面临的真正危机是执行力的严重缺失。所谓执行力,就是战略和目标的贯彻程度。用我们的话说,大约就是实现方针目标和落实上级精神与执行各项管理制度的能力和程度。这里,就如何增强管理能动性,提高执行力,促进企业健康和谐发展的命题,作如下探讨。     

华孚:崇尚战略 赢在执行 全球色纺业翘楚的竞争要诀

崇尚战略致胜,将选择和培养企业内部一把手的远见卓识视为核心竞争力。坚信赢在执行,将组织执行力作为打造企业核心竞争力的另一个方面。深刻理解战略与执行这个战略具有同等的重要性。华孚的"执行文化"大大提高了企业的预警、控制和快速反应能力。高端访问     

中层管理者执行力问题浅议

中层管理者担负着执行和管理的双重角色,是高层联系基层的一座桥梁。决策层制定的战略方案,需要得到中层的严格执行和组织实施。笔者认为,中层管理者的核心价值就是执行能力。加强中层管理者的执行力建设,对提高整个企业的执行力意义重大。     

浅谈如何提高执行力

何谓执行力?说法不一,但可以简单地解释为:执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为:一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为:三分战略,七分执行。不管哪种说法,都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则,即使把目标订得再高,措施计划订得再好,如果没有具体落实到行动上,缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执行到位,所订的目标就根本无法实现。     

试述县级供电企业如何提高执行力

2004年,十六届四中全会通过了<中共中央关于加强党的执政能力建设的决定>,而提高执行力是加强党的执政能力建设和贯彻"三个代表"重要思想的一个重要举措.加强党的执政能力建设,对于企业而言,就是要提高治理企业的能力;对于企业员工来说,就是要提高执行力.     

浅谈如何提高班组执行力

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力.因此,要提高每一个人的执行力,才能提高每一个班组、每一个单位的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力、竞争力.一流的执行力形成了单位的核心能力,放大了团体的力量,会使单位朝气蓬勃、积极向上、奋发图强,创造一流的业绩.