区域联动打造综合标杆——广东电网公司精益管理实践

正全面推行精益管理是广东电网公司在新发展阶段转型升级的必然选择,是实现公司目标的客观要求。而综合标杆管理是全面推行精益管理的重要一环。广东电网公司围绕精益管理,坚持三个原则,采取区域联动的发展理念,扎实推进公司整体协调发展广东电网公司以"勇创国际一流省级电网企业排头兵"为己任,将精益管理思想与自身实际相结合,做好精益综合标杆管理,通过区域联动工作提升整体协调发展水平,走出了具有广东电网特色的标杆管理之路。     

建设电网公司精益管理推进新模式

<正>精益管理是一种以最大限度减少企业生产经营所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的先进管理方式,其核心思想就是减少浪费和高效生产。经过国内外多个行业、企业的应用实践证明,精益管理是帮助企业提高管理水平、增加经营效益的有效途径和方法。国有企业特别是资金密集型企业,长期以来在资金使用方面压力不大,通过精益管理进行降本增效的潜力更大。因此,精益管理将是广东电网公司现阶段应对内外部环境变     

电网企业QC精益管理实践

国网浙江省电力有限公司以推动基层QC小组活动高质量发展为出发点,健全管理推进机制,搭建基层质量改进和质量创新活动的交流互通平台,形成省级电网企业QC管理成效机制和模式,充分发挥“小、实、活、新”QC成果在夯实企业发展基层、基础、基本功方面的重要作用。     

以全员自主改善为引擎——广西电网公司精益管理实践

正广西电网公司以全员自主改善为引擎全面推行精益管理,既从企业顶层设计入手抓好管理的"大优化",也立足基层核心工作鼓励员工广泛开展"小改善",形成了可持续、有特色的精益管理长效机制。广西电网公司按照南方电网公司精益管理推进体系,深入实践班站所7S管理、现场改善精益项目、精益南网A PP等特色举措,有效推动全员自主改善,让精益管理全面落地开花,促进企业管理水平大幅提升。大力推广"精益南网"APP应用广西电网公司积极推进"精益南网"APP平台的推广和应用,建成了集问题反馈、解决方案、智慧众筹、成果共     

以文化管理提升基层班站所建设的探索与实践

<正>习近平总书记在党的十九届五中全会明确提出,到2035年建成文化强国。这是党的十七届六中全会提出建设社会主义文化强国以来,首次明确建成文化强国的具体时间表,标志着我们党对文化建设重要地位及其规律认识的深化,为全面建设社会主义现代化国家新征程中推动建成文化强国提供了行动指南。     

“支部建在班站所”赋能一线实践

党的二十大报告中指出：“坚持大抓基层的鲜明导向,把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。”这一重要要求,为加强基层党组织建设指明了方向、提供了遵循。本期专题聚焦国网河北省电力有限公司石家庄供电分公司落实大抓基层鲜明导向的创新实践,该公司党委深化“支部建在班站所”建设,提升一线业务的党建管理穿透力,助力公司上下迸发出高质量发展的源动力。     

云南电网公司昭通供电局

昭通供电局2003年2月归属云南电网公司，前身是昭通地区电力公司。年轻的昭通供电局牢牢把握南方电网公司的大政方针，在云南电网公司的正确领导下，切实强化基础管理和经营管理，仅用一年的时间，完成全部10个县级供电企业的股份改造，全面理顺了昭通市农电管理体制。     

来宾兴宾供电局:做实精益管理"加减法"

"原来报修用电故障,好几天都不见个人影来处理,现在只要一个电话,就有专人过来帮解决问题,比以前省事多了!"如今不少来到来宾兴宾供电局凤凰供电所营业厅办理业务的群众都纷纷竖起了大拇指.     

管理更精益电网更智能——文登公司城区配电自动化建设见闻

“今年的中秋国庆双节保电,无论是对我们调控还是配网抢修部门,都是相对轻松的。”9月18日,在文登公司调度大厅内,调度控制中心主任潘俊章指着不停变换画面的监控大屏,高兴地对前来采访双节保电的地方媒体记者说,“这要归功于配电自动化系统强有力的支撑。”     

电网建设项目合同精益管理探究

<正>合同是电网建设项目参与各方权利、义务和风险分配的法律文件,在项目管理中扮演着极为重要的角色,合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面,成功的合同管理是项目能顺利实施、建设目标能顺利实现的重要保障。近年来,电网建设项目的合同管理越来越受到业主方的重视,并逐步开展了相关专题研究,形成了一些成功的管理经验,但仍存在合同不严谨、合同履约意识薄弱、不重视合同履行     

云南电网的新路历程——南方电网云南电网公司科技创新体系建设纪略

8月的昆明．已经有了些许让人意外的凉意．可南方电网云南电网公司科技创新的热度着实有些“灼”人。身处其中．流淌在云南电网公司内各个“肌体”之间的创新“血液”。令每个亲历者激情燃烧。位于昆明西郊的220千伏普吉变电站．从外观上看并不惹眼,然而这里却是中国第一组实用性超导电缆以及世界最高电压等级35千伏超导限流器挂网运行的基地。长度为33．5米的超导电缆从2004年至今已经为电网输送了8．1亿千瓦时电量。     

油气班站践行精细化管理的理念与实践

精细化管理模式是现代化管理模式中比较常见的一种企业管理模式,精细化管理可以从根本上提高产品的质量和水平,还能够减少产品的制造成本,节约制造时间。所以,对油气班站进行精细化管理是最根本最有效的一种管理模式。     

采油班站安全管理思考

从物料因素、人的因素、设备因素、管理因素和环境因素等方面对采油班站存在的危险有害因素进行了辨识和分析,结合采油班站安全生产现状,指出了容易出现的问题及可能导致的后果,提出了安全管理措施,对班站安全管理工作有借鉴作用。     

云南:做实供电所 引领创先路

正近年来,云南电网公司将供电所规范化建设作为农电创先的重要载体,明确了"规范、真实、简单、有效"的工作原则、制定了《供电所规范化工作指南》、提出了"1+2+1"的工作路径、加大了在人财物上的投入。2015年,云南电网公司811个供电所全面推广"1+2+1"管理机制,803个供电所达到《指南》要求,占比达99.01%,其中,标杆供电所达20.96%,示范供电所达36.25%,合     

铸魂 固本 建基——云南电网公司“三位一体”推进文化管理创新

为了实现建设“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”的现代化电网的目标,云南电网公司将企业文化建设、创建学习型组织和全面质量管理三种理论有机整合,三位一体地推进。云南电网公司坚持以人为本思想,以企业文化为心——铸魂,以学习型组织为径——固本,以创新党建机制为骨——建基,三者互补相生、各适其宜,推动文化管理创新。     

云南电网公司班组建设实现“五化”管理

云南电网公司2007年启动了＂班组建设年＂活动,对生产班组实行＂五化＂管理。＂五化＂管理使供电企业的生产班组综合管理得到了加强,台账记录得到了规范,安全风险得到了降低,班组长队伍的技术素质、管理能力、创新能力得到了有力提升,切实起到了夯实企业基础、推动企业科学发展的作用。     

探寻电力精益管理之路——评《卓越之路——上海电力精益管理实践》

管理是科学也是艺术,因而可以形成其固有的理论,但归根到底还是一种实践活动,故其本质不仅在于＂知＂而且在于＂行＂。由于管理所涉及的客观对象的丰富性,管理手段、方法的多样性,致使其有别于其他学科,更能反映出其独特性和差异性。这也是管理作为一名学科的魅力所在。     

唯精唯实,桂行有道——南方电网广西电网公司全面推行精益管理纪实

正2017年,结合内外部发展形势,南方电网公司开始在南网系统全面推行精益管理,把推进精益管理作为南网创建世界一流企业的载体。2年来,广西电网人以敢想敢试、不甘人后的奋斗精神,和一股拼劲、韧劲,先行先试、率先突破,对标先进、赶超跨越,攻坚克难、驰而不息,走出了一条具有广西电网特色的精益之路,取得了突出的企业发展成效。     

做实智能物资仓储管理

<正>在数智化供电所建设和全能型供电所建设双重背景下,国网浙江电力桐乡市供电公司乌镇供电所以贯通“数智供电所管理平台”和“现代智慧供应链”两大平台为抓手,构建数智化智能物资无人仓管理模式,基本实现了供电所管理提质增效、员工减负、业务赋能的数字化转型目标。     

从工作实践看精益管理

如果说价值和价值流是精益管理的不懈追求，那么靠什么办法来实现呢？答案是拉动方式下的流动式生产．与之相对应的就是大规模生产方式下靠计划推动的“孤岛”式批量生产。为了说明精益管理的益处，我们先来分析一下大规模生产方式下会产生的问题。[第一段]