实施柔性管控 保障特高压工程物资供应

<正>目前我国特高压电网处于高速发展期,传统的物资供应项目部以规章制度为中心的刚性化管理模式已无法满足特高压工程物资供应带来的新挑战。柔性化特高压工程物资供应项目部通过对项目部成员结构、组织方式、学习方式、业务开展等方面开展柔性化管理,充分激发个人的主动性和创造性,有效提升工作效率,保障特高压工程物资高效供应。一、物资供应业务的现状及存在问题到2020年,全国将建成投产"九交十直"共19个特高     

物资供应管理价值工程模型的探讨及其应用

一、价值工程的基本模型和提高价值的途径价值工程是一门技术与经济相结合的软科学,主要研究如何用最少的人力、物力、财力和时间,去实现一个具有必要功能、符合用户需要的产品、工程、作业或服务等。简言之,就是如何以最少的成本去实现产品、工程、作业或服务等最合适的功能。它是把一个产品、工程、作业或服务看作系统,从系统功能和成本的综合分析来选择达到系统整体的最优化途径。显然,人们并不单纯追求产品、工程、     

规范管理特高压工程启动送电准备工作

正特高压工程启动送电准备工作对于工程顺利完成启动调试并正式投运至关重要,电网高质量发展也对启动送电工作提出了更高要求。但目前启动送电准备工作仍面临三重压力,一是缺少规范系统的流程标准依照执行,二是启动送电前的工作存在专业技术复杂、点多面广的难点,三是横向和纵向协调工作繁多、头绪不清。因此,需要从组织体系、专业技术、队伍素质和配套准备等方面协同发力,实现启动送电准备工作规范化管理。     

用户主导的特高压输电工程创新管理

上世纪60~90年代,西方发达国家曾开展过特高压交流输电试验研究,但没有形成成熟的技术和设备。对国家电网公司这一最终用户而言,迫切需要的特高压输电技术面临既“不能买”也“买不来”的难题。作为我国发展特高压输电战略的倡导者和最终用户,国家电网公司拥有国内最先进的电力技术研发、工程建设和运行管理资源,积累了一整套超高压输电     

用户主导的特高压输电工程创新管理

上世纪60—90年代．西方发达国家曾开展过特高压交流输电试验研究,但没有形成成熟的技术和设备。对国家电网公司这一最终用户而言．迫切需要的特高压输电技术面临既“不能买”也“买不来”的难题。作为我国发展特高压输电战略的倡导者和最终用户。国家电网公司拥有国内最先进的电力技术研发、工程建设和运行管理资源．积累了一整套超高压输电工程建设和运行经验。     

科学有效管理特高压工程安全文明施工费

正安全文明施工费作为保障施工人员安全生产、提升现场安全文明施工水平、落实环境保护和水土保持要求的有效手段,其计列、使用和管理的规范性直接影响到工程的安全生产水平。特高压交流工程对现场的安全文明施工提出了更高的标准和要求,因此需合理确定安全文明施工费计列标准、范围,建立一套科学有效的管理办法,确保动态管理、专款专用。     

物资供应管理创新实践

正随着长春市经济的快速发展,电力需求快速增长,促使国网吉林省电力有限公司长春供电公司(以下简称"长春公司")物资供应任务逐渐增加。为全面提升物资供应效率,长春公司坚持以问题为导向,以保生产、控成本为出发点,针对物资供应管理中的诸多弊端,革弊立新,探寻了一条解决发展难题、加强物资供应管理的道路。规范管理提升管理水平深绿色的地面、鲜明的分区、规范     

物资供应价值工程模型及其应用

价值工程是随着大生产的发展而发展起来的一门技术与经济相结合的新兴应用学科,又称价值分析。它最早起源于物资采购中代用品的使用,以后发展到产品结构性能的改进,新产品开发和设计以及其他很多领域,形成了一个完整独立的体系。它通过各相关领域的协作,对所研究的对象的功能结构与费用进行系统分析,是管理现代化的重要方法。     

特高压工程规范化结算管理的构建与实施

<正>特高压工程建设有利于促进经济社会发展、满足地区电力增长需求、带动装备制造业转型升级和改善大气环境质量,对推动国家"一带一路"建设、贯彻国家大气污染防治要求具有重大的示范意义。近年来,山东电网特高压工程大规模建设,面对庞大的工程项目群、结算资金量,以及众多的实施主体和中间环节,如何能够促进结算工作科学安排、加强关键环节管控、加快实施进度、实现规范化管理,已成为特高压工程建设管理中亟待解决的课题。     

浅议加强企业物资供应管理

物资供应管理工作是企业管理的重要环节，是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一，也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收人的有效途径。     

浅析煤矿机电设备物资供应管理

煤矿机电设备物资管理是煤炭企业管理的重要组成部分,服务于生产过程的每一个环节。作为煤炭企业的设备物资管理中心,肩负着整个煤矿生产所需物资的供应和管理工作,所以任务十分繁重。如何提高煤炭企业的物资管理水平、节约管理成本、合理储备物资,成为煤炭企业物资供应管理部门的工作重点。本文对煤矿机电设备物资供应管理模式进行了浅析,并制定相关措施。     

营造物资供应管理新优势

物资供应管理，是企业为了达成生产和销售计划，从适当的供应商那里，在确保适当的品质下，以适当的价格，购入必须数量的物品所进行的一切管理活动。就管理功能而言，物资供应管理是研究在取得物品与劳务过程中，统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的修正，以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目的的活动。而创新是提高物资供应管理的效率和水平的永恒主题。     

钻探施工中的物资供应管理

本文通过对物资供应管理应面对的问题的剖析,从采构、库管、统计等方面,对所存在的问题和采取的对策进行阐述,提出搞好物资供应管理能够提高经济效益的见解。     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

一、煤炭企业集团物资供应管理现状首先 ,储备定额缺乏科学性。当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低 ,而不是根据现有的市场条件 ,科学、合理地制定储备定额 ,使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。其次 ,储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏 ,出现以物易物现象 ,大量物资不能及时验收入库 ,已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账 ,致使账面出现红字 ,储备资金虚降 ,导致储备不实 ,账、物不符 ,表面上储备资金平均占用逐年降低 ,实际超储严重。再次 ,库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象 ,仍然没…     

质量管理在物资供应管理中的作用

质量是企业的生命。随着科学技术的不断发展 ,体制改革的不断深入 ,质量管理在企业经营管理中的地位和作用已经越来越重要。物资供应工作的质量管理 ,就是把专业技术、经营管理和统计方法结合起来 ,建立一整套质量保证体系 ,采用最经济合理的方法 ,向用户提供满意的物资和优质的服务为最终目的的活动。这是提高石油物资工作水平的前提 ,是抵制假冒伪劣产品、确保供应质量的法宝。质量管理在物资供应管理中的作用对物资供应部门而言 ,在建立和完善供应部门经营管理制度中 ,特别是向市场经济体制过渡中 ,质量管理的作用主要体现在以下几个方面…     

冀北紧锣密鼓建设特高压工程

打开国网冀北电力有限公司特高压工程建设周报,从7月底至9月10日,天天都有新内容,天天都有新进展。让人明显看出,锡盟-山东特高压工程建设准备工作,目前正在紧锣密鼓地进行,以确保10月初开工。     

狠抓党风廉政建设 强化物资供应管理

<正>新疆油田物资供应工作坚持"两手抓、两手都要硬"的方针,狠抓企业进入市场过程中的党风廉政建设,不断强化物资供应管理,以教育引导为切入点,前移防控关口,规范从业行为,在从源头上预防职务犯罪方面进行了积极探索。遵章守制,把权力关进制度的"笼子"建章立制,筑牢拒腐防线。通过多年的努力,公司从物资计划的制订到物资采购、销售、付款形成了一整套完整的工作程序。2012年,公司经过对21项制度、28个工作流程     

ERP为物资供应管理带来巨大变化

1．采购计划、外协计划编制不够合理。没有办法和手段考虑可用库存和在制品以及已下的订单。往往容易造成多购或少购现象。提前期不准容易造成提前或拖期交货，造成积压，影响生产。     

新一代运载火箭物资供应精细化管理实践

通过对需求计划实施闭环管理,减少了重复性、盲从性和不确定性工作,杜绝了错、漏采购现象。通过风险辨识、判断,将存在重要问题、造成短线的物资和紧急需求纳入紧急预警管理,采取特殊手段,确保供应。对于定额需求、备料需求具有保质期的物资,积极协调了解用户生产进度安排,控制供应节奏,有效降低了库存和周转资金占用、减少了报废,并降低了复验成本。     

水电工程物资供应管理创新与提升

正三峡工程物资供应管理特点是数量大,时间长,要求高。通过对管理流程的优化再造,采用数字化管理手段,成功地解决了物资流通中的质量和物资实际消耗量二个"硬骨头"难题,实现了一流的工程质量和节约工程成本的目标。通过三峡工程建设实践,提升了我国水电建设的管理能力,将物资管理可追溯性、过程管理和精细化管理的方法和手段,移植到三峡集团白鹤滩等金沙江下游四个电站建设,也延伸到了行业外的昆明飞机场建设等工