财务管理在企业集团管理中的作用

随着市场经济不断深入发展，企业了增强在国内外市场的竞争力，纷纷组了企业集团。财务管理作为企业集团管中的核心已普遍被企业集团高层领导重视。如何实行“统一管理，分级核算”的务管理体制，使财务管理在企业集团中挥核心作用，本文就此谈谈看法。一、建立“统一管理、分级核算”的务管理体系，使财务管理在企业集团的体财务运作中起到核心作用。“统一管理”就是统一领导、统一度、统一人员，采用高度集中的理财权管理，控制整个企业集团的财力，统一务政策，增强整体财务运作能力，减少目松散的投资所造成的损失，控制成本用支出，提…     

企业集团投资管理研究

从企业集团的范畴来讲,如何组织和实施投资活动,直接关系到集团公司的健康发展、持续走强和稳步增长。企业集团投资管理在企业管理实践和理论体系中都占据着非常重要的位置。本文对企业集团投资管理进行研究与分析,探究企业集团投资管理的决策路径。     

进度管理在建筑工程管理中的应用

随着城市化的发展,环境建设也越来越重要,越来越多的高楼大厦崛地而起.源于城市高速的发展,进度管理也在进步,进度管理在施工建设中起着越来越重要的作用.进度管理的进步不仅促进了城市化发展,也使施工建设更安全更节约成本.     

目标管理在成本管理中的应用

在经济体制改革中随着多种形式承包经营责任制的发展,成本管理的职能,已经愈来愈不能满足于事后算账,而发展为事前管理,目标控制,事前有计划,事中有控制,事后有分析,把成本管理的重心推向成本发生的前期。目标成本管理是激烈的市场竞争的产物。目标成本管理,就是...     

管理心理学在组织管理中的应用

管理心理学是现代管理理论的一个重要组成部分,以组织中的人作为特定的研究对象,运用心理学的一般规律去研究管理活动中人的潜在心理机制和行为规律进行研究的一门学科。在人力资源管理中研究管理心理学的目的是在一定的成本控制条件下,提高管理者预测、引导、控制人的心理和行为的能力,并且最大限度地调动被管理者的积极性和创造性,进而更为有效地实现组织目标。     

人力资源管理在职能部门管理中的应用

在现代企业管理中,企业根据发展战略、组织规模等情况会采取直线制、职能制、事业部制、矩阵制以及超事业部制、模拟分权制等不同的组织架构。对于规模以上企业,一般都会设立职能部门。职能部门经理是带领部门内部员工行使企业专业管理职能的重要管理人员,既要代表企业与外部沟通,还要协调部门内部和企业内的资源调配。部门经理承担着重要的人力资源管理职能,发挥着承上启下的关键作用。     

企业集团的目标成本管理

随着我国经济体制改革的不断深入和市场经济的发展,各地许多国有企业相继组建了一大批企业集团。企业集团的大量涌现和迅速发展,其内部或外部的许多管理问题也同时显现出来。比如,如何理顺企业集团内部的财务关系?采用什么既有利于集团发展,又便于内部控制的财务管理模式?用什么方法进行成本控制,达到既能降低产品成本开支,又不至于束缚各成员厂手脚的目的?所有这些,都是当前企业集团发展中急待解决的问题,本文仅就上述成本管理问题浅谈拙见。     

企业集团母公司资金管理探析

资金管理是企业财务管理的重要内容,而对于企业集团来说,因多法人群体的存在和发挥共享优势需要,其资金管理的重要性更是无须多言.随着企业集团的经营管理模式由实业运营向资本运营转变,其原有的资金管理内容和方式逐渐不适应企业发展.本文将主要讨论企业集团母公司在资本运营条件下资金管理的内容,并建立一个指导性框架,以期提高企业集团母公司资金管理水平.     

国有企业集团财政资金管理研究

国有企业的发展离不开各级财政资金的支持,包括资本金注入、各类补贴、补助、贴息、税收返还、专项经费等,其高效运用财政资金,需切实做好财政资金的争取、申报、拨付、使用、报告、监督与检查等工作,而这些都离不开国有企业内部控制体系的构建。     

企业集团预算管理系统构建

一、预算管理的内涵预算是在科学的生产经营预测与决策基础上 ,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业集团内部各种财务及非财务资源进行的控制反映与考评等一系列活动 ,并借以提高管理水平和管理效益。1 预算不等于财务计划。预算从其本质上看属于计划的范畴 ,但不等于财务计划。首先从内容上看 ,预算是企业全方位的计划 (全面预算 ) ,集生产预算、销售预算、财务预算、资本预算等于一身 ,它贯穿企业生产经营活动始终 ;其次 ,从形式上看 ,预算可以是货…     

充分发挥企业集团在促进经济增长中的作用

一、我国企业集团发展中存在的问题在我国虽然企业集团起步的时间不长，但它对我国经济增长正发挥着越来越明显的作用。1996年，国家集中力量抓好的1000户大型企业和企业集团，其数量只占全国国有企业的0．33％，却占国有资产总额的48％，占销售收入的49％，占利税的对％。大型企业集团在国民经济关键行业发挥重要的作用，如在冶金、石化、汽车、电力等行业，大型企业集团的生产能力占全国生产能力的大部分，对整个经济和社会发展都有着至关重要的作用。在进出口贸易方面，企业集团也占有重要地位。但是，与国外大企业集团相比，我国企业集…     

解析国有企业集团财权管理

在国有企业集团的权力结构体系中,财权泛指与资金运动有直接关系的各项权力,其本身具有多种存在形式,是一个由各种资金运动为内涵的权力所共同组成的权力系统。根据《公司法》、《企业法》等相关经济法律法规,财权可归纳为:投资权、资本变更处理权、收益分配与亏损弥补权、资金调度权、资金结算权、资产处置权、财务机构设置权、财务主管招聘与解聘权、财务计     

企业集团的组织与管理

一、企业集团的组建（－）关于组建企业集团的目的和条件组建企业集团的目的一定要明确，这就是优化产业组织，增强市场竞争力，提高经济效益。组建企业集团还需要具备一定条件，首先是核心企业必须有雄厚的实力，可以以资金、土地、技术装备、独占技术或特许权等向一批企业投资，以形成资本联结纽带；其次是核心企业的业务有相当大的战略发展空间，可以通过扩大规模，形成产业优势；再次是核心企业的领导班子有雄心、有能力、有团结奋斗共创大业的精神。（二）选择好自己的核心企业与核心产业组建企业集团，必须确定其核心企业、核心产业，…     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

随着我国改革开放取得的巨大成就,建筑业也在不断发展.在建筑业中,施工管理非常重要,施工管理的好坏将直接影响到整个建筑工程的质量.因此,在施工管理中必须实行精细化管理.在精细化管理中,要做到精、准、细.在这个过程中,无论是工期还是造价、施工质量,都要做到精细化管理.因此,研究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用具有重要意...     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

进入二十一世纪以来,我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步,综合国力与国际地位有了很大的提高.在这样的形势之下,我国逐渐加快了城市化建设脚步,建筑行业迎来了良好的发展契机,同时也面临着严峻的困难和挑战.从目前的情况来看,建筑工程数量和规模日益扩大,建筑施工管理工作难度也随之增大.精细化管理是当前新型的管理理念...     

试论现金流量管理在企业财务管理中的应用

<正>当前,我国的市场环境越来越开放,市场体制越来越健全,这为企业创造了更加广阔的发展空间和更加良好的发展机遇,与此同时,加剧了各企业直接的市场竞争。在这样的背景下,作为现代企业,就必须要在自身的财务管理工作中,提高对现金流量管理的思想意识和重要性认识,并切实加强现金流量管理的应用,发挥出现金流量管理的作用,以增强企业的市场竞争力,保障自身在激烈的市场竞争中能够长远、稳定的发展。     

信息化管理技术在仪器设备管理中的应用

仪器设备管理是实验室质量管理的重要环节之一,体现了实验室管理的难点与重点。因此,在设备使用过程中有效地维护、管理好仪器设备,保障仪器设备的安全有效性,是当前实验室日常管理中亟待解决的重要问题。而信息化管理技术的出现,为解决这一问题提供了方便快捷的有效途径。     

人性化管理在西方企业管理中的应用

在企业经营管理诸要素中，人是关键因素，处于核心位置。现在企业的竞争，最终是人的竞争。人的行为无不受到其精神因素(知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式)的影响与制约。企业要调动员工工作的积极性和智慧潜能，就必须善于合理开发企业中客观蕴藏的“精神资源”。这也是企业管理的责任，现代管理研究表明，在现代工业条件下，人的智慧潜能只发挥了一小部分。