我国综合能源服务的五大潮流趋势

<正>国家电网、南方电网、华能、华电、华润电力、浙能电力、新奥、协鑫、天合光能、远景等能源供应企业、能源生产设备制造企业纷纷提出要发展综合能源服务业务。这些企业对综合能源服务业务的描述总体看基本一致,在布局具体业务内容时各有侧重。主要因为各大企业的传统主业不同,发展综合能源服务业务需要与传统主业某些核心竞争力形成合力,借助合力在市场化竞争中打造差异化优势。     

跨行业合作深化“电工鲁师傅”特色服务

<正>2014年,国网浙江电力绍兴供电公司整合电力抢修、用电宣传、培训咨询、公益服务等功能,推出了"电工鲁师傅"这一电力特色服务。2018年,公司进一步整合企业内外的社会资源,创新性地提出与学校、社区、消防、96345、媒体等单位和组织开展跨行业合作,将国网新时代企业文化融入地方社会经济发展的方方面面,进一步优化了"电工鲁师傅"特色服务的社会功能和价值优势,为企业发展营造了良好的外部环境。     

火电施工企业的调整战略

火电施工企业的组织结构调整 ,不能只针对眼前国内电力建设市场供大于求的现况 ,必须摆脱纯火电施工的思维约束 ,把火电施工企业放到国内外大的建筑市场中 ,根据整个电力基本建设的整体实力和规模来考虑。通过对电力基本建设企业的改组、改造 ,逐步形成我国新的３个层面的电力基本建设企业群体。一是组建几个具有科研、咨询、规划设计、设备选型成套 ,施工管理一体化 ,各类相关工程项目承包一体化 ,国内国外经营一体化的智力密集型的电力建设企业集团。二是组建一定数量的具有一级总承包资质的、具有科研、勘测、施工图设计、设备选型、物资…     

突出“服务”特征 建设财务共享体系

<正>基层供电企业财务转型与管理创新,需深植服务意识,实现财务共享。"服务"是财务共享职能不同于传统财务部门的重要特征,报账的时效、会计服务态度、疑难问题解决的及时性、会计政策咨询和业务沟通的便捷程度等都是财务共享服务对象十分关心的内容。经济全球化和电力体制改革加速推进,电网企业经济环境更加复杂,竞争日趋激烈,必须重新思考战略发展,优化资源配置和结构调整,主动转型,重新构建适应企业战略发展的财务管理新模式。财务共享正是财务转型的第一步,通过对企业人员、业务和流程     

改到深处需勇气──对青海省电力多种经营的几点思考

青海省电力多经企业大多是靠行政手段配置的依托主业、围绕主业、服务主业的“安置型”和“福利型”小企业。产业结构大多是主业剥离的劳动服务或者辅助企业,搞的是主业的延伸服务和粗放式经营项目。经营方式主要是依靠电力系统内部市场孕育、内部市场寄生式经营,很少有靠外部市场发青壮大的。这使青海省电力多经企业大多数依赖性严重,寄生程度很深,规模小,成本高,质量差,靠内销,没有发展后劲,没有自身进入市场竞争的勇气,总是想着厂长后面有局长,局长后面有‘布场”,效益低下,潜亏普遍。我们不是说在电力多种经营的起步阶段依…     

稳定主业 适度拓展 做强监理

正新形势下,贵州电力建设监理咨询有限责任公司在建设综合型工程咨询服务企业主业战略目标引领下,稳定主业,适度拓展,盘活、用好存量资金,积极向综合能源等相关领域延伸。随着宏观经济进入新常态,监理行业面临强制监理范围缩减、工程项目专业服务价格实行市场定价等新的机遇与挑战。2017年2月24日,《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)提出,大力推动监理行业转型升级,鼓励     

华云设计:提质增效 做精工程咨询

浙江华云电力工程设计咨询有限公司强基固本,提质增效,着力实现专业化融合服务于全过程工程咨询、数字化设计应用于工程全寿命周期、公司业务涵盖全专业领域和全电压等级,建立专业化数字化的具有"创新勘测设计技术,提供中高端设计咨询服务,承担工程建设设计引领,具有创新商业模式"的一流现代能源工程设计咨询公司,为主业"三型"企业和"两网"建设提供坚强技术支撑。     

绵阳奥瑞特电力设计咨询有限公司

绵阳奥瑞特电力设计咨询有限公司的前身是1978年成立的绵阳电业局设计室。1993年2月改制成为自主经营、自负盈亏的集体所有制法人企业，先后更名为“绵阳电力设计所”和“绵阳电力设计院”。按照国家有关工程勘察设计单位体制改革的文件精神，结合市场发展战略，于2004年8月改制组建成为有限责任公司，即现在的绵阳奥瑞特电力设计咨询有限公司。     

凯迪电力 前景良好的电力环保股

公司早在１９９７年就被国家科委确定为火炬计划重点高新技术企业，其主业立足于电力行业，以为火电厂建设和生产提供配套设备和服务为核心。公司目前己经形成电力化工、电力设备、电力水处理设备、电力环保设备、电力机电一体化控制系统设计及工程承包、能源建设工程等产...     

浅谈新形势下电力集体企业的管理

正集体企业为了适应电力体制改革中与主业单位彻底分离、面向市场的新形势,加强企业管理、增强市场竞争能力迫在眉睫。由于电力集体企业多年来承担为主办单位服务的重任,核心任务是高质量完成基建工程施工及抢修施工,保证电网稳定运行,形成了电力集体企业重视安全生产而企业管理比较粗     

加快县供电企业多种产业发展的构想与实践

在电力体制改革的新形势下，县供电企业坚持把发展作为“第一要务”，就要坚持电力主业发展和多种产业发展并重。加快多种产业发展步伐，是推进县供电企业走向市场、减人增效、提高职工收入、改善职工生活、保持主业稳定、促进企业持续发展的重要战略。充分认识多种产业发展在县供电企业发展中的战略意义，以规模     

推进责任文化建设 提高企业核心竞争力

中国华能北方联合电力有限责任公司认真总结公司发展经验,以"聚能北疆,思睿行方"为企业文化核心理念,集全体智慧形成了"转型发展"的战略定位。随着煤炭市场下行,公司将责任文化作为凝聚电力和煤炭两个行业的文化元素,以一体化经营,培育一体化文化,以搞好国企、振兴国企为共同的价值目标加快一体化进程。     

电力工程咨询企业“走出去”的实践与思考

正2012年,"3·11"福岛事件间接导致国内核电建设全部停滞,国内常规核电市场容量大幅萎缩,国内电力工程咨询企业发展一时陷入困境。国核电力规划设计研究院在准确分析国内国际电力市场形势的基础上,在凝聚全员共识的基础上,明确提出了"国际化"发展方向,列入企业总体发展战略,并在此基础上编制国际化子战略,清晰地指明了企业未来发展之路。并以战略为指引,完善国际市场开发机构、制度、流程,建立了完善的国际市     

新时代电力建设项目全过程工程咨询机制分析和对策研究

正2017年2月国务院号召探索工程项目建设管理组织方式的改革路径,整合工程建设过程中所需的投资咨询、勘察设计、监理、招标代理、造价咨询、项目管理等服务业务,力图培育一批具有较强综合实力和核心竞争力的全过程工程咨询企业。随着新时代工程建设快速发展和电力产业结构升级以及"一带一路"的推进,要想在激烈的市场竞争中取胜,     

电力多经发展新思路

调整多种经营的战略定位,树立“大多经”观念。从电力多种经营企业的发展来看,不同的发展阶段应有不同的战略定位。一些企业之所以多经发展生气勃勃,是因为他们始终具有明确的发展思路。如果仅仅以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作贡献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前经济体制改革形势的,只有将多经作为电力企业多元化产业的重要组成部分,象发展电力主业、重视主业一样重视和发展多种经营,才能增强电力多经企业的实力。转变经营观念,走规模经营模式。在最初的发展过程中,电力多经企业多是因陋就简,土法…     

发展社区服务 开拓就业渠道

随着电力体制改革的深入，减人增效成为企业改革的重要一环。许多企业为实现减人的目标，把富余职工分流到生产辅助岗位，形成多经实体。这些实体吃主业，靠主业，主业兴我兴，主业衰我衰。经营没有走出电力的围墙，减人增效也就打了折扣。如何使电力的多经真正走向市场，不仅关系到企业减人增效目标的实现，而且关系到职工的切身利益，如果处理不好，将影响企业改革的顺利进行。笔者认为，广开门路，发展社区服务，对电力企业减人增效有着重要的意义。　　一　　社区服务是在政府的领导下，为满足社区居民日益增长的物质和精神文化生活服务…     

加强电力设计企业资质管理

<正>对电力设计企业而言,资质是进入市场的"准入证",同时,资质也是一把"双刃剑",它既为电力设计企业的经营工作服务,使企业获取更大的市场份额,同时也给电力设计企业造成危机感,使企业时时注意提高人员素质、技术能力、管理水平和企业实力。资质是指政府主管部门对从事工程建设活动的企业,按照其各方面综合条件进行审查,确定其能够承担相应的任务及范围所发放的等级证书。对电力设计企业而言,资质是进入市场的"准入证",同时,资质也是一把"双刃剑",它既为电力设计企业的经营工作服务,     

国际领先燃气企业的发展战略及启示

我国城镇燃气行业保持了10年较好的发展态势。进入"十二五"以来,技术发展和客户需求的新动向,公众对服务、环境和安全的日益关注,为城镇燃气行业提供了新的市场机会,也遇到发展瓶颈。通过对法国、日本等国家部分燃气企业发展现状跟踪分析,发现国际领先燃气企业主要是从强化主业、产业链延伸、多元化发展、地域拓展四个维度来制定和实施其发展战略,这些企业在围绕核心业务做强、做大主业的同时,通过不断延伸产业链和地域拓展来构建燃气企业的价值链,以业务创新和服务创新为引擎,推动企业由燃气供应商向清洁能源服务和运营商转变,这也将是国内燃气企业发展的必由之路。     

统筹两个市场 打造世界一流综合性建设投资集团

正"十三五"期间,中国电建将继续发挥"懂水熟电"和产业链一体化的优势,统筹国际、国内两大市场,加大战略合作和高端营销力度,持续巩固能源电力业务,深入实施深化改革、全球发展、创新驱动、转型升级战略,致力成为能源电力领域具有国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团。"十二五"期间,中国电建充分发挥"懂水熟电"的优势,深化资源配置和业务整合,在电力规划、设计、施工、运行和管理等方面积极探索,有力推动了我国电力建设的快速发展;积极响应国家"一带一路"战略,加强对电力"走出     

转型融合 构建一体化发展矩阵

在中国电建集团战略指引下,中国电建集团湖北工程有限公司坚持走设计施工一体化融合发展道路,实现弯道超车,最高等级资质覆盖勘察、设计、咨询、施工等工程全产业链,为企业高质量发展打下了坚实基础。