精益管理的广西路径

南方电网广西电网公司以"创标杆、补短板、强基础、增实力"为工作要求,以全面推行精益管理为实施载体,从改革和改善两方面入手,坚持"人的精益化"这"一个关键",抓好"精益理念融入全业务领域管理、标杆管理融入全系统单位"的"两个融入",实施"标杆管理由评价向实践转变,精益改善由无序向精确转变,精益机制由规范向长效转变"的"三个转变",着力解决"标杆怎么建、改善怎么做、负担怎么减、成效怎么评"这"四个问题"。     

强化机制 让管理看得见——南方电网广西南宁供电局多管齐下力促精益理念深度融合

正南方电网广西南宁供电局(以下简称"南宁供电局")充分贯彻落实南方电网公司、广西电网公司工作部署,从根植理念、固本强基、争创标杆、健全机制四个方面着手,全面推行精益管理。经过两年的探索实践,该局基础管理不断夯实,管理体系日趋完善,关键指标稳步提升,精益求精的氛围日益浓厚,精益管理的美好"愿景"正逐渐变成现实,在该局形成了一道"人人乐于精益,事事成于精益"的亮丽风景。根植理念,有思想就有文化     

供电企业区域联动模式的探索与实践

正一、前言在电网公司通过实施供电区域联动模式推进系统整体协调发展的大背景下,本文以X电网公司S区域为例,研究分析供电企业在推行区域联动模式过程中存在的联动形式大于实质、主体责任落实缺失、联动文化氛围薄弱等突出问题,基于实践经验成效,从联动目标导向、组织机构、联动体系、管理流程、文化建设等方面,探讨     

以全员自主改善为引擎——广西电网公司精益管理实践

正广西电网公司以全员自主改善为引擎全面推行精益管理,既从企业顶层设计入手抓好管理的"大优化",也立足基层核心工作鼓励员工广泛开展"小改善",形成了可持续、有特色的精益管理长效机制。广西电网公司按照南方电网公司精益管理推进体系,深入实践班站所7S管理、现场改善精益项目、精益南网A PP等特色举措,有效推动全员自主改善,让精益管理全面落地开花,促进企业管理水平大幅提升。大力推广"精益南网"APP应用广西电网公司积极推进"精益南网"APP平台的推广和应用,建成了集问题反馈、解决方案、智慧众筹、成果共     

基于PDCA模式构建协同管控机制的实践

正综合标杆管理是南方电网公司全面推行精益管理的重要载体,是在高质量发展转型升级时期的必然选择,如何促进综合标杆创建工作落实落地,成为了各地市局管理的重点工作之一。针对此情况,本文分析了综合标杆带来的挑战,在综合计划PDCA闭环管控的基础上,结合南宁供电局实际情况,提出了综合标杆与综合计划协同管控的思路及措施,经实践有效提升地     

做好顶层设计 统筹组织实施

正面对内外部形势变化和新的时代背景,南方电网公司于2016年提出"创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业"的发展战略,并提出以精益管理为实施载体,持续推动公司向"一主两翼、国际拓展"产业发展布局转型,坚定不移把公司做强做优做大,为南方五省区全面建成小康社会提供坚强电力保障。为应对外部形势带来的巨大挑战,转变传统经验型管理方式,培育自身核心竞争能力,南方电网公司充分借鉴国内外先进企业经验,构建了具有南网特色的"12342"精益管理推进体系(图1),包括导入"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的精益理念,抓好全面标杆管理和全     

基层供电所规范精益管理的探索与研究

正一、前言近年来,在南方电网广西公司全面推行精益管理和全党全面从严治党的要求下,基层供电所在规范化建设与实施现场改善精益项目创建标杆工作中,普遍存在上级单位管理要求高、任务多,内部管理有漏洞、缺位和履职不到位的现象。且行政工作与党建工作"双驱并驾",其全面性、规范性、协同性不强,离"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的要求有不小的差距;在供电所现有人力资源和管理模式下,要实现全面规范、     

做实精益班站所管理——云南电网公司精益管理实践

正"规范、真实、简单、有效"做实精益班站所是云南电网公司精益管理的重要抓手。自精益管理全面推进以来,云南电网公司以星级班站所为抓手,以实际、实效、实用为原则,推进精益管理的落地,促进南网安全型、服务型、幸福型文化在班站所生根。为促进班站所持续提升基础管理水平、提高员工岗位胜任能力,推进南方电网公司中长期发展战略落地,2007年云南电网公司就以制度建设为重点,深入推进公司"三个文化"(制度文化、诚实文化、后果文化),开展班站所建设。     

乘“电”而上 助力经济腾飞

正"十四五"规划发展时期是唐山市初步实现"三个努力建成"和率先建成现代化沿海城市奋斗目标的关键时期。为了适应城市高质量发展的需要,国网冀北电力唐山供电公司以服务构建新发展格局为主线,积极对接政府工作思路,促进电网建设与唐山经济社会协调发展,加快构建治理完善、管理精益、服务卓越、创新引领的供电企业。     

精益激活班组建设一池春水——贺州供电局抓好班组建设助推企业健康发展纪实

<正>2017年7月,南方电网公司在18949个基层班站所中开展了星级评选。其中,广西电网贺州供电局计量班和新元巡维班获选南方电网四星班站所,4个班站入围南方电网广西公司三星班站所。这是该局积极推进精益管理,通过抓好"全面标杆管理"和"全员自主改善"两个载体,围绕7S管理、微小改善、员工众创等措施,打造出更加高效、规范的班组所取得的成绩。"火车头"引路,精益管理落地供电局搭台,各班组"唱     

依托“三个平台” 盘活“沉淀库存”

正云南电网有限责任公司红河供电局探索"清仓利库"清理闲置库存精益管理模式,依托一级仓库打造"三个平台",即打造储备平台、平衡利库平台和物资调配平台,提高闲置物资再利用率,有效推进公司资源的全面节约和循环利用。"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"是南方电网有限责任公司的精益理念,全面推行精益管理是实现"两精两优、国际一流"战略目标的必经之路。闲置库存等同于把钱压在仓库中,挤占企业资金,不仅不产生收益,还会产生长期存储成本及物资报     

让精益管理为改革发展注入澎湃动力

<正>当前,改革风起云涌,竞争日趋激烈。改革竞争说到底,比拼的是一个企业的综合实力。管理强则企业强,管理精则企业兴。精益管理,正是企业提升核心竞争力、在竞争博弈中立于不败之地的有力武器。站在新的历史发展起点上,南方电网公司党组面向全系统发出"全面推行精益管理"的动员令,推动企业逐步转向追求质量和效益的内涵式发展之路。系统各单位积极响应,导入精益理念,开展精益实践,向管理要效益,以管理添动力,一时间,精益管理呈现百舸争流的态势。     

唯精唯实,桂行有道——南方电网广西电网公司全面推行精益管理纪实

正2017年,结合内外部发展形势,南方电网公司开始在南网系统全面推行精益管理,把推进精益管理作为南网创建世界一流企业的载体。2年来,广西电网人以敢想敢试、不甘人后的奋斗精神,和一股拼劲、韧劲,先行先试、率先突破,对标先进、赶超跨越,攻坚克难、驰而不息,走出了一条具有广西电网特色的精益之路,取得了突出的企业发展成效。     

市县变电运维一体化管理创新

正针对县公司精益管理水平不高、发展支撑能力不足和市县运维业务不断增长而运维人力资源配置不协调、不均衡等问题,国网河南省电力公司信阳供电公司建立市县变电运维协同机构,依据国家电网公司提质增效要求,按照"谁主管、谁负责,谁运维、谁负责"承担运维管理安全责任和市县公司运维人员不混岗的原则,打破运维管理资产属性界面,实施运维一体化管理,促进市县电网协调发展。     

建设电网公司精益管理推进新模式

<正>精益管理是一种以最大限度减少企业生产经营所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的先进管理方式,其核心思想就是减少浪费和高效生产。经过国内外多个行业、企业的应用实践证明,精益管理是帮助企业提高管理水平、增加经营效益的有效途径和方法。国有企业特别是资金密集型企业,长期以来在资金使用方面压力不大,通过精益管理进行降本增效的潜力更大。因此,精益管理将是广东电网公司现阶段应对内外部环境变     

培育工匠精神 “锻造”技能精英

正中国南方电网有限责任公司李庆奎董事长强调:全面推行精益管理,是深化改革、实现"两精两优、国际一流"发展战略的重要抓手和载体,核心是人的精益化。"人才兴则事业兴,技能强则企业强"。为加快建设高水平、高素质的人才队伍,促进高技能生产技术人才发展,贵州电网公司2016年出台了《关于进一步提升干部员工职业素养和履职能力的指导意见》,深入贯彻落实"人的精益化"要求,着力"补短板、提素养、扬正气",掀起学管理、学技术、学规章的热潮,在广大干部员工中培育勤学善思、     

创新供电局业绩评价体系

广东电网有限责任公司结合下属供电局的实际情况,建立基于“分公司体制,子公司考核”的供电局业绩评价体系,创新性地提出了以SEVA为核心的经营业绩指标体系,采用分梯队的差异化考核方式,细化考核指标,加强区域联动,兼顾“率先”和“整体先进”。该体系经过三年的探索与实践,已在广东电网公司业绩考核工作中取得了良好的管理效益和经济效益。     

电网企业核心竞争力标杆打造思考与实践

<正>为推动高质量发展,创建全国最好世界一流省网企业,广东电网公司东莞供电局重点提升11项关键指标,打造11个公司名片,坚决当好广东电网排头兵,瞄准关键领域重点突破,策划实施了7大核心竞争力标杆打造工作。     

变电站巡视精益化管理

巡视是变电运维专业的一项核心生产任务,在电网规模不断发展、设备状态检修深入推进的情况下,如何提升巡视管理水平是事关电网安全的重要课题。国网江苏海安供电公司(简称:国网海安公司)运用精益管理理念,针对巡视过程管理"七大浪费"问题,分析出"四大要因",通过推行信息化实现了巡视绩效的提升。     

创新供电局业绩评价体系

广东电网有限责任公司结合下属供电局的实际情况,建立基于“分公司体制,子公司考核”的供电局业绩评价体系,创新性地提出了以S-EVA为核心的经营业绩指标体系,采用分梯队的差异化考核方式,细化考核指标,加强区域联动,兼顾“率先”和“整体先进”.该体系经过三年的探索与实践,已在广东电网公司业绩考核工作中取得了良好的管理效益和经济效益.