资产证券化:电力集团“走出去”融资新方式

正电力集团"走出去"首先是融资方式的"走出去"。随着电力集团境外项目开发步伐加快,必然需要更大资金需求。而目前电力集团资产负债率普遍相对较高,如果仅单靠现行的融资方式肯定是行不通的,必须寻找新的融资渠道和融资工具,而电力资产证券化则是一种值得探索的新方式。"走出去"推进电力集团在融资方式上创新电力行业作为典型资本密集型行业,对资金的要求高,传统的融资方式越来越难以满足电力集团境外业务发     

基于SWOT分析的广西电力企业“走出去”形势与对策

正一、引言实施"走出去"战略对于企业的长远发展而言具有十分重要的意义。广西电力企业"走出去"起步较晚,但近年来增速明显,特别是与东盟国家的能源电力合作成效显著。目前,广西电网公司已经与越南、老挝、缅甸、印尼、柬埔寨等东盟国家开展电力贸易合作,并在销售、建设、设计、技术等领域取得阶     

安全组合拳是这样出击的

近年来,随着业务转型升级速度加快,中国能源建设集团安徽电力建设第一工程公司已形成了"以火电为核心,电网、民建、检修运维、新能源、钢构业务协调运作"的新格局,并积极"走出去"——参与省外和境外项目的开发,扩大了市场份额,提升了施工能级.     

亚投行成立,核电“走出去”能否借力?

2016年年初,首个由中国倡议设立的多边金融机构——亚洲基础设施投资银行投入运营。亚投行将通过支持亚洲国家基础设施和其他生产性领域投资,促进亚洲地区经济发展和区域经济合作。当前正是"走出去"关键时期,核电项目作为能源、基础建设的重要组成部分,能否抓住机遇,从多边金融机构中谋取资金支持,是核工业界的关注所在。通过多边金融机构开展核电出口项目融资的可行性如何?世界上核电融资模式有哪些?本期特别聚焦核电出口融资,以期对我国核电"走出去"工作提供启发和思考。     

电网企业:网联天下 海阔天空

随着全球经济一体化进程的加快,市场开放已成趋势,世界各国尤其是发达国家的大型企业都注重走出国门,在更大范围内优化配置能源资源。我国国家电网和南方电网两大电网企业积极响应国家"走出去"战略,从国家能源发展战略和全球资源配置的高度谋划电网发展,立足自主科技创新,加快智能电网和特高压技术的研发与应用,迅速占领国际电网技术的制高点,在国际电力合作领域抢得先机,"走出去"、"电力出海"、"网联天下"的格局已初具规模。     

能源引民资“仍在半途”价格改革拨开收益迷雾

鼓励社会资本进入能源领域早已不是新闻。 此次国务院发布的《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》（以下简称《意见》）再提民资入能,对领域和方式都作出了更为明确的规定。《意见》提出,鼓励社会资本参与电力建设、电网建设,以及油气管网、储存设施和煤炭储运建设运营。     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

南方电网:发挥区位优势 推进互联互通

正2004年9月,中越联网第一条110千伏输电线路云南河口—越南老街线投运,南方电网成为我国第一个"走出去"的电网企业。"十三五"以来,南方电网充分利用服务区域与越南、老挝、缅甸等GMS国家接壤的独特区位优势和地缘优势,以及作为我国参与GMS国家电力合作的中方执行单位等有利条件,着力打造"一主两翼、国际拓展"产业发展布局,不断加快"走出去"步伐,重点推动"一带一路"建设和周边电网互联互通。2017年,南方电网在"一带一路"沿线重点国家重点突破、在经合组织     

我国电网企业“走出去”现状与前景

电网作为重要基础设施,投资规模大、对上下游产业链带动力强,是开展国际产能合作的重要领域。近年来我国电网企业依托技术、管理、设备、资金等优势,积极"走出去"拓展国际业务,在海外投资、建设和运营输配电网,为促进设施联通、民心相通发挥了重要作用。展望未来,电网领域国际合作潜力巨大,我国电网企业"走出去"的步伐将会进一步加快,国际化发展将成为我国电网企业提升全球竞争力的重要抓手。     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

产业整合:电力集团“走出去”的战略抉择

正随着我国企业"走出去"不断向纵深发展,电力集团境外业务逐渐向高端化迈进,现有的经营模式和产业结构难以满足境外发展的需要,必须加强内部产业整合,切实提升跨国经营能力,以适应竞争日益激烈的国际市场要求。产业整合是电力集团"走出去"的必然选择自2002年底实行电力体制改革以来,原国家电力公司拆分后相继成立了两大电网企业、五大发电集团公司、四家辅业集团(2011年9月进一     

新闻速览

正政策能源领域鼓励民资细则:法无禁止均开放6月20日,国家能源局出台《关于鼓励和引导民间资本进一步扩大能源领域投资的实施意见》。明确提出凡列入国家能源规划的项目,除法律法规明确禁止的以外,均向民间资本开放。《意见》表示,鼓励民间资本参与能源项目建设和运营,参与能源资源勘探开发,发展煤炭加工转化和炼油产业,参与石油和天然气管网建设,参与电力建设,以及在新能源领域发挥更大作用。有业内人士认为,该《意见》最大的亮点,在于提出了能源新兴领域将全面向民资开放,且提出页岩气、页岩油、煤层气等未来将实施市场定价。"国家在这方面既表示了对民间资本开放的决心,也显示了非常规油气准备逐步市场化,这可能将是未来民间资本进行投资的热点。"     

民资入电：雾里看花

背景：5月13日,中国政府网发布了《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》。意见鼓励和引导民间资本进入基础产业和基础设施、市政公用事业和政策性住房建设、社会事业、金融服务等领域。意见明确提出,规范设置投资准入门槛,创造公平竞争、平等准入的市场环境。意见提出,鼓励民间资本参与电力建设。鼓励民间资本参与风能、太阳能、地热能、生物质能等新能源产业建设。支持民间资本以独资、控股或参股形式参与水电站、火电站建设,参股建设核电站。进一步放开电力市场,积极推进电价改革。加快推行竞价上网,推行项目业主招标,完善电力监管制度,为民营发电企业平等参与竞争创造良好环境。     

PPP：电力集团“走出去”的新模式

电力作为国民经济的基础性行业，具有较强的公益性和社会性，同时其建设投入巨大。完全依靠政府财力投资难以承受。一些财力不是很雄厚且电力比较缺乏的国家开始在电力能源领域大力引入外来资本参与本国电力开发．以弥补自身建设资金上的不足，而PPP模式突破了外来资本参与公共设施建设的多种限制，是电力集团参与境外电力开发值得尝试的新模式。     

上市公司参与PPP项目的融资效率研究——基于DEA模型的实证分析

上市公司是PPP项目的重要社会资本方，融资对上市公司参与PPP项目有重要影响。本文以2014～2021年间多次参与PPP项目的44家上市公司为样本，采用数据包络模型，评价债权、股权、内源3种融资方式下上市公司参与PPP项目的融资效率。研究发现，3种融资方式下企业参与PPP项目整体上均存在规模收益递增，融资投入的增加带来更高比例的产出增加；但3种融资方式下企业参与PPP项目融资效率提升路径存在差异；积极的PPP政策对企业参与PPP项目的效率有正向影响。     

互联网+:电力集团“走出去”发展的新业态

随着薄膜发电、无线电力、移动电网等电力新技术科技兴起和运用,特别是李克强总理提出"互联网+"行动计划后,电力行业加大互联网电力推进力度,成为电力集团"走出去"的新业态。"互联网+"是影响电力企业未来发展最大变量一般来说,电力企业"走出去"往往要跨越地理界线,需通过贸易投资、跨国并购、合资经营、电力工程承包等方式和途径,将资金、设备、人员等生产要素带出国门,走向国际市     

电网企业：网联天下 海阔天空

随着全球经济一体化进程的加快,市场开放已成趋势,世界各国尤其是发达国家的大型企业都注重走出国门,在更大范围内优化配置能源资源。我国国家电网和南方电网两大电网企业积极响应国家＂走出去＂战略,从国家能源发展战略和全球资源配置的高度谋划电网发展,立足自主科技创新,加快智能电网和特高压技术的研发与应用,迅速占领国际电网技术的制高点,在国际电力合作领域抢得先机,＂走出去＂、＂电力出海＂、＂网联天下＂的格局已初具规模。     

做服务“一带一路”建设的排头兵——国网国际发展有限公司海外业务拓展之路

<正>推进"一带一路"的电力基础设施建设是推动全球能源互联的具体实践,是拓展国际发展空间的历史新机遇,也是国家电网公司国际化战略的核心。国网国际发展有限公司(以下简称"国际公司")作为国家电网公司实施境外电力能源资产投资运营的重要平台,近年来积极开展海外电力能源领域的存量资产并购、绿地项目开发及海外资产运营等业务,努力成为央企"走出去"的排头兵。发展路径随着中国越来越深地融入经济全球化的浪潮,中国企     

发挥联盟作用 实现联合出海

正在联盟的框架下,尽快形成投资—装备—建设—运营—金融支持一体化的海外项目发展产业链,发挥各环节优势,实现"联合出海",打造中国电力产业"走出去"品牌,提高中国企业的竞争力和话语权。华能集团公司(简称华能)是以发电业为主的综合能源集团,经营范围涵盖电力、煤炭、金融、科技及交通运输等产业,目前拥有境内外全资及控股电力装机容量超过1.61亿千瓦。华能认真贯彻落实国家关于实施"走出去"战略的决策部署,积极利用"两个市场、两种资源、两类规则",大力实施"走出去"工作。截至2015年底,华能拥有海外电力资产总额达568亿元,分布在澳大利     

融资租赁项目档案管理

<正>针对融资租赁建设项目档案管理工作中存在的问题,浙江华云清洁能源有限公司开展融资租赁项目档案管理优化,提高档案管理业务水平,加强项目档案信息化和网络平台化建设等措施,为电网建设高质量发展提供支撑。电网工程项目具有建设周期长、投入成本高、投资回收慢等特点,随着我国经济社会发展进入新时期,电网建设规模不断扩大,采取融资租赁方式可以有效解决电网工程项目资金紧张的问题。而加强电网融资租赁项目管理,对于全面构建电力新发展格局具有积极作用。其中,提高电网企业融资租赁项目档案管理是重要环节之一。