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以“5S”促进企业精益化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
杨波 《中国电力企业管理》2011,(6):69-69
近年来,湖北省十堰供电公司以“5S”管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的“短板”,给企业基础管理“补课”,在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升, 相似文献
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杨波 《中国电力企业管理》2011,(11):69
近年来,湖北省十堰供电公司以"5S"管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的"短板",给企业基础管理"补课",在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升,而且企业员工的精神面貌焕然一新,更重要的是整洁舒爽供电营业环境增强客户对"国家电网"品牌的信任感,实现了人造环境,环境育人,文化治 相似文献
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企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场,通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全,逐步深化现场管理,改善工作环境,提高工作效率,提高员工素质,确保安全生产,保证产品质量。 相似文献
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<正>班组安全管理是一项复杂工程,必须采用多维立体的安全管理措施才能达到安全管理效果。这就要求班组安全管理中必须充分细化班组管理措施。正确实施"7S"管理法7S,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的管理方式, 相似文献
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“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是起源于日本的一种现场管理方法,可有效解决生产现场脏、乱、差等状况,推动实现在塑造形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、良好工作场所等多个方面的显著改善,因而被誉为是使企业走上成功之路的重要手段。 相似文献
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<正>全面可视化管理,是指整理、整顿、清扫、安全、素养活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和意识性。可视化管理包括看板管理、标识管理、痕迹管理等目视管理存内的所有现场管理内容。20世纪50年代,日本企业大力推行5S管理,对现场进行 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(8)
正面对农村用电安全新形势、新特点,国网浙江省电力公司杭州余杭供电公司(简称:国网余杭公司)积极推动构建用电安全管理社会联动机制,倡导"共建共管、共赢共享"管理理念,并积极探索引入"金融和互联网+新思维",形成了以社会参与为基础的大管理格局,提高了农村用电安全水平。农电安全管理创新理念与框架"共建共管,共赢共享"理念,即农电安全管理工作的责任应该由供电企业、政府、用户、村委会共同承担、协同共管。2009年以来,国网余杭公司先后与余杭区仁和街道、径山镇签署了"村镇·电力服务"共建协议,明确双方在安全和服务方面的职责。按照 相似文献
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《中国电力企业管理》2011,(17)
营配一体化作为广东电网公司广州供电局(以下简称广州供电局)创建国际先进水平供电局的一项重点工作,为企业在夯实基础管理,实现提高供电可靠性、线损四分管理和提高客户服务水平等创先工作目标方面提供了有力支撑。 相似文献
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营配一体化作为广东电网公司广州供电局(以下简称广州供电局)创建国际先进水平供电局的一项重点工作,为企业在夯实基础管理,实现提高供电可靠性、线损四分管理和提高客户服务水平等创先工作目标方面提供了有力支撑。 相似文献
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随着我国改革发展的进一步深化,各企业在应对市场化、信息化和国际化的挑战中,都积极学习和探索着更加适合本企业特点的管理模式。洛阳轴承集团有限公司两年前就开始在基层单位中推行5S管理活动,目前多数单位的生产现场、产品质量、经济效益和员工素养都得到了明显改善。 相似文献
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永场 《石油工业技术监督》2011,(1):50
2010年12月30日,大庆石化公司结合中国石油天然气集团公司当前安全环保、生产受控、危险化学品管理等工作要求,开展强化整理、整顿、清扫、清洁和提高员工素养的"5S"现场管理,进一步做好冬季安全文明生产,努力实现公司137套大型炼化生产装置安全、平稳、绿色生产。 相似文献
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正广州市白云区供电面积大、服务客户多、城中村供电难的特殊情况,导致营业厅客服满意度问题严重。文章以客户动线管理为理论基础,通过对白云区人和供电所营业厅改造前、后的调研数据分析,验证了动线管理对提高社区便民型供电企业营业厅服务效能有正向作用,并提出下一阶段研究方向。白云供电局隶属广州供电局有限公司,下设7个供电所,服务广州市白云区222.3万人,占广州市人口总数的17.5%,供电面积达712平方千米,占广州市总面积的9.6%。白云区城中村共54个,占广州市城中村 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(30)
<正>工欲善其事,必先利其器。供电企业生产装备的好坏,直接决定日常运维、抢修、服务等生产经营工作的质量与效率,更决定着供电员工的现场作业安全。贵州电网公司通过发挥员工众创、全员自改善、深化精益管理,让精益管理真正在基层落地。 相似文献
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孙怀通 《石油工业技术监督》2012,28(4):53-54
随着油田企业改革发展的逐步深入,对企业现场管理工作提出了更高的质量要求。"5S"管理(整理、整顿、清扫、清洁和自律)是一种先进的现场管理方法,主要是通过采用定置管理和目视管理等现场管理方法,造就一个安全、舒适、明亮的工作环境,从 相似文献
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徐州供电公司为提高班组科学管理水平,打造高素质员工队伍,提出以全面推进班组标准化建设为重点,在推进形式上不断创新,在推进载体上突出特色;以"七项活动"为抓手,大力推进班组标准化建设。一、全面推行班组5S管理活动秉持"人造环境,环境育人"的原则,以班组5S管理为抓手,促进员工标准化管理素养的提高。一是加强5S管理知识宣贯,通过举办各层次5S管理培训班、开展5S管理知识网上答题竞赛、组织人员赴系统内外5S管理先进单位学习等形式,使班组能够系统掌握5S管理的理念、意义和方法;二是编写《班组5S管理推行手册》,介绍基础知识、制定推行方案、规范定置管理和可视化管理、明确推行标准,为班组5S管理的推行提供了规 相似文献
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任何一个有竞争力、有生命力的企业都离不开优秀的管理作为后盾。管理之于企业,犹如法律之于国家。完善的法律是社会长治久安的基石,科学的管理是企业稳步发展的基石。近期中国运载火箭技术研究院轰轰烈烈地开展6S管理工作,就是为了不断加强研究院的管理水平,力争早日实现管理科学化的目标和“铸造国际一流宇航公司”的愿景。6S管理是通过改善环境,规范现场,进而提高效率,保障安全,最终全面提升员工素养。所以有人说6S是“安全之母,效率之父,品质之源。”可6S管理对我们而言是新事物,如何开展只能靠我们在实践中不断思考、不断摸索。因而… 相似文献