以客户和市场为导向推进电能替代

实施市场开拓工作是服务经济社会发展的必然选择,是促进企业持续发展的迫切需要。“十二五”是吉林省经济社会平稳较快发展的重要时期,同时也是吉林电力市场快速发展的战略机遇期。     

以客户和市场为导向推进电能替代

着力建立以客户和市场为导向的市场开发管理体系、激励机制和服务体系,强化电力市场研究,大力推进电能替代实施市场开拓工作是服务经济社会发展的必然选择,是促进企业持续发展的迫切需要。"十二五"是吉林省经济社会平稳较快发展的重要时期,     

张北坝上的履责实践

正2月21日,正值数九寒冬,张北坝上仍被厚厚的积雪覆盖,北京送变电有限公司柔直变电项目经理陈桂青和工友冒着零下20摄氏度的严寒,来到张北柔性直流电网试验示范工程的一处施工现场,一同对新设备的安装方式进行研讨、撰写方案。老陈告诉记者,大年初六,他就从北京的家返回了柔直工程     

发挥示范引领 推动全面履责

<正>作为国家电网公司全面社会责任管理试点单位,国网陕西电力商洛供电公司以服务商洛市经济社会可持续发展和人民生活品质提升,追求经济、社会和环境的综合价值最大化为奋斗目标,发布了"点亮最美秦岭,共建幸福商洛"的主题责任宣言,探索山区供电企业履行社会责任之路。国网陕西电力商洛供电公司坚持以企业科学发展战略为引领,以服务商洛经济社会发展和促进人民生活品质提升为基本出发点,以深化社会责任实践和机制创新为基本着力点,以推动企业科学发展、创新发展、绿色发展、和谐发展、持续发展为基本落脚点,全面开展社会责任管理实践,确保社会责任管理工作有力、有序、有效开展。     

全面履责 成就共赢发展格局

国网吉林电力延边供电公司是国家电网公司早期的全面社会责任管理试点单位,该公司确立了符合延边地域特色的实践模式,统一了＂责任·荣誉·电网＂三位一体的履责观,不断从利益相关方角度思考和改进工作,实现了企业与经济社会发展的共振共赢。     

全面履责 成就共赢发展格局

<正>国网吉林电力延边供电公司是国家电网公司早期的全面社会责任管理试点单位,该公司确立了符合延边地域特色的实践模式,统一了"责任·荣誉·电网"三位一体的履责观,不断从利益相关方角度思考和改进工作,实现了企业与经济社会发展的共振共赢。自2012年先后被国网吉林省电力公司和国家电网公司确定为全面社会责任管理试点单位以来,国网吉林电力延边供电公司认真落实国家电网公司和省公司全面社会责任管理试点工作要求,从树立履责意识、探索履责模式、提升履责     

以链条式服务推动电能替代

正实施电能替代,推动节能减排,是全面解决经济、能源电力与环境协调可持续发展问题的战略途径。盐城市大丰区地处江苏沿海开发、长三角一体化、"一带一路"三重国家战略叠加地带,经济发展对能源的需求日益攀升,节能减排任务刻不容缓。基于推动全社会实现生态环境质量不断改善的基本目标,国网盐城市大     

电能替代为乡村电气化加速

<正>2018年,我国电气化率为21%,人均用电量接近5000千瓦时,仅为OECD(经济合作与发展组织)国家人均用电量的60%左右。另据统计,除去工商业用电,2018年我国居民人均用电为510千瓦时,略高于世界平均水平。电气化率是衡量社会进步的一项重要指标。从我国电气化率及人均用电量情况来看,我国电能替代仍有巨大的发展空间。特别是在广大乡村,由于传统的用能方式仍占据一定的主导地位,所以推广电能替代仍大有可为。     

新余：以“三化”为抓手筑牢履责全链条

正国网江西省电力有限公司新余供电分公司党委坚持落实全面从严治党部署要求,层层压实党建责任,围绕"务本求新、变革转型"发展目标,以"三化"为抓手筑牢履责全链条,清单化布局、过程化管控、项目化推进,确保党建工作责任落地生根,为推动公司高质量发展提供坚强保证。     

景德镇:基于合作共赢全面推进电能替代

正国网景德镇供电公司(以下简称"景德镇供电公司")于2013年全面启动电能替代工作,该公司积极推进基于合作共赢的电能替代工作机制建设,通过组建高效的电能替代领导小组和工作团队,形成全面管控、主动对接、及时反馈、互助互利的工作机制,高效率地开展电能替代推广工作。自2013年到2018前三季度,该公司电能替代累计完成电量20871.6万千瓦时。通过持续推进实施电能替代,形成了多方共赢的良好局面。     

乳山:以优化营商环境为抓手推动电能替代

正在推动电能替代工作中,国网山东电力乳山市供电公司(以下简称"乳山市供电公司")在地方政府出台电能替代实施规划、方案以及激励政策的同时,着力配套电网建设、做好优质服务,完成对接、操作实施和优化反馈,形成政府、企业、客户三方协同、合理推进的良性互动循环,建立起多方合作共赢的机制。创新内外协同运转机制在内部,乳山市供电公司将电能替代工作进行任务分解、以任务图的形式上墙、以进度表的形式跟进,并     

以预算为导向的挖潜增效实践

<正>全面预算管理是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期经营和财务情况所做的详细规划与说明,是战略目标与方案的财务数量描述;是涉及到全方位、全过程、全员的一种整合性管理系统,具有全面控制约束力;是内部管理控制的一种主要方法;是对现代企业成熟与发展起着推动作用的管理系统。特别是在企业困难时期,全面预算管理更为重要。2013年全国的钢铁形势不好,邯钢面临的形势也异常严峻。在年初预算下达时,指标就非常严格,并且将年初的     

以患者满意为导向的全面医疗质量管理

通过优化医疗流程和管理制度,建立健全医疗质量监管体系,完善医疗风险防范机制,构建医疗质量管理考核与评价体系以及实行质量问题归零管理,健全并实施了全面医疗质量管理,实现了医疗质量管理水平的大幅提升,促进了医院综合实力、核心竞争力的提高。     

以战略为导向的绩效管理实践探索

<正>航天某研究院是我国载人航天的原始创新单位,也是我国第一台大型计算机的应用单位。长期以来,研究院以钱学森系统思想为指导,支撑航天、国防和国家开展发展规划、情报研究、项目论证和评估评价等相关工作,同时开展系统工程理论与方法、重大战略决策咨询、政策仿真模拟、创新决策咨询研究方法、数据资源与数据技术的综合集成等     

专职董事履责的“天地要先”

<正>专职董事的职责定位和干部管理属性,决定了其在履责中,应当始终以党性为“天”、安全为“地”、发展为“要”、效能为“先”,推动国有资本和国企做强做优做大党的二十大报告提出,推动国有资本和国有企业做强做优做大。在国务院国资委推动中央企业规范董事会建设向下贯通,推进子企业董事会应建尽建、配齐建强,以及外部董事原则上占多数的背景下,规范央企出资企业专职外部董事（以下简称子企业专职董事/专职董事）履责行为,必要且重要。子企业专职董事是由集团总部任用、管理,派到子企业专门担任董事（含董事会专门委员会）、不担任董事之外职务、不在企业取薪获酬的人员。专职董事的职责定位和干部管理属性,决定了其在履责中,应当始终以党性为“天”、安全为“地”、发展为“要”、效能为“先”,推动国有资本和国企做强做优做大。     

电能替代的几种形式

在国家电网公司印发的“电能替代实施方案”中,“以电代煤、以电代油、电从远方来”是其能源消费的新模式。其中,“电从远方来”是指“建设特高压电网”,与农电的距离相对较远。而“以电代煤”、“以电代油”这种新的能源消费模式的推广,与农电息息相关。所以本篇,我们从电能替代的几种手段或者说形式出发,探讨在终端能源消费领域里,电能替代的可行性和可能遇到的困难。     

中国电建集团海外投资有限公司 以良好履责推动海投业务高质量发展

<正>中国电建集团海外投资有限公司从成立之初就高度重视社会责任管理工作,坚持做有良心的企业、做负责任的企业。成立七年来,公司顺应企业发展需要,树立责任理念,建立责任组织,制定责任战略,推进责任融入,开展责任绩效,提升责任能力。坚持"三全管理",做到"四个同步",打造"责任海投"。把做好社会责任管理作为提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展的重要措施。     

以降本增效为导向的效益配产案例实践

近年来,国际油价走势震荡,尤其是在低油价时期,石油公司保增长保效益压力巨大,产量需求和成本效益决策之间的矛盾愈发凸显,长期的低利润甚至亏损更会影响石油公司的长期发展。文章以效益配产为抓手,摸索以价值产量来结构性拓宽公司盈利空间,推进公司实现增储上产、降本增效双目标的优化配产思路。并以A石油公司“五步法”优化配产提效降本案例实践为例,介绍以油气桶油EBIT作为价值产量的衡量指标,综合公司油气生产形势,各生产单元盈利情况分析,搭建油气EBIT平衡价的预测模型。并基于不同油价区间确定价值产量范围,制定配产策略和详细实施措施,实现既定的产量效益双达标,为低油价下石油公司稳产提效,打赢低油价攻坚战抛砖引玉,提供思路。     

对以战略为导向全面预算管理的认识与思考

全面预算管理是重要的组织规划工具,其对一定时期内经营活动和财务成果进行全面预测和筹划,从而实现企业资源的合理配置和分配。在全面预算管理中突出战略导向,将企业战略规划贯彻于预算管理中,引导并促使各预算主体单位与部门达成经营目标,提升企业的竞争力,进而实现企业战略目标。