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宏观视野央企"十二五"时期发展总思路确立2月22日,国务院新闻办举行新闻发布会,公布了"十二五"时期中央企业改革发展的总体思路,概括起来是:围绕"一大目标",实施"五大战略",加强"三大保障"。"一大目标"即:做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。做强做优中央企业,是加快转变     

深入贯彻“十三五”规划 做强做优做大中核集团

<正>中央企业肩负着光荣的历史使命,从"做大做强"到"做强做优",再到"做强做优做大",不同的历史时期对于央企要求也在不断变化。现在和未来一段时期内,市场化、国际化将成为央企改革发展的主旋律。在这样的大背景下,作为特大型骨干央企的中核集团在自身的"十三五"发展规划中明确提出"到2020年进入世界500强"的目标,实施产业多元化战略、军民融合战略、国际化经营战略和经营能力提升战略的     

把握机遇 下好法治中核这盘棋

正经过"十二五"时期的努力,中核集团的法治工作已经扎下了牢牢的根基,逐渐融入到集团各项工作和经营管理之中。"十三五"时期无疑是依法治企生根发芽、枝繁叶茂的良好时机。2016年,"十三五"一开局,中核集团的法治工作迎来一番崭新局面——3月,作为依法治企重要依托的法律事务部正式运行;5月,中核集团被评为全国法治宣传教育先进集体;6月     

加快央企科技创新步伐

正2016年6月17日,国务院国资委在北京召开了中央企业科技创新工作会议。这次会议的主题是推动中央企业加快实施创新驱动发展战略,并部署"十三五"时期中央企业科技创新工作。国资委党委书记张毅在会上强调,中央企业要加快科技创新步伐,充分发挥在建设世界科技强国中的主力军作用,要更加注重发挥中央企业在新一轮全球科技竞争中的骨干作用,要更加注重发挥中央企业在自主     

国资委：下半年央企重组将聚焦输配电装备等领域

正8月25日,国务院国资委举行媒体通气会,通报中央企业结构调整与重组工作有关情况。国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议,介绍有关情况并回答记者提问。翁杰明表示,党的十九大以来,国资委认真学习领会习近平总书记关于国有经济布局结构调整和中央企业重组工作的重要指示批示,围绕"做强做优做大中央企业、实现高质量发展",     

集团化运作管控方式探讨

正集团管控是大型企业集团实现集团化运作的方式和途径,是企业集团贯彻总体发展战略、发挥整体优势、提升核心竞争力的重要基础。随着中核集团不断做强做优做大,如何建立一个有效的集团管控体系已成为一个重要问题。党的十八届三中全会以来,国家相继出台了一系列国有企业改革的政策文件,明确了以管资本为主加强国有资产监管、推动国有企业完善现代企业制度的国企改革方向。《中央企业"十三五"发展规划纲要》提出,要"加快企业扁平化改造,优化组织结构,提升总部管控能力"。这些改革为完善中核集团管控提供了依据。     

基于人力资源管理伦理的企业知识型员工绩效提升

正东阿供电公司知识型员工绩效提升提出的背景(一)提升知识型员工绩效水平是"人才是第一生产力"价值观的体现"十三五"时期是全面建成小康社会的决胜期,我国经济长期向好的基本面没有改变,供电企业发展面临重要机遇,也面临许多新的挑战,能源格局深刻变化,国资国企改革和电力改革深入推进,任务重、挑战大、要求高、监管严将成为供电企业工作的新常态。     

聚焦南网“十三五”改革发展关键词

正7月21日至22日,南方电网公司召开"十三五"改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会,绘就"十三五"发展蓝图,发出新一轮改革发展动员令,坚定不移做强做优做大南方电网,创建"两精两优、国际一流"电网企业。总的要求:认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,按照"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布     

稳中求进,迎接供给侧结构性改革的春天——2017年新年寄语

<正>大道行思,取则行远;上德若谷,不弃不休。2017年是实施"十三五"规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年。12月16日闭幕的中央经济工作会议,做出了经济发展进入新常态的重大判断,把认识、把握、引领新常态作为当前和今后一个时期做好经济工作的大逻辑,形成了以新发展理念为指导、以供给侧结构性改革为主线的政策体系和政策框架。仰观目标之远大,俯察任务之艰巨,此次会议精神,为我们有效降低实体经济成本,助推企业转型升级,提升产业竞争力,顺利推进供给侧结构性改革,为经济长期稳定发展添加动力。     

从国家战略中把握发展定位——集团公司年中工作会议精神解读之二

<正>制定"十三五"规划,要树立国际视野和战略思维,主动适应和把握我国经济发展新常态,将转方式调结构、提质增效放到更加重要位置,着力做大做强做优,实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。新常态、低油价、新能源和互联网革命,给中国石化未来的发展带来了前所未有的严峻挑战。今年是"十二五"的收官之年,确定未来的发展方向、目标和战略,制定"十三五"发展规划,做好战略布     

推动转方式调结构新突破

<正>2016年,面对严峻的外部环境,百万石化员工迎难而上,奋力拼搏,生产经营、改革转型等各方面工作取得新成绩,超额完成国务院国资委下达的奋斗目标任务,实现了"十三五"良好开局。集团公司近日在京召开工作会议,要求广大干部员工坚定信心,知难而进,以扎实的工作推动转方式调结构攻坚战取得新突破,着力做强做优做大,努力实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。去年虽然开局良好,但中国石化目前面临的困难和挑战依然严峻,全球经济依然低迷,我国经济新常态依然持续,低油价和     

战略绩效考核体系的探索与实践

正近年来,受到国际大环境和经济周期影响,国家整体经济呈现出增速放缓的态势,经济发展进入"三期叠加"的新常态,中国企业面临新的挑战。"十三五"以来,中国运载火箭技术研究院虽然实现了"十三五"的平稳开局,但经济发展压力逐渐增大,营业收入、利润、两金等指标实现难度不断提升,微利和亏损企业逐渐增多,经营性净现金流大     

中国核电:"坚守"与"敬畏"开启魅力核电高质量发展新征程

"十三五"时期是中国核能电力股份有限公司迎接新挑战、取得新突破、实现新发展的五年.面对复杂多变的外部环境,中国核电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,追求卓越、超越自我,克服各种不利因素,较好完成了"十三五"规划目标任务,具备了向更高目标迈进的坚实基础.     

“一带一路”好时机 风起扬帆正当时

<正>在2016年召开的中国国电集团公司"走出去"工作座谈会上,公司明确提出了"十三五"时期海外业务工作总体思路——由集团总部抓好顶层设计,加强规划引领。随后,中国国电高质量完成了"十三五"海外业务专项规划,发布了开展海外业务的纲领性文件——《关于深入贯彻"一带一路"战略,进一步做好集团公司国际业务的意见》,提出了锁定重点业务、明确业务主体、聚焦主要市场、严控收益标准等基本原则。作为中央发电企业,如何在"走出去"中占据制高点?     

全面推进信访法制化建设 打造素质过硬信访干部队伍

正管道局作为集团公司"护城河"企业之一,肩负着保障首都北京和集团公司总部整体稳定的重大政治责任。2018年,是集团公司实施"十三五"规划承上启下的重要一年,也是管道局推进改革攻坚和创新发展的关键之年。坚持以党的十九大精神为统领,按照党的十九大作出的战略部署做好信访工作意义重大。管道局提出"信访工作要在新时代打造新格局、展示新作为、实现新目标"的工作方针,坚持以习近平新时代中国特色社     

融入中心进入管理——广西柳州供电局党委发挥领导作用促和谐电网建设纪实

2007年,是中央企业"优质服务年",也是全区开展转变干部作风、加强机关行政效能建设活动的一年。柳州供电局融入中心做工作,进入管理起作用,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,为柳州市今年实现"1123"工作目标提供强有力的电力支撑,也为     

由大变强,而今迈步从头越

从石油和化学工业大国向强国跨越是我国石化行业提出的"十三五"发展战略目标。实施创新驱动发展战略是实现"十三五"行业发展目标的关键变量。在低油价下,我国能源企业和下游企业将采取哪些应对措施?面对不断加大的下行压力,行业在稳增长方面将采取哪些对策?"十三五"时期,我国石油和化工行业如何从"跟跑型"向"领跑型"转变?哪些领域有望成为行业升级的主要发展方向?在4月9~10日于北京召开的2015石化产业发展大会上,业内专家总结分析了"十二五"以来我国石化行业面临的新形势,探讨行业"十三五"发展的规划布局,为行业的发展积极把脉。     

争当法治企业建设的“排头兵”

2017年是全面落实"七五"普法规划、"十三五"法治建设规划关键一年。国资国企改革、电力体制改革步入深水区,任务艰巨,对法治企业建设提出了更高更迫切的要求。国网聊城供电公司以全面建设"三全五依"法治企业为引领,以法律风险防范为核心,深入开展法治宣传教育,增强全员遵法学法守法用法观念,全面推进法治企业建设。     

争当法治企业建设的“排头兵”

2017年是全面落实"七五"普法规划、"十三五"法治建设规划关键一年。国资国企改革、电力体制改革步入深水区,任务艰巨,对法治企业建设提出了更高更迫切的要求。国网聊城供电公司以全面建设"三全五依"法治企业为引领,以法律风险防范为核心,深入开展法治宣传教育,增强全员遵法学法守法用法观念,全面推进法治企业建设。     

编者话语

正贯彻落实集团公司2016年领导干部会议精神,推进"两学一做"学习教育,深化"加强党的建设,弘扬石油精神"主题,是集团公司当前和今后一个时期的一项重大政治任务。这是落实中央决策部署、适应形势发展变化、实现公司战略目标的根本保证。面对世情国情变化带来的机遇和挑战,面对中央加强国有企业党的建设的新要求,面对集团公司改革发展的新任务及党建工作