电网企业技经风险“识-锁-控”管理

正国网四川省电力公司遵循"识-锁-控"三步进阶,以全面风险管理理论为指引,开展技经管理全过程风险识别与评估,从技术防控和管理防控两方面开展"双螺旋"风险锁止,构建项目、评审、管控"三道防线",确保技经风险防控机制常态化运转,有效促进电网工程建设质量提升、安全规范、进度合理、造价精准。随着电力体制改革的深入推进,电网企业收益将主要取决于监管期的电价核定,项目精准投资、按期结算转资成为电价核定、电网企业增效的关键,同时,中央企业落实"全面依法治企",工程建设是电网企业加强依法治企的重点领域,加强电网工程建设风     

电网建设受阻六项对策

科学、全面分析影响电网工程建设受阻情况,研究并提出针对性的解决措施,对顺利推进电网工程建设具有重要的现实意义。电网工程建设面临的外部问题前期工作程序复杂,工程核准难度加大从2005年1月开始,国家对企业投资建设项目实施核准制。按照核准制规定,建设500千伏输变电工程,须上报     

基于BIM的输变电工程建设周期成本管理系统研究

在新一轮电力体制改革提出、输变电工程投资加大等背景下,加强输变电工程成本控制意义重大。输变电工程成本管理涉及工程多个阶段、多个部门,信息量丰富、协调难度大。本文提出构建基于BIM的输变电工程建设周期成本管理系统,该系统包括模型库、标准工程量库、计价规范库和设备材料价格库,并借助Revit软件完成项目各阶段成本编制、成本评审、技经指标分析等主要业务工作,达到降低输变电工程建设成本、提高建设效率的目的。     

“十二五”期间输变电工程造价分析

输变电工程造价的控制与管理是电网建设的重要内容。鉴于电力体制改革进一步深化及用电市场的严峻形势,电网企业增效目标面临较大压力,为此,国家电网公司提出了"增收节支"的工作要求。本文通过对"十二五"期间输变电工程造价水平和趋势的分析,将造价分析结论紧密联系电网建设实践,进而反馈、指导"十三五"电网工程建设。总之,该分析研究成果为科学有效决策、控制建设成本、提高电网的投资效益和主动适应电力体制改革有着重大意义。     

开展电网工程建设全寿命周期管理

研究并开展资产全寿命周期管理是电网企业挖掘潜力、降低成本、提高管理效率和资产综合效益的一项管理创新。电网企业的资产主要由输电线路和变电站构成,这些电网资产的全寿命周期过程包括规划立项、设计建设、运行维护直至报废等几个阶段。其中,输变电工程建设是电网资产形成的主要环节。因此,抓好输变电工程管理是确保电网建设投资能够顺利转化为优良资产的一项重要工作。在输变电工程建设中推行全寿命周期管理,对降低电网资产全寿命周期总体成本、提高资产全寿命周期综合效益,具有重要的现实意义。     

探析如何加强农网工程建设技经管理要素体系管控

农村电网是农村重要的基础设施,切实地关系到农民生活、农业生产和农村的繁荣。随着国家对农村电网开始实施新一轮的改造升级工程,国家电网公司加大了对西藏地区农村电网建设的帮扶力度,作为电网技经管理人员,作者在西藏山南地区农网工程技经管理的帮扶工作中,发现并整理出一些制约和影响农网工程基建技经管理水平的重要因素,并针对其具体的特点结合工程实际分析其成因,探析解决问题的方法和思路。希望能够为构建规范的、统一的农网工程基建技经专业管理体系,提高农网工程投资效益提供一些参考。     

廉洁铸造“精品工程”

创建输变电廉洁工程,就是围绕工程建设全业务过程展开,通过廉政风险控制体系和廉洁文化支撑体系作用于输变电工程项目每一个业务节点,促进输变电工程项目规范化管理,营造风清气正的文化环境,培育优秀的员工队伍,实现企业保值增值,为打造"精品工程"提供强有力的保障。同时,廉洁工程向社会展现电网企业的良好形象,为社会工程建设领域廉洁管理提供典型实践。     

影响500 kV电网工程建设进度的几大问题

正电网建设可使地区电网布局更加合理,满足地方经济社会发展电力负荷增长需求。但电网工程建设过程中,难免会有一些不利因素造成工程建设进展缓慢,甚至会影响工程投产计划,导致工程投资失败。本文就影响500kV输变电工程建设进度的主要常见问题、薄弱环节及注意事项进行简要分析,以便建设管理     

广西电网公司2009年度第一

2月9日，在南宁市云景输变电工程建设基地，彩旗飘扬，锣鼓喧天，厂西电网公司2009年度第一批城乡电网建设工程暨云景输变电工程开工仪式在此隆重举行，从而拉开了新一轮电网大投资、大建设、大发展的序幕。     

输变电工程建设项目档案管理工作实践

正输变电工程建设项目档案是电网企业重要的知识产权与信息资源,具有凭证和参考作用,是电网企业安全生产、运行、管理的依据。但输变电工程建设项目建设周期较长,参建单位较多,文件材料种类繁多、庞大,管理难度大。如何做好输变电工程建设项目档案管理,确保文件材料齐全、完整、准确、有效、系统,是输变电工程建设管理面临的一个问题。本文着重从输变电工程建设项目档案管理存在的问题、档案管理机制建设、     

变电站主体施工中质量通病的防治

2010年,国家电网公司依据国家及行业有关工程建设质量标准、规范,编制了《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》,对输变电工程常见的质量通病从技术角度提出具体防治措施。华北电网有限公司积极学习、宣贯本措施和相关文件,在基建管理中进一步落实输变电工程质量通病防治工作责任,     

电力要闻3则

电力部领导谈电网建设在中国电网建设有限公司专家委员会第二次全体会议上,电力部部长史大桢指出,建好管好三峡输变电工程,确保三峡电力送出,是电网公司最重要的任务。党中央和国务院领导同志十分重视和关心,要求不但完成好三峡输变电工程建设管理,还要搞好与三峡输变电工程配套的220千伏和其它工程,通过三峡输变电工程建设,奠定全国联网局面。另外,在目前东北、华北电力形势下,加快其联网建设,对于两网都是有益的。500千伏线路165公里,动态投资4．5亿元左右人民币,电力部已通过审查。电网公司作为项目法人要尽快把这个项目的…     

减缓输变电工程的环境影响

输变电工程建设所遇到的环保问题,直接影响到电网规划工程的立项、审批和投资规模。近年来,云南电网公司按照国家环保要求,运用战略环境影响评价的基本思路,通过分析,预测战略计划的环境影响,提出了避免或减缓输变电工程对环境影响的一些有效措施,值得相关企业和部门借鉴。     

河西大地起宏图——新疆与西北联网750千伏输变电工程甘肃段建设纪略

新疆与西北联工程750千伏输变电工程甘肃段工程建设创造了甘肃电网建设史上“投资最多、建设难度最大、建设周期最短、建设任务最重”的历史，这项浩大的工程建设甘肃省电力公司仅用了8个多月建成投运，这在甘肃电网乃至中国电网建设史上也是空前的。     

基于提升电网建设支撑能力的技经管理

基于支撑四川省电力公司工程造价控制、科学投资决策、提升自身技经专项研究能力的需要,开展了技经管理实践,形成了"一纵一横技经评审协同机制"、"建立造价数据库"、"细化项目后评价标准"等一系列创新做法,提升了电网工程建设技经支撑能力,有效支撑了省公司电网工程建设。     

基于马尔科夫链在输变电工程综合造价指数预测中的应用

经济预测是企业决策的前提与基础,在经营管理实践中。经常会遇到企业投资预测和决策的问题,运用马尔科夫链可以较好地进行市场经济预测。本文探讨了马尔科夫链的预测技术,分析验证输变电工程综合造价指数的发展趋势符合马尔科夫链特性,通过建立马尔科夫链模型,对2012年陕西电网110kV输变电工程综合造价指数进行预测和判断。以输变电综合造价指数作为项目投资决策的依据,探讨利用马尔科夫链在项目投资造价的模型建立。较为量化地预测了电网建设项目投资趋势。     

“党建带基建”提高工程管理水平

正国网邢台公司积极在工程建设管理中探索"党建带基建"管理模式,通过在工程现场实施"支部+项目"管理,以推动党建和基建相融共进为重点,以和谐施工队伍、和谐施工环境为保障,形成了支部建设在项目、党旗飘扬在工地、和谐奋进创精品的良好态势,有力推动了工程建设,开创了党建引领基建新格局。坚强电网是供电企业发展的基础和前提。随着经济社发展速度加快,近年来电网建设速度也呈上升趋势。尤其是随着特高压电网建设的深入推进,电网发展面临难得的历史机遇,同时对各电压等级输变电工程项目建设管理水平提出了更高要求。针对工程建设的严峻形势和存在问题,国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台公司")从深入推进国家电网公司"两个转     

构建输电线路工程技术经济指标优化模型

正为满足我国持续增长的电力需求,电网建设投资不断加大。电网投资水平的高低,影响并制约着电网企业的高质量发展。以输电线路工程为研究对象,从技术、经济两个维度建立输电线路工程量价技术经济指标体系,构建基于高斯过程回归的技术经济指标优化模型,可为进一步科学合理确定输变电工程造价及技术经济指标提供新的思路。     

基于IFAHP的房地产企业投资风险评价

房地产企业投资是一个高风险行业,为避免投资失误,提高决策水平,进行房地产企业投资风险评价具有一定的理论和实践意义。针对房地产企业投资风险的复杂性和不确定性,在借鉴近期国内有关房地产企业投资风险相关研究和分析基础上,利用问卷调查法对投资风险因素进行了识别,构建了风险评价指标体系,并采用改进模糊层次分析法对风险指标体系进行了评价分析,从理论上找出影响房地产企业投资的关键风险因素,为房地产企业投资风险评价提供了较为合理的参考依据,使投资决策更为科学。     

广西送变电建设公司:创先思维引领管理实践 匠心打造精品电力工程

<正>输变电工程是构成坚强电网的基础,输变电工程质量的好坏直接关系到电网安全稳定运行。然而,输变电工程建设点多面广,产品生产过程在一个开放的施工环境中完成,这是输变电工程项目管理有别于工厂化生产管理的最大不同的特性。广西送变电建设公司作为广西电网的直属施工企业,多年来在广西电网公司领导及各级业主的大力关心与支持下,在设计、监理、施工及运行单位的鼎力配合下,以"创先"思维持续管理创新,工程管理