新形势下电力勘察设计企业转型思考

<正>在全过程工程咨询服务模式下,电力勘察设计企业通过转变固有思维、创新管理模式、培养高端和复合型人才、加快数字化转型等方式,可以提高建设效率、降低工程成本、提升服务品质。随着“一带一路”建设的深度推进,我国电力勘察设计企业如何把握住战略机遇,为电建行业拓展境外运营新的发展空间,推动我国电建工程咨询业向国际工程咨询机构转变,     

浅析新基建时代电力监理企业转型发展之路

电力工程监理制度是加强对电力工程建设监督管理的重要制度。在新基建、新常态背景下,电力监理行业机遇与挑战并存。深入研究现行监理体制的特点和特征,对监理工作进行创新和优化,有利于电力监理企业降低运营成本,提高企业经济效益和综合竞争力,也有利于电力建设项目整体管理效益水平的提升。     

电建企业转型升级之路

多措并举开发市场,稳步推进业务转型;项目管理精准施策,履约管控能力飞升;循序推进管理提升,逐步深化内部改革;关怀职工情系基层,营造昂扬精神风貌。中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司探索出一条多元化发展、系统化履约、标准化管理的改革发展之路。     

用设计开启转型之路

2011年的暖冬给羽绒服品牌的生存带来不小压力,各种原材料及用工成本的上涨,让羽绒服行业的生存环境"雪上加霜"。羽绒服品牌纷纷寻求自我解围与突破,穿越困境。CHIC2012的E3馆皮革皮草、羽绒展区集中了120余个来自海内外的中高档羽绒、皮革皮草服装品牌,辛集、海宁、广东等产业集群地品牌组团参展。整合集群力量打造区域品牌     

电力多经企业可持续发展之路

主辅（多）分离是电力体制改革的重点,也是改革的难点。自2008年国家电网公司发布《关于进一步规范各级企业与多经企业关系的若干意见》之后,主辅（多）分离改革步伐加快,电力多经企业开始面临新的竞争环境。如何在新的征途上实现可持续发展,是电力多经企业必须研究解决的重大课题。     

轮胎制造企业数字化转型之路

全球汽车行业正在加速向电动化、智能化、网联化、共享化迈进,为上游的轮胎制造提出新机遇、新挑战。全球轮胎企业近年来纷纷发布数字化转型战略,这些战略能否高效落地,已成为企业取得竞争优势的核心要素。文章对全球标杆轮胎企业全价值链的数字化转型实践进行分析,总结轮胎企业数字化转型的方法论。并根据多年数字化建设及应用经验,利用对标分析法提出SAP-ERP全价值链数字化转型的关键要点。通过对标国际一流企业最佳实践分析,文章提出研究轮胎制造企业数字化创新及转型发展的理论,为探讨国内轮胎产业数字化、数字轮胎产业化融合发展指明路径。     

借助电力市场调研探索企业发展之路

开拓市场必须调查市场,研究市场,掌握市场动态和需求结构。而电力市场调研恰是掌握市场动态和需求结构的提前预知,因为电力市场调研是供电企业进行电力市场经营、规划、生产和销售决策,采用一定的程序,有系统、有计划的收集、加工、处理电力市场信息,并得出结论的系列调研活动。     

探究传统煤电企业转型发展之路

电力企业应当深入思考存量燃煤电厂转型发展问题,不断提高燃煤电厂参与碳达峰碳中和的深度和贡献程度,推动环境保护与企业生产经营协调发展。我国在“双碳”目标引导下,以新能源为主体的新型电力系统正在加速构建。在高度重视新能源发展的同时,如何有效推进电力系统中规模和占比较高的传统煤电企业转型发展,从而实现“双碳”工作在电力领域的广泛覆盖和创新开展,值得深入探究。     

湖北电力基建企业改善经营状况之路

抓好一个市场。市场是电力施工企业赖以生存和发展的基础，在当前省内基建任务不饱满的情况下，各基建企业绝不能守株待兔。无论是省内、省外、国外电力基建市场、电力检修和运行维护市场，还是水电安装市场，亦或行业外市场，只要是企业经营范围和资质允许的领域，我们都要积极开拓。要做到工程大小不拒、利润大小不拒，关键在于提高市场占有率，在于锻炼和稳定职工队伍。基建企业必须以市场为导向，深入分析市场，找准市场的切入点，集中有限资金开展卓有成效的工作。     

加快转型之路

今年是我国继续应对金融危机、保护经济平衡较快发展，加快转变经济发展方式的关键一年。温家宝总理在政府工和报告中谋划今年的重点工作中明确提出：要打好节能减排攻坚战和持久战。     

电力照亮的发展之路

正2018年,中国迎来了改革开放40年。改革开放像一股春风,吹醒了沉寂的大地,吹开了含苞待放的花蕊,改革开放解放了人们思想上的束缚,解放了生产力,使经济得到快速发展,各条战线捷报频传。40年间,在"发展才是硬道理"的指引下,我国改革开放力度不断加大、层面不断得到深入,国民经济快速发展、国家经济实力不断增加,人民生活从贫困到温饱,再从温饱走     

电力照亮晋江之路

<正>从“一方水土难养一方人”的贫困农业县,到如今全国民营经济最活跃的地区之一,晋江市经济发展的开拓之路走得不易,却越走越快、越走越宽。在这一过程中,国网福建电力晋江市供电公司一路相伴,既发挥了“顶梁柱”作用,也实现了自我蝶变。这是一条不到200千米的江河。千年前“衣冠南渡”,南迁的中原人以自己的国号“晋”命名了这条江。十九届六中全会概括出党百年奋斗“十个坚持”中的“坚持中国道路”,力重千钧。晋江之路,正是千千万万条由群众智慧和经验汇聚成的“中国道路”中的一条。晋江电力照亮了这条晋江之路,一路同行成长,谱写光明颂歌。     

提升电力设计企业核心竞争力

电力设计企业:路在何方?电力设计企业是电力行业的重要组成部分。以上海为例,主要有华东院、上海院以及各运行和供电单位的设计室从事各种电力工程设计。而在电力系统外,也有许多设计院先后进入电力设计领域,如上海目前主要有勘测院、冶金院、医工院等进入了电力工程设计领域。在计划经济体制下,各电力设计院企业)的设计任务由上级部门下达,不同省市的电力设计地域划分以及同一省市各企业的电力设计范围划分都十分明确和稳定,相互之间的竞争不大。如华东院主要承担华东地区的大型火电和超高压输变电项目,而上海院则主要承担上海地区的小型火…     

电力设计企业的技术创新发展路径

正在电力设计市场竞争主体增多,市场份额逐渐萎缩的环境下,电力设计企业需要找准价值定位,通过技术创新提升企业价值链,在设计技术、信息化技术、绿色技术等三个方面有所作为,为企业的可持续竞争发展提供源源不断的动力支持。当前,我国经济进入经济发展新常态,作为国民经济支柱产业的电力行业亦步入发展新常态的轨道。从需求侧看,国内电力市场趋于饱和,市场开发需要从国内转向国外;从供给侧     

浅谈电力设计企业的知识管理

一、概况 随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点.这些特点突出地表现在企业的管理方式正在从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.这种变化要求一种新的管理方式,即以知识为核心的管理,也就是知识管理.     

新华保险转型之路

通过实现资金集中代付，新华保险提升了资金周转速度，迈出了企业经营模式转型的第一步。小张是新华人寿保险股份有限公司（以下简称新华保险）北京分公司的业务人员。7月底，当他拿着刊登着“新华保险开通保费集中代付业务”消息的报纸，去和自己的目标客户推广业务时，他明显感觉客户对自己的信任度高多了。     

革故鼎新的战略转型之路

中国水电二局通过实施战略转型,确立企业发展战略,构建完整的战略、规划管理体系及组织构架,完善企业管理体系,从根本上改变了传统施工企业外部环境变化决定公司经营、管理模式及发展思路的惯性思维模式。     

做好顶层设计 引领企业转型

<正>一招鲜吃遍天的时代已经成为过去,企业的转型已迫在眉睫。企业要掌握竞争的主动权和主导权,就必须做好顶层设计,才能有效整合社会和企业资源,从"单打独斗"转向前沿的系统建设,形成执行力高效的标准化运作流程,批量制造优秀人才,打造有利于企业发展的创新体系。做好顶层设计需要创新领导的转型是做好顶层设计的基础。成功的企业源于成功的领导者,以及领导者率领的强大团队。这需要领导者有变革开放的思维,     

电力职业院校的内涵发展之路

作为电网企业举办的职业院校，要适应电网企业发展的新需要，要在激烈的高职竞争中保持院校的领先地位，就必须摒弃单纯用数量和速度衡量发展的传统观念，坚持走内涵发展的办学之路，实现规模、质量、结构、效益的协调发展，推动院校平稳较快发展。     

走新型可持续发展的电力之路

我国电力工业要继续坚持以科学发展观为指导,以节能减排为中心任务,加快技术进步,转变增长方式,调整电力结构,淘汰落后产能,优化电力布局,提高抗灾能力,加强市场建设,深化体制改革,理顺价格机制,促进电力与经济、社会、生态环境的协调、可持续发展,确定电力安全稳定供应。