特高压工程建设管理模式探索

正国网江苏省电力工程咨询有限公司结合特高压电网工程现场项目实际,明确管理主体,加强安全、质量、进度、造价、技术五个专业管理,打造评价激励、党建工作、风险控制"三体一位"支撑体系,构建了特高压工程业主项目部"卓越151"管理体系,实现特高压工程"安全可靠、优质精益、集约高效、环境友好"的建设目标,全方位、多举措保障特高压工程建设。目前,电网企业业主项目部存在项目管理与资源支撑匹配不完全、管理方法与精益化目标匹配不完全、管     

电力工程投资造价管理策划

电力工程投资造价管理策划是指由项目建设单位牵头,以全过程造价咨询机构为主、相关咨询机构为辅,构建电力工程投资造价管理体系,实现工程投资造价控制目标。电力工程投资造价管理体系由要素、结构与界面、集成效应三方面构成。电力工程造价管理策划分为基础计量计价、技术经济比较和管理策划三个层级。基础计量计价造价控制层级以造价咨询机构为主;技术方案经济对比分析层级由建设单位组织.     

把工作做到极致就是亮点——访北京华联电力工程监理公司总经理战秀河

今年是国网冀北电力有限公司的“电网建设年”,也是完成三年“三步走”任务的攻坚年,目前公司基建各方面工作取得积极进展,工程建设进度计划完成良好,安全质量管理措施得力,工程质量稳步提升。作为电网建设的支撑服务专业单位,北京华联电力工程监理公司上下齐心协力,承担着冀北公司多项重点工程的安全质量监理。5月15日,本刊记者就如何夯宴综合管控、稳步提升监理品质等问题,采访了华联监理公司总经理战秀河。     

电网工程安全管控模式探索

<正>国网江苏省电力工程咨询有限公司结合电网工程建设一线的实际情况,基于业主监理一体化管理新模式,构建安全管控的组织体系,对信息管理、流程管理等薄弱环节进行优化设计,有效提升了电网工程安全管理的标准化、规范化、精益化管理水平,具有推广和借鉴作用。我国经济进入新常态后,国家不断加大对建筑业的改革指导。国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发﹝2017﹞19号)明确提出要"培育全过程工程咨询"。住房和城乡建设部发布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市﹝2017﹞101号)要求"进一步开展全过程工程咨询试点工作"。全过程工程     

“尖刀兵”服务乡村振兴

正乡村振兴,电力先行。国网河北省电力有限公司巨鹿县供电公司(以下简称"巨鹿县供电公司")积极落实省政府乡村振兴系列战略部署,致力打造坚强电网、智能电网,推行"电管家"服务,为驱动乡村振兴、繁荣农村经济,在助力脱贫致富中发挥了电力"尖刀兵"的重要作用。     

基建工程管理协同统计体系的建立与应用

正"十三五"期间,内蒙古电网建设迎来了高速发展时期,以电网基建工程前期管理、进度管理、技术经济管理及安全质量管理等作支撑,以规范工程建设部、建设单位、业主项目部的管理内容,满足业务流程的有效运转,服务工程管理为目标,加强输变电工程建设过程安全、质量、进度、造价等管理工作,发挥互联网及数据分析在工程管理全过程中的作用,构建电网工程管理协同统计分析体系是非常必要的。     

电力工程项目造价信息报送及统计分析工作进一步规范

为进一步加强电力工程项目造价监管,促进造价信息报送工作的规范化、制度化,国家能源局近日修订印发了《关于电力工程项目造价信息报送及统计分析工作有关问题的通知》(以下简称《通知》)。《通知》指出,造价信息报送的范围为上一年度投产的电源工程和电网工程项目。     

以科学管理提升现场项目部管控力

现场项目部作为电力工程建设的前线"指挥部",担负着现场建设管理、安全质量把控、依法合规落实、建设任务攻坚等职责。现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建,存在主导管控能力不强、业务技能水平不高、工作管理标准不清晰等问题,制约着工程管理水平提升。因此,加强项目部科学管理,提升现场项目部管控力是建设高质量电网的基础和核心。     

策划贯穿项目管理全过程

对建筑施工行业来说,项目策划贯穿项目管理的全过程,在项目管理中起到"火车头"的作用。《建设工程项目管理规范》对项目管理策划作出了详细的规定。《规范》中项目策划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两个部分。项目管理实施过程中,项目策划可分为     

加强电力工程管理创新

<正>近年来,通过引进先进的设备及项目管理技术,青海省电网建设取得了长足发展,相继建成了一批大型电网项目,如750千伏西宁—官亭输变电工程、青海—西藏+500千伏直流输电工程、750千伏拉西瓦—西宁变输变电工程、330千伏班多—日月山输变电工程等。这些项目的成功建设,需要业主方提高项目管理水平,通过探索与创新来促进电力工程项目管理,使电力工程管理逐步向更加科学、精细化的管理模式转变。传统的电力工程管理模式及存在的不足业主自建模式及不足业主自建模式是电力工程项目管理的传统模式之一,在我国改革开放初期,即监理制度建立之前,一直都采用     

强化项目建设管理 打造创优示范工程

正国网湖北省电力有限公司孝感供电公司(以下简称"孝感公司")以服务地方经济为宗旨,新建孝南星火110千伏变电站。星火110千伏变电站工程(以下简称"工程")在2017年5月10日正式开工,计划于2018年4月30日投运。孝感公司以争创创优示范工程为目标,秉承"管理精益、策划精细、控制严谨、工艺精湛"的理念,全面提升工程项目建设管理水平。以人为本打造平安工程安全,是工程建设的生命线。"以人为本、文明施工、规范行为、防范风险"的安全理念,已在参建员工的心中     

建设工程项目管理试行办法

第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展,规范建设工程项目管理行为,不断提高建设工程投资效益和管理水平,依据国家有关法律、行政法规,制定本办法。第二条[适用范围]凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动,应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业),受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条[企业资质]项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监…     

转变安全监理观念实现安全事故"零目标"

广西正远电力工程建设监理有限责任公司负责监理贵州电建二公司、山东三融环保工程公司负责承建的安顺电厂二期2×300MW火电厂扩建工程历经两年半的施工建设,现已基本完工。根据国家电力公司2000年下半年在武汉召开的全国电力建设监理工作会议上提出的“四控制”的要求和《国家电力公司工程建设监理管理办法》规定:在电力工程建设监理中必须增加安全监理控制。笔者在此项目建设期间,全面负责安全监理控制,转变安全监理的     

工程项目资料数字化编制

正针对在工程管理过程中工程资料的错编、漏编现象,国网湖北襄阳经研所运用QC质量控制的方法,通过对电力基建工程需要编写的文件信息进行汇总整理、反复校对、数字表格化处理、超链接制作和不同颜色设置而研制一种数字化系统,实现工程资料在重要时间节点的查漏补缺,提高工程资料编制的效率及准确度。电力工业是国民经济的基础设施,而电力工程建设是促进电网发展,保障发供电可靠性的有力支撑。为了规范电力工程秩序,确保工程安全质量,提高社会效益,国家电网有限公司先后制定了《国家电网公司基     

陆长宏 三十六年：阳光初心 光荣使命

正陆长宏:国网冀北电力工程管理分公司(北京华联电力工程监理有限公司)项目管理三部党支部书记兼副主任。1985年6月,我在学生期间就成为一名中共预备党员,那时候的"小陆",身上有一股敢拼的劲头。1994年8月,我加入北京华联电力工程监理有限公司,开始负责人力资源管理工作。当时,监理公司主要以市场化用工为主,最高峰用工人数达800余人,占总体用工的95%,给社会化用工管理工作带来前所未有的挑战。面对挑战,我不声不响抗下压力,一头扎进工作中。为了提高工作水平,     

广西送变电建设公司:创先思维引领管理实践 匠心打造精品电力工程

<正>输变电工程是构成坚强电网的基础,输变电工程质量的好坏直接关系到电网安全稳定运行。然而,输变电工程建设点多面广,产品生产过程在一个开放的施工环境中完成,这是输变电工程项目管理有别于工厂化生产管理的最大不同的特性。广西送变电建设公司作为广西电网的直属施工企业,多年来在广西电网公司领导及各级业主的大力关心与支持下,在设计、监理、施工及运行单位的鼎力配合下,以"创先"思维持续管理创新,工程管理     

融合创新 共享未来

正电力工程造价领域要适应新时代、新变革、新需求,不断促进电力工程造价专业健康发展、创新发展、可持续发展、高质量发展。以全生命周期成本管理为指导,形成电力工程造价全方位协同发展生态链;以现代先进信息化手段为突破点,打造多态、交互、共享的电力工程造价新业态;以管理体制机制创新为抓手,实现电力工程造价管理高质量发展;以创新技术和理论模型方法为依托,实现计价依据编制的科学化、智能化;以高端人才培养为基础,为实现"走出去"战略提供基础保障和不竭动能。     

桂林供电局信息化创先策略探讨

创建国内先进供电局是实现南网公司"国内领先、国际著名"战略目标的具体实践,更是全面落实打造"电网坚强、管理规范、人才一流、服务优良"的国内先进省级电网公司这一战略目标的重大举措.     

强化农网工程项目管理之策

正近年来,基层供电企业电网工程,特别是农网改造升级工程,施工时间紧、任务重。业主项目部、监理项目部和施工项目部必须加强联动,形成合力,按照保证"安全、质量、进度"的原则,统筹推进工程建设,确保农网工程安全、优质、高效完成。工程项目管理中存在的问题施工过程中监督不到位。劳务外包是农网工程的一大特征,一线人员常常不能尽职尽责地开展工程项目施工,带来质量下降、推迟进度和偷工减     

浅析工程劳务分包安全管理“三步法”

正近年来,各地电力工程投资建设进入"快车道",电力生产工程进行劳务分包的模式已步入常态。在劳务分包工程(以下简称"分包工程")中,安全生产管理一直是薄弱环节,一些公司对劳务分包单位资质审查不严格、现场监督管理不到位、安全技术措施不规范等问题,都为工程的安全生产埋下隐患。