强化机制 让管理看得见——南方电网广西南宁供电局多管齐下力促精益理念深度融合

正南方电网广西南宁供电局(以下简称"南宁供电局")充分贯彻落实南方电网公司、广西电网公司工作部署,从根植理念、固本强基、争创标杆、健全机制四个方面着手,全面推行精益管理。经过两年的探索实践,该局基础管理不断夯实,管理体系日趋完善,关键指标稳步提升,精益求精的氛围日益浓厚,精益管理的美好"愿景"正逐渐变成现实,在该局形成了一道"人人乐于精益,事事成于精益"的亮丽风景。根植理念,有思想就有文化     

以全员自主改善为引擎——广西电网公司精益管理实践

正广西电网公司以全员自主改善为引擎全面推行精益管理,既从企业顶层设计入手抓好管理的"大优化",也立足基层核心工作鼓励员工广泛开展"小改善",形成了可持续、有特色的精益管理长效机制。广西电网公司按照南方电网公司精益管理推进体系,深入实践班站所7S管理、现场改善精益项目、精益南网A PP等特色举措,有效推动全员自主改善,让精益管理全面落地开花,促进企业管理水平大幅提升。大力推广"精益南网"APP应用广西电网公司积极推进"精益南网"APP平台的推广和应用,建成了集问题反馈、解决方案、智慧众筹、成果共     

苗岭创客劳模工作室 雷山之变引苗岭勇登新高峰

正如何为创新厚植土壤,让企业能够"出成果、出人才、见效益、树品牌、聚合力",产生出实实在在的成果与经济效益,使得创新成为企业的竞争力?贵州电网凯里雷山供电局探索出了一条以"苗岭创客劳模工作室"平台为基础,创新文化为关键,人才为核心,技术培养为保障的创新创效建设之路。核心人物引领创新基层供电企业该如何把握自主创新?首先要敢下先手棋、善打主动仗,其次要有一个好的带头人,能把握创新的主动权,破题前行。技术出身的南方电网劳动模范、贵州电网职工创新配网协会理事长、贵州电网凯里雷山供电局党     

钦州灵山供电局:精益引领 基建创变

正近日,钦州灵山供电局的檀圩镇茶亭那沙公变台区改造工程获得"2018年度中国南方电网优质工程奖",这已是该局连续三年获得南网优秀设计奖、优质工程等荣誉。近年来,该局精益开展配网建设,以南网基建七项管理为基础,在管理上、技术上不断细化创新,形成了可复制、可推广的"7+6"农配网精益管理模式,农网业主项目部成为南方电网     

供电企业精益服务策略

广东电网公司清远供电局通过建立以客户为导向的客户服务指标体系,细分客户,优化流程,建立沟通体系等方式,构建起精益客户服务模型。精益服务模型的建立电力企业作为客户服务主体,客户服务能力是其最核心的能力之一。清远供电局以客户需求为服务的起点,并借助国际先进的客户服务质量GAP模型,结合当前清远供电局服务     

用心点亮苗乡侗寨——贵州电网凯里供电局文化建设纪实

<正>贵州电网凯里供电局按照南方电网公司"服务永无止境"的服务理念,结合"万家灯火、南网情深"优质服务活动的要求,启动"用心点亮苗乡侗寨"活动,因地制宜开展企业文化建设。经过数年的发展,凯里供电局"用心点亮苗乡侗寨"企业文化体系化建设已     

区域联动打造综合标杆——广东电网公司精益管理实践

正全面推行精益管理是广东电网公司在新发展阶段转型升级的必然选择,是实现公司目标的客观要求。而综合标杆管理是全面推行精益管理的重要一环。广东电网公司围绕精益管理,坚持三个原则,采取区域联动的发展理念,扎实推进公司整体协调发展广东电网公司以"勇创国际一流省级电网企业排头兵"为己任,将精益管理思想与自身实际相结合,做好精益综合标杆管理,通过区域联动工作提升整体协调发展水平,走出了具有广东电网特色的标杆管理之路。     

“抓好人 谋好事”推进精益管理——广州天河供电局精益管理案例

正2017年是精益管理的起步之年。天河供电局按照广州供电局指导与工作部署,一步一个脚印,以"两个示范、一个率先"的重要指示为方向,以"认清形势、轻装上阵、谋划长远、应对有方"为思路,按照"问题导向、标杆载体、数据说话、提高效率"的四项原则,扎实推进精益管理工作的落地。精益管理的推行"关键在人"精益管理归根结底实现的是"人"思想的精益。如果精益管理是一条生产"价值"的流水线,那么"人"的精益与否,就决定了这条流水线"价值"产出的质量与效率。也就是说,精益管理的推行之初,做好精益理念宣贯培训导入,是下一步开展工作的重要根基。     

以精益管理防范供电企业事故风险

随着电网结构的发展和完善,电力线路的建设得到了长足的发展。但是,由于精益管理理念在企业尚未较好的全面推进,在部分事故事件中给企业和人民造成了较大的损失。本文以某供电局500千伏线路树障跳闸造成的人员烧伤事故为例,浅析精益管理思想在日常工作中的实现途径。     

做实精益班站所管理——云南电网公司精益管理实践

正"规范、真实、简单、有效"做实精益班站所是云南电网公司精益管理的重要抓手。自精益管理全面推进以来,云南电网公司以星级班站所为抓手,以实际、实效、实用为原则,推进精益管理的落地,促进南网安全型、服务型、幸福型文化在班站所生根。为促进班站所持续提升基础管理水平、提高员工岗位胜任能力,推进南方电网公司中长期发展战略落地,2007年云南电网公司就以制度建设为重点,深入推进公司"三个文化"(制度文化、诚实文化、后果文化),开展班站所建设。     

贵州省黔东南苗族侗族自治州台江县阳芳村 “阳芳四化”成就“造血式扶贫”

正帮扶单位:贵州电网公司凯里供电局当地特色产业:红米、五彩米种植、农家旅游2016年4月以来,在中组部驻台江扶贫工作组成员刘源和贵州电网公司凯里供电局派驻的两任第一书记杨斯瀚、杨帆的带领下,阳芳村逐步摸索出一条可复制、可借鉴的扶贫路子。该村发展红米种植等多项小产业的"造血式扶贫"做法也被各大媒体广泛报道推广。     

惠州供电:深挖配网发展能力

逐步建立"规划指引投资,投资保障建设,建设支撑服务,服务满足客户"的电网发展模式2011年,广东电网公司惠州供电局以提升配网发展能力作为抓手,在分析配网现状及存在问题的基础上,通过加快配网的发展,优化配网结构,切实提高供电可靠性及供电质量,减少用户停电时间,以达到持续提升客户满意度的目标。     

百色供电局:打造配电运维新模式

革命老区百色位于广西西部,地处滇黔桂三省交界,地貌复杂多变,由于地理环境及历史沿革,百色电网线路薄弱,特别是10千伏配网线路运维难等问题长期存在.自党史学习教育启动以来,百色供电局党委以提高供电可靠性为中心抓手,深入开展"我为群众办实事"实践活动,用心、用情、用力解决群众急难愁盼的用电问题,将党史学习教育成果转化为为民服务的生动实践,深化应用"三大战法"和"五个维度"配电运维方法,融入"斗争精神"和"知行合一"管理理念,形成了一套系统的配电运维提升模式,有效地助力配网运维提质增效,将供电服务延伸到"最后一公里",以实际行动践行人民电业为人民的企业宗旨.宗旨.     

精益管理塑品牌

近年来,河南省三门峡供电公司(以下简称公司)十分重视供电可靠性管理工作,形成了"基础管理标准化、过程管理精益化、诊断分析深入化、指标应用实效化、评价考核严格化"的闭环管理模式,有效提升了可靠性管理水平。2010年,公司的城市配网供电可靠率累计完成99.9683%(统计口径:市区+市中心+城镇),较2009年提升了0.0012个百分点,位列河南省18个市级供电公司首位。     

长吉供电所:党员“请差”服务深山苗寨

正贵州电网凯里三穗供电局长吉供电所现有员工14人,其中党员4名,负责三穗县长吉、瓦寨、雪洞、良上四个乡镇14800表户的用电服务任务。一直以来,长吉供电所员工秉承"人民电业为人民"服务宗旨,行走在辖区的山山水水间,用心点亮苗乡侗寨。2018年,三穗供电局2亿资金投入电力扶贫,地处偏远山区的良上乡范围内的集抄全覆盖、智能表更换等工作开展存在着较大的难度。在困难面前,党员员工田茂华和石胜洪主动     

桐林供电所:墙内开花内外均香

<正>贵州电网凯里三穗供电局桐林供电所推行"十项动作规范化、三不一鼓励常态化、技能提升实用化、安全考核制度化"四化班组管理建设,以严格、细微、合理、人性化的内部管理制度,得到上级电网公司与员工的认同。员工们真诚、用心、高效、快速的对外优质服务,广受辖区群众的一致赞誉。     

贵州兴义:激活内生动力优化客户用电

正贵州电网兴义供电局地处电力体制改革的前沿阵地,内部发展与外部竞争的双重压力推动其更为主动地自我变革,担负起贵州电网公司用电营商环境改善的"样板工程",加强服务创新,不断提升企业和群众办电便利性、满意度和获得感。"人民电业为人民,我们要把满足人民群众追求美好生活的电力需要作为一切工作的出发点和落脚点,因此,改善营商环境显得至关重要。"贵州电网兴义供电局(以下简称"兴义供电局")党委副书记、局长许文强这样认为。     

“12345”精准服务客户

<正>贵州电网凯里雷山供电局结合地域特点和工作实际进行服务创新,探索出“12345”工作法,从确立工作目标、转变服务观念（思维）、创新服务模式,完善服务内容和调整服务重点等方面进行探索和实践,精准服务客户需求,有效管控投诉风险,并取得良好成效。基于南方电网公司构建现代供电服务体系这个目标的实现,贵州电网凯里雷山供电局（以下简称“雷山供电局”）创新“12345”工作法,精准服务客户,不断提升用电客户的获得感、幸福感和安全感。绘制一张地图从战略布局层面下功夫,绘制一张敏感客户地图。     

精益管理的广西路径

南方电网广西电网公司以"创标杆、补短板、强基础、增实力"为工作要求,以全面推行精益管理为实施载体,从改革和改善两方面入手,坚持"人的精益化"这"一个关键",抓好"精益理念融入全业务领域管理、标杆管理融入全系统单位"的"两个融入",实施"标杆管理由评价向实践转变,精益改善由无序向精确转变,精益机制由规范向长效转变"的"三个转变",着力解决"标杆怎么建、改善怎么做、负担怎么减、成效怎么评"这"四个问题"。     

梧州供电局:电力护航 点亮百姓新生活

正一个新战略,正在梧州网区徐徐展开。一张新蓝图,正从美丽梦想照进现实。今年以来,梧州供电局在广西电网公司党委的正确领导下,从满足人民追求美好生活的电力需要出发,坚持党建引领,全面推进精益管理,围绕"一个中心,两个全面"的核心工作要义,以服务社会经济发展、服务广大用电客户为出发点,努力打好促改革、降成本、增投资、保安全、优服务、惠民生系列"组合拳",积极服务于梧州市"三年一工程"和经济社会发展,各项工作取得了新成绩。1—9月份,全社会用电量54.67亿千瓦时,同比增长14.4%。