建立责任会计核算体系 努力提高企业经济效益

<正> 徐州钢铁总厂(下称徐钢)是冶金行业地方骨干企业,主要产品有各类优质铸造生铁、焦炭、焊管、球墨铸铁管和高速公路护栏等。在炼铁系统,主要实行二级会计核算、三级企业管理,如炼铁、焦化、烧结、热力实行分厂成本核算与管理,修安公司、运输部和运输公司实行费用和内部利润核算。在徐钢,以记账、算账、报账为主要内容的传统会计工作,限制了会计职能的进一步发挥。随着企业改革的深化和内部管理的加强,对会计工作提出了更高的要求,只有把传统的报账型财务会计与自我服务型管理会计     

会计信息系统与财务主管

一、会计信息系统 以电子计算机为主的当代电子技术和信息技术应用到会计业务中,即是计算机会计信息系统.它是一个用电子计算机代替人工记账、算账、报账以及替代部分由人完成的对会计信息的处理、分析和判断的过程.     

报账员报账工作量和报账规律的研究

会计集中核算是为增强财政宏观调控作用的产物,在资金所有权、使用权、财务自主权不变的情况下,取消原单位银行账户,开设零余额账户,实行资金统一管理,分户核算。会计集中核算中心的成立,取消了原单位的会计和出纳岗位,实行报账员制度,由报账员到会计核算中心办理财务收支业务。本文旨在探究运作程序比较成熟的会计集中核算制度下,用抽样的方法,统计报账员的报账规律和报账工作量情况。并对数据进行分析,给报账员和会计集中核算中心的工作提供参考。     

对鞍钢房产建安公司开展干部离任审计的调查

<正> 鞍钢集团房产建筑安装公司是一个县团级集体企业,现下属有7个法人单位和7个报账式单位,职工1013人,资产1770万元,近几年来经济效益持续增长。他们之所以能够在竞争激烈的市场经济中不断发展,其中最重要的一条经验就是强化约束机     

国际石油地球物理公司多样化业务模式研究及其启示

20世8970年代以前,为世界石油工业服务的都是传统的地球物理公司,70年代开始出现多用户业务,90年代逐渐形成了一体化服务模式,进入21世纪,提供综合服务的新型地球物理公司与石油公司结成了合作联盟。全球不同的地球物理公司有着多样化的业务模式,包括资料处理或解释技术服务的小型公司业务模式、传统地球物理公司业务模式、多用户单一业务地球物理公司业务模式和新型地球物理公司业务模式。新型地球物理公司注重一体化业务的协调发展,为石油公司提供油气田全生命周期服务,实现“双赢”。我国物探企业都属于三大国有石油公司,业务模式目前均处于传统地球物理公司的发展阶段。为了更好地满足母公司全球化油气开发对新技术的需要,提高市场竞争能力,我国的地球物理公司需要根据市场变化趋势进行重组,培育国际化新型地球物理公司,利用资本运作手段转变地球物理公司的经营模式,实现我国地球物理行业的公司制度升级。     

以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势

<正>集中核算业务,夯实企业数字化管理基础;业财融合,拓展企业数字化管理维度;数据开发,支持企业数字化管理决策。1集中核算业务,夯实企业数字化管理基础财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”,掀起了财务共享中心建设的热潮。中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）,对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革。     

售电业务受托公司组建及发展构想

当前大力推广实施的供电所业务委托工作,将供电所有关业务委托于低压业务受托公司,转变供电所管理模式,是电网企业业务组织方式的有益探索,也是电网企业管理创新的重要体现。本文作者站在适应国家电力发、输、变、配、售改革大趋势的背景中,基于实现供电公司和售电业务受托公司(下文简称“受托公司”)共赢的目的下,就受托公司组建及发展前景谈了些个人看法。同时也为彻底理顺供电公司和受托公司之间的经营管理新模式,逐步建立两者之间对等地位的举措,提供了一些思路。     

全球工业气体生产商踏上复苏之路

在经历了极为困难的一年后,当前全球工业气体公司的业务环境开始好转。多数业务比较多样化的工业气体公司在2009年采取了大规模的降本措施,维持了赢利的基本稳定,但对于业务单一的美国工业气体经销商Airgas公司来说则是低迷的一年,美国空气化工产品公司在这种困境下发起了对其的敌意收购,     

突出“服务”特征 建设财务共享体系

<正>基层供电企业财务转型与管理创新,需深植服务意识,实现财务共享。"服务"是财务共享职能不同于传统财务部门的重要特征,报账的时效、会计服务态度、疑难问题解决的及时性、会计政策咨询和业务沟通的便捷程度等都是财务共享服务对象十分关心的内容。经济全球化和电力体制改革加速推进,电网企业经济环境更加复杂,竞争日趋激烈,必须重新思考战略发展,优化资源配置和结构调整,主动转型,重新构建适应企业战略发展的财务管理新模式。财务共享正是财务转型的第一步,通过对企业人员、业务和流程     

网络会计浅探

网络会计,是指在互联网环境下对各种交易和事项进行确认、计量和披露的会计活动。是电子商务的重要组成部分,具有与现代信息技术高度融合,与业务管理系统高度协同,高度实时化的动态核算系统和强大的远程处理能力等四大特点。它能帮助企业实现财务与业务的协同,报表、报账、查账、审计等的远程处理,事中动态会计核算与在线财务管理,并支持电子单据与电子货币,改变了财务信息的获取与利用方式,弥补了会计电算化的某些不足,成为当今会计发展的新方向和新领域,但是也面临着一些亟待解决的问题。本文介绍了网络会计的特点和优势,并针对其存在的问题提出相关对策。     

核技术应用板块:深化重组开创新局面

2012年工作回顾 产业重组进一步深化 平台搭建完成后,同辐公司积极稳妥地推进产业重组深化工作.妥善处理股东的关联关系,顺利完成管理交接;完善所属公司治理结构,理顺管理体系;针对成员单位间业务同质化严重现状,业务融合工作有序推进. 经济实现快速增长 2012年,公司实施"抓两头、融业务、促发展"策略,控制源头,抢占市场,协调业务融合,促进公司发展.在基数加大的情况下公司经济依然实现了快速增长,重点工作全面推进.     

欧盟批准BASF和Ineos合并苯乙烯类业务

德国BASF与英国Ineos组建合资公司的申请已经获得了欧盟监管机构的批准。欧盟表示,支持两家公司整合两家公司旗下的苯乙烯业务(包括ABS树脂业务),以便今后他们在苯乙烯业务领域展开合作。欧盟委员会在声明中表示:由于该业务已经高度集中,这项交易可能会产生一个行业巨头。为了打消欧盟委员会由此产生的顾虑,Ineos需同意剥离ABS树脂的部分生产业务。     

国际动态

根据有关方面提供的资料,近日,Xeikon公司(Nasdaq:XEIK)宣布,公司董事会会同由安特卫普商业法庭指定的官员,对为保证公司及其业务的连续性而提出的各种方案进行了再三斟酌。公司董事会认为,虽然已经做出了不懈的努力,但是,在临时债权人保护所规定的时间范围内,公司无法保证新投资的安全性。相反,倒有一些团体对公司的全部或部分业务和资产表示出浓厚兴趣,准备进行收购。在这种情况下,公司董事会认为,按照比利时的有关法律,能够保障公司利益的最佳途径就是将其业务及资产出售给一个或几个集团。公司已经接到了     

打造全新的菲利普斯石油公司

在全球石油业兼并浪潮的冲击下，菲利普斯公司不得不在一体化石油巨头与独立石油公司之间的“夹缝”中寻求生存和发展之路。近几年来，菲利斯审时度势、果断出击，灵活采取合资、兼并等方式进行了大规模的业务结构调整。出资70亿美元收购阿拉斯加油气资产使公司上游业务实力大增；收购美国最大的炼油和销售商之一托斯科公司将使其炼油业务的范围扩大，业务质量明显提升；与杜克能源公司合资经营创立杜克能源服务公司，天然气集输、加工和销售业务得到加强；与雪佛龙公司合资组建世界一流的化工生产企业，使其拥有了提升化工业务利润的规模和实力。上述调整使该公司的业务结构更趋合理，经营业绩明显提升。2000年公司利润增长了206％，净经营收入增长了250％，均创历史最好记录。     

跨国汽车公司中国重组战略的动因、模式及风险

跨国汽车公司通过对在华业务的战略调整和业务重组来提升核心业务能力,将极大地改变我国汽车行业的竞争格局和竞争规则。本文探讨了跨国汽车公司中国重组战略的动因、模式及风险,并结合南北大众公司的重组案例进行分析。     

夯实基础多举措探索新型业务

国网山东省电力公司东明县供电公司在创建"全能型"乡镇供电所的过程中,通过"软硬"兼施,双管齐下推动"全能型"乡镇供电所基础建设。同时,在基础设施及员工水平均有所提升,在现有供电所基本具备了提供全方位业务服务能力的基础上,进一步结合公司现状及省市公司重点工作要求,积极探索开展"互联网+"电力营销、线上业务办理、分布式电源并网及电能替代等新型业务。     

实施“走出去”战略 拓展企业生存与发展空间

近年来,中国石油天然气第七建设公司实施“走出去”战略,开展对外经济使用业务,迈出了关键的三大步,取得了可喜的成绩。 一、抢抓机遇,借船出海,对外 经济合作扬帆起航 我公司涉足海外业务,起步于1991年。那时国家鼓励企业走出国门到海外开拓业务,并在政策方面给予大力支持。公司主要领导以前瞻性眼光,抓住有利时机,挺进海外业务领域。并借助于公司地处沿海开放城市、毗领港口,加之具有从事钢结     

国际石油公司可再生能源投资策略与行动研究

国际石油公司普遍认同投资可再生能源业务是顺应未来能源发展趋势的重要选择之一,各公司结合自身情况做出相应的投资策略与行动,其中有相似之处,也各有差异。以BP、壳牌、道达尔、挪威国家石油公司、埃尼石油公司为代表的欧洲石油公司,对可再生能源领域的投资表现积极,并设置了相关职能部门进行统一管理。以埃克森美孚、雪佛龙为代表的美国石油公司对可再生能源投资保守,采取分散式管理。在可再生能源技术及业务的投资方向上,保守型公司优先选择与传统油气业务联系紧密的可再生能源项目,拓展型将油气行业核心优势拓展到可再生能源业务领域,进取型直接进入与油气业务交集较少的可再生能源领域,转型类公司则布局可再生能源垂直领域。在投资模式方面,对与公司主业联系紧密、前景明确的可再生能源业务,进行兼并购或资产投资;对暂时与公司主业关联度较低或不确定性较强的可再生能源业务,进行风险投资;针对前沿可再生能源技术领域,采取研发投入。     

为构建高质量发展新格局而砥砺奋进

做好顶层设计是实现公司战略目标的基本保障,必须要高度重视、统筹谋划.打造"四梁八柱"业务体系.着力发展"冶金建设、工程承包、投融建、运营服务"四大业务板块.冶金建设业务是公司优势领域和看家本领.工程承包业务是公司做大规模的重要支撑,要聚焦房屋建设、市政交通和新兴产业,聚焦"高新综大"项目,稳定基本盘.投融建业务是公司的...     

构建后勤业务外包全过程标准化管理体系

正国网四川省电力公司成都供电公司对后勤业务外包全过程进行标准化管理,建立完善了管理机制和服务标准,形成了统一的管理流程和服务标准,并细化定员标准和人工成本测算方式,提升后勤管理水平和服务保障能力,降低后勤非核心业务人工成本和采购费用,增强企业经营管理效益。国家电网有限公司"三集五大"对核心业务进行了界定,并要求对非核心业务实施外包管理,提升后勤服务水平,实现人、财、物等资源的有效配置。国网四川省电力公司成都供电公司(以下简称"成都公司")准确把握新时代后勤工作面临的形势,主动融入建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程,以公司"三集五