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党的十九大报告提出, 创新是引领发展的第一动力, 是建设现代化经济体系的战略支撑, 而建设现代化经济体系, 必须把发展经济的着力点放在实体经济上。本文从公司治理的角度剖析了企业创新决策的驱动机制, 并基于2010～2016 年的中国制造业上市公司数据, 探讨了高管激励对企业创新的影响以及高管所面临的内外部约束机制对两者关系的调节作用。实证结果显示： （1） 在制造业企业中,高管股权激励与企业创新呈倒 U 型关系, 薪酬激励与企业创新呈正相关关系; （2） 内部约束机制会直接影响企业创新活动, 并间接强化高管激励效果, 而外部约束机制仅直接影响企业创新活动; （3） 内外部约束机制的联合作用会强化高管激励效果。本文为如何调动制造业企业高管的积极性和主动性进行创新活动, 进而为实现《中国制造2025》规划提供了借鉴。 相似文献
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企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。 相似文献
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上市对人力资源开发与管理提出新要求
管理理念带来的变化.以前,企业的中心任务是追求经营效益最大化(即利润最大化).主业资产整体上市后,企业经营宗旨不单是利润最大化,更为重要的是要实现企业价值的最大化,为社会、公司和股东创造财富.这就要求中央建筑企业要牢固树立"人是企业最宝贵的资源"的经营思想,把人力当作资本、资源一样去管理和开发,通过人力资本的最大化带动企业价值最大化的实现. 相似文献
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企业制度建设是企业发展的重中之重，决定着企业的生死存亡。企业入世，首当其冲的是要制度入世，只有制度与国际惯例接轨，国外企业才能走进来，国内企业也才能走出去。企业制度涵盖的内容很多，其中，人力资本的激励与约束机制是重要的组成部分。本文就此话题谈一点看法。一、人力资本激励机制人力资本的激励机制主要包括两个方面的内容：一是对人力资本的经济利益激励，二是对人力资本的权利和地位激励。１．对人力资本的经济利益激励对人力资本的经济利益激励，不是完善和改革工资制度。因为人力资本是作为资本而存在的，所以，人力资本… 相似文献
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一、关于企业人力资本 随着现代企业制度的不断完善,货币资本与人力资本已成为企业重要的生产要素。货币资本是货币持有者所有,货币持有者对投入的货币享有收益权;而人力资本是技术创新者和职业经理人所有;劳动是工人所有,共同签订协议就称之为企业。企业治理结构的核心就是处理好货币资本和人力资本的关系,并更加注重加强和提高人力资本的地位。在市场经济条件下,人力资本作为一种现代生产力的代表,已成为企业成长过程中的一个决定性因素。因此,企业治理结构的重点应放在提高人力资本在企业中的地位和作用上,其核 相似文献
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企业制度结构的误导以及激励与约束机制的失当已严重阻碍中层管理者积极性发挥 ,企业应加大力度建立健全针对中层管理者的激励及其约束机制 ,实现责、权、利的完美统一。 相似文献
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在改革浪潮的冲击下,近几年来企业的设备管理工作出现了许多问题,如技术人才的流失,设备资产的流失,设备失修、老化、新度系数下降,设备事故上升等,已成为企业参与市场竞争的制约因素。继续延用50—60年代的一套常规设备管理方法,已不能适应形势发展的需要。在社会主义市场经济指导下,设备管理改革的重点应建立和完善设备管理激励机制和约束机制,以调动各方面积极因素,增加企业活力。 相似文献
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杨国平 《中国电力企业管理》2011,(3X):92-92
<正>供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。 相似文献
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如何搞活搞好国有大中型企业是社会各界都非常关心的问题。笔者在长期实践中深刻体会到,自主经营和自我约束同是搞好企业的必要条件和手段。只有在充分用好生产经营自主权的同时建立自我约束机制,企业才能稳定、协调、健康地发展。 一、确定企业自我约束的控制目标 一是成本盈亏指标。要求自我消化增支因素,控制成本增长幅 相似文献
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略论企业内部的自我激励与自我约束机制湖南省煤经会欧熙志企业的活力来源于经营者、管理者和生产者的积极性。在市场经济条件下，企业要想在激烈的竞争中取胜，就必须充分利用物质利益原则规范企业经营行为，保证企业运行机制的合理化，使企业始终充满生机和活力。一、当... 相似文献
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唐雪梅 《地质技术经济管理》2009,(8):15-17
在所有权和经营权相分离的组织中,如何降低代理成本是企业面临的现实课题。文章从资本市场、人才市场等角度提出了降低代理成本的外部激励约束机制,并且指出在当前我国的市场机制不完善的条件下,企业的激励约束机制还必须主要求助于内部激励约束机制。 相似文献
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很长一段时间以来 ,我们常常听到一种议论 ,国有企业的效率低下 ,赶不上民营企业 ,这种议论不无道理 ,一条重要的原因就是国有企业普遍存在的弊端——机制不活。干好干孬一个样 ,干多干少一个样 ,旧有的机制已不能有效地激励广大员工发挥聪明才智、群策群力的把企业推向一个新水平。机制上的创新已成了国有企业的当务之急。建立有效的激励和约束机制正是机制创新的一个重要方面。要机制创新就必须有一套完善的激励、约束措施 ,就必须形成对其优劣进行考核的激励、约束机制 ,只有这样 ,机制创新才会有生命力 ,才能不断适应形势发展的要求。无… 相似文献
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多层次、多手段的激励机制国有企业的激励机制不健全、不完善,主要表现在两个方面：一是激励层次不清,某些环节出现空白。二是手段单一,激励力度不够。所谓激励层次不清,某些环节出现空白,就是激励往往不是分层次进行的,而是越级进行,甚至由最高层一杆子插到最低层,同时在某些层次（如最高层）上又几乎没有激励,这就大大降低了激励措施的作用。所谓手段单一,力度不够,就是采取的激励措施往往只局限于报酬方面,而忽视其他手段（如职务晋升和其他需求的满足等）的动用。建立和完善国有企业的激励机制,必须实现激发与鼓励的多层次… 相似文献
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