流水供电所:企业文化“四步”走

正国网陕西安康供电公司流水供电所通过实施"EHMB"(eye—入眼,heart—入心,morality—入品,b e h av io r—入行)企业文化建设项目,采取由感官接受,到内心认同,再到积极实践,最后转化为言行举止的四步走举措,全方位打造服务型班所企业文化示范点。建设阵地视化于觉流水供电所地处西北最大人工湖景区安康瀛湖库区中部流水古镇,现有员工28人,其中党员22人,     

张掖:协力建家园 “五小”聚人心

<正>国网甘肃电力张掖供电公司以国网公司"五统一"企业文化为基础,以基层供电所"职工之家"落地共同需求为依据,不断加强供电所基础管理,立足于服务基层、服务一线员工,在各县公司所属的51个供电所因地制宜建设"五小",通过改善和整治基层供电所办公和生活环境,增强基层员工归属感和向心力,增强企业内部凝聚力。     

推进企业文化落地的“四入法”

为全面落实《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》,国网甘肃平凉供电公司坚持遵循企业文化发展规律,以企业文化“入眼”、“入脑”、“入心”及“入行”为切入点,应用“四入法”,把国网统一的企业文化深植基层农电企业,让农电员工在感受文化氛围、享受文化成果的过程中,充分认知和自觉践行“五统一”企业文化。“入眼”:规范统一品牌标识形象全力推进“国家电网”品牌标识标准化建设工作,建立办公室横向牵头,党群部、营销、生产等部门纵向推     

以掌上“微”媒体 构建企业文化“新”形态

江苏华电戚墅堰发电有限公司在企业宣传载体等方面和企业文化建设过程中,注重新媒体的探索和应用,相继开通了"戚电工人"手机报、"戚电工人"微信公众号等微媒体,给企业文化传播"插上翅膀"、让企业文化理念"入眼入心"、使企业文化载体"有声有色",增强了"戚电工人"文化品牌的影响力,使"自强求变、厚德求进"的企业精神深入人心,构建企业文化建设新形态。     

对“全能型”供电所融合卓越绩效管理模式的思考

<正>国网江苏省电力有限公司宿迁供电公司(以下简称"宿迁公司")在建设"全能型"乡镇供电所中,融合卓越绩效管理模式的做法,为推动企业高质量发展,激励员工创新创效注入了活力。尽管时间不长,但却取得了显著成效。宿迁公司晓店供电所通过卓越绩效管理,对员工管理严了,要求高了,但是员工的收入随着绩效指标的提升也有增长,激     

北区供电所:“五求”管理促发展

正北区供电所始建于2010年5月,位于平潭岛北部苏澳镇,现有员工42人,主要负责苏澳镇、平原镇、白青乡、芦洋乡、屿头乡、大练乡等6个乡镇,68个行政村的供电任务,供电客户2.3万户。北区供电所立足实际,以平潭综合实验区发展建设为契机,不断加强自身管理,完善内外环境,通过"五求"管理,"家"文化建设等,促进供电所管理水平螺旋式上升。"五求"管理打通供电所提升"经脉"     

灵山卫供电所:“全能型”服务更便民

<正>2017年3月份,黄岛区供电公司全面贯彻省市公司"全能型"供电所建设工作,将灵山卫供电所作为试点,优化供电所机构设置,推进营配业务末端融合,努力拓展新型业务,建设复合型员工队伍,构建农村网格化服务格局和快速响应机制,不断推动建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所建设。优化机构设置全面实行"台区经理制"为加快"全能型"试点供电所建设,黄岛区供电公司积极制定实施方     

鲤鱼山供电所：“多迈半步”畅通“最后一百米”

正员工数量:24人服务对象:主要承担新市区、水磨沟区部分区域的供电服务工作,服务客户约7.85万户。服务特色:鲤鱼山供电所成立于2018年8月。自成立以来,鲤鱼山供电所积极落实营配末端融合和三级网格化综合服务的工作要求,已形成以供电所为一级网格,高级客户经理为二级网格组,客户经理为三级网格组工作模式。供电所坚持以党建为引领,依托供电所全主业、员工素质高的组织队伍优势,将支部建在"连"上,成立鲤鱼山供电所党支部,率先建设全疆首家实体化共产党员服务队,突破业务界限,提出业务延伸"多迈半步"服务理念,在作风建设、队伍成长、为民服务中率先突破,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业不懈奋斗。     

打造“匠心成砚·锻造全能”企业文化示范点

正国网河南电力新安县供电公司把企业文化示范点建设与推动战略落地、促进改革发展深度融合,与全面推进党建工作高质量发展深度融合,在公司形成"匠心成砚·锻造全能"示范点网络,充分发挥辐射带动作用,推进企业文化在基层班组落地生根,进一步凝聚人心,激发动力。国网河南省电力公司新安县供电公司(以下简称"新安公司")以李村供电所为试点,着力打造契合核心价值观且彰显专业特色的"匠心成砚·锻造全能"企业文化示范点,发扬新安县黄河澄泥砚"润泽若玉,发墨而不损毫"的品质,以文化滋养人心,以文化凝聚力量,将文化建设的无形力量转化为推动队伍建设和中心工作的有形引领,充分激发员工奉献企业、服务社会的热情,凝聚班组战斗力,     

西塘供电所:架起“九座桥” 畅通卓越路

<正>根据国家电网公司建设"五统一"优秀企业文化的要求,国网浙江嘉善县供电公司西塘供电所积极开展国网企业文化基层站所本土化实践探索,融合嘉善公司"三善两美"企业文化建设成果,以创建企业文化示范点为契机,多措并举建设"九桥"企业文化。供电所的"九桥"企业文化共分为三大块内容,渗透在国网浙江嘉善县供电公司(以下简称"嘉善公司")对基层供电所的管理中。     

骆驼城供电所:标准化引擎文化落地

正国网甘肃高台县供电公司骆驼城供电所把企业文化建设视作提高员工综合素质、提升企业生产效能的有效途径,以标准化建设为载体,将"五统一"企业文化融入安全生产、营销服务、岗位规范和日常管理体系,推进生产经营、基础管理、优质服务水平不断提升。实施"三大工程"建成"四小"文化平台骆驼城供电所实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程,建成员工教育培训中心、实训基地以及党群活动室,满足了常态化开展内训工作和员工文体活动的需求,所内生产、生活硬件     

黄埠供电所:“全能”引领 成就“五星”

正2017年以来,国网江西电力上犹县供电分公司黄埠供电所依据"全能型"乡镇供电所建设目标,将"全能型"思想内涵融入到建设"全能型"乡镇供电所过程中,将供电所日常管理工作深度融合,并按照"全能型"乡镇供电所员工管理指标绩效榜管理的形式,每月按照绩效完成情况进行排名。通过"全能型"乡镇供电所业务融合管理措施,黄埠供电所实现了各项工作指标精细化、绩效亮化的管理目标,促进供电所各项管理工作得到了全面提     

提升“三能素质” 构建“幸福家园”

正国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司实施员工"三能"提升计划,打造能够使员工产生持续快乐体验的环境、条件和文化,通过建立"幸福家园"之"我们的阵地"、"我们的团队"、"我们的节日"等,发动全员参与文化建设,挖掘和培育企业文化品牌,实现了企业发展和员工成长的和谐双赢。国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司(以下简称"义乌市供电公     

新塍供电所:全面服务“光伏+”

正新塍供电所所服务的嘉兴市秀洲区新塍镇,是"光伏+"绿色发展示范镇,截至2018年3月,累计并网分布式光伏1209户,容量5411千瓦,并网用户数和容量分别占嘉兴市秀洲区的28.97%和26.95%。其中沙家浜建成了全省首个农村集聚住宅小区屋顶分布式光伏发电示范应用项目。新塍供电所依托《嘉兴市推进"光伏+"行动方案》和《嘉兴市光伏产业"五位一体"创新综合试点工作方案》,立     

权力“除螨”合力监管供电所健康运行

目前供电所廉政管理中存在"四难":一是业务繁杂,风险管控难;二是群众疑虑,解释调解难;三是员工隔阂,内部稳定难;四是地处分散,管理监督难。为了解决"四难",营造良好的营商环境,遏制"微腐败",国网安徽省电力有限公司芜湖县供电公司以陶辛供电所为试点,合政府、群众、企业、员工、媒体之力监管供电所小微权力运行,取得了良好的成效。     

全员轮训实现队伍“一专多能”

正国网山西省电力公司阳泉供电公司为推动"全能型"乡镇供电所创建工作,解决供电所人员文化水平不足和素质较低等问题,按照分专业、分模块培训的工作思路,依托《"全能型"乡镇供电所岗位培训教材》内容,紧密结合当前公司生产经营工作实际需求,组织全员开展岗位基础知识和基本技能培训,做到全员操作,人人过关,为打造人员一专多能,服务一次到位的农电员工队伍进行了积极的探索和尝试。     

沧县兴济供电所 指标导向精准导航“全能型”

<正>国网河北省电力有限公司沧县供电公司兴济供电所,以国网河北省电力有限公司乡镇供电所主要指标评价为导向,精准开展"全能型"供电所建设。同时,兴济供电所还依托信息技术应用,推进营配业务末端融合,建立网格化供电服务模式,优化供电所机构设置,培养复合型员工,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,满足多样化的市场需求,推动乡镇供电服务效率效益双提升。     

“微示范”深化企业文化建设

<正>国网河南省电力公司长葛市供电公司充分发挥党建引领、文化驱动助推企业发展的优势,在基层班组开展企业文化示范点创建活动,着力提高班组员工政治意识和文化自觉。工作实践中,确定了生产检修、营销服务、乡镇供电所等3类3个试点班组,落实企业文化重点项目建设任务,逐步提升基层班组企业文化建设水平。     

国网迁安公司野鸡坨镇供电所:“摘星”记

正走进野鸡坨镇供电所办公楼,蓬勃向上的团队正能量无处不在,不时令人眼前一亮。一楼供电所文化墙每每令外来人员驻足,也是所内员工们最爱流连的地方。文化墙涵盖了供电所文化精髓,图文并茂,丰富精美,内容与每名员工的工作生活紧密融合,每项亮点工作都由承担工作的专工本人展示。员工的自豪感、成就感和集体荣誉感油然而生。坐落在京哈高速迁安出口处的国网迁安市供电公司野鸡坨镇供电所,近年来的建设成果令同行赞叹:"冀北公司标准化示范供电所""冀北公司标     

推进油站“家”文化建设

江苏石油分公司在深入开展为民服务创先争优活动中,以加油站为主阵地,推进油站"家"文化建设,明确"家"文化的功能、主题、建设路径、建设目标及与企业文化的从属关系,对增强员工责任意识和归属感起到了良好的推动作用,员工服务意识明显增强、服务作风明显改进、服务效能明显提高、服务能力明显提升. "家"文化建设实践 准确定位.在建设目标上,突出准确定位,将油站"家"定位为"希望之家,成长之家,快乐之家".以员工的个人品牌意识为基础,树立品牌管理意识,将全体员工的"小品牌"有机集合成企业的大品牌.