以安全文化促安全生产

培育安全理念规范安全行为营造安全氛围--陕西榆林供电公司在安全管理中,坚持以人为本,深入开展安全思想政治工作,大力倡导安全文化,使得近年来的安全生产形势呈良性发展的态势。培育安全理念:积极倡导安全文化,营造安全管理"以人为本"的新思路,使安全素质成为职工的基本素质。榆林供电公司把安全生产同企业思     

创新载体促文化落地

通过不断引导、激励员工解放思想,转变观念,克服思维定势,规范行为方式,逐步形成共同的价值取向,培养高度的文化自觉     

以文化建设促班组管理

天津国华盘山发电有限责任公司（以下简称国华盘电公司）紧紧围绕安全生产工作,以星级班组建设为切入点,将星级班组建设工作与日常生产经营结合起来,不断完善班组建设动态管理机制．班组建设工作实现了全员参与,全员有责,班组的安全生产、学习型班组建设、文化建设等工作得到长足发展。班组建设整体水平稳步提高。     

以管理提升促企业本质安全

石油石化行业是能源产业,是国家重要的支柱产业.从安全生产角度来讲,随着石油石化行业的强劲发展和不断扩大的生产能力,对企业和社会带来极大挑战和压力日益显现.企业如何在不断发展的同时,确保石油企业的本质安全日渐成为企业发展的重心.     

以思想政治工作促安全管理

<正>安全是石化企业永恒的主题。石化系统事故统计资料显示,80%的事故都是由于员工"三违"行为引起的。员工思想上的隐患已成为安全生产中的最大潜在隐患和安全事故之源。结合江苏石油公司淮安分公司思想政治工作的实践,笔者认为,加强思想政治工作,对夯实安全思想基础、促进安全管理有着至关重要的作用。     

安全文化落地的扬电特色

<正>江苏华电扬州发电有限公司(以下简称扬电公司)以打造本质安全型企业为目标,牢牢抓住人员、设备、环境三大核心要素,将安全愿景、理念、价值取向渗透到安全管理的各个环节,强势推进具有扬电特色的安全文化落地,形成了安全生产长效管理体系。     

安全文化落地的扬电特色

江苏华电扬州发电有限公司（以下简称扬电公司）以打造本质安全型企业为目标,牢牢抓住“人员、设备、环境”三大核心要素,将安全愿景、理念、价值取向渗透到安全管理的各个环节,强势推进具有扬电特色的安全文化落地,形成了安全生产长效管理体系。     

从班组建设抓起 促企业文化落地

企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形,在最基层的班组和岗位落地生根,用共同的目标愿景统一意志,引领行动,实现岗位价值增值,放大文化管理效应。龙矿集团在实践中实施文化制胜战略,把握企业文化建设的核心内容,推动企业文化建设重心向基层转移,促进企业文化落地于班组、扎根于岗位,实现了文化与管理的有效融合,探索了一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。     

以项目文化助推企业文化落地

必须始终致力于打造以先进企业文化武装的强有力团队,企业才能在市场经济的大潮中游刃有余。     

以文化示范点推进企业文化落地

国网淮北供电公司作为国家电网公司所属的基层供电企业,建设优秀的企业文化既是履行央企传承和弘扬中华传统文化的社会责任,更是贯彻落实国家电网公司和国网安徽省电力公司党组关于企业文化建设的重要部署,同时也是企业面对新形势、适应新要求、促进员工成长成才的现实需要。     

“六集中”促集约管理落地

集中管理就是在集约化管理思想和原则指导下,对企业的人、财、物等资源实行合理整合、优化配置,最大限度发挥资源优势,提高整体管理效率,从而达到"约"的目的,促进企业创利水平持续提高。从粗放式管理到集约化管理,是建筑施工企业应对市场竞争、做强做大、实现持续发展的内在需要,是创新管理方式、提高管理效率、发挥资源优势、促进企业核心竞争力不断提升的必然趋势和方向。     

建安全文化促矿井安全生产

近年来,山东省三河口矿业有限责任公司大力弘扬安全文化,自觉把安全文化建设纳入"文化矿山"建设的部署当中,遵循发展先进文化的规律,扎扎实实开展安全文化建设工作,利用文化管理的力量推动安全工作健康发展,大大提高了全员的安全意识,杜绝了种种违章行为,避免了各类事故发生。建设安全高效、稳定可靠的安全物质文化安全物质文化是安全文化的基础。三河口矿业有限责任公司加大硬件、软件建设,不断向先进     

培育安全理念 规范安全行为 营造安全氛围——以安全文化促安全生产

陕西榆林供电公司在安全管理中，坚持以人为本，深入开展安全思想政治工作，大力倡导安全文化，使得近年来的安全生产形势呈良性发展的态势。培育安全理念：积极倡导安全文化，营造安全管理“以人为本”的新思路。使安全素质成为职工的基本素质。     

“双效”互补激励 促管理创先落地

正引言"双效"互补激励,是变电管理二所推行桂林供电局"直线经理"所制定的其他绩效自主分配管理模式。以龙跃达劳模工作室为依托,成立了以青年员工为主体的创先小组,以"双轮"互补绩效激励为支撑,鼓励员工在工作之余开展技术攻关、创先项目和科技项目研究,营造出员工不断创新的良好氛围,最大限度地调动和发挥员工的积极性和创造性,同时取得了一定的突破和可喜的成绩,各班组也不断涌现出一批"新思路"和"金点子"。     

陕西:“五统一”文化落地促企业发展

<正>国网陕西省电力公司通过实施"文化之花、绽放三秦"主题传播和"五统一"企业文化在县供电公司的落地,确保了国网文化进班子、进部室、进班组、进社区、进家庭,在省公司系统和三秦大地得到全方位传播。文化是民族振兴的灵魂,是企业发展壮大的软实力。近年来,国家电网陕西省电力公司认真贯彻落实国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化工作部署,把"五统一"企业文化作为提升管理、科学发展的有效载体,坚持"统一计划、分层实施、集中管控、项目推进、示范引领"方针,大力实施企业文化传播、落地、评价"三大"工程,树立和弘扬以诚信、责任、创新、奉献为核心的统一企业价值体系,以共同愿景目标统一思想,以优秀企业文化凝聚力量,以"努力超越、追求卓越"企业精神鼓舞士气。     

体系落地助推安全文化建设策略研究

安全文化的建设对促进企业的经济效益的提升,推动企业持续发展具有举足轻重的意义。文章深入分析了体系的规范化构建对推动安全文化建设的意义,并在此基础上分析了安全文化建设的策略。     

创新思维以企业文化促推生产管理

文化管理是企业在同质时代创造差异、形成核心竞争能力的重要手段.双鸭山矿业集团公司经过近几年的上下同欲、矢志拼搏,煤炭总量持续攀升,安全状况趋向良性,经济运行质量逐年提高,企业强势发展渐露端倪.双矿集团创造性思维,从人性化管理的角度出发,导入优秀的企业文化管理理论,强力推进企业文化建设实践,使企业沿着解困、发展、跃升的路子,实现做精做强.     

以贯标促管理

检修质量主要以人的素质为保证，同时，质量又是人的素质的反映。所以，“产品质量”归根到底取决于“人的质量”。北京大唐发电股份有限公司陡河电力检修分公司自贯标认证以来，始终把贯彻落实质量体系文件工作当做推动企业管理上台阶、提高水平的手段，改变了固步自封、自我感觉良好的状况，实现了问题导向、质量体系持续改进的主动管理。各专业处室和基层单位基本都学会先进的管理方法，主动查找问题，不断寻求改进。各项质量工作贯穿了生产要素的每个环节，对质量计划、管理评审、过程控制、预防和纠正措施、质量记录、内部质量审核等程…     

广西鹿寨供电公司抓创先落地 促企业管理提升

<正>"在供电所规范化建设方面,我们组织业务部门根据各个供电所基础管理当中存在的不同问题,建立‘一所一清单’,针对性地制定提升举措,督促、指导供电所每月重点提升一项薄弱环节,确保当月落实到位。"在谈到今年鹿寨供电公司在管理提升方面做了哪些工作,该公司办公室副主任谢阳曦如是说。2015年,鹿寨供电公司以推进创先落地为重点,向管理提升"三年规划"目标一步一个脚印扎实迈进。     

知行合一高效推动安全管理配套政策落地

正国网黑龙江省电力有限公司齐齐哈尔供电公司认真贯彻落实国网公司和省公司决策部署,高效推动基建改革12项配套措施落地实施,确保甲方职责落实、施工作业层有效建设、核心劳务分包队伍有效掌控、项目关键人员到岗到位、施工机械装备配置齐全,全面夯实基建安全基础,提升基建本质安全水平。