“5656”班组建设法

中国平煤神马建工集团土建处十四项目部为进一步规范班组建设,使班组建设更加规范化、更加制度化、更加突出实效,项目部拓宽工作思路推行"5656"班组建设法。完善5项制度:一是建立完善第十四项目部班组建设管理办法。项目部成立班组建设层级化管理领导小组,各部室共同参与,监督与协调项目部的班组建设工作,并制定班组管理制度,建立班组档案。二是建立第十四项目部班组建设考核办法。项目部制定考核细则,根据班组在安全、生产、质量、效益任务完成情况,实行     

创新建设核电工程班组

正中广核工程有限公司阳江项目部通过班组长注册登记、班组QC小组活动、工程安全质量标杆点建设、安全质量技能比武、班组合理化建议与良好实践等创新管理模式,在核电项目建设中进行班组建设实践探索,有效提升了班组安全质量管理水平,为后续核电项目班组安全质量管理改进提供了借鉴和参考。     

打造“最美”施工班组

<正>中国能建安徽电建一公司华电芜湖二期项目部自工程建设之初,按照建设国内百万项目新样板的目标定位,坚持高起点策划、高标准实施,严格过程管控,狠抓班组建设,全力打造"最美"班组,展示企业品牌形象。精心策划,突出标准。华电芜湖电厂二期工程是华电在皖投资建设的首台百万机组,被列入安徽省"十三五"重大建设项目库。项目部在统筹全场策划的同时,将班组建设作为重点之一进行系统全面策划。策划立足高起点,坚持高标准。在自有班组规划     

以科学管理提升现场项目部管控力

现场项目部作为电力工程建设的前线"指挥部",担负着现场建设管理、安全质量把控、依法合规落实、建设任务攻坚等职责。现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建,存在主导管控能力不强、业务技能水平不高、工作管理标准不清晰等问题,制约着工程管理水平提升。因此,加强项目部科学管理,提升现场项目部管控力是建设高质量电网的基础和核心。     

破解资金集中管理难题

如何解决资金集中管理中项目部阻力大、外部制约因素多、基础管理薄弱、资金预算控制不力等难题?施工企业生产规模不断扩大,集团化、多元化、国际化,跨行业、跨地区的特征日益凸现,对资金集中管理提出了更高的要求。存在的主要问题项目部阻力较大。企业实行资金集中管理是国内外先进企业的共同做法,但是,在部分施工企业当中,对资金实行集中管理的阻力仍然较大,比较突出的是在工程项目部。相当一部分的项目     

创新晋北地区输变电工程项目群管理

<正>近年来,山西省电网建设投资力度不断加大,尤其是2015~2017年度,特高压工程进入大规模建设高峰期,"晋电外送"输变电工程建设紧锣密鼓,出现了一批投资规模大、工期时间长的输变电工程项目群。所谓项目群是指由一系列输变电工程项目按照一定关联关系所构成的整体。在建设管理方面,如果把项目群分为多个子项目进行管理,则需要组建多个业主项目部,相应地需要配备多人担任业主项目部的安全、质量、技术等专责,     

钦州灵山供电局农网工程业主项目部:“只做一件事,做好一件事”

正近日,在钦州市灵山县新圩镇六二村委公变改造工程现场,施工人员登上电杆,有条不紊地架设新的低压导线。这一公变改造只是钦州灵山供电局农网改造项目的缩影。目前,该局其他210个农网项目建设也正如火如荼地进行。这些改造项目的推进者是广西电网公司首个四星业主项目部——钦州灵山供电局农网工程业主项目部。据悉,该项目     

特高压工程建设管理模式探索

正国网江苏省电力工程咨询有限公司结合特高压电网工程现场项目实际,明确管理主体,加强安全、质量、进度、造价、技术五个专业管理,打造评价激励、党建工作、风险控制"三体一位"支撑体系,构建了特高压工程业主项目部"卓越151"管理体系,实现特高压工程"安全可靠、优质精益、集约高效、环境友好"的建设目标,全方位、多举措保障特高压工程建设。目前,电网企业业主项目部存在项目管理与资源支撑匹配不完全、管理方法与精益化目标匹配不完全、管     

强化项目施工管理促进经营机制转换

施工企业如何适应社会主义市场经济的需要,并建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务.本文就强化项目管理基础建设,完善项目管理运行机制谈一点看法.一、强化项目管理基础建设,提高项目管理水平项目经理部作为项目管理层是搞好工程项目管理的关键,为强化项目管理,项目经理部的工作应逐步制度化、规范化,并把竟争机制和激励机制列入项目部的工作.1. 强化项目经理责任制,优化项目部群体素质,主要从五个方面着手:(1)进一步明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系.(2)择优选聘好项目经理.必须按照憧技术、会管理、善经营,并具有与其资质等级标准相应的基本条     

以利益机制驱动责任机制

【专家点评】南通二建实施的项目公司化管理,就是以利益机制来驱动责任机制。通过利益驱动,强化了项目部、项目部每个人的责任。南通二建推行的项目公司化管理,赋予项目部公司化运作功能,推行模拟项目股份制,以利益机制驱动责任机制,通过利益分享实现了项目运作责任的有效传递。项目公司化管理还原了项目部的本真。一个公司的活动可以归纳为两类:一类是经营活动;一类是管理活动。项目运作是一个以项目为对象实施经营和管理的完整过程。项目公司化管理就     

用制度推进班组建设

日前,湖北十堰市双环公路建设有限公司的张班长在谈到班组建设时说:自己虽然是每天说破了嘴,跑断了腿,可功夫没白费,这班组建设还真是有了大的起色。这个公司以“管理规范,服务优质”为主题,围绕观念、制度、管理、服务四项创新,根据每个部门(或项目部)班组的实际     

施工班组建设的研究与探讨

施工班组是建安企业最基层的建制单位,施工班组在项目建设过程中发挥着至关重要的作用.中核二三公司作为核电站核岛安装领域和军工项目的“主力军”“铁军”,建立了新时代产业工人培训体系,大力推进班组建设,以进一步提升施工班组的凝聚力、战斗力.     

浅议供电企业如何抓好班组建设工作

1、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导．坚持不懈的开展下去。第二、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事．而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务．应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作．各二级单位作为班组的直接管理．更要突出班组建设工作．只有形成齐抓共管．分级负责的机制．才能保证班组建设工作的成效．第三．要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量．作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励．促进班组建设工作深入持久开展。     

做好三项工作实现班组安全

内蒙古赤峰市向阳一矿自建矿以来,始终以强化基层管理、加强班组建设为主线.着力做好"班组机制建设、职工素质管理、班组达标管理"三项工作,夯实了安全基础,实现了安全生产和经济效益双丰收。一、加强班组机制建设,构建矿井安全网络一是建立安检员、安全员、安     

浅析采油基层班组“表单式”精细管理

<正>实施精细化管理是现代企业科学发展的内在要求,也是提升管理绩效的必然选择。按照长庆油田"坚持稳中求进,促进提质增效,实现5000万吨长期稳产和可持续发展"的总体思路,长庆油田超低渗透油藏第四项目部适应新要求,通过创建和实施基层班组"表单式"管理,实现全员、全面、全过程的精细化管理,有效提升了全员的执行能力,提高了岗位职责、标准制度的落实能力,促进了以班组为单位的现场管理的工作能力。稳中求进以转变管理方式增效     

闯出项目承包管理的新路子

在我国转变经济发展方式、建筑业走低碳经济发展之路的新形势下,项目管理出现了新走向.创新项目管理的思路和措施对工程项目部的定位思考.工程项目部是企业的基本生产单元,受企业法人委托,在授权范围内对工程项目进行管理,接受企业对项目部的监督服务,实现企业对业主的合同承诺.项目部运行健康与否直接关系到公司的经济效益和社会效益.     

抓“三基一险”夯实安全基础

大唐淮南田家庵发电厂以"三基、风险管控"建设为抓手,夯实安全生产基础。抓基层建设。以班组建设为重点,实施细胞工程,进一步加强基础管理工作,制定班组管理标准和可操作的科学考评机制,巩固多年来班组建设达标成果。规范班组技术     

神华煤化工项目管理模式研究

首先对当前国内现代煤化工行业大型项目管理模式进行评析,发现以业主为主体的"IPMT+EPC+监理"项目管理模式具有明显的优势。进而结合神华煤制烯烃项目对神华煤化工板块以业主为主的"联合项目部+监理+EPC总承包商"进行了深入分析,并提出相应的对策建议。     

建企劳务公司发展初期如何运作

由原来借助清包施工队资金实力，打造劳务公司初期资本积累，转为组建劳务公司项目部，整合与配置原有企业自有项目上的管理人员、技术人员、班组进驻直接分包。     

试论推行基建一体化管理与应对

为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,按照基建管理"七加六"的思路,2011年以来,广西电网公司全力推进基建一体化管理工作,按照《业主项目部管理规定》组建了96个基建工程业主项目,以220千伏那坡变电站、110千伏永吉变电站等99个工程为试点,大力开展基建一体化管理示范工程创建活动,对电网建设实施全过程标准化管理,我局也采取多项措施推