电网企业管理创新浅谈

电网企业的发展是中国＂十二五＂发展规划实现的重要保证,是经济发展的基础。＂十二五＂规划提出转变经济发展方式的要求,将中国电网企业的发展引向绿色能源、节能减排、可持续发展的道路上,这为电网企业的发展确立了新的目标。因此,为了适应新的市场环境和发展目标,中国的电力企业进行管理创新显得尤为重要。     

创建电网企业运营监测中心

电网企业运营监测中心(以下简称“运监中心”)建设与业务实践,是电网企业在转变发展方式、创新运营管理上的重要实践,有着深刻的实施背景。第一,建设运监中心是电网企业转变发展方式的客观要求。不仅有利于企业提高战略执行力,破解发展过程中的各种难题,全面提高集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设水平,而且对于增强企业的可持续发展能力和核心竞争力,实现从传统企业向现代企业的战略转型,实现电网企业的发展战略目标,具有重大     

新形势下“生命体”班组特征分析

<正>当前世界政治经济格局发生深刻变化,我国经济发展进入"新常态",电网企业创新发展面临更加复杂的外部环境,与此同时,随着我国能源互联网建设速度加快,电网企业发展方式转变面临新的机遇与挑战。班组是电网企业生产运营与管理执行的基本单元,也是企业面向未来的创新来源,班     

遵循管理规律 把握发展节奏

<正>"全能型"乡镇供电所建设是近年来国家电网公司在系统内开展的一项重要工作。与以往自上而下垂直管理方式不同的是,作为夯实基层基础管理工作的又一项重要抓手,"全能型"乡镇供电所建设强调自下而上的"革命",充分体现了新时代大电网企业对以客户为中心管理理念的重塑。作为一个新名词,在大电网企业的管理范畴中,"全能型"的概念从模糊到清晰,有着一个渐进     

推动“两个”转变 建设坚强智能电网

2011年是十二五开局之年,电网企业面临着企业发展方式和电网发展方式转变等重大战略任务。本期刊发电网企业转变发展方式专题,回顾十一五发展成就,思考十二五发展战略,以促进电网企业更好地适应可持续发展的要求。     

农电财务需要脱困

改革农电管理体制、改造农村电网、实现城乡用电同网同价,是党中央、国务院为降低农村电价,减轻农民负担,促进农村经济发展的一项重大举措。“两改一同价”工作给电网企业拓展了一定的市场空间,但伴之而来的是巨大的成本支出,农村电网经营企业效益受到了难以承受的冲击,有些企业开始出现巨额亏损,严重制约着电网企业的生存和发展。这场农村供电领域的巨大变革,由于体制、政策等方面的问题和历史的原因,给我们提出了“农电怎样管、关系怎样理、效益怎样挖、贷款怎样还、电价怎样同”等诸多问题。     

新员工360度跟踪培养管理

正新员工360度跟踪培养管理实施背景(一)全面推进和适应企业变革的需要"十二五"时期,国家电网发展方式和管理方式不断变革,特高压和坚强智能电网全面发展,"两个转变"深入推进和"三集五大"体系加快建设,使公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等正在发生深刻变化,对人才队伍的能力素质建设提出了新的课题,也对新员工的迅速适应、和成长成才提出了更高的要求。因此,针对正处于电网快速发展的重大变革期和管理体制机制创新的关键时期的供电企业,     

加强电网企业核心业务审计监督

正随着我国经济社会发展进入新常态,电网企业同其他市场主体一样面临增长方式转型、体制改革、结构深度调整、新旧动能转换的若干节点,同时电网企业面临的内外部环境发生了本质变化,因此研究新时期电网企业审计工作的新常态,践行审计工作新理念,更好地履行审计监督职责,是当前电网企业内部审计迫切需要解决的现实问题。根据核心业务制定审计计划制定审计计划充分考虑企业整体的战略目标,重点关注风险对组织目标实现的影响程度,反复斟酌管理审计立项。电网企业应从整体的经营目     

推动“两个”转变 建设坚强智能电网

2011年是“十二五”开局之年,电网企业面临着企业发展方式和电网发展方式转变等重大战略任务。本期刊发“电网企业转变发展方式专题”,回顾“十一五”发展成就,思考“十二五”发展战略,以促进电网企业更好地适应可持续发展的要求。     

重在实现内涵式接轨

我国农电的发展历程,是一个从分散独立的小电网逐步融入大电网的渐变过程。在很长时期内融入的缓慢,是造成近50年间农电始终落后城市电网发展的重要原因之一。从1998年开始,农电与大电网的融合方式发生了显著变化,全面接轨呈加速态势。之后的十几年,在体制改革作用力的推动与农网改造政策的支持下,农电企业结束了自我发展、封闭发展的模式,在体制、机制、方式上发生了重大调整,长期隶属于地方政府的农电企业,或成为大电网的有机组成部分,变简单的买卖关系为资产纽带关系;     

关于石油化工企业管理现代化模式研究

在我国的经济发展中,石化企业占有十分主要的地位。随着经济全球化的发展,过去将盈利当做主要目标的管理方式已经无法同当前的企业管理现代化需要相适应。在这样的形势下,企业要改变过去的管理方式,将新型的现代化管理方式运用其中。文章主要从石油化工企业管理现代化模式方面进行论述,希望能够给石油化工企业的发展提供一定帮助。     

依法经营:追求卓越的基点

电网经营企业同其他企业一样进入了一个以“规则”为行为准则、以“契约”为权利与义务的载体的新时代。这些变化将引发电网经营公司的企业角色、行为依据、企业管理内涵与外延都发生相应变化,并带来一场企业管理的革命。     

钢铁厂机械设备检修管理的基本措施

近年来,钢铁企业的发展呈现了自动化程度高、大型设备化程度高等形势,企业的发展大跨步前行的同时,以往的设备检修的管理已经逐渐落后,为此有必要进行检修标准化管理工作,对企业未来发展和管理活动意义重大。检修标准化管理需要与钢铁企业的设备情况、发展情况结合发展,因人而异,选择不同的检修标准化管理,以减少事故的产生,为企业经济效益的提高保驾护航。     

供电所:坚持融入“一体化”

变革中的乡镇供电所管理,由于底子薄、基础差,与地市公司甚至县公司的管理相比,始终处于“追赶”状态是必须面对的现实,同时也是大电网企业现代化管理进程中所必须突破的困境。供电所是电网企业的神经末梢。作为电网企业“为人民服务”的前沿阵地,其管理水平、服务能力直接影响着广大客户对电网企业的评价与认识,从而影响着电网企业的品牌建设和形象宣传。变革中的乡镇供电所管理,由于底子薄、基础差,与地市公司甚至县公司的管理相比,始终处于“追赶”状态是必须面对的现实,同时也是大电网企业现代化管理进程中所必须突破的困境。     

SEC管理在电网企业班组中的应用

电网企业如何突破管理瓶颈,实现企业精益化、可持续发展,是管理者们一直在思索的问题。班组管理是电网企业发展的基础,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。电网企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入SEC管理理念是推进企业精益化管理的一种有     

建立电网企业现代管理模式

电网企业现行管理中的主要问题电网企业在多年的发展过程中积累了丰富的管理经验,形成了一套严格的管理体系,在企业的生产经营活动中发挥了重要作用。但与国家整体经济环境的大发展相比,电网企业的发展步伐还不够快,虽采用了一些新的管理理念和     

建立电网企业现代管理模式

电网企业现行管理中的主要问题 电网企业在多年的发展过程中积累了丰富的管理经验，形成了一套严格的管理体系，在企业的生产经营活动中发挥了重要作用。但与国家整体经济环境的大发展相比，电网企业的发展步伐还不够快，虽采用了一些新的管理理念和方法，但“新方法、老思维”的情况比较普遍。与国内外先进企业的管理模式和经营机制相比，尚存在着差距：     

企业资源规划系统的实用性

以往的企业信息系统是分布式的。而企业资源规划系统(ERP)。则第一次提出了集团公司层面的集中式信息系统建设方式。电网企业尝试使用企业资源规划系统。有利于为企业的协调发展提供坚实的基础。     

企业战略管理与管理会计发展趋势探讨

随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等…     

夯实管理基础 理清发展思路

“十二五”期间是转变我国电力发展方式的关键时期。随着电网企业资产规模的迅猛增长，如何通过“转变管理思路”，确保电网企业在高速发展的情况下，夯实工作基础，提高发展质量，使电网企业发展保持“又快又好”，是当前电力企业面临的一项重要课题。